Artykuły

Konferencja Directions EMEA, skupiająca społeczność Microsoft, a zwłaszcza użytkowników systemu ERP Microsoft Dynamics 365 Business Central, odbędzie się w Poznaniu w dniach 4-6 listopada 2025 roku. Ta coroczna konferencja gromadzi liderów innowacji technologicznych, deweloperów, konsultantów i decydentów, którzy wspólnie wyznaczają kierunki rozwoju w odpowiedzi na dynamiczne zmiany rynkowe. Społeczność Dynamics 365 Business Central wraca do Poznania Wydarzenie Directions EMEA wraca do Poznania po 11 latach przerwy. Poprzednia edycja, która odbyła się w Poznaniu w 2014 roku, zgromadziła rekordową liczbę 1100 uczestników z 44 krajów, a jej głównym tematem był Microsoft Dynamics NAV 2015. Od tego wydarzenia dynamicznie rozwinęła się społeczność i sam system, który ewoluował, zmieniając nazwę z Microsoft Dynamics NAV na Microsoft Dynamics 365 Business Central, jednocześnie rozwijając funkcjonalności i w pełni wykorzystując możliwości chmury online. Potwierdzeniem tego ogromnego wzrostu jest oczekiwana liczba ponad 3200 uczestników z 650 firm i 60 krajów w tym w tym dostawcy usług chmurowych CSP, niezależni dostawcy oprogramowania ISV, programiści, konsultanci, specjaliści ds. sprzedaży i marketingu oraz liderzy biznesowi. To wyjątkowe wydarzenie ma ogromne znaczenie dla polskiej branży IT, stanowiąc doskonałą okazję do zaprezentowania potencjału technologicznego regionu na arenie międzynarodowej. Czego spodziewać się na konferencji W tym roku organizatorzy przygotowali ponad 300 sesji, które poprowadzą czołowi eksperci Microsoft, w tym najwyższej rangi przedstawicieli z głównej siedziby Microsoft w Redmond oraz Vedbæk skąd wywodzi się Dynamics 365 Business Central. Swoimi doświadczeniami podzielą się również MVP Microsoft oraz liderzy z partnerskich firm Microsoft. Tegoroczne spotkanie doskonale oddaje istotę tej transformacji, a w szczególności rosnącą rolę sztucznej inteligencji i technologii w kształtowaniu przyszłości rozwiązań dla biznesu. W centrum uwagi znajdzie się Copilot — wirtualny asystent AI, zintegrowany z systemami Dynamics 365, który znacząco zwiększa produktywność i automatyzuje kluczowe procesy. Strategiczne znaczenie społeczności i współpracy W obliczu ciągłych, dynamicznych zmian w ekosystemie Microsoft Dynamics 365, konferencja Directions wykracza poza zwykłą prezentację nowych funkcjonalności. Misja Directions for Partners jasno określa, że w dzisiejszym zmieniającym się świecie kluczowe jest podejście oparte na współpracy. Jest ono niezbędne zarówno do pokonywania wyzwań, jak i wykorzystywania nowych możliwości. Konferencja stanowi naturalne centrum dla partnerów, tworząc społeczność umożliwiającą wymianę wiedzy i doświadczeń. Wyjątkowe wydarzenie dla IT.integro – lidera wdrożeń Dynamics 365 Business Central Jako lider wdrożeń Dynamics 365 Business Central w Polsce, firma IT.integro od ponad 30 lat konsekwentnie buduje swoją pozycję w ekosystemie Microsoft. To właśnie dzięki zaproszeniu IT.integro w 2014 roku konferencja po raz pierwszy zawitała do Poznania, otwierając nowy rozdział w historii tego międzynarodowego wydarzenia i stawiając nasze miasto na mapie kluczowych lokalizacji dla społeczności Microsoft. Powrót konferencji do Poznania, naszego “rodzinnego miasta”, to także doskonała okazja do zaprezentowania potencjału miasta na międzynarodowej arenie. Uczestnictwo w tym wydarzeniu wzmacnia naszą pozycję jako kluczowego partnera Microsoft, jednocześnie promując Poznań jako ważny ośrodek technologiczny w Europie. Ta konferencja pozwala nam nie tylko śledzić najnowsze trendy i rozwijać kompetencje, ale również pokazać uczestnikom z całego świata gościnność i potencjał biznesowy naszego regionu. Więcej o konferencji na oficjalnej stronie Directions for Partners.

Przygotowanie firmy na wdrożenie platformy B2B to nie tylko wybór odpowiedniego oprogramowania – to strategiczny proces transformacji cyfrowej, który realnie wpływa na sprzedaż B2B, komunikację z klientami biznesowymi i integrację z systemem ERP. W artykule przedstawiamy 5 kroków skutecznego wdrożenia platformy e-commerce B2B, omawiamy typowe wyzwania, a także pokazujemy, jak zbudować intuicyjny, spersonalizowany sklep B2B z możliwością składania zamówień hurtowych online. Jeśli szukasz sprawdzonego partnera technologicznego, sprawdź ofertę wdrożeń platform B2B Macopedii i dowiedz się, jak skutecznie przygotować swoją firmę na ten proces, zapewnić klientom łatwy dostęp do platformy oraz zwiększyć sprzedaż online. Wdrożenie platformy B2B e-commerce – Jak wygląda komunikacja pomiędzy dostawcą a klientem – czego unikać? Skuteczna komunikacja między klientem a dostawcą to fundament każdego udanego projektu wdrożenia platformy B2B. Wiele wdrożeń napotyka przeszkody już na starcie – nie przez samo oprogramowanie czy wybór platformy e-commerce, lecz przez niedopowiedzenia, brak zaufania oraz nieujęte w briefie oczekiwania. Klienci zakładają, że dostawca jako ekspert „wie, czego potrzeba”, a dostawcy często nie mają dostępu do kluczowej wiedzy biznesowej klienta. Takie rozbieżności komplikują projekt wdrożenia platformy B2B. W niniejszym artykule przedstawiamy najczęstsze pułapki komunikacyjne oraz sposoby budowania partnerskiej współpracy w procesie wdrożenia systemu B2B. To przewodnik, który pomoże przygotować twoją firmę na wdrożenie platformy B2B w organizacji. W wielu takich projektach wsparcie zapewnia Macopedia, oferując doświadczenie w prowadzeniu kompleksowych wdrożeń e-commerce. Ustalenie zasad współpracy i ról po obu stronach Wyraźne przypisanie ról i zakresów odpowiedzialności to punkt wyjścia każdego skutecznego wdrożenia platformy sprzedażowej. Klient powinien wyznaczyć osobę odpowiedzialną za wdrożenie po swojej stronie, np. Product Ownera, który dysponuje uprawnieniami decyzyjnymi. W przeciwnym razie wdrożenie systemu B2B może ugrzęznąć na etapie konsultacji. Mówienie o oczekiwaniach twojej firmy – z głowy na papier Platforma B2B nie powinna być budowana na domyślach. Każdy aspekt interfejsu, panelu administracyjnego, obsługi zapytań ofertowych czy intuicyjnego koszyka powinien być opisany w dokumentacji projektowej. Klienci biznesowi oczekują spójnego i przewidywalnego doświadczenia, a to możliwe tylko wtedy, gdy wymagania są jasno spisane i zakomunikowane. Zaufanie kontra kontrola Zarówno brak nadzoru, jak i mikrozarządzanie szkodzą projektowi. Platforma B2B rozwija się najefektywniej, gdy klient ufa procesowi, ale aktywnie monitoruje jego przebieg. Przejrzyste raportowanie postępów, możliwość monitorowania zamówień czy postępów w panelu klienta to część dobrej praktyki wdrożeniowej. Transparentność i gotowość do rozmowy o błędach W każdym projekcie pojawiają się wyzwania. Najgorszym rozwiązaniem jest przemilczanie ich. Kluczowe dla udanego wdrożenia platformy B2B jest bieżące przekazywanie klientom informacji zwrotnej – zarówno o zagrożeniach, jak i o możliwych optymalizacjach. Partnerstwo i zespołowość Platforma B2B to nie jednostronna inwestycja, lecz wspólna transformacja cyfrowa. Gdy klient i dostawca traktują się jako partnerzy, chętniej poszukują rozwiązań zamiast winnych. Taka relacja ułatwia wdrożenia systemu B2B i zwiększa szanse na sukces. Macopedia jako partner technologiczny często wspiera organizacje w budowaniu tego rodzaju współpracy. Komunikacja bieżąca i zarządzanie kontekstem Efektywne korzystanie z platformy wymaga, by obie strony wiedziały, na jakim etapie jest projekt. Regularne spotkania, integracja z systemem ERP, aktualizowanie statusu zapytań ofertowych i zgłoszeń – wszystko to tworzy wspólny kontekst pracy. Wiedza dziedzinowa klienta jako wkład w sukces Platforma B2B musi odpowiadać na realne potrzeby klientów biznesowych. Dlatego to klient wnosi do projektu kontekst procesów zakupowych, pracy handlowców, oferty produktowej czy typowych scenariuszy sprzedażowych. Bez tej wiedzy trudno będzie spersonalizować platformę e-commerce B2B pod konkretne użytkowanie. Analityka i rola dostawcy Dobry partner wdrożeniowy nie tylko tworzy oprogramowanie, ale też dostarcza kompetencje analityczne. Pomaga dobrać narzędzia, zaplanować integrację z systemem ERP i dostarcza wnioski na temat celów wdrożenia. Macopedia, jako doświadczony partner, wspiera firmy nie tylko technologicznie, ale i strategicznie, dostarczając wartość analityczną w projektach transformacji cyfrowej. Typowe problemy w projektach wdrożeniowych Brak decyzyjności po stronie klienta Niekomunikowane zmiany w organizacji Niewłaściwa ocena skali modyfikacji zakresu Brak wspólnego zarządzania budżetem wdrożenia Błędne rozumienie metodyk zwinnych (agile) Praktyki komunikacyjne przy wdrożeniu platformy sprzedażowej Realizuj tylko opisane zadania Parafrazuj ustalenia, zadawaj pytania Korzystaj z Jira, Confluence, systemów zgłoszeniowych Trzymaj rytm spotkań i czytelne kanały kontaktu Wprowadzaj dokumentację i retrospektywy Podsumowanie Skuteczne wdrożenie systemu B2B to proces oparty na współpracy, komunikacji i szacunku dla ról po obu stronach. Projekt wdrożenia musi być wspólnym wysiłkiem, zarówno po stronie klienta, jak i dostawcy. Platforma B2B umożliwia usprawnienie sprzedaży, obsługi zapytań ofertowych i składania zamówień online, ale tylko wtedy, gdy jest tworzona świadomie, etapami i w zgodzie z potrzebami klienta. Wdrożenie platformy e-commerce B2B może być punktem zwrotnym w cyfrowej transformacji twojej firmy. Aby zrealizować cel wdrożenia i zwiększyć sprzedaż B2B, warto trzymać się sprawdzonych zasad, wybrać doświadczonego partnera i wspólnie zaplanować pięć kluczowych kroków skutecznego wdrożenia platformy. Zakup platformy i wybór platformy to początek – prawdziwe wyzwanie to wykorzystanie potencjału platformy sprzedażowej zintegrowanej z systemem ERP. Klientom dostęp do platformy należy zapewnić w sposób intuicyjny, z uwzględnieniem oferty produktowej i możliwości składania zamówień hurtowych. Sklep B2B jako platforma internetowa musi odpowiadać na potrzeby klientów biznesowych, a korzystanie z platformy B2B powinno być doświadczeniem zoptymalizowanym, pozwalającym na zarządzanie zapytaniami ofertowymi i negocjacjami cen. Właściwa integracja z systemem, zarządzanie panelem klienta, funkcje sprzedażowe i produktowe – to wszystko pozwoli klientom do korzystania z platformy w sposób efektywny i zwiększy wartość wdrożenia platformy e-commerce B2B w twojej firmie. Jak może pomóc Macopedia? Macopedia wspiera firmy w skutecznym wdrożeniu platform B2B – od strategii, przez wybór technologii, aż po integrację z systemami ERP i CRM. Dzięki doświadczeniu w prowadzeniu projektów e-commerce, zespół Macopedii pomaga nie tylko wdrożyć platformę, ale także zaplanować architekturę rozwiązania, zapewnić zgodność z wymaganiami biznesowymi oraz zbudować intuicyjne środowisko zakupowe dla klientów B2B. Jeśli chcesz usprawnić sprzedaż, zautomatyzować procesy i przygotować firmę na dalszy rozwój – skontaktuj się z nami i umów na bezpłatną konsultację. Macopedia może być Twoim partnerem technologicznym w tej transformacji.

Biura rachunkowe każdego dnia obsługują setki dokumentów, rozliczeń i wrażliwych danych swoich klientów. W takiej pracy liczy się nie tylko dokładność, ale również niezawodność narzędzi, które wspierają codzienne obowiązki. Coraz więcej biur decyduje się na system ERP w chmurze (na serwerze wirtualnym), który łączy w sobie bezpieczeństwo, elastyczność oraz wygodę pracy z dowolnego miejsca. Niezawodny system FK w chmurze dla biur rachunkowych Przeniesienie systemu finansowo–księgowego (FK) do chmury to rozwiązanie, które pozwala korzystać z dobrze znanych programów, ale w nowoczesnej, bezpiecznej i zawsze dostępnej formie online. Interfejs pozostaje taki sam – zmienia się jedynie komfort pracy: większa szybkość, swoboda działania i brak ograniczeń lokalizacyjnych. Wybierz swój program i przenieś go do chmury Niezależnie od tego, jakiego systemu FK używasz w swoim biurze rachunkowym, możesz bez problemu przenieść go do chmury: Subiekt nexo – kompleksowy, funkcjonalny, intuicyjny, Subiekt GT – wszechstronny, szybki, prosty w obsłudze, Ramzes Online – ekonomiczny i łatwy we wdrożeniu, SAP Business One w chmurze – elastyczny, z narzędziami analitycznymi, Enova365 w chmurze – jeden z najpopularniejszych systemów ERP w chmurze, zawsze zgodny z przepisami, R2płatnik w chmurze – rzetelne rozliczenia i szybki dostęp do danych pracowniczych, Sente Teneum w chmurze – wielofirmowość, wielojęzyczność i obieg dokumentów w jednym miejscu, Rewizor GT w chmurze – profesjonalny system z rozbudowanymi funkcjami księgowymi, Rewizor nexo w chmurze – nowoczesny i rozwojowy, Symfonia – wysoka automatyzacja i sprawny obieg dokumentów, Wapro – nowoczesny, intuicyjny i prosty w obsłudze, Navireo – przejrzysty, łatwy do dostosowania do bieżących firmowych potrzeb. Dlaczego warto wybrać hosting systemu FK w chmurze od Itmation? Zaufany dostawca – od 2014 roku oferujemy hosting ERP w chmurze, współpracując z producentami systemów i firmami wdrożeniowymi. Bez zmian w interfejsie – Twój program przeniesiony na nasz serwer wirtualny wygląda tak samo jak na serwerze fizycznym, ale działa szybciej i stabilniej. Maksymalna ochrona danych – oferujemy szyfrowanie, kopie zapasowe i bezpieczeństwo na poziomie, którego wymaga biuro rachunkowe. Praca zdalna bez ograniczeń – deklaracje, JPK czy rozliczenia ZUS zrobisz z dowolnej lokalizacji – serwer wirtualny pozwala Ci pracować z każdego miejsca na świecie. Stałe wsparcie techniczne – nasi administratorzy czuwają nad działaniem systemów i pomagają w razie pytań. Szybka migracja – przeniesienie systemu do naszej chmury jest możliwe nawet w 24h, bez przestojów w pracy Twojego biura. Rozwiązanie dla każdego biura – utrzymujemy systemy FK w setkach firm, od jednoosobowych działalności po duże firmy obsługujące dziesiątki klientów. Stabilność i wydajność – praca na systemie fK w chmurze Itmation to sama przyjemność. Aplikacja nie zawiesza się, działa płynnie, a zalogować się do niej możesz nawet na swoim telefonie. IT w biurze rachunkowym – zostaw to specjalistom Właściciele biur rachunkowych nie muszą zajmować się kwestiami IT – te sprawy warto powierzyć profesjonalistom. Dzięki temu możesz w pełni skupić się na obsłudze klientów, a Itmation zadba o technologię i bezpieczeństwo. 🎥 Z naszego filmu dowiesz się, dlaczego warto postawić na chmurę. Dołącz do grona biur rachunkowych, które już korzystają z chmury Ponad 300 biur rachunkowych zaufało już rozwiązaniom Itmation. Niższe koszty operacyjne, szybsze wykonywanie zadań, możliwość pracy zdalnej i najwyższy poziom bezpieczeństwa – to standard, na jaki zasługuje Twoje biuro. 👉 Dołącz do naszych klientów – wybierz chmurę!

W poprzednim artykule omówiliśmy, jak kluczowa jest komunikacja i zarządzanie zmianą w procesie wdrożenia ERP. Ustaliliśmy, że transformacja cyfrowa to przede wszystkim projekt o ludziach i dla ludzi. Dziś zejdziemy do maszynowni tego procesu i zajmiemy się jego sercem – zespołem wdrożeniowym. Możesz mieć najlepszy, najdroższy i najbardziej zaawansowany system ERP na rynku, ale bez odpowiednich ludzi, będzie on tylko bezużytecznym zbiorem kodu. Sukces wdrożenia w największym stopniu zależy od czynników organizacyjnych i interpersonalnych, a nie wyłącznie od technologii. Zbudowanie zespołu wdrożeniowego to nie jest formalność administracyjna. To powołanie jednostki specjalnej, której misją jest przeprowadzenie całej organizacji przez jedno z największych wyzwań w jej historii. Ten artykuł to taktyczny przewodnik, który pokaże Ci, jak skompletować, zmotywować i poprowadzić zespół, który zamieni projekt ERP w realną przewagę konkurencyjną. Krok 1: Anatomia zespołu mistrzów – kluczowe role i odpowiedzialności Skuteczny zespół musi być starannie zaprojektowaną strukturą, w której każda rola ma jasno określone cele i zadania. Rekomenduje się, aby zespół liczył od 8 do 12 osób, reprezentujących wszystkie kluczowe obszary biznesowe firmy. Oto kluczowe postacie, bez których Twoja misja transformacyjna nie ma szans na powodzenie: Sponsor Projektu (Członek Zarządu): To strategiczny patron i najważniejszy sojusznik. Jego zadaniem jest nie tylko zapewnienie budżetu, ale publiczne wspieranie projektu, usuwanie barier na najwyższym szczeblu i nadawanie transformacji rangi priorytetu dla całej firmy. Kierownik Projektu (Project Manager): Mózg i dyrygent całej operacji. Odpowiada za zarządzanie całością projektu, od planowania i kontroli harmonogramu, przez zarządzanie budżetem, aż po rozwiązywanie problemów i regularne raportowanie postępów. Musi być to osoba asertywna, zmotywowana, z silnymi cechami przywódczymi i uprawnieniami do podejmowania kluczowych decyzji. Analityk Biznesowy (Business Analyst): Tłumacz pomiędzy językiem biznesu a logiką systemu. Jego rolą jest dogłębna analiza obecnych procesów, prowadzenie wywiadów z pracownikami i przekładanie realnych potrzeb firmy na konkretne wymagania funkcjonalne systemu. To on dba o to, by system rozwiązywał rzeczywiste problemy, a nie generował nowe. Kluczowi Użytkownicy (Key Users): Fundament i absolutnie krytyczny element sukcesu. To Twoi eksperci z pierwszej linii frontu – reprezentanci poszczególnych działów (finansów, produkcji, sprzedaży, magazynu), którzy posiadają najlepszą, praktyczną wiedzę o procesach w organizacji. Ich zadaniem jest testowanie funkcjonalności, przekazywanie wiedzy domenowej i późniejsze szkolenie swoich kolegów w działach. Koordynator ds. Komunikacji: Strażnik morale i przepływu informacji. Odpowiada za realizację strategii komunikacyjnej, dba o to, by cele i korzyści z wdrożenia były jasno komunikowane, monitoruje nastroje w firmie i pomaga zarządzać oporem wobec zmian. Krok 2: Zasady gry – efektywna współpraca i delegowanie zadań Nawet najlepsi specjaliści nie osiągną sukcesu, jeśli nie będą potrafili grać jako jedna drużyna. Kluczowe jest stworzenie klarownych zasad współpracy i podziału odpowiedzialności. Model współpracy: Wewnątrz Zespołu: Efektywność zapewniają regularne, cotygodniowe spotkania projektowe, a w krytycznych momentach nawet częstsze. Wspólna lokalizacja i spotkania integracyjne pomagają budować dobrą atmosferę i wzajemne zaufanie. Z Resztą Organizacji: Zespół musi być w stałym kontakcie z resztą firmy. Regularne raportowanie statusu prac i spotkania informacyjne dla wszystkich działów budują transparentność i zaangażowanie. Niezbędne jest bieżące informowanie kadry kierowniczej o postępach i kluczowych decyzjach. Z Partnerem Wdrożeniowym: Współpraca z firmą wdrażającą musi opierać się na partnerstwie. Doradca ERP pełni rolę mentora, który dzieli się wiedzą i doświadczeniem, ale ostateczne decyzje biznesowe zawsze pozostają po stronie Twojej organizacji. Kluczowym celem tej relacji jest efektywny transfer wiedzy do Twojego zespołu. Delegowanie odpowiedzialności: Każdy członek zespołu musi przejąć odpowiedzialność za swój obszar funkcjonalny. Ten podział powinien pokrywać wszystkie kluczowe procesy w firmie. Wyższe kierownictwo: analityka, raportowanie, Business Intelligence. Księgowość: finanse, podatki, raportowanie zewnętrzne. Produkcja: planowanie i harmonogramowanie produkcji, zarządzanie dokumentacją. Sprzedaż: zarządzanie relacjami z klientami (CRM), prognozowanie, fakturowanie. Krok 3: Paliwo projektu – motywacja, zaangażowanie i zarządzanie konfliktami Wdrożenie ERP to maraton, a nie sprint. Utrzymanie wysokiego poziomu motywacji i umiejętne zarządzanie nieuniknionymi konfliktami jest kluczowe dla dotarcia do mety. Jak motywować zespół? Przez Zaangażowanie: Włącz pracowników w proces od samego początku. Rozmowy o bieżących problemach i korzyściach płynących z wdrożenia budują poczucie sensu. Wybór reprezentantów do zespołu i regularne informowanie o postępach wzmacnia zaangażowanie całej organizacji. Przez Widoczne Rezultaty: Nic tak nie motywuje, jak widok realnych usprawnień. Gdy zespół widzi, że ich praca przekłada się na automatyzację zadań czy oszczędność czasu, ich motywacja rośnie. Ważne jest także wynagradzanie za dodatkowy wysiłek i nadanie projektowi oficjalnej, wysokiej rangi w firmie. Przez Jasno Określone Cele: System motywacyjny powinien być oparty na klarownych celach dla każdego etapu projektu. Regularny feedback i pokazywanie, jak praca każdego członka zespołu przyczynia się do ogólnego sukcesu, jest niezwykle ważne. Jak zarządzać konfliktami? Konflikty są nieuniknione – wynikają z różnych priorytetów działów czy naturalnego oporu przed zmianą. Identyfikuj Źródła: Najczęściej opór wynika z obawy o utratę pracy lub lęku przed nową technologią. Działaj Proaktywnie: Opór jest naturalną reakcją. Zamiast z nim walczyć, staraj się go zrozumieć i zarządzać nim poprzez edukację, angażowanie i pokazywanie korzyści. Inwestuj w Umiejętności: Umiejętność rozwiązywania konfliktów może uratować projekt. Otwarta komunikacja, wysłuchanie wszystkich stron i szukanie kompromisów to kluczowe kompetencje, które budują kontrolę nad projektem. Krok 4: Inwestycja w kompetencje – szkolenia techniczne i miękkie Kompetencje zespołu są równie ważne jak funkcje systemu. Inwestycja w rozwój ludzi to inwestycja w jakość całego wdrożenia. Szkolenia dla Zespołu Wdrożeniowego: Zanim zespół zacznie wdrażać, sam musi zostać przeszkolony. Szkolenie z funkcjonalności systemu i metodyki projektowej powinno potrwać od 2 do 4 miesięcy. Rozwój Kompetencji Miękkich: W projektach IT kompetencje miękkie są równie ważne co wiedza techniczna. Skuteczna komunikacja, zarządzanie czasem, praca zespołowa i rozwiązywanie konfliktów to absolutna podstawa. Szkolenia dla Użytkowników Końcowych: Program szkoleniowy musi być precyzyjnie dostosowany do ról poszczególnych pracowników. Powinien obejmować nie tylko „klikanie” w systemie, ale przede wszystkim zrozumienie nowych, zoptymalizowanych procesów biznesowych. Sprawdź szkolenia INLOGICA. Wnioski: Zespół to nie koszt, to strategiczna inwestycja w sukces Wdrożenie systemu ERP to złożona układanka. Możesz mieć wszystkie elementy – budżet, technologię, harmonogram – ale to zespół wdrożeniowy jest siłą, która składa je w spójną, działającą całość. Jego zbudowanie i umocowanie to najważniejsza decyzja zarządcza w całym procesie transformacji. Prawidłowo dobrani ludzie z odpowiednimi kompetencjami, wspierani przez zarząd i wyposażeni w realne uprawnienia, są najlepszą gwarancją sukcesu. Pamiętaj, że celem nie jest tylko „uruchomienie systemu”. Prawdziwym celem jest transformacja firmy w bardziej efektywną, zwinną i konkurencyjną organizację. A tego nie da się osiągnąć bez zaangażowanej i kompetentnej jednostki specjalnej, która poprowadzi Twoją firmę ku przyszłości. W INLOGICA rozumiemy, że technologia to tylko połowa sukcesu. Naszą rolą jako strategicznego partnera jest nie tylko dostarczenie światowej klasy oprogramowania Microsoft Dynamics, ale przede wszystkim wsparcie Cię w budowaniu i prowadzeniu zespołu, który dowiezie ten projekt do mety. Wprowadzamy święty spokój do biznesu, pomagając przekształcić wyzwania personalne i organizacyjne w solidny fundament trwałej zmiany. Jeśli jesteś gotów powołać swój elitarny zespół do cyfrowej transformacji, porozmawiajmy. Nasi eksperci pomogą Ci zdefiniować role, kompetencje i strategię działania, która zapewni sukces Twojego projektu.

Wyobraź sobie magazyn w szczycie sezonu wysyłkowego. Pracownik, pod presją czasu i z kolejką paczek za plecami, musi szybko przygotować przesyłkę. Nie zna dokładnych wymiarów paczek ułożonych na palecie, więc z  pośpiechu wpisuje dane do systemu — „na oko”, byle szybciej. Paczka rusza w trasę. Kilka dni później firma otrzymuje od przewoźnika fakturę z dodatkowymi opłatami. Dlaczego? Bo rzeczywiste wymiary przesyłki różniły się od zadeklarowanych o kilka centymetrów. Tak właśnie wyglądała codzienność wielu firm jeszcze do niedawna. Błędy ludzkie, brak standaryzacji i czasochłonność manualnych pomiarów generowały niepotrzebne koszty i frustrację. Dziś ten obraz coraz częściej należy już do przeszłości. Dzięki automatycznemu wymiarowaniu paczek i palet a nawet kopert. Wymiary można uzyskać w zaledwie kilka sekund – precyzyjne, certyfikowane i od razu przesłane do systemu. To nie tylko koniec błędów i sporów z przewoźnikami, ale też początek zupełnie nowej jakości w logistyce. Precyzyjne wymiarowanie paczek i kopert System iDimension Plus został zaprojektowany do szybkiego i dokładnego pomiaru paczek, kopert, toreb foliowych, oraz obiektów o nieregularnych kształtach. Dzięki technologii Legal for Trade użytkownik zyskuje gwarancję zgodności i brak dodatkowych opłat od przewoźników. Najważniejsze zalety: Szybkość – pomiar trwa mniej niż sekundę. Kamera 4k– wykonywanie zdjęcia ułatwiających proces obsługi reklamacji Dokładność – tolerancja wynosi zaledwie ±5 mm. Integracja z Wagą – umożliwia w tym samym czasie automatyczne ważenie Łatwy montaż – dostępny teleskopowy statyw. Wyświetlacz – 10-calowy ekran dotykowy z podglądem wymiarów i zdjęcia paczki. Integracja -komunikacja przez Ethernet, USB i Wi-Fi. Skaner kodów 1D/2D – umożliwia identyfikację paczki i przypisanie w systemi wszystkich danych z wymiarowania To rozwiązanie idealne dla e-commerce, centrów dystrybucyjnych i firm kurierskich. Elastyczne wymiarowanie palet i pudeł W przypadku większych przesyłek doskonale sprawdzi się system iDimension Flex. To urządzenie przeznaczone do palet, kartonów i przesyłek gabarytowych. Może działać jako system wolnostojący albo być zamontowane nad taśmociągiem czy owijarką. Kluczowe cechy: Konfiguracja czujników dopasowana do rodzaju obiektów. Dokumentacja fotograficzna – każde wymiarowanie rejestrowane jest na zdjęciach. Certyfikacja – system posiada oznaczenia CE, OIML oraz NTEP. Zakres pomiarów – od małych paczek do dużych palet (do 2438 mm). Automatyzacja – pełna integracja z systemami ERP i WMS. Rozwiązanie to znacząco skraca czas obsługi i zwiększa kontrolę nad procesem w każdej firmie logistycznej i produkcyjnej. LTL i LTL XL – szybkie wymiarowanie ładunków ciężarowych Transport LTL (Less than Truckload) wymaga jeszcze większej precyzji, ponieważ każdy błąd wymiarowy oznacza straty. Systemy iDimension LTL i iDimension LTL XL pozwalają na wymiarowanie dużych ładunków w mniej niż 2 sekundy. Najważniejsze funkcje: Zaawansowane kamery i czujniki rejestrujące nawet najmniejsze szczegóły. Stabilna konstrukcja -brak ruchomych elementów minimalizuje awarie. Skalowalność – od standardowych palet po ładunki o wymiarach 365x244x244 cm. Wymiarownie – stop&go oraz drop&clear Dokumentacja wizualna – zdjęcia i dane pomagają przy reklamacjach i rozliczeniach. Integracja – łatwe połączenie z systemami magazynowymi i transportowymi. Dzięki temu przewoźnicy i operatorzy magazynów mogą zminimalizować koszty, zoptymalizować procesy i zapewnić pełną transparentność. Zobacz, jak to działa :                             Dlaczego warto wybrać iDimension? Automatyzacja procesów logistycznych. Precyzja wymiarów eliminująca dodatkowe koszty. Oszczędność czasu – wymiarowanie w kilka sekund. Bezpieczeństwo i certyfikaty Legal for Trade. Skalowalność – rozwiązania dopasowane do różnych rodzajów przesyłek. Zdobądz przewagę nad konkurencją Nowoczesne systemy iDimension to inwestycja, która szybko się zwraca. Automatyczne wymiarowanie to nie tylko wygoda, ale przede wszystkim konkretne oszczędności, poprawa jakości i lepsza kontrola procesów. Skontaktuj się z nami, aby otrzymać wycenę lub zorganizować prezentację systemu w Twojej firmie.

Dobrze wdrożony system ERP to siła napędowa całej organizacji. Wspiera zarządzanie sprzedażą, księgowością, zasobami ludzkimi i analitykę danych. Ale gdy w grę wchodzi zarządzanie magazynem, nawet najlepszy moduł ERP do obsługi procesów magazynowych może nie wystarczyć. Potrzebne jest narzędzie, które zareaguje w czasie rzeczywistym, zintegruje się z faktycznymi procesami i umożliwi automatyzację operacji. Dokładnie takim rozwiązaniem jest AVOCADO Packing – zaawansowany system WMS, który doskonale współpracuje z Comarch ERP Optima. Zrozumienie struktury Comarch ERP Optima System WMS AVOCADO Packing został zaprojektowany w odpowiedzi na realne potrzeby Klientów pracujących na co dzień w systemie Comarch ERP Optima. System rozumie nie tylko strukturę danych w ERP Optima, ale także procesy i logikę ich przetwarzania. Oznacza to, że integracja działa „natywnie”, czyli tak, jakby oba systemy zostały stworzone jako jeden spójny organizm. Co szczególnie istotne, wymiana danych obejmuje zarówno podstawowe kartoteki towarów i kontrahentów, jak i pełen obieg dokumentów magazynowo-handlowych. WMS AVOCADO Packing synchronizuje m.in. zamówienia od odbiorców i dostawców, przyjęcia, wydania, rezerwacje, faktury, a także statusy przesyłek i dane kurierskie. Dzięki temu całość operacji odbywa się w czasie rzeczywistym, bez opóźnień i bez potrzeby ręcznych interwencji. W tej integracji możliwa jest nie tylko pełna synchronizacja informacji pomiędzy systemami, ale także obsługa zaawansowanych scenariuszy. Przykładem jest praca w środowisku, gdzie różne spółki w ramach grupy kapitałowej dzielą wspólny magazyn, ale prowadzą księgowość na osobnych bazach danych. Przeniesienie centrum operacyjnego na terminal magazynowy WMS AVOCADO Packing posiada wersję desktopową do zarządzania (np. dla kierownika magazynu) oraz wersję mobilną, jako panel operatora (dla magazynierów). Jedną z największych przewag systemu jest możliwość całkowitego przeniesienia operacyjnego zarządzania magazynem na aplikację mobilną. W praktyce oznacza to, że magazynier nie musi biegać pomiędzy regałami a komputerem z kartkami w ręku, by wykonać swoje zadania. Wystarczy terminal z przeglądarką internetową, by mógł przyjąć dostawę, przeprowadzić kompletację, zrealizować wysyłkę lub wykonać inwentaryzację. Aplikacja w wersji mobilnej jest dostępna bez pośrednictwa pulpitów zdalnych i działa sprawnie na urządzeniach z systemem Windows, Android, Linux i iOS. System charakteryzuje się także przyjaznym i intuicyjnym interfejsem. Każda czynność fizyczna realizowana przez pracownika w magazynie skutkuje automatycznym utworzeniem odpowiednich dokumentów w ERP, bez potrzeby ich ręcznego wystawiania. W tle system automatycznie tworzy przyjęcia zewnętrzne, wydania magazynowe, dokumenty przesunięć, a także faktury sprzedażowe i proformy. Dzięki temu logistyka zyskuje niezależność operacyjną, a ERP staje się centralnym repozytorium danych, które są zawsze aktualne. Obsługa zestawów, kompletów oraz produkcji wewnętrznej W wielu firmach logistyka nie ogranicza się do prostego składowania i wydawania produktów. Magazyn pełni także funkcję konfekcjonowania, montażu zestawów promocyjnych a czasem także produkcji wewnętrznej. Comarch ERP Optima daje możliwość zdefiniowania towarów złożonych, jednak bez odpowiedniego WMS taka logika nie ma szans zadziałać w praktyce. WMS AVOCADO Packing wypełnia tę lukę. WMS AVOCADO Packing doskonale sprawdza się również w magazynach przyprodukcyjnych. System pozwala na integrację z dokumentami PWP (przyjęcie wyrobu gotowego) i RWS (rozchód surowców) z Comarch Optima, automatyzując przepływ danych między ERP a magazynem. Operatorzy realizują produkcję bezpośrednio z terminali mobilnych, skanując partie surowców i potwierdzając zużycie, a system generuje gotowe dokumenty do ERP. Dzięki temu traceability produkcji i kompletacji jest pełne, od surowca po wyrób gotowy, a sam proces przebiega sprawnie i zgodnie z harmonogramem. Ponadto, WMS AVOCADO Packing wspiera operacje składania kompletów. Zarówno proste zestawianie produktów, jak i bardziej złożone przepakowania czy konfekcjonowanie według receptur. Integracja z systemem ERP pozwala widzieć z jednej strony zamówienie w WMS jako składowe kompletu do zebrania, a w systemie ERP jako całość (komplet). System rozpoznaje zestawy i komplety już na etapie planowania zamówień. W momencie otrzymania dokumentu RO z Optimy, który dotyczy zestawu, WMS AVOCADO Packing automatycznie rozbija go na składniki i przekazuje listę komponentów magazynierowi na terminal. Po zakończeniu kompletacji, system generuje w ERP odpowiednie dokumenty zużycia surowców i przyjęcia gotowego wyrobu (RWS i PWP), a na koniec fakturę sprzedażową na zestaw. Wszystko odbywa się w tle, bez potrzeby rekonfiguracji danych lub ręcznego przeliczania stanów. Zarządzanie partiami towarów oraz surowców w Optimie i WMS Kolejną istotną kwestią jest zarządzanie partiami towarów i surowców, gdzie integracja z WMS AVOCADO Packing znacznie rozszerza możliwości systemu Comarch Optima. Podczas przyjęcia magazynowego (zarówno zewnętrznego, jak i z produkcji) system pozwala rejestrować numery partii, daty ważności, daty produkcji oraz dodatkowe parametry, z dokładnością do konkretnej lokalizacji magazynowej czy palety. Partie mogą być automatycznie przypisywane do wydań i kompletacji według strategii FIFO/LIFO, a także podlegać blokadom i statusom jakościowym (tzw. kondycje produktu). Każdy ruch partii jest dokumentowany (kto, kiedy, gdzie i w jakim celu operował daną partią), co umożliwia pełną identyfikowalność w razie kontroli, reklamacji lub zwrotu. Integracja z Comarch ERP Optima umożliwia obustronną synchronizację dokumentów magazynowych (PZ, WZ, MM) z uwzględnieniem danych o seriach/ partiach. WMS po zrealizowaniu operacji przesyła dane do systemu ERP. Dzięki temu dane w Optimie są zgodne z rzeczywistym ruchem magazynowym, a użytkownik zyskuje lepszą kontrolę nad rotacją towarów, datami ważności i historią produktów. Taka współpraca systemów zapewnia nie tylko większą dokładność operacyjną, ale też umożliwia spełnienie wymagań branżowych w zakresie traceability i zgodności z normami jakości. Mobilność i elastyczność dzięki technologii PWA Jedną z unikalnych cech AVOCADO Packing jest jego architektura oparta o technologię PWA (Progressive Web App). Oznacza to, że system działa na każdym urządzeniu wyposażonym w przeglądarkę internetową, niezależnie od tego, czy jest to terminal danych, tablet wózkowy czy nawet firmowy smartfon. Dzięki temu wdrożenie nie wymaga instalacji dodatkowego oprogramowania, a każda aktualizacja aplikacji jest dostępna natychmiast, bez potrzeby ręcznej ingerencji na urządzeniach końcowych. To podejście zapewnia firmom nie tylko elastyczność technologiczną, ale także bezpieczeństwo i oszczędność czasu działu IT. System może działać w środowisku lokalnym (on-premise), w chmurze prywatnej lub publicznej, zgodnie z preferencjami i polityką bezpieczeństwa organizacji. Integracja WMS z Comarch ERP Optima, która wspiera zarządzanie magazynem Jednym z częstych problemów w pracy na linii biuro-magazyn jest brak informacji z fizycznego magazynu w czasie rzeczywistym. Dokumenty są wystawiane ręcznie, stan magazynowy aktualizuje się z opóźnieniem, a planowanie opiera się na danych, które mogą być już nieaktualne. Integracja WMS AVOCADO Packing z Comarch ERP Optima eliminuje ten problem. Dzięki pełnej synchronizacji i automatyzacji dane w ERP są zawsze zgodne z rzeczywistością. Systemy „wiedzą” o sobie wszystko i to natychmiast. Dla organizacji oznacza to nie tylko lepszą kontrolę nad zapasami i dokumentami, ale także szybsze wystawianie faktur, sprawniejsze planowanie zakupów i zmniejszenie liczby błędów magazynowych czy księgowych. W praktyce Optima staje się czymś więcej niż narzędziem ewidencyjnym – zyskuje funkcję operacyjną, której do tej pory brakowało. Wiele systemów WMS deklaruje integrację z ERP. Jednak dopiero gdy przychodzi do konkretnych scenariuszy procesów np. składania kompletów i rozbicia zestawu na składniki, rozliczeń surowców do produkcji czy obsługi wielu podmiotów np. sprzedaży pomiędzy spółkami i automatycznego generowania dokumentów okazuje się, że większość z nich nie rozumie realiów pracy w środowisku Comarch ERP Optima. WMS AVOCADO Packing to rozwiązanie, które zostało przetestowane na dziesiątkach wdrożeń w integracji z Optimą i działa w codziennej logistyce, także w magazynach przyprodukcyjnych. Jeśli chcesz zobaczyć, jak omawiają integrację WMS z Comarch ERP Optima nasi eksperci, zobacz nagranie z webinaru. Comarch ERP Optima to solidny fundament zarządzania firmą, a WMS AVOCADO Packing to narzędzie, które rozszerza jego możliwości o w pełni zautomatyzowaną, mobilną i skalowalną warstwę logistyki magazynowej. Rozwiązania te razem tworzą system, który nie tylko porządkuje dane, ale przede wszystkim realnie przyspiesza procesy i upraszcza codzienną pracę. Block Quote

Rola KSeF w biznesie W dobie dynamicznej cyfryzacji polskiej gospodarki, Krajowy System e-Faktur (KSeF) staje się przełomowym narzędziem, które redefiniuje sposób obiegu dokumentów finansowych. Narzędzie ma na celu centralne gromadzenie i weryfikowanie wszystkich faktur elektronicznych, co dla wielu przedsiębiorstw staje się nie tylko obowiązkiem prawnym koniecznym do wdrożenia, ale i strategiczną szansą na automatyzację procesów. Kluczem do sprawnego przejścia na e-fakturowanie jest integracja KSeF z już używanymi systemami zarządzania, takimi jak systemy ERP (Enterprise Resource Planning) oraz rozwiązania do automatyzacji procesów. Proalpha, dostawca oprogramowania ERP dla firm produkcyjnych, doskonale rozumie wyzwania związane z cyfryzacją procesów biznesowych. Dlatego, we współpracy z firmą DIG GmbH – częścią Grupy Proalpha i wiodącym ekspertem w zakresie rozwiązań chmurowych do zakupów operacyjnych i EDI (Electronic Data Interchange), oferuje swoim klientom narzędzia, które pozwalają usprawnić i ustrukturyzować obieg dokumentów. Rozwiązania DIG obejmują pełen zakres działań – od elektronicznego zaopatrzenia, przez zautomatyzowany przepływ dokumentów i faktur, aż po kompletny proces purchase-to-pay (P2P). Dzięki takiej synergii wiedzy i technologii, możliwa jest płynna integracja z KSeF, optymalizacja procesów zakupowych i finansowych oraz efektywne wsparcie w realizacji cyfrowej transformacji przedsiębiorstw. Integracja ERP z KSeF: Praktyka automatycznego obiegu elektronicznych faktur i dokumentów System Proalpha jest aktualizowany na bieżąco, tak aby zawsze spełniał najnowsze wymagania polskiego prawa, w tym spójność z systemem KSeF. Proces uruchomienia integracji jest prosty, wystarczy zainicjować tylko kilka kroków konfiguracyjnych. Kluczowym etapem jest uzyskanie przez firmę specjalnego „klucza dostępu” (tokena), na przykład przez e-Urząd Skarbowy, a następnie wprowadzić go do ustawień systemu Proalpha ERP, autoryzując tym samym komunikację z KSeF. Dzięki temu narzędzie zyskuje możliwość automatycznego lub ręcznego wysyłania faktur oraz odbierania potwierdzeń, takich jak Urzędowe Poświadczenie Odbioru (UPO), a także innych dokumentów.  Generowanie i automatyczna wysyłka do Krajowego Systemu e-Faktur Proces generowania i przesyłania faktur sprzedaży w Proalpha ERP jest niezwykle płynny. Dokumenty wystawiane w systemie są automatycznie konwertowane do formatu XML, zgodnego ze schematem wymaganym przez Ministerstwo Finansów. Po wygenerowaniu faktury, Proalpha dokonuje jej wstępnej walidacji, co pozwala wychwycić ewentualne błędy przed wysyłką do KSeF. Dzięki temu unika się cofania już przetworzonych dokumentów i usprawnia cały proces weryfikacji. W przypadku pozytywnej walidacji, Krajowy System e-Faktur nadaje dokumentowi unikalny identyfikator i zwraca UPO, które potwierdza wystawienie faktury, a system Proalpha automatycznie rejestruje te informacje. Co ważne, cały proces wysyłki, odbioru UPO i ewentualnych korekt może odbywać się automatycznie, bez konieczności angażowania użytkownika, choć istnieje także opcja pracy półautomatycznej z pełną kontrolą nad potencjalnymi nieścisłościami. Obsługa e-Faktur zakupowych: zgodność i walidacja System Proalpha ERP znacząco usprawnia również obsługę faktur zakupowych – tych, które firma otrzymuje od swoich dostawców, ponieważ umożliwia automatyczny odbiór tych faktur z KSeF. Odebrane pliki są następnie wstępnie walidowane i automatycznie przygotowywane do księgowania, co znacząco przyspiesza procesy finansowo-księgowe. System posiada również mechanizmy analizy i obsługi zwracanych błędów, na przykład dotyczących niepoprawnej struktury dokumentu czy problemów z uprawnieniami. Aby uzyskać dostęp do platformy KSeF, firma musi złożyć w urzędzie skarbowym odpowiedni formularz (ZAW-FA) i wskazać osobę odpowiedzialną za zarządzanie uprawnieniami. Jednak co istotne, użytkownicy systemu Proalpha ERP mogą wystawiać i odbierać faktury bez konieczności ich indywidualnego zgłaszania, co znacząco upraszcza codzienną obsługę KSeF w firmie. Proalpha & DIG: Ekspercka integracja i zaawansowana automatyzacja Współpraca Proalpha z DIG to model biznesowy, który łączy doświadczenie w archiwizacji, EDI i rozwiązaniach chmurowych z funkcjonalnościami ERP. Przychodzące faktury są najpierw automatycznie pobierane z KSeF, a następnie trafiają do przetwarzania w DIG. Tam odbywa się dedykowane procesowanie, w tym z wykorzystaniem technologii OCR i DIG Workflows, a także przeprowadzana jest procedura kontrolna rozliczeń. W ramach tej procedury faktura przechodzi szereg automatycznych sprawdzeń, które obejmują między innymi weryfikację pól obowiązkowych, sprawdzenie, czy dostawca jest znany i autoryzowany, czy faktura nie jest duplikatem, a także porównanie danych z zamówieniem lub z informacjami o przyjęciu towaru. Jeśli w którymkolwiek z tych punktów wykryte zostaną rozbieżności, na przykład brakujące pola obowiązkowe, nieznany lub nieautoryzowany dostawca, duplikat faktury, czy rozbieżności w danych zamówienia lub przyjęcia towaru, automatycznie tworzone jest zadanie do wykonania dla dedykowanego działu. We wzorcowym przypadku faktura jest przetwarzana bez jakiejkolwiek ingerencji użytkownika aż do momentu jej zaksięgowania w systemie Proalpha ERP. Po pomyślnym przejściu kontroli, faktura jest rejestrowana w tle lub zatwierdzana, a następnie przesyłana do systemu Proalpha ERP za pośrednictwem API (interfejsu programowania aplikacji) ERP-DIG. Ta współpraca oznacza, że Proalpha czerpie z wiedzy i doświadczenia DIG w obszarze procesów zakupowych, co ułatwia techniczną realizację wymagań struktury wymiany danych i zapewnia, że rozwiązanie Proalpha jest gotowe na adaptację przyszłych zmian i dostosowań prawnych w tym zakresie. Nowoczesne zarządzanie E-fakturami Połączenie systemu Proalpha ERP z eksperckimi rozwiązaniami DIG w obszarze cyfryzacji i automatyzacji procesów to nowoczesne, elastyczne i bezpieczne narzędzie do zarządzania zakupami i fakturami elektronicznymi. System automatyzuje procesy zakupowe, znacząco zwiększa efektywność operacyjną i umożliwia szybką reakcję na wszelkie zmiany w przepisach.  Dzięki integracji Proalpha ERP z KSeF, firmy zyskują szereg wymiernych korzyści:  Pełna automatyzacja procesów wysyłki i odbioru faktur, w tym pobieranie UPO i korekt – wszystko z minimalnym udziałem użytkownika.  Wstępna walidacja dokumentów przed wysyłką, eliminująca ryzyko błędów i powrotu dokumentów z KSeF.  Możliwość pracy w trybie automatycznym lub półautomatycznym, zapewniająca pełną kontrolę nad procesem fakturowania.  Automatyczny odbiór i przygotowanie do księgowania faktur zakupowych – szybsze procesy księgowe bez zbędnych kliknięć.  Zintegrowane zarządzanie błędami i workflow – rozbieżności w danych są automatycznie przekierowywane do odpowiednich działów.  Brak konieczności indywidualnego zgłaszania użytkowników do KSeF, co znacząco upraszcza zarządzanie uprawnieniami.  Regularne aktualizacje systemu, zapewniające pełną zgodność z przepisami i gotowość na przyszłe zmiany prawne.  Wsparcie ekspertów DIG w obszarze cyfrowych procesów zakupowych, co wzmacnia bezpieczeństwo i skuteczność wdrożenia.  Firmy korzystające z tego rozwiązania uzyskują potężne narzędzie, które optymalizuje codzienne procesy, minimalizuje ryzyko błędów i wspiera podejmowanie trafnych decyzji biznesowych – wszystko to w duchu cyfrowej transformacji i zgodnie z wymogami KSeF.

W wielu firmach i instytucjach prowadzenie kart drogowych wciąż odbywa się w sposób tradycyjny – na papierze lub w arkuszach kalkulacyjnych. Początkowo wydaje się to wystarczające, zwłaszcza gdy organizacja dysponuje tylko jednym czy dwoma samochodami. Z czasem jednak pojawiają się problemy: brak spójnych danych, trudności w rozliczaniu kosztów paliwa, pomyłki przy ręcznym wprowadzaniu informacji, a także czasochłonne przygotowywanie raportów. W efekcie zamiast narzędzia wspierającego kontrolę i oszczędności, karty drogowe stają się źródłem dodatkowej pracy i frustracji. Dlaczego karty drogowe są ważne? Karty drogowe to podstawowe narzędzie ewidencji wykorzystywane przez firmy i instytucje posiadające pojazdy. Dzięki nim można monitorować przebieg, zużycie paliwa, trasy czy cel wyjazdów służbowych. W praktyce mają ogromne znaczenie nie tylko dla kontroli kosztów, ale też dla zgodności z przepisami – szczególnie w kontekście rozliczeń podatkowych. Dobrze prowadzona ewidencja pojazdów pozwala uniknąć problemów z urzędem skarbowym, usprawnia procesy księgowe i stanowi podstawę do analizy rentowności floty. Co więcej, karty drogowe pomagają wykrywać nieefektywności, np. nadmierne spalanie paliwa czy nieuzasadnione kursy, które generują ukryte koszty. Z tego powodu nawet organizacje posiadające jeden samochód służbowy powinny prowadzić rzetelną ewidencję – to inwestycja w przejrzystość i bezpieczeństwo finansowe. Tradycyjne podejście kontra ERP Jeszcze do niedawna papierowe karty drogowe lub proste arkusze kalkulacyjne były podstawową formą ewidencji pojazdów w wielu firmach. Na pierwszy rzut oka to rozwiązania tanie i łatwo dostępne. Jednak w praktyce szybko ujawniają swoje ograniczenia. Dokumenty papierowe gubią się, wymagają ręcznego przepisywania danych i utrudniają tworzenie zestawień. Arkusze Excel z kolei sprawdzają się jedynie wtedy, gdy pojazdów jest niewiele i korzysta z nich jedna osoba. Gdy flota rośnie, pojawiają się błędy, trudności w aktualizacji plików i problem z wersjonowaniem danych. Brakuje także możliwości automatycznej integracji z księgowością czy kadrami, co oznacza dodatkową pracę i ryzyko rozbieżności. W rezultacie zamiast usprawniać kontrolę nad pojazdami, tradycyjne metody stają się źródłem chaosu, a zarządzanie flotą zaczyna pochłaniać coraz więcej czasu i pieniędzy. Karty drogowe w systemie ERP – nowoczesne podejście Systemy ERP zmieniają sposób prowadzenia ewidencji pojazdów, przenosząc karty drogowe z papieru i arkuszy do zintegrowanego środowiska. Moduł kart drogowych w ERP działa jako część całego ekosystemu – oznacza to, że dane o pojazdach są powiązane z finansami, kadrami, gospodarką magazynową czy nawet systemem CRM. Technicznie oznacza to, że każda trasa, przebieg czy zużycie paliwa mogą być automatycznie przypisane do odpowiednich centrów kosztów, projektów lub zadań. Jeśli pojazd był wykorzystywany do obsługi klienta, zapis trafia do systemu CRM; jeśli do transportu towaru – do gospodarki magazynowej. Dzięki temu firma zyskuje pełen obraz kosztów i efektywności użytkowania floty. Co więcej, wiele nowoczesnych rozwiązań ERP pozwala na: import danych z systemów GPS – kierowca nie musi ręcznie wpisywać przebiegu, bo dane są pobierane automatycznie, integrację ze stacjami paliw – faktury za tankowanie są przypisywane do konkretnego pojazdu, przypomnienia i alerty – system wysyła powiadomienia o nadchodzącym przeglądzie technicznym, wymianie opon czy kończącym się OC, raportowanie w czasie rzeczywistym – menedżerowie mogą generować zestawienia kosztów, tras i wykorzystania floty jednym kliknięciem. Dzięki temu moduł kart drogowych w ERP nie tylko porządkuje dokumentację, ale staje się realnym narzędziem wspierającym optymalizację kosztów i planowanie logistyki w organizacji. Kluczowe zalety modułu kart drogowych w ERP Intuicyjność Tradycyjne karty drogowe kojarzą się z ręcznym wypełnianiem rubryk i żmudnym przepisywaniem danych. W systemie ERP użytkownik otrzymuje prosty, graficzny interfejs – formularze są zautomatyzowane, a część pól uzupełnia się sama (np. dane pojazdu, kierowcy czy domyślne trasy). System może podpowiadać najczęściej używane cele podróży, a nawet korzystać z map do automatycznego wyliczania kilometrów. Dzięki temu ewidencja nie wymaga specjalistycznej wiedzy i może być obsługiwana zarówno przez kierowców, jak i pracowników administracji. Łatwość wdrożenia Wdrożenie modułu kart drogowych w ERP nie wymaga miesięcy przygotowań. Wystarczy konfiguracja pojazdów i przypisanie ich do użytkowników. Większość systemów oferuje gotowe szablony kart drogowych zgodne z wymogami prawnymi, więc organizacja może zacząć korzystać z rozwiązania niemal od razu. Co więcej, dzięki integracji z innymi modułami ERP, dane o pojazdach od razu „wpinają się” w finanse, księgowość czy kadry – bez dodatkowych operacji importu i eksportu. Elastyczność i możliwość rozbudowy Każda firma ma inne potrzeby – i właśnie tutaj ERP daje przewagę. Moduł kart drogowych można rozbudować np. o: integrację z systemem GPS – trasy i przebiegi zapisują się automatycznie, rozliczanie paliwa na podstawie kart flotowych – faktury ze stacji paliw są przypisywane bezpośrednio do pojazdu, alerty serwisowe – przypomnienia o przeglądach, wymianach czy ubezpieczeniach, raporty kosztów według projektów – każdy kilometr można przypisać do konkretnego zadania lub klienta. Dzięki temu system rozwija się razem z firmą i nie wymusza kosztownych zmian przy rozbudowie floty. Uniwersalność Największą przewagą kart drogowych w ERP jest ich uniwersalność. Z rozwiązania może skorzystać zarówno mała firma usługowa z jednym samochodem, jak i duża instytucja publiczna dysponująca dziesiątkami pojazdów. Moduł pozwala dopasować poziom szczegółowości – od prostego rejestrowania przejazdów aż po zaawansowane raporty finansowe i logistyczne. Co istotne, system dba również o zgodność z przepisami podatkowymi, co eliminuje ryzyko błędów w rozliczeniach i problemów podczas kontroli. Praktyczne korzyści z wdrożenia kart drogowych w ERP Wdrożenie modułu kart drogowych w ERP to nie tylko uporządkowanie dokumentacji – to przede wszystkim realne oszczędności i większa przejrzystość działań. Firmy, które korzystają z tego rozwiązania, zyskują: Automatyzację dokumentacji – karty drogowe wypełniają się częściowo automatycznie, np. dzięki integracji z GPS czy kartami paliwowymi. Eliminuje to żmudne przepisywanie danych i ogranicza liczbę błędów. Oszczędność czasu pracowników – kierowcy i administracja spędzają mniej czasu na formalnościach. Zamiast godzin wpisywania tras i przebiegów wystarczy kilka minut, aby zamknąć ewidencję. Pełną kontrolę kosztów – system ERP pozwala przypisać każdy wyjazd do centrum kosztów, projektu lub klienta. Dzięki temu można dokładnie określić, ile faktycznie kosztuje obsługa danej usługi czy kontrahenta. Transparentność i zgodność z przepisami – raporty generowane w systemie są zawsze zgodne z wymogami podatkowymi. W przypadku kontroli można w kilka sekund pobrać pełną historię przebiegów i kosztów pojazdu. Dostęp do analiz w czasie rzeczywistym – menedżerowie mogą śledzić bieżące wykorzystanie pojazdów, analizować spalanie, identyfikować trasy generujące najwyższe koszty i podejmować decyzje w oparciu o dane. Dzięki tym korzyściom moduł kart drogowych w ERP nie jest tylko narzędziem ewidencyjnym, ale staje się istotnym elementem zarządzania flotą i optymalizacji kosztów w całej organizacji. Podsumowanie Karty drogowe w ERP to coś więcej niż cyfrowa wersja papierowych formularzy. To rozwiązanie, które porządkuje ewidencję pojazdów, automatyzuje dokumentację i zapewnia pełną kontrolę nad kosztami eksploatacji. Dzięki intuicyjnej obsłudze, szybkiemu wdrożeniu i możliwości rozbudowy moduł sprawdza się w każdej organizacji – od małych firm po duże instytucje. Jeśli w Twojej firmie prowadzenie kart drogowych wciąż oznacza chaos, dodatkową pracę i ryzyko błędów, to dobry moment, by sięgnąć po nowoczesne narzędzie. Skontaktuj się z nami, a pokażemy Ci, jak moduł kart drogowych w ERP może usprawnić pracę, obniżyć koszty i ułatwić codzienne zarządzanie pojazdami. 👉 Umów bezpłatną konsultację i sprawdź, jak wdrożyć karty drogowe w Twojej firmie.

ERP to transplant serca, nie instalacja aplikacji Wdrożenie nowego systemu ERP to nie jest zwykła aktualizacja oprogramowania. To operacja na otwartym sercu organizacji – transplantacja cyfrowego układu nerwowego, który będzie zarządzał przepływem informacji, procesami i decyzjami w całej firmie. Statystyki są tu brutalnie szczere: aż 50% projektów ERP przekracza budżet, a 30% trwa dłużej niż planowano. Gdzie leży przyczyna? Nie w technologii. Leży w ludziach. Sukces wdrożenia, mierzony realnymi korzyściami, osiąga aż 97,7% firm, które potraktowały ten proces jako strategiczną transformację, a nie tylko projekt IT. Kluczem jest mistrzowskie zarządzanie zmianą i komunikacja. W polskich firmach, zwłaszcza w sektorze MŚP, opór zespołu bywa cichym zabójcą najambitniejszych projektów cyfryzacyjnych. W poprzednim artykule pokazaliśmy, jak przygotować firmę do wdrożenia systemu ERP. Teraz pójdziemy o krok dalej. Ten przewodnik to nie zbiór „miękkich” porad. To oparta na twardych danych i dziesiątkach wdrożeń strategia, która pokaże Ci, jak przekształcić strach i opór w zaangażowanie i realną przewagę konkurencyjną. Krok 1: Fundament – Stworzenie Strategii Komunikacyjnej Zanim pierwszy konsultant przekroczy próg Twojej firmy, plan komunikacji musi już istnieć. To strategiczny dokument, który definiuje KTO, CO, KIEDY i JAK będzie komunikował na każdym etapie transformacji. Analiza Interesariuszy – Każdy słucha na innej częstotliwości Nie ma jednego komunikatu dla wszystkich. Musisz precyzyjnie zmapować potrzeby informacyjne kluczowych grup w Twojej organizacji: Zarząd i Kadra Zarządzająca: Potrzebują twardych danych. Mów do nich językiem ROI, TCO, przewagi konkurencyjnej i długoterminowej strategii. Pokaż, jak cyfrowy fundament rozwoju firmy wpłynie na kluczowe wskaźniki biznesowe. Kierownicy Działów (Process Owners): To Twoi oficerowie na froncie zmiany. Potrzebują szczegółów dotyczących zmian w procesach, nowych procedur i wpływu na ich zespoły. Muszą zrozumieć, jak nowe, inteligentne workflow ułatwi im zarządzanie i raportowanie. Pracownicy Operacyjni: To oni będą na co dzień pracować w nowym systemie. Ich największą obawą jest „Jak to wpłynie na moją pracę?”. Potrzebują praktycznych, konkretnych informacji: jak system ułatwi im zadania, jakie czynności znikną, a jakie nowe umiejętności będą potrzebne. Komunikacja musi być spersonalizowana – każdy musi poczuć, że zmiana przyniesie korzyść właśnie jemu. Opracowanie Planu Komunikacji Twoja strategia musi być wielokanałowa i proaktywna. Powinna zawierać: Harmonogram komunikacji: Precyzyjnie określone punkty styku z każdą grupą na każdym etapie projektu (od analizy po wsparcie powdrożeniowe). Matrycę odpowiedzialności: Kto jest odpowiedzialny za tworzenie i dostarczanie komunikatów? (np. Kierownik Projektu, Sponsor, Ambasadorzy Zmiany). Plan zarządzania oporem: Zidentyfikowane ryzyka i przygotowane scenariusze reakcji na najczęstsze obawy. Plan szkoleń: Dostosowany do ról i przyszłych kompetencji pracowników. Krok 2: Serce Zmiany – Aktywne angażowanie zespołu na każdym szczeblu Najskuteczniejsza komunikacja to dialog, a nie monolog. Kluczem do zminimalizowania oporu jest włączenie pracowników w proces transformacji od samego początku. Zbuduj zespół projektowy, a nie grupę zadaniową W skład zespołu muszą wejść reprezentanci wszystkich kluczowych działów, którzy staną się współtwórcami, a nie tylko odbiorcami nowego systemu. Włączenie ich na etapie analizy przedwdrożeniowej, testów i tworzenia dokumentacji buduje poczucie własności i odpowiedzialności za projekt. Zastosuj Metodykę partycypacyjną Warsztaty analityczne: Zamiast ankiet, zorganizuj interaktywne sesje mapowania procesów. To kluczowi użytkownicy najlepiej wiedzą, gdzie tkwią „wąskie gardła”. Testy Akceptacyjne Użytkownika (UAT): Daj realny wpływ na ostateczny kształt systemu. Nic tak nie buduje akceptacji, jak możliwość przetestowania rozwiązania na rzeczywistych danych i zgłoszenia uwag, które zostaną wdrożone. Współtworzenie dokumentacji: Zaangażuj zespół w tworzenie instrukcji i wewnętrznych poradników. Będą napisane językiem firmy, a nie technicznym żargonem. Krok 3: Tarcza przeciw chaosowi – identyfikacja i neutralizacja oporu Opór jest naturalną reakcją na zmianę. Twoim zadaniem nie jest z nim walczyć, ale go zrozumieć i nim zarządzać. Badania na polskim rynku jasno pokazują główne źródła oporu pracowników wobec wdrożenia systemu ERP: Obawa przed utratą pracy (przekonanie, że automatyzacja = redukcja etatów) Brak wiary w powodzenie projektu (cynizm wynikający z poprzednich, nieudanych inicjatyw) Lęk przed nowymi technologiami i brakiem umiejętności do ich obsługi Przywiązanie do starych nawyków i sprawdzonych metod pracy („zawsze tak robiliśmy”) Obawa przed zwiększeniem kontroli i transparentnością pracy Brak zrozumienia celów i osobistych korzyści płynących ze zmiany Strategie minimalizowania oporu: Edukacja i Transparentność: Komunikuj wcześnie, często i szczerze. Wyjaśniaj „DLACZEGO” tej zmiany, jakie konkretne problemy rozwiązuje i jakie przyniesie korzyści. Prawdziwe informacje to najlepsza broń przeciwko plotkom. Gwarancja Bezpieczeństwa: Jasno i publicznie komunikuj, że celem jest optymalizacja procesów, a nie redukcja zatrudnienia. Podkreślaj, że automatyzacja uwolni pracowników od żmudnych zadań, pozwalając im skupić się na bardziej wartościowej i kreatywnej pracy. Inwestycja w Kompetencje: Zapewnij kompleksowe, dostosowane do ról szkolenia. Ludzie nie boją się nowego systemu, gdy czują się pewnie w jego obsłudze. Pokaż, że firma inwestuje w ich rozwój. Ewolucja, nie Rewolucja: Zamiast radykalnego „Big Bang”, rozważ wdrożenie fazowe. Stopniowe wprowadzanie zmian pozwala zespołowi na adaptację, naukę i korygowanie kursu, co znacząco obniża poziom stresu. Krok 4: Architekci sukcesu – rola liderów i ambasadorów zmiany Żaden e-mail od zarządu nie zastąpi rozmowy z zaufanym liderem. To ludzie przekonują ludzi, dlatego musisz zbudować wewnętrzną sieć wsparcia dla transformacji. Kluczowe role w procesie zmiany: Sponsor Zmiany: Członek zarządu, który nie tylko „podpisuje czeki”, ale jest publiczną twarzą i największym orędownikiem projektu. Jego aktywne zaangażowanie legitymizuje zmianę i nadaje jej strategiczną wagę. Ambasadorzy Zmiany: To Twoi agenci wpływu. Pracownicy z różnych działów, którzy cieszą się autorytetem i zaufaniem, są otwarci na technologię i potrafią w prosty sposób tłumaczyć korzyści z nowego systemu swoim kolegom. To oni gaszą pożary w zarodku i budują pozytywne nastawienie „od dołu”. Liderzy Działów (Process Owners): Kierownicy, którzy biorą odpowiedzialność za wdrożenie zmian w swoich obszarach, tłumacząc wymagania biznesowe na język systemu. Krok 5: Narzędziownia komunikacji – skuteczne kanały i technologie Aby Twoje komunikaty dotarły do celu, musisz używać zróżnicowanych narzędzi, dopasowanych do kultury organizacyjnej firmy. Tradycyjne, ale wciąż skuteczne: Warsztaty i szkolenia: Najlepsza forma interaktywnego transferu wiedzy. Regularne spotkania projektowe: Zapewniają transparentność i rytm pracy. Biuletyny informacyjne (newslettery) i tablice ogłoszeń: Prosty sposób na dotarcie do wszystkich, zwłaszcza w firmach produkcyjnych. Nowoczesne i angażujące: Platformy online (np. Microsoft Teams): Stwórz dedykowany kanał dla projektu, gdzie można zadawać pytania, dzielić się postępami i udostępniać materiały. Systemy helpdesk: Zapewnij natychmiastowe wsparcie po uruchomieniu. Poczucie, że „jest kogo zapytać” jest bezcenne w pierwszych tygodniach. Aplikacje mobilne: Kluczowe w firmach z pracownikami w terenie (handlowcy, serwisanci), zapewniając dostęp do informacji w dowolnym miejscu i czasie. Krok 6: Sprawdzony model sukcesu – metodyka ADKAR w praktyce ERP Aby usystematyzować zarządzanie zmianą, warto sięgnąć po sprawdzone modele. ADKAR to prosta i niezwykle skuteczna metodyka, która koncentruje się na indywidualnej drodze, jaką musi przejść każdy pracownik. A (Awareness) – Świadomość: Pracownik rozumie, dlaczego zmiana jest konieczna. (Cel: Jasna komunikacja strategiczna). D (Desire) – Chęć: Pracownik chce uczestniczyć i wspierać zmianę. (Cel: Pokazanie osobistych korzyści, „what’s in it for me?”). K (Knowledge) – Wiedza: Pracownik wie, jak dokonać zmiany i jak używać nowych narzędzi. (Cel: Skuteczne szkolenia). A (Ability) – Umiejętność: Pracownik jest w stanie zastosować nową wiedzę w praktyce. (Cel: Wsparcie po szkoleniach, coaching, dostęp do pomocy). R (Reinforcement) – Wzmocnienie: Zmiana jest utrwalana i staje się nowym standardem. (Cel: Celebrowanie sukcesów, systemy motywacyjne, monitorowanie efektów). Stosując ADKAR, zarządzasz zmianą na poziomie każdego pracownika, co jest gwarancją trwałej transformacji. Wnioski: Zmiana to nie zagrożenie, to zaplanowana ewolucja Zarządzanie zmianą i komunikacja to nie „koszt dodatkowy” we wdrożeniu ERP. To najważniejsza inwestycja, która decyduje o zwrocie z całej technologicznej rewolucji. Traktowanie tych aspektów po macoszemu jest jak budowanie drapacza chmur bez fundamentów – katastrofa jest tylko kwestią czasu. Kluczem jest przejście od myślenia o „wdrożeniu systemu” do myślenia o „partnerstwie w transformacji cyfrowej”. To proces, w którym technologia jest tylko narzędziem, a prawdziwym celem jest ewolucja całej organizacji: jej procesów, kultury i, co najważniejsze, kompetencji jej pracowników. Jeśli czujesz, że Twoja organizacja jest gotowa na ten strategiczny krok, ale obawiasz się pułapek związanych z zarządzaniem zmianą – jesteśmy tu, by Cię przez to przeprowadzić. W INLOGICA nie dostarczamy tylko oprogramowania. Jako strategiczny partner, wprowadzamy święty spokój do biznesu, przekształcając skomplikowany i ryzykowny proces w kontrolowaną, przewidywalną i skuteczną transformację, która angażuje, a nie dzieli Twój zespół. Jesteśmy gotowi, aby stać się Twoim przewodnikiem w tej podróży. Skontaktuj się z naszymi ekspertami, aby omówić, jak możemy wspólnie zbudować cyfrowy fundament sukcesu Twojej firmy.

Uruchomienie platformy e-commerce to dopiero początek drogi do sukcesu w sprzedaży online. Samo wdrożenie sklepu, nawet najbardziej nowoczesnego, nie wystarczy, jeśli nie będzie on stale rozwijany i dostosowywany do zmieniających się potrzeb rynku. Dlatego w Hummerce stawiamy na długoterminowe partnerstwo, które wykracza daleko poza etap startowy. Naszym celem jest zapewnienie klientom kompleksowego wsparcia – od wdrożenia, przez obsługę serwisową, aż po strategiczny rozwój w ramach Programu Deweloperskiego. Dzięki temu Twoja platforma zawsze pozostaje nowoczesna, stabilna i konkurencyjna, a Ty możesz skupić się na budowaniu swojego biznesu. Jakie są główne różnice pomiędzy Hummercem, a innymi rozwiązaniami e‑commerce? Na rynku działa wiele agencji wdrożeniowych, które koncentrują się na jednorazowym projekcie i kończą współpracę tuż po uruchomieniu sklepu. Hummerce działa inaczej. Nasze rozwiązania powstają z myślą o długim cyklu życia produktu, co oznacza, że sklep internetowy nie starzeje się wraz z upływem lat, lecz rozwija razem z Twoim biznesem. Stale wprowadzamy nowe funkcjonalności (Program Deweloperski), dbamy o bezpieczeństwo i technologiczną stabilność oraz zapewniamy elastyczność w rozwoju systemu. Współpraca z Hummerce opiera się na transparentnej komunikacji, dedykowanym Project Managerze i pełnej odpowiedzialności za działanie platformy. Dzięki temu nie jesteśmy jedynie dostawcą, ale partnerem technologicznym na lata. Proces wdrożenia – fundament współpracy z agencją Wdrożenie platformy e-commerce w Hummerce to nie przypadkowy zestaw działań, ale sprawdzony i uporządkowany proces, którego celem jest zbudowanie stabilnych fundamentów do dalszego rozwoju. Najważniejsze etapy wdrożenia: Analiza wymagań – prowadzona przez doświadczonego Project Managera, który nie tylko zbiera informacje, ale również doradza. Efektem jest specyfikacja określająca funkcjonalności, zakres projektu, budżet i harmonogram. Uruchomienie bazowego systemu – skonfigurowanego zgodnie z wymaganiami technicznymi i biznesowymi, rozliczanego w modelu fixed price. Projekt graficzny – dostosowanie gotowego layoutu do indywidualnych potrzeb lub stworzenie od podstaw unikalnej identyfikacji wizualnej. Wdrożenie modułów indywidualnych – realizowane etapami, zgodnie z priorytetami ustalonymi metodą MoSCoW, w modelu Time&Material. Testy – manualne, automatyczne, funkcjonalne i regresyjne, przeprowadzane na każdym etapie i przed uruchomieniem produkcyjnym. Uruchomienie systemu produkcyjnego – we wcześniej uzgodnionym terminie, z zachowaniem pełnego bezpieczeństwa dzięki środowisku testowemu. Obsługa powdrożeniowa – stałe wsparcie techniczne, monitoring 24/7, SLA oraz dalszy rozwój w ramach Programu Deweloperskiego. Dzięki takiej strukturze wdrożenie w Hummerce to inwestycja w przyszłość, a nie jednorazowy projekt. Opieka serwisowa i SLA – pewność działania 24/7 W e-commerce nie ma miejsca na przestoje – każda godzina niedostępności to realne straty. Dlatego Hummerce bierze pełną odpowiedzialność za stabilność działania systemu. Zapewniamy całodobowy monitoring 24/7, który pozwala szybko reagować na wszelkie nieprawidłowości, oraz gwarantujemy SLA dostosowane do potrzeb klienta – od standardowego pakietu po rozszerzone, bardziej wymagające umowy. Co ważne, zadania serwisowe realizujemy nie tylko zgodnie z harmonogramem rozwojowym, ale także na bieżąco, w odpowiedzi na nagłe potrzeby biznesu. Dzięki temu klienci Hummerce zyskują spokój i pewność, że ich sklep internetowy działa nieprzerwanie, niezawodnie i zawsze na najwyższym poziomie. Zacznij rozwijać swój e-commerce z Hummerce – skontaktuj się z nami i sprawdź, jak możemy wesprzeć Twój biznes w długoterminowej współpracy. Program Deweloperski – strategiczny rozwój na lata To, co dziś jest standardem w e-commerce, jutro może być przestarzałe. Właśnie dlatego stworzyliśmy Program Deweloperski, który pozwala naszym klientom nie tylko korzystać z gotowych aktualizacji, ale także aktywnie współtworzyć rozwój platformy. Uczestnicy programu zyskują: Realny wpływ na rozwój Hummerce – możliwość zgłaszania własnych propozycji funkcjonalnych. Współfinansowanie nowych modułów – tańsze i szybsze wdrożenie innowacyjnych rozwiązań. Stały dostęp do najnowszej wersji platformy – regularne aktualizacje i usprawnienia technologiczne. Rozwój front-endu i back-endu – od nowych funkcjonalności dla użytkowników po integracje z narzędziami biznesowymi. Bezpieczeństwo i stabilność – systematycznie wykonywane zadania ogólnorozwojowe, np. aktualizacje środowisk technologicznych i wdrożenie nowych wersji języków programowania. Program Deweloperski to nie dodatek, ale strategiczny element współpracy, który sprawia, że Hummerce pozostaje platformą nowoczesną, skalowalną i odporną na wyzwania przyszłości. To dzięki niemu nasi klienci mają pewność, że ich biznes online zawsze wyprzedza konkurencję, zamiast gonić za trendami. Korzyści związane z długoterminową współpracą z agencją Hummerce Długoterminowa współpraca z Hummerce to bezpieczeństwo, stabilność i rozwój. Zapewniamy kompleksowe wsparcie – od momentu wdrożenia, przez obsługę serwisową i gwarancję SLA, aż po strategiczny rozwój w ramach Programu Deweloperskiego. Dzięki temu klienci nie muszą martwić się o kwestie technologiczne i mogą w pełni skoncentrować się na budowaniu swojego biznesu. Hummerce to nie tylko narzędzie, ale przede wszystkim partner biznesowy na lata, który wspiera w codziennym działaniu, przewiduje wyzwania technologiczne i dostarcza rozwiązania odpowiadające na potrzeby dynamicznego rynku e-commerce. To inwestycja, która rośnie razem z Twoją firmą, dając przewagę konkurencyjną i solidny fundament do dalszego rozwoju.