Nowy standard planowania finansowego

Nowy standard planowania finansowego – Prophix Infinix

Spis treści

Prophix Infinix – silnik nowoczesnego FP&A
Wydajność i skalowalność – fundament controllingu w chmurze
Jedno źródło prawdy dla finansów
Bezpieczeństwo klasy enterprise
Zastosowania w kluczowych branżach
Prophix Infinix na tle klasycznych systemów

Controlling w chmurze z Prophix Infinix to nowy standard planowania finansowego: łączy moc natywnej bazy danych w chmurze, bardzo szybkie przetwarzanie danych i zaawansowane bezpieczeństwo, żeby działy finansowe mogły planować szybciej, precyzyjniej i na większą skalę, niż w klasycznych systemach on‑premise.

Prophix Infinix – silnik nowoczesnego FP&A

Prophix Infinix to cloud-native silnik napędzający platformę Prophix One FP&A Plus, zaprojektowany specjalnie do obsługi złożonych modeli finansowych i dużych wolumenów danych. W odróżnieniu od rozwiązań typu cloud-‑based, które jedynie przenoszą tradycyjne bazy on‑premise na serwery wirtualne, Infinix wykorzystuje pełne możliwości infrastruktury chmurowej, co przekłada się na wyższą skalowalność, elastyczność i dostęp do danych w czasie rzeczywistym.

Architektura oparta na mikro serwisach oraz technologia AWS pozwalają rozwijać system poprzez ciągłe dostarczanie nowych funkcji bez przestojów dla użytkowników. Zasoby obliczeniowe są przydzielane dynamicznie w zależności od skali modeli FP&A, co eliminuje typowe w starszych narzędziach wąskie gardła wydajności, szczególnie przy złożonych budżetach i prognozach.

Wydajność i skalowalność – fundament controllingu w chmurze

Prophix Infinix wykorzystuje przetwarzanie in‑memory, optymalną kompresję oraz zaawansowaną wielowątkowość, co umożliwia bardzo szybkie obliczenia nawet na rozbudowanych modelach i setkach wymiarów analitycznych. Dane przechowywane są kolumnowo z użyciem indeksowania bitmapowego, dzięki czemu zapytania i raporty wykonują się znacznie szybciej niż w klasycznych relacyjnych bazach danych.

Dynamiczne skalowanie w kontenerach pozwala automatycznie zwiększać moc obliczeniową w momentach szczytowego obciążenia, takich jak zamknięcie miesiąca, konsolidacja, planowanie budżetu czy aktualizacja prognozy. Po zakończeniu krytycznych procesów zasoby są redukowane, co obniża koszty, jednocześnie gwarantując płynne działanie analiz typu „co-jeśli?” i wielowymiarowych raportów zarządczych.

Jedno źródło prawdy dla finansów

Prophix Infinix umożliwia budowę centralnego modelu finansowego, który łączy dane z ERP, CRM, HR, systemów produkcyjnych czy narzędzi sprzedażowych w jednej spójnej strukturze FP&A. Działy controllingu mogą dzięki temu analizować rentowność klientów, produktów i projektów, śledzić koszty operacyjne oraz ich wpływ na marżę, a także tworzyć prognozy przepływów pieniężnych i scenariusze makroekonomiczne w czasie zbliżonym do rzeczywistego.

Taka centralizacja eliminuje konieczność ręcznej konsolidacji arkuszy, skomplikowanych integracji ad-hoc i długich cykli raportowania charakterystycznych dla środowisk on‑premise. Zarząd i menedżerowie operacyjni pracują na jednej, aktualnej wersji danych, co skraca czas od pytania biznesowego do odpowiedzi analitycznej.

Bezpieczeństwo klasy enterprise

Platforma Prophix One, którą napędza Infinix, opiera się na infrastrukturze AWS, oferując szyfrowanie danych w spoczynku i w transmisji, wielopoziomową kontrolę dostępu oraz redundancję centrów danych. Dostawca utrzymuje certyfikacje m.in. ISO 27001, ISO 27017, ISO 27018, SOC1 i SOC2, co potwierdza zgodność z najwyższymi standardami bezpieczeństwa i prywatności informacji.

Dodatkowo rozwiązanie zapewnia logi audytowe oraz regularne aktualizacje bezpieczeństwa, dzięki czemu w praktyce ryzyko jest niższe niż w wielu lokalnych serwerowniach, które trudniej utrzymać na podobnym poziomie ochrony i ciągłości działania. Współpraca z doświadczonym partnerem wdrożeniowym, takim jak Solemis, ułatwia implementację polityk bezpieczeństwa dopasowanych do polskich organizacji.

Zastosowania w kluczowych branżach

Prophix Infinix wykorzystywany jest w firmach z produkcji, budownictwa, hotelarstwa, handlu, e-commerce i usług profesjonalnych. W budownictwie system wspiera m.in. kontrolę kosztów na poziomie kodów kosztów (zadania), analizę odchyleń i zarządzanie etapami inwestycji, tworząc bardziej przewidywalny obraz rentowności projektów.

W produkcji Infinix umożliwia planowanie na poziomie SKU, zaawansowane wielowymiarowe modele produkcyjne oraz lepsze zarządzanie zapasami, co pomaga szybciej reagować na zmiany popytu. W hotelarstwie z kolei pozwala modelować sezonowość, prognozować obłożenie i koszty personelu dla pojedynczych obiektów, a w handlu i e-commerce wspiera analizy marż, segmentację klientów i dynamiczne zarządzanie ceną.

Prophix Infinix na tle klasycznych systemów

Controlling w chmurze oparty na Prophix Infinix staje się kluczowym narzędziem dla działów finansowych, które muszą reagować szybciej, precyzyjniej i w oparciu o coraz większe zbiory danych. Platforma łączy architekturę cloud-native, wysoką wydajność przetwarzania in-memory oraz automatyczne skalowanie, dzięki czemu nawet złożone modele budżetowe, prognozy i analizy scenariuszowe są wykonywane płynnie i bez przestojów. I

ntegracja danych z wielu systemów, bezpieczeństwo klasy enterprise oraz szerokie spektrum zastosowań w różnych branżach sprawiają, że Prophix Infinix wyznacza nowy standard controllingu w chmurze i realnie wspiera budowę przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw.

Jeśli chcesz jeszcze lepiej zrozumieć, jak Prophix Infinix wspiera nowoczesny controlling w chmurze, zapraszamy do zapoznania się z pełną broszurą poświęconą temu rozwiązaniu. Broszura zawiera więcej przykładów zastosowań, szczegółowe opisy funkcji oraz informacje techniczne, które pomogą ocenić dopasowanie Prophix Infinix do potrzeb Twojej organizacji: https://bit.ly/49piuml

Przeczytaj również:

FP&A

Analityka, której nikt nie używa – dlaczego dashboardy nie zmieniają decyzji biznesowych?

Przez lata widziałem organizacje, które przeznaczały duże budżety na nowoczesną analitykę. Po wielomiesięcznych wdrożeniach platform BI i dopracowaniu wizualizacji przychodzi jednak codzienność. Okazuje się, że menedżerowie nadal proszą o ad-hoc raporty, sprzedaż prowadzi własne Excel’e, a decyzje wciąż zapadają na podstawie intuicji. Narzędzie działa, ale nikt z niego realnie nie korzysta. To jeden z najczęstszych problemów, z jakimi mierzę się jako konsultant. Problemem rzadko jest technologia Gdy organizacja zgłasza potrzebę „lepszej analityki”, zazwyczaj pierwszym krokiem jest zakup nowego systemu. Dane zostają wyczyszczone, wskaźniki zdefiniowane, a wykresy wyglądają profesjonalnie. Po projekcie pojawia się jednak kluczowe pytanie: Co właściwie użytkownik ma z tym dashboardem zrobić? Narzędzie to tylko interfejs. Wykres nie jest działaniem, a raport nie jest decyzją. Dlaczego użytkownicy wracają do Excela? Excel wygrywa nie technologią, lecz bliskością codziennej pracy użytkownika. Menedżer sprzedaży nie potrzebuje kolejnej tabeli z ogólnym przychodem. Szuka odpowiedzi na konkretne pytania: Który handlowiec wymaga wsparcia? Dlaczego spadł wynik? Gdzie skierować uwagę w przyszłym tygodniu? Jeżeli dashboard pokazuje wyłącznie suche dane historyczne („co się wydarzyło”), użytkownik wraca do Excela. Tam może szybko dopisać własną kolumnę i przeprowadzić analizę. Wrócił do arkusza nie ze złośliwości, ale dlatego, że system BI nie rozwiązał jego realnego problemu. Projektowanie od danych zamiast od potrzeb Budowę każdego rozwiązania raportowego czy analitycznego warto zaczynać nie od danych, tabel i wykresów, ale od zdefiniowania celu. Pierwszym pytaniem nie powinno być: „Jakie dane mamy dostępne?”, lecz: „Co chcemy osiągnąć, jakie decyzje chcemy podejmować, jakich informacji potrzebujemy, aby je podejmować oraz w jaki sposób chcemy monitorować i wpływać na aktualną sytuację?” Dopiero uporządkowanie własnych potrzeb pozwala zbudować rozwiązanie, które wspiera działanie, a nie jest jedynie zbiorem atrakcyjnych wizualizacji. Samo zebranie dostępnych tabel i stworzenie na ich podstawie wykresów jest naturalnym, ale często błędnym podejściem – prowadzi do powstawania „katalogów danych”, które pokazują wiele informacji, ale nie pomagają podejmować decyzji. Lepszy proces wygląda odwrotnie – zaczynamy od problemów i decyzji, z którymi mierzą się użytkownicy na co dzień: Zamiast: „Pokażmy sprzedaż według województw” -> Lepiej: „Które regiony wymagają interwencji i dlaczego?” Zamiast: „Zbudujmy raport rotacji” -> Lepiej: „Którzy klienci mogą odejść i co możemy z tym zrobić?” Zamiast: „Dodajmy wszystkie KPI” -> Lepiej: „Jakie trzy wskaźniki pozwolą menedżerowi szybciej zareagować?” Dobry dashboard nie powstaje po to, aby pokazać wszystko, co da się zmierzyć. Powstaje po to, aby dostarczyć właściwe informacje właściwym osobom we właściwym momencie. Dyrektor przed spotkaniem z zarządem nie potrzebuje pięćdziesięciu wykresów – potrzebuje wiedzieć, czy realizuje założony plan, skąd wynikają odchylenia, gdzie pojawia się największe ryzyko i jakie działania należy podjąć. Najpierw definiujemy potrzebę i cel, potem dobieramy informacje, a dopiero na końcu budujemy raport lub dashboard. To, czy użytkownicy będą korzystać z analityki, rozstrzyga się jeszcze przed wdrożeniem Samo dostarczenie narzędzia i jednorazowe szkolenie nie zmienią nawyków. Korzystanie z analityki to zmiana sposobu pracy, która wymaga zaangażowania biznesu od samego początku. Sukcesu wdrożenia BI nie mierzy się liczbą uruchomionych raportów, ale tym, czy przekładają się one na lepsze decyzje. Dobra analityka nie zastępuje doświadczenia menedżerów – ona je wzmacnia. Najlepsze dashboardy to te, które otwiera się w poniedziałek rano, bo realnie pomagają w pracy. Zmiana myślenia Współczesne firmy nie cierpią na brak danych, lecz na trudność w przełożeniu ich na działanie. Przyszłość analityki to nie produkcja kolejnych wykresów, ale osadzanie odpowiedzi w codziennych procesach zarządczych. Najlepsza analityka to nie ta, którą można podziwiać na prezentacji zarządu – to ta, która zmienia sposób funkcjonowania organizacji.

SebastianKruca

29 lipiec 2026