Klient poleca, Comarch nagradza. SEDKOMP z najlepszym wdrożeniem ERP 5.0

Dwa projekty wśród pięciu nominowanych i pierwsze miejsce za wdrożenie w NAFTOSERWIS – tak SEDKOMP zakończył konkurs Partner Roku Comarch 2026 w kategorii „Najlepsze wdrożenie Comarch ERP 5.0”. Za nagrodą stoją konkretne efekty: o 87 procent mniej czasu na rozliczanie delegacji zagranicznych i sprawniejsza obsługa dokumentów finansowych.

Nagroda za wdrożenie systemu ERP nabiera szczególnego znaczenia wtedy, gdy za oceną konkursową idą doświadczenia ludzi, którzy codziennie z niego korzystają. W przypadku projektu SEDKOMP dla NAFTOSERWIS oba te potwierdzenia spotykają się w jednym miejscu.

Podczas konferencji Partnerstwo 2026, Comarch przyznał SEDKOMP pierwsze miejsce w kategorii „Najlepsze wdrożenie Comarch ERP 5.0”. Wśród pięciu nominowanych projektów w tej kategorii znalazły się aż dwa wdrożenia firmy: w NAFTOSERWIS oraz Sokołów Logistyka. Zwyciężyło rozwiązanie, które połączyło obsługę dokumentów, rozliczenia i raportowanie w spójne środowisko pracy.

Partnerstwo to konferencja skupiająca sieć partnerów wdrożeniowych Comarch. Obok prezentacji kierunków rozwoju oprogramowania i rozmów o przyszłości branży ważnym elementem wydarzenia jest konkurs Partner Roku, w którym oceniane są projekty zrealizowane u klientów.

Dla SEDKOMP tegoroczny wynik ma szczególną wagę. Dwie nominacje w jednej kategorii pokazują, że firma potrafi tworzyć rozwiązania odpowiadające potrzebom firm z całkowicie różnych branż. Pierwsze miejsce potwierdza jakość i złożność projektu.

NAFTOSERWIS, spółka Grupy Kapitałowej PERN, działa w obszarze utrzymania infrastruktury paliwowej i diagnostyki rurociągów. Wielooddziałowa organizacja potrzebuje sprawnej koordynacji pracy oraz kontroli nad dokumentami i dostępem do informacji.

Przed wdrożeniem dane były rozproszone, a przygotowanie raportów wymagało ich ręcznego łączenia. Złożone obiegi utrudniały dalszą automatyzację. Zadaniem SEDKOMP było uporządkowanie procesów i powiązanie ich z systemami wykorzystywanymi przez firmę.

Zespół stworzył kluczowe obiegi w Comarch BPM i zintegrował je z Comarch ERP XL, KSeF oraz raportowaniem Comarch BI Point. Projekt objął między innymi delegacje, faktury, budżety i procesy administracyjne. Rozwiązania powstawały w modelu prototypowania, z kolejnymi testami prowadzonymi wspólnie z zespołem klienta.

Skalę zmiany dobrze pokazuje obsługa delegacji zagranicznych. Wcześniej jedna podróż wymagała trzech oddzielnych obiegów. Po wdrożeniu jej planowanie, akceptacja i rozliczenie odbywają się w jednym procesie.

Automatyczne wyliczenia i przygotowanie danych do dalszego rozliczenia ograniczyły pracę wykonywaną ręcznie. Według opublikowanego case study czas rozliczania delegacji zagranicznych skrócił się o 87%, a obsługa dokumentów finansowych przyspieszyła o 64%. Centralny model uprawnień i automatyczna kontrola zgodności z przepisami pozwoliły zredukować błędy operacyjne o 98%. Całkowicie wyeliminowano również ręczne scalanie danych projektowych i budżetowych — raporty są dostępne w czasie rzeczywistym. Z kolei mechanizmy walidujące dane na poszczególnych etapach procesowania pozwoliły ograniczyć liczbę błędów księgowych i koszty korekt o 72%.

Dla pracowników oznacza to mniej powtarzalnych czynności. Dla kierowników – łatwiejszy dostęp do informacji potrzebnych do kontroli kosztów i realizacji projektów.

Podczas warszawskiej edycji konferencji „Spotkania z Użytkownikami Comarch ERP XL 2026” Rafał Matera, Kierownik Zespołu ds. Administracyjnych NAFTOSERWIS, przedstawił projekt zrealizowany wspólnie z SEDKOMP. Opowiedział o wykorzystaniu Comarch BPM i zmianach, jakie wdrożenie przyniosło w codziennej pracy firmy.

Jego wystąpienie pozwala spojrzeć na nagrodzony projekt z perspektywy klienta. W opublikowanym case study Matera podsumowuje efekty: „Dziś pracujemy szybciej, pewniej i bardziej transparentnie”.

Publiczna rekomendacja klienta wzmacnia znaczenie nagrody przyznanej przez Comarch. Dla przedsiębiorstw szukających partnera do automatyzacji procesów to możliwość poznania doświadczeń firmy, która przeszła tę drogę i korzysta z wypracowanych rozwiązań każdego dnia.

Sukces SEDKOMP w konkursie Partner Roku Comarch 2026 daje przedsiębiorcom konkretny punkt odniesienia przy wyborze zespołu wdrożeniowego. Firma ma doświadczenie w łączeniu Comarch BPM z systemami ERP oraz w projektowaniu automatyzacji dla złożonych procesów.

Podobne wyzwania występują w wielu firmach: dokumenty krążą między działami, dane trzeba przepisywać, a raporty powstają przez łączenie kolejnych arkuszy. Projekt NAFTOSERWIS pokazuje, że warto przyjrzeć się tym czynnościom i sprawdzić, ile czasu można odzyskać dzięki lepiej zaprojektowanemu procesowi.

Poznaj szczegóły nagrodzonego wdrożenia w NAFTOSERWIS i zobacz wystąpienie przedstawiciela klienta. Jeśli podobne wyzwania dotyczą Twojej firmy, porozmawiaj z ekspertami SEDKOMP o możliwościach automatyzacji.