Dlaczego-wiodący-producent-elektroniki-wybrał-proALPHA-ERP

Dlaczego wiodący producent elektroniki wybrał proALPHA ERP?

Strategiczny wybór lidera elektroniki: Dlaczego postawili na proALPHA ERP?

BMK stoi na czele producentów w branży elektronicznej (EMS) na arenie międzynarodowej, będąc jednym z dziesięciu najlepszych w Niemczech. Jak firma osiąga długoterminowy sukces i zachowuje pełną kontrolę w dynamicznym otoczeniu rynkowym?”

BMK Group GmbH & Co. KG, z siedzibą w Augsburgu, uchodzi za tzw. Hidden Champion. To przedsiębiorstwo specjalizujące się w produkcji komponentów elektronicznych stale się rozwija. Dzięki innowacyjnym strategiom i implementacji systemu proALPHA ERP, BMK od 1994 r. osiąga rocznie ponad 10-procentowy wzrost. To imponujący bilans w trudnym otoczeniu rynkowym. 

Nic więc dziwnego, że BMK wyrosło na uznanego lidera na rynkach międzynarodowych. Celem BMK jest oczywiście długoterminowe utrzymanie tej pozytywnej tendencji. „Nasze korzenie jako dostawcy usług na zlecenie znajdują się w produkcji podzespołów elektronicznych”, informuje dyrektor zarządzająca BMK dr Bärbel Götz. 

Nasza firma w zakresie swojej podstawowej działalności „już od dawna oferuje swoim klientom szeroką gamę usług wspierających w trakcie całego cyklu życia ich produktów elektronicznych”, dodaje dr Götz. BMK jest wsparciem podczas całego cyklu życia produktów elektronicznych, począwszy od koncepcji i rozwoju produktu, poprzez prototypowanie, budowę łańcucha dostaw i produkcję, aż po stały monitoring jakości i obsługę posprzedażową.

proALPHA ERP: centrum dowodzenia BMK

Od prostego dostawcy usług produkcyjnych do wszechstronnego dostawcy usług serwisowych: jednym z motorów tego rozwoju była wczesna implementacja systemu proALPHA ERP. Branża, w której działa BMK, napędzana jest obszernymi strumieniami danych, przede wszystkim w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw i planowania zapotrzebowania. 

Rozwiązanie branżowe proALPHA „Industry Component Elektronika i nowoczesna technologia„, zarówno w przeszłości jak i teraz, odgrywa kluczową rolę dla BMK. Jest ono dopasowane do potrzeb branży elektronicznej i zawansowanych technologii, a przy tym może być również dostosowywane do indywidualnych parametrów przedsiębiorstwa. Kompletne rozwiązanie ERP proALPHA zaimplementowane w BMK wykracza poza rolę tradycyjnego oprogramowania. System ERP stał się centralą dowodzenia jako platforma do przetwarzania i analizy danych. 

Jedną z głównych funkcji proALPHA ERP, z której korzysta BMK, jest zlecenie ramowe z dyspozycją. Narzędzie to pomaga w inteligentnym ustalaniu zapotrzebowań wtórnych w zależności od zapotrzebowania klientów na konkretne komponenty oraz w efektywnym sterowaniu zaopatrzeniem poprzez zakupy. Ponadto umożliwia BMK efektywne i elastyczne reagowanie na wymagania rynku. 

Rozwiązanie branżowe par excellence

BMK wykorzystuje również system ERP proALPHA do zaawansowanego zarządzania artykułami alternatywnymi. Jest to niezwykle ważne dla przedsiębiorstwa. W przypadku produkcji elektronicznej często zdarza się, że komponenty są wycofywane lub ich specyfikacje ulegają zmianie. System proALPHA ERP umożliwia BMK aktywne reagowanie na nowe wymagania poprzez identyfikowanie alternatywnych rozwiązań i szybkie analizowanie wpływu na projekty klientów. 

W BMK ogromne znaczenia ma aktywne zarządzanie komponentami i inteligentne planowanie zapotrzebowania. Sukces firmy potwierdza jednak, że te kluczowe zadania są realizowane pierwszorzędnie, mimo licznych wyzwań. 

BMK nie spoczywa jednak na laurach. Przedsiębiorstwo planuje wykorzystać dalszy potencjał systemu proALPHA ERP. Przyszłe zmiany, takie jak mobilna praca za pomocą proALPHA ray,, rozbudowa planowania produkcji i modernizacja systemów shop floor, to tylko niektóre z pomysłów, które BMK chce rozwijać wspólnie z proALPHA. 

proALPHA: rozwój z duchem czasu

Co dalej? Podróż BMK pokazuje, że wykorzystanie proALPHA ERP może być decydującym czynnikiem sukcesu przedsiębiorstwa. Dzięki odpowiedniej technologii i strategicznej wizji przedsiębiorstwa mogą stać się globalnymi graczami. proALPHA wspiera je na tej drodze. 

BMK nadal może stawiać na proALPHA. Ciągła innowacyjność i chęć efektywnego wykorzystania technologii sprawiły, że BMK zostało tzw. Ukrytym Czempionem branży produkcji elektronicznej. 

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Gdy każdy wariant ma własną historię. Jak zarządzać cyklem życia maszyny?

Im więcej wariantów produktu, tym łatwiej o sytuację, w której oferta dla klienta, projekt konstruktora i dokumentacja przekazana na produkcję zaczynają żyć własnym życiem. Dzieje się tak zwłaszcza tam, gdzie każdy dział pracuje na swoich arkuszach i w swoim systemie. Problem rzadko wynika z braku danych. Częściej z tego, że ta sama informacja funkcjonuje w kilku wersjach jednocześnie, a nikt nie jest do końca pewien, która z nich jest aktualna. Jedna konfiguracja, wiele kolejnych decyzji Dobrze pokazuje to przykład firmy Vogelsang, producenta maszyn i urządzeń stosowanych między innymi w rolnictwie, gospodarce ściekowej i branży biogazowej. Firma zatrudnia ponad 1300 osób i ma ponad 30 spółek zależnych na świecie. Przy takiej skali i dużej liczbie wariantów urządzeń potrzebowała rozwiązania, które połączy sprzedaż, konstrukcję, produkcję i logistykę w jednym procesie. Vogelsang zintegrował konfiguratory produktów oraz oprogramowanie konstrukcyjne bezpośrednio z Proalpha ERP. Każda wybrana konfiguracja trafia do systemu i może być dalej wykorzystana przy tworzeniu dokumentacji, list materiałowych oraz planowaniu realizacji. Konfiguracja produktu nie powinna kończyć się na przygotowaniu oferty. Po przyjęciu zamówienia musi przełożyć się na strukturę materiałową, marszrutę, kalkulację i zapotrzebowanie materiałowe – najlepiej bez ponownego przepisywania danych i bez ryzyka, że kolejny dział zinterpretuje wcześniejsze ustalenia inaczej. Termin powinien wynikać z danych Nawet dobrze przygotowana lista materiałowa nie mówi jeszcze, kiedy maszyna będzie gotowa. System MRP zestawia zapotrzebowanie ze stanami magazynowymi, otwartymi dostawami i planowanymi zleceniami produkcyjnymi. Planista widzi więc nie tylko, czego brakuje, ale i kiedy potrzebne komponenty będą dostępne. APS idzie o krok dalej – pozwala uwzględnić obciążenie maszyn, dostępność zasobów i kolejność operacji. Zamiast planować na podstawie pojedynczego arkusza, można zestawić kilka wariantów realizacji i sprawdzić, jak zmiana jednego zlecenia odbije się na pozostałych terminach. W Vogelsang uporządkowane planowanie produkcji i wdrożenie APS przełożyły się na wyraźną poprawę terminowości dostaw. Dziś z Proalpha korzysta tam ponad 320 użytkowników na całym świecie. Informacja musi wracać z hali Cykl życia maszyny nie może polegać na tym, że dane płyną wyłącznie z biura na produkcję. Równie ważna jest informacja zwrotna: o postępie prac, zużyciu materiałów, czasach realizacji, brakach czy przestojach. Vogelsang korzysta z rejestratora produkcji, w którym dostępne są listy materiałowe, rysunki i plany pracy. Produkcja działa bez papierowej dokumentacji, a mobilne urządzenia wspierają kompletację i rejestrowanie operacji magazynowych. W zintegrowanym systemie planista widzi rzeczywisty przebieg zlecenia, a controlling może zestawić założoną kalkulację z faktycznymi kosztami wykonania konkretnej maszyny. Dane z kontroli jakości trafiają natomiast do konkretnego zlecenia, operacji albo numeru seryjnego urządzenia. Wysyłka nie zamyka procesu Dla producenta maszyny kontakt z urządzeniem nie kończy się w momencie dostawy. Przez kolejne lata mogą pojawić się przeglądy, części zamienne, naprawy gwarancyjne czy modernizacje. Jeśli numer seryjny prowadzi do informacji o konfiguracji, użytych komponentach, dokumentacji i wcześniejszych zgłoszeniach, serwis nie musi za każdym razem odtwarzać historii urządzenia od zera. Może po prostu sięgnąć po dane, które powstały już na etapie sprzedaży, projektowania i produkcji. Na tym właśnie polega kompleksowe zarządzanie cyklem życia maszyny: na utrzymaniu jednej, spójnej historii produktu: od pierwszej konfiguracji aż po serwis. Podczas webinaru „Jak kompleksowo zarządzać cyklem życia maszyny i urządzenia?” pokażemy, jak taki proces wygląda w Proalpha: od zapytania ofertowego i współpracy z działem konstrukcyjnym, przez planowanie i produkcję, po kontrolę kosztów i obsługę serwisową. Webinar odbędzie się 3 września br. o godzinie 10:00. Zarejestruj się i zobacz na żywo, jak cały proces przebiega w systemie Proalpha.
Sparks from Grinding Machine
Proalpha_logo
zweryfikowano

0/5

Proalpha

ERP dla produkcji


Proalpha
Lubuskie
1700 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Budownicza, Elektronika, Meblarska, Medyczna, Metalurgiczna, Produkcyjna, Tworzywa sztuczne
Opis
Grupa Proalpha to firma funkcjonująca na rynku od 30 lat, obsługująca ponad 8 tysięcy klientów na całym świecie. System proALPHA ERP jest przeznaczony dla średnich przedsiębiorstw produkcyjnych i dostępny jest w 15 wersjach językowych....
rozwiń