Businessman using calculator bookkeeping payroll and budget tax.

Budżet IT na 2027 rok. Dlaczego warto zainwestować w analizę przedwdrożeniową? 

Przełom trzeciego i czwartego kwartału to w wielu organizacjach czas ostatecznego zatwierdzania planów finansowych na kolejny rok. Jeśli strategia firmy na 2027 rok zakłada wdrożenie nowego systemu wspierającego zarządzanie, ta decyzja powinna opierać się na twardych danych. Dlatego proces budżetowania to także optymalny moment na przeprowadzenie analizy przedwdrożeniowej.  

Nadszedł ten czas  

Dlaczego budżetowanie to właściwy czas na analizę przedwdrożeniową? Dlatego, że planowanie wydatków na system IT wymaga precyzji.  

Przeprowadzenie audytu jeszcze na etapie tworzenia budżetu pozwala dokładnie oszacować zarówno koszty licencji, jak i samego wdrożenia. Eliminuje to ryzyko finansowych niespodzianek w trakcie roku obrotowego. Daje to również zarządowi pewność, że decyzja nie jest podejmowana pod presją czasu – na przykład w momencie, gdy oprogramowanie nagle przestaje być wydolne. Co więcej, wczesna analiza zapewnia większą ilość czasu na przygotowanie do zmian i zaplanowanie zasobów ludzkich potrzebnych do obsługi projektu. 

Wybór w ciemno – dlaczego to nigdy się nie sprawdza? 

Brak analizy przedwdrożeniowej może zrujnować projekt wdrożeniowy już na samym starcie. Nie należy wybierać systemu wyłącznie na podstawie listy funkcji i imponującego interfejsu. Oprogramowanie powinno przede wszystkim dopasować się do struktur firmy i celów biznesowych – nie na odwrót.  

Dlatego też organizacje, które pomijają audyt, regularnie mierzą się z ukrytymi kosztami modyfikacji narzędzia, drastycznie przeciągającym się czasem wdrożenia oraz silnym uporem pracowników. Zespół otrzymuje system niedostosowany do swoich zadań, co w skrajnych przypadkach potrafi całkowicie zablokować zwrot z inwestycji.  

Analiza przedwdrożeniowa w Destiny Software – jak to przebiega w praktyce? 

Dobrze wiemy, że inwestycja w system IT musi być w pełni uzasadniona biznesowo. Dlatego też podchodzimy do analizy przedwdrożeniowej z dużą skrupulatnością. Kluczem jest sprawdzenie rozwiązania na żywym organizmie.  

Proces ten realizujemy w kilku krokach: 

  1. Zrozumienie środowiska biznesowego  

Rozpoczynamy od spotkania, aby dokładnie poznać sytuację firmy – jej obszary operacyjne, jak i wąskie gardła. Mapujemy przepływ procesów oraz weryfikujemy programy i aplikacje, które już funkcjonują w organizacji.  

  1. Identyfikacja potrzeb 

Zbieramy komplet informacji o realnych potrzebach biznesowych, a także największych ograniczeniach, które nowy system musi uwzględnić. Przyglądamy się tym najbardziej specyficznym wymaganiom i unikalnym procesom, by móc je odtworzyć w naszej Platformie.  

  1. Weryfikacja na systemie testowym 

Zamiast obiecywać, pokazujemy. Przygotowujemy testową wersję systemu w ramach dedykowanego demo. Przedstawia ono gotowy wycinek rozwiązania, który docelowo miałby spełniać potrzeby przedsiębiorstwa. Dzięki temu firma może w praktyce sprawdzić, czy narzędzie odpowiada jego oczekiwaniom, zanim zapadnie decyzja o zakupie.  

Zabezpiecz swój budżet IT i zminimalizuj ryzyko nieudanego wdrożenia. Skontaktuj się z nami jeszcze przed zamknięciem planów finansowych na 2027 rok i wspólnie przeanalizujmy procesy przed wdrożeniem.

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

“System do wszystkiego jest do niczego”. To powiedzenie przestało być prawdziwe 

“Oprogramowanie, które służy do wszystkiego, w rzeczywistości jest do niczego”. Dowiedz się, dlaczego elastyczny system ERP skutecznie obala ten mit.   Firma skaluje, a procesy stają się coraz bardziej skomplikowane. Dane są rozproszone pomiędzy systemem ERP, osobnym WMS-em dla logistyki, zewnętrznym PIM-em do zarządzania danymi produktowymi i jeszcze inną aplikacją dla handlowców w terenie. Kiedy pojawia się pomysł konsolidacji, z głębi firmy – najczęściej z działu logistyki – dobiega znajomy głos: “Zawsze lepszy będzie dedykowany system do magazynu niż jeden ERP do wszystkiego. Jak coś jest do wszystkiego, to jest do niczego”. Czy na pewno tak jest?  To przekonanie już zdążyło ugruntować się wśród wielu przedsiębiorstw – i nie bez powodu. Podczas rozmowy z dyrektorem IT dużej firmy handlowo-dystrybucyjnej, zatrudniającej ponad 350 osób, usłyszeliśmy dokładnie te same obawy.  Dlaczego firmy wolą dedykowany WMS zamiast systemu ERP?  Ich dotychczasowy, popularny na polskim rynku ERP, nie radził sobie z realiami nowoczesnego magazynu. Brakowało sprawnej obsługi lokalizacji, integracji czytników kodów, danych kurierskich czy chociażby przeliczania gabarytów. Dlatego podjęto decyzję o wdrożeniu zewnętrznego WMS-a. Z tego samego powodu dołożono zewnętrzny PIM oraz osobną platformę sprzedaży mobilnej.   W firmie pojawiły się też inne bolączki związane z IT. Dodawanie nowych atrybutów do kartotek drastycznie spowalniało system. Do tego brakowało obsługi cyrylicy, a sprzedaż hurtowa i detaliczna z jednej kartoteki wywoływała konflikty jednostek, które łatano prowizorycznymi obejściami.   Przedstawiciel firmy sam jednak przyznał: “Może dziś są już rozwiązania, które by to pogodziły”. Miał rację.   Kiedy system “do wszystkiego” faktycznie oznacza “do niczego”?  Dariusz Żurek, współwłaściciel Destiny Software, otwarcie zgadza się z rynkową diagnozą:  Block Quote W przypadku standardowych systemów ERP, uniwersalność często wiąże się z bolesnymi kompromisami. Tymczasem Platforma Destiny powstała z zupełnie innego założenia. Zintegrowany i elastyczny system ERP powinien być fundamentem, a nie sztywnym pakietem modułów.   Platforma stanowi bazę, na której opierają się “szkielety” poszczególnych obszarów (sprzedaż, magazyn, księgowość), które można niemal dowolnie dopasowywać do specyfiki klienta. Jak tłumaczy Dariusz, łączone są tu dwie idee: “wspólny system, za którego budowę nie trzeba płacić od zera, i rozwiązania dedykowane, które są jego częścią”.   Platforma zamiast systemu ERP z pudełka  Jest kilka kluczowych kwestii, które udowadniają, że elastyczny system ERP sprawdza się lepiej niż sztywne rozwiązania pudełkowe. Warto wziąć pod uwagę następujące aspekty:  Aktualizacje, które nie niszczą modyfikacji. Standardowo każda większa aktualizacja budzi obawy o dalsze funkcjonowanie tych dedykowanych rozwiązań. W przypadku Destiny, standard i dopasowania klienta funkcjonują w osobnych przestrzeniach wdrożeniowych. Dlatego, gdy wchodzi nowa aktualizacja wymuszona przez zmiany prawne, specyficzne modyfikacje firmy wciąż działają bez zarzutu.   Dowolne pola bez spowalniania systemu. Rozbudowa bazy o nowe dane często wpływa niekorzystnie na wydajność ERP. Wynika to z faktu, że nowe pola to struktury sztucznie “doklejane” do bazy. Z kolei architektura Destiny pozwala na swobodne dodawanie danych. Mogą to być listy wyboru, kwoty do 10 miejsc po przecinku, a nawet pola z unikalnymi uprawnieniami. Potrzebujesz tajnej specyfikacji widocznej tylko dla zarządu? Dla systemu to żaden problem – traktuje je jako natywne elementy tabeli, więc nie zwalnia.   Funkcje są włączane, a nie dopisywane. Przypuśćmy, że firma potrzebuje nazw asortymentu w języku rosyjskim. Wystarczy aktywować wbudowany moduł tłumaczeń dla towarów i własnych słowników, oparty na pełnym kodowaniu UTF-8. Wówczas system błyskawicznie poradzi sobie z cyrylicą.   Brak uzależnienia od jednego programisty. Obawiasz się, że wiedza o systemie zniknie wraz z tym jednym programistą, który po latach jako jedyny rozumie kod? W przypadku Platformy Destiny każda operacja ma jedno, konkretne miejsce w kodzie, a dokumentacja wdrożeniowa precyzyjnie opisuje poszczególne funkcjonalności. Dzięki temu wdrożeniowiec jest w stanie szybko odnaleźć dedykowane funkcje. Co więcej, przeszkolenie nowego pracownika z wprowadzania prostych zmian nie powinno zająć dłużej niż 2 godziny.   Prawdziwe źródło problemu to brak elastyczności  Czas zrewidować stare przekonania. Problem wcale nie leży w tym, że system potrafi obsłużyć wiele obszarów działalności firmy. Komplikacje pojawiają się wtedy, gdy oprogramowanie działa sztywno, zmuszając organizację do dopasowywania swoich procesów do gotowych schematów.   “Do niczego” staje się system, którego nie da się dostosować do unikalnego DNA firmy. Dobrze zaprojektowany, elastyczny system ERP, taki jak Platforma Destiny, łączy zalety gotowego standardu z rozwiązaniami w pełni dedykowanymi. Udowadnia tym samym, że jeden spójny ekosystem IT w firmie to wcale nie mit. 
Interrelation folders system
Destiny_logo
zweryfikowano

5/5(1 głosy)

Destiny Software

Odzyskaj kontrolę nad procesami w strukturze rozproszonej


Destiny ERP
Lubuskie
25 osób
Zobacz profil
Branża
Biura rachunkowe, Dystrybucja, eCommerce, Produkcyjna, Spożywcza FMCG, Transportowa, Usługi, Cyfrowa transformacja przedsiębiorstw
Opis
Destiny Software to nowoczesny dostawca i dystrybutor systemu ERP z ponad 20-letnim doświadczeniem na rynku. Do tej pory firma zrealizowała ponad 300 zrealizowanych projektów oraz zaufanie ponad 100 stałych klientów....
rozwiń