Zdjęcie

Inteligentny ERP: Przyszłość Biznesu

W dzisiejszym świecie tempo działania jest kluczowe, więc technologia staje się głównym wsparciem dla efektywności i innowacji biznesowej. Wśród narzędzi ułatwiających funkcjonowanie przedsiębiorstw, systemy ERP (Enterprise Resource Planning) odgrywają kluczową rolę. Jednak według nas sam ERP już nie wystarczy. Teraz nadszedł czas na kolejny krok ewolucji zarządzania biznesem – inteligentny ERP.

3 wymiary inteligentnego systemu ERP: Paperless, Anywhere, Genius

Inteligentny ERP to nie tylko technologia, dlatego opieramy naszą kompleksową strategię na trzech filarach: Paperless, Anywhere i Genius.

Paperless, czyli cyfryzacja procesów połączona z zastąpieniem papieru dokumentami elektronicznymi przyczynia się do rewolucji w obszarach takich jak sprzedaż, zarządzanie magazynem, HR, finanse i a obecnie też procesy związane z obsługą KSEF. Eliminacja papierowej dokumentacji to podstawa optymalizacji procesów. Pozwala oszczędzać czas, redukować ilość błędów i prowadzić lepszą analizę danych.

Dzięki Paperless, możliwe staje się Anywhere, czyli niemal nieograniczona dostępność. Pracownicy mają pod ręką niezbędne informacje i narzędzia, niezależenie od miejsca i urządzenia. To mobilność, która usprawnia pracę i pozwala reagować na zmiany w czasie rzeczywistym.

Wreszcie, wizja Genius, która sprawia, że inteligentny ERP staje się prawdziwym partnerem biznesowym. To sztuczna inteligencja wbudowana w system, która nie tylko ułatwia pracę, ale także przynosi wartość. To dla nas szczególnie istotne i właśnie pod kątem dostarczanie wartości naszym klientom dobieramy odpowiednią technologię: LLM, ML czy inne metody statystyczne.  Co stanowi o tej wartości?

Automatyzacja procesów

Jednym z kluczowych elementów jest automatyzacja procesów. Wyposażamy systemy ERP w mechanizmy automatycznych podpowiedzi, dotyczących obsługi dokumentów zakupu, procesów rozliczania płatności, przewidywania terminów płatności, przygotowania ofert dla klientów itp. To redukuje powtarzalność operacji i minimalizuje ryzyko ludzkich błędów i czas.

Asystenci

Inteligentni asystenci stają się nieodłączną częścią systemu. Na bazie dokumentacji użytkowej można z nimi w portalu pracownika prowadzić rozmowy na temat obsługi systemu. To wsparcie, które nie tylko ułatwia pracę, ale też uczy i rozwija pracowników, zwiększając efektywność ich działań. 

Spersonalizowany interfejs

Interfejs, który się uczy to kolejny filar naszej strategii. System dostosowuje się do profilu użytkownika, oferując spersonalizowane rozwiązania. Stawiamy na uproszczenia zwykle dość złożonego interfejsu ERP, możliwe do osiągnięcia między innymi dzięki podpowiedziom. Elastyczność i szybka adaptacja to klucz do lepszej wydajności pracowników

Analizy w języku naturalnym

Analizy danych w języku naturalnym to kropka nad „i”. Pracujemy nad tym, aby na bazie dużej liczby danych z systemu ERP wydobywać potrzebne informacje i ich zależności oraz pogłębione analizy tak, by dane stawały się zrozumiałe dla każdego.

Podsumowanie

Inteligentny system ERP to nie tylko nowa technologia. To strategia oparta na konkretnych wartościach. Automatyzacja, asystenci, spersonalizowany interfejs i analizy to kluczowe elementy, które usprawniają pracę i przekładają się na realne korzyści. Nowa generacja systemów ERP to rewolucja w sposobie myślenia o biznesie.

Renata Łukasik

Dyrektor Pionu Produkcji Systemów ERP Członek Zarządu, Asseco BS

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Rozliczanie świadczeń integracyjnych w 3 godziny zamiast 2–3 dni

Centrum Integracji Społecznej ARKA w Wieleniu rozlicza świadczenia integracyjne w systemie kadrowo-płacowym Wapro Gang, rozbudowanym o funkcje dedykowane placówkom zatrudnienia socjalnego. Naliczenie miesięcznych świadczeń, które wcześniej zajmowało dwóm pracownikom 2–3 dni, trwa dziś około 3 godzin. Wdrożenie zrealizowała poznańska firma COREFOX, partner Asseco Wapro. Dlaczego CIS-y nie mieszczą się w standardowym programie kadrowo-płacowym Uczestnik CIS nie otrzymuje wynagrodzenia za pracę. Otrzymuje świadczenie integracyjne – wypłacane w ramach programu reintegracji społecznej i zawodowej, na zasadach opisanych w ustawie z 13 czerwca 2003 r. o zatrudnieniu socjalnym. To zmienia całą mechanikę rozliczeń. Podstawą jest 120% zasiłku dla bezrobotnych, a nie stawka z umowy o pracę. Potrącenia za nieobecności liczy się inaczej w okresie próbnym niż po nim, osobno dla absencji usprawiedliwionej i nieusprawiedliwionej. Do tego dochodzą wydruki, których nie ma w standardowym programie kadrowo-płacowym: wstępne rozliczenie finansowe świadczeń, wniosek o zaliczkę do powiatowego urzędu pracy, szczegółowe miesięczne rozliczenie dla poszczególnych uczestników z funkcją liczenia narastająco dni nieobecności, co znacznie ułatwia bieżącą kontrolę płatnych dni wolnych od zajęć wykorzystanych w ramach limitów określonych w ustawie. Na koniec 2024 r. w Polsce aktywnie działały 204 centra integracji społecznej – według danych Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. Dla rynku oprogramowania to zbyt wąska grupa, żeby powstał dla niej osobny produkt. W praktyce oznacza to arkusze kalkulacyjne obok programu kadrowo-płacowego. Co powstało w Wapro Gang Podstawą wdrożenia był Wapro Gang w wariancie 365 PRESTIŻ 50. COREFOX rozbudował go o kilka elementów: Kartotekę osobową uczestnika CIS  – rejestruje umowę uczestnictwa, daty rozpoczęcia i zakończenia, okres próbny, warsztat przyuczenia zawodowego, przyczynę zakończenia umowy, ewidencję nieobecności, wysokość uzyskanych świadczeń integracyjnych i motywacyjnych premii integracyjnych. Dedykowany typ listy płac „Świadczenie integracyjne” – nalicza świadczenie i kontroluje potrącenia za nieobecności z uwzględnieniem okresu próbnego, zgodnie z ustawą o zatrudnieniu socjalnym. Komplet wydruków – od wstępnego rozliczenia finansowego, przez wniosek o zaliczkę do PUP, po umowy uczestnictwa, zaświadczenia o zarobkach i zestawienia emerytalne uczestników. Zmiany objęły również rozliczenia roczne, w tym generowanie i wysyłkę deklaracji do ZUS i urzędu skarbowego. Efekt: 3 godziny zamiast 2–3 dni Block Quote Poza samym czasem liczy się powtarzalność. Rutynowe czynności wykonywane co miesiąc dają ten sam, kontrolowany wynik, a zgromadzone dane trafiają wprost do sprawozdawczości jednostki.Przeczytaj pełne case study
Sales manager giving advice application form document, consideri
Logo firmy Asseco Business Solutions
zweryfikowano

5/5(2 głosów)

Asseco Business Solutions

Rozwój bez ograniczeń #genius #anywhere #paperless


Asseco Softlab ERP
+3
Lubelskie
1000 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Biura rachunkowe, eCommerce, Meblarska, Metalurgiczna, Produkcyjna, Spożywcza FMCG, Transportowa
Opis
Asseco Business Solutions to jeden z czołowych dostawców systemów ERP w Polsce. Firma powstała z połączenia spółek zajmujących się rozwiązaniami IT dla przedsiębiorstw i może poszczycić się 30 latami doświadczenia....
rozwiń