Czy na pewno wiesz ile kosztuje twój sklep e-Commerce?

Czy na pewno wiesz, ile kosztuje Twój sklep e-Commerce?

Korzystanie z platformy e-commerce z zestawem niezbędnych funkcji generuje wiele kosztów, które na pierwszy rzut oka mogą być niewidoczne. O całkowitych wydatkach ponoszonych w trakcie prowadzenia sklepu internetowego decyduje dużo nieoczywistych czynników. Warto zatem zadać sobie pytanie, jaka jest rzeczywista cena, jaką płacicie za obsługę swojego biznesu na rynku e-commerce. Co więcej – wybór platformy do prowadzenia sklepu online bezpośrednio zadecyduje o tym, ile nakładów finansowych będziecie musieli wykorzystać później do jego utrzymania.

 

Czas wdrożenia platformy e-commerce a koszty

Niezwykle istotną rolę odgrywa czas uruchomienia witryny sprzedażowej. Wdrożenie niektórych bardziej zaawansowanych systemów może zająć nawet lata, a najczęściej dla średniej wielkości sklepu jest to przedział 6-9 miesięcy (razem z makietami, grafiką, testami). W tym czasie może wydarzyć się naprawdę wiele. W szczególności, jeżeli czas wdrożenia się opóźni, co w świecie IT jest częstą sytuacją. Na przykład często dochodzi do konieczności poniesienia dodatkowych opłat licencyjnych powiązanych z wykorzystywanym dotąd oprogramowaniem, choć plan nie zakładał takiej sytuacji. Ponadto przeciągająca się implementacja systemu, oznacza konieczność przeprowadzania aktualizacji starego systemu i de facto, koszty sklepu internetowego zaczynają rosnąć, wbrew założonej koncepcji budżetowej.

Rodzaje licencji platform e-commerce

Nabycie dostępu do płatnej wersji platformy z pełnym pakietem funkcjonalności może odbywać się na kilka sposobów. Najpopularniejsze rozwiązania to:

 

  • jednorazowy wykup (np. w Shopware) – licencję na oprogramowanie kupuje się tylko raz – na początku;
  • cykliczne opłaty co miesiąc (np. w Shopify, Big Commerce) lub co rok (np. Magento Commerce);
  • oddawanie określonego procentu od osiąganej sprzedaży (np. w Shopify).

Niezależnie od wybranego wariantu, musicie wziąć pod uwagę całkowity koszt tych licencji na przestrzeni kilku lat, żeby zrozumieć, ile Wasza platforma będzie Was kosztowała. Zakup jednorazowy może się wydawać pozornie drogi, ale po przeliczeniu przez 5 lat korzystania z danej platformy, płatności cykliczne sumują się do wielokrotności tej sumy.

 Kontrola jakości i bezpieczeństwa oprogramowania sklepu – ograniczenie niespodziewanych wydatków 

W każdym przypadku oprogramowanie sklepu wymaga stałej kontroli. Niezależnie od platformy. Regularne sprawdzanie prawidłowego funkcjonowania poszczególnych elementów zapewnia możliwość wyłapania kosztowych błędów, a także zapewnienie bezpieczeństwa systemu.

 

Każdy szanujący się system e-commerce jest też stale weryfikowany i usprawniany przez producenta. Regularnie publikowane są aktualizacje i paczki bezpieczeństwa. Dzięki temu nie musicie martwić się o ew. ataki, a Wasza platforma zdobywa coraz to nowsze funkcje. Trzeba jednak pamiętać, że te zmiany są publikowane w cyklach. W przypadku Shopware, jest to około pół roku na duże zmiany (tzw. Major updates) i około miesiąca na małe (tzw. Minor updates).  Każda platforma robi to jednak w innym tempie i warto sprawdzić te wartości, ponieważ jeżeli taka zmiana nastąpi w trakcie wdrożenia Waszego sklepu – konieczne będą dodatkowe dni robocze programisty, żeby ją zaktualizować.

Utrzymanie i wsparcie platformy e-commerce

Nie wszyscy zdają sobie sprawę z faktu, że obsługa sklepu internetowego każdego roku niesie za sobą coraz wyższe wydatki. Stale rośnie koszt zatrudniania programistów i postępuje inflacja. Za bieżące utrzymanie zaimplementowanego systemu e-commerce oraz jego wsparcie trzeba płacić niemałe kwoty. Szczególnie wtedy, gdy stosujecie rozwiązanie klasy Enterprise (np. Salesforce lub SAP Hybris), gdzie stawka godzinowa programisty potrafi być kilkukrotnie większa niż w innych platformach. Niezależnie od platformy musicie założyć comiesięczny budżet na wsparcie agencji / programisty. Zależeć od platformy będzie jednak ilość tych godzin – od kilku do kilkudziesięciu miesięcznie. Warto zapytać firmę wdrożeniową o to ile takich godzin będzie cyklicznie potrzebne zanim podpiszecie umowę na wdrożenie.

Nauka platformy e-commerce – konsekwencje finansowe

 

Po zakupie licencji na dany system sprzedażowy zachodzi konieczność poznania jego kluczowych funkcji oraz ich wykorzystania w praktyce. Konieczne więc będzie szkolenie, ale nawet to czasami nie obroni Was przed koniecznością korzystania z pomocy z zewnątrz. Niektóre systemy są zaprojektowane w intuicyjny sposób i szybko będziecie w stanie sami zarządzać w pełni sklepem. Niektóre jednak zawierają tysiące małych funkcji i przełączników, a zmiana jednego ustawienia powoduje problemy w innym miejscu. Prowadzi to później do nieprawidłowego edytowania ustawień i w konsekwencji wywołuje różnego rodzaju awarie i błedy, które należy niezwłocznie naprawić, aby uniknąć utraty potencjalnych zamówień.

 

Warto zastanowić się, czy panel administracyjny (z którego będziesz codziennie korzystał) jest przejrzysty i czy sam będziesz w stanie zrozumieć, jak pewne rzeczy zrobić. Pozwoli Ci to zaoszczędzić niemałe kwoty na konsultacjach z agencją wdrożeniową.

Koszty platformy e-commerce w wieloletniej perspektywie

Wydaje się, że wszystkie platformy e-commerce generują bardzo zbliżone wydatki, lecz to tylko złudzenie. W zależności od skali Waszego projektu to mogą nawet być różnice liczone w milionach. Sam koszt wdrożenia to tylko mała składowa i to cykliczne koszty mają największy wpływ na koszt. Zawsze powinniście patrzeć na tę kwestię w perspektywie wieloletniej, jeśli chcecie porównać koszty wdrożenia na różnych platformach. Najczęściej osoby zakładające własny sklep internetowy biorą pod uwagę jedynie nakłady na zakup licencji (zazwyczaj biorą pod uwagę błędnie tylko pierwszy rok) oraz wdrożenie danego systemu sprzedażowego. Tymczasem należy jeszcze uwzględnić hosting witryny, zainstalowanie i zakup modułów, a także utrzymanie i wsparcie.

Nagle początkowo proste kalkulacje zamieniają się w skomplikowane wyliczenia obejmujące dużo danych. Nie jesteście w stanie przewidzieć wszystkiego, ale możecie łatwo poznać orientacyjne koszty wdrożenia i prowadzenia sklepu internetowego w perspektywie kilku lat. Dopiero wtedy możecie stwierdzić, która platforma stanowi ekonomiczniejszą opcję i która jest dla Was najlepsza.

Wybór architektury – SaaS czy Open-Source? 

Wybór rodzaju platformy zależy głównie od zysków osiąganych ze sprzedaży produktów. Zasadniczo w przypadku małych sklepów z rocznym przychodem sięgającym maksymalnie 8 mln PLN najlepiej sprawdzają się rozwiązania Software as a Service (chyba, że planujesz bardzo szybki wzrost). Oznacza to, że otrzymujecie dostęp do systemu e-commerce w formie kompleksowej usługi, dzięki czemu nie musicie martwić się instalacją, aktualizowaniem, hostingiem czy naprawą usterek technicznych – dostawca przejmuje te obowiązki. Zazwyczaj wiąże się to z miesięcznymi opłatami oraz pobierany jest procent od sprzedaży. Przy małej skali nie boli to tak bardzo.

Dla średnich oraz dużych przedsiębiorstw platforma SaaS nie stanowi już tak korzystnej opcji. Zdecydowanie lepiej sprawdzi się u nich otwarte oprogramowanie o elastycznym charakterze dostosowanym do konkretnych wymagań. Tutaj w zależności od platformy będzie to darmowe oprogramowanie, jednorazowa opłata lub cykliczna opłata (co miesiąc/co rok). W tym ostatnim przypadku warto zastanowić się, czy nie grozi nam zwiększenie opłat np. w przeciągu 2 lat, po przekroczeniu pewnego pułapu cenowego.

W perspektywie kilku lat działalności wybranie właściwej platformy sklepowej pozwala zaoszczędzić nawet kilka milionów złotych, a zatem naprawdę sporo. Powinniście rozważyć wszystkie argumenty za i przeciw zastosowaniu konkretnej technologii, zanim podejmiecie ostateczną decyzję. Co ciekawe – platforma, która będzie najlepsza dla małego sklepu, może się okazać najdroższa dla większego sklepu.

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Standaryzacja w chmurze ERP: jak pogodzić unikalne DNA firmy z globalnymi standardami 

W świecie rozwiązań chmurowych coraz rzadziej rozmawiamy o infrastrukturze, a coraz częściej o realnej wartości, jaką system daje organizacji. Dostępność, aktualność i bezpieczeństwo stały się standardem, a o powodzeniu wdrożenia ERP decyduje dziś coś innego – gotowość firmy do zmiany sposobu myślenia o procesach. To właśnie na tym etapie wiele projektów zaczyna się komplikować.  W praktyce wdrożeniowej firmy Axians, Integratora IT, który wdraża systemy do zarządzania przedsiębiorstwem klasy ERP widoczne jest silne przywiązanie organizacji do istniejących procesów – przez lata rozwijanych i precyzyjnie dopasowywanych do wewnętrznych realiów. Często postrzegane są jako element przewagi konkurencyjnej, dlatego organizacje oczekują ich przeniesienia do nowego systemu w możliwie niezmienionej formie, „jeden do jednego”.  Doświadczenie pokazuje jednak, że takie podejście rzadko prowadzi do optymalnych efektów. Analiza procesów realizowanych w systemach klasy Infor CloudSuite, wspierana narzędziami Process Intelligence i Process Mining, pozwala spojrzeć na organizację z szerszej perspektywy. Bardzo często okazuje się, że znaczna część codziennych operacji może być realizowana w oparciu o sprawdzone, branżowe standardy, bez utraty jakości czy kontroli.  „Z naszych doświadczeń wynika, że od 60 do 70 procent procesów i funkcji w organizacji da się obsłużyć standardem systemowym bez utraty wartości czy efektywności pracy. Kolejne kilkanaście procent wymaga dopasowania, a tylko niewielka część to procesy faktycznie unikalne, które uzasadniają tworzenie dedykowanej logiki” – Radosław Zacharewicz, Center of Excellence Manager, Axians.  Takie podejście pozwala zachować to, co rzeczywiście wyróżnia firmę, jednocześnie upraszczając obszary, które nie muszą być rozwijane od podstaw. W praktyce oznacza to krótszy czas wdrożenia i mniejsze ryzyko projektu. Zamiast wielomiesięcznego projektowania i programowania, zespoły mogą skupić się na przygotowaniu danych, konfiguracji systemu oraz pracy z użytkownikami. W efekcie wdrożenie, które wcześniej trwało kilkanaście miesięcy, może zamknąć się w kilku miesiącach.  Legacy applications — cichy hamulec transformacji  Podczas realizacji projektów często wraca również temat autorskich rozwiązań tworzonych wiele lat temu wewnątrz organizacji. Niejednokrotnie są to bardzo trafne, punktowe aplikacje, które przez długi czas skutecznie wspierały kluczowe obszary działalności. Problem jednak pojawia się z biegiem czasu i w wyniku pojawiających się zmian. Przestarzałe technologie, brak dokumentacji czy odejście twórców powodują, że firma zostaje z rozwiązaniem, które staje się trudne do utrzymania i rozwijania.  Przeniesienie takiej logiki do nowoczesnego środowiska, jakim jest Infor, pozwala uporządkować te obszary i znacząco ograniczyć ryzyko biznesowe. Jednocześnie nie oznacza to rezygnacji z elastyczności. Platforma Infor oferuje warstwę rozszerzalności, która umożliwia tworzenie własnych funkcjonalności, struktur danych czy integracji z systemami zewnętrznymi, bez naruszania rdzenia ERP. Dzięki temu unikalne elementy biznesu mogą być rozwijane w sposób bezpieczny i skalowalny.  Transformacja cyfrowa zaczyna się poza systemem  Nawet najlepiej zaprojektowana architektura systemu nie zagwarantuje jednak sukcesu, jeśli zabraknie akceptacji po stronie ludzi. Opór wobec standaryzacji bardzo często wynika z obawy przed utratą wpływu lub znaczenia w organizacji. Właściciele procesów i kluczowi użytkownicy muszą mieć poczucie, że ich wiedza jest potrzebna i realnie wykorzystywana.  „Jeśli ludzie zobaczą, że standard systemu realnie poprawia jakość ich pracy i mają wpływ na to, jak działa organizacja, akceptacja zmiany pojawia się naturalnie. Bardzo często inicjatywa wychodzi wtedy oddolnie – pracownicy sami wskazują obszary, które wcześniej były obsługiwane poza systemem. Dlatego tak ważna jest dziś rola partnera wdrożeniowego, która nie kończy się tylko na konfiguracji systemu, jego zadaniem jest realne wsparcie organizacji w przejściu przez proces zmiany, budowanie zrozumienia i zaangażowania zespołów oraz pomoc w trwałym osadzeniu nowych sposobów pracy” – Radosław Zacharewicz, Center of Excellence Manager, Axians.  Axians i Infor: Równowaga między standardem a unikalnością biznesu  Axians z ponad 20-letnim doświadczeniem we wdrażaniu systemów typu ERP Infor w Polsce wspiera organizacje w przejściu przez transformacje cyfrową, łącząc kompetencje technologiczne z doświadczeniem w pracy z zespołami i procesami. Takie podejście szczególnie dobrze sprawdza się w firmach produkcyjnych, działających w modelu produkcji dyskretnej czy montażowej, gdzie większość procesów można skutecznie pokryć standardem systemu.  Wybór między rozwiązaniem w pełni dedykowanym a podejściem opartym na standardzie nie jest dziś wyborem między dopasowaniem a kompromisem. To decyzja pomiędzy utrwalaniem rozwiązań, które z czasem ograniczają rozwój systemu, a inwestycją w elastyczność i bezpieczeństwo. Dzięki rozwiązaniom Infor oraz doświadczeniu Axians możliwe jest znalezienie równowagi, w której standard wspiera większość procesów, a to, co naprawdę unikalne, zostaje świadomie i bezpiecznie rozwinięte. 
Obrazek wyróżniający dla 'Standaryzacja w chmurze ERP: jak pogodzić unikalne DNA firmy z globalnymi standardami '
Axians_logo_stopka
zweryfikowano

0/5

Axians

Partner wdrożeniowy systemów ERP Infor i SAP


Infor LN
+1
Cała Polska
598 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Biura rachunkowe, Budownicza, Chemiczna, Metalurgiczna, Produkcyjna, Sektor publiczny, Spożywcza FMCG, Transportowa, Tworzywa sztuczne, Usługi, Przemysł obronny i lotniczy, Produkcja maszyn, Produkcja zaawansowanych technologii i elektroniki, Cyfrowa transformacja przedsiębiorstw
Opis
Axians należy do międzynarodowej grupy VINCI Energies zatrudniającej blisko 97 tys. pracowników w 61 krajach na całym świecie. ...
rozwiń