Wyeliminowanie-luki-miedzy-strategią-i-operacjami

Wyeliminowanie luki miedzy strategią i operacjami

Największa nawracająca frustracja dla wielu dyrektorów generalnych to niemożność wyeliminowania luki między celami strategicznymi firmy i realizacją operacyjną. Ta rozbieżność uniemożliwia wielu firmom osiągnięcie kluczowych celów biznesowych i skuteczne reagowanie na nowe wyzwania. Najczęstszym skutkiem takiej luki jest to, że różne działy realizują planowanie na podstawie odmiennych zestawów wskaźników KPI i prognozowanych danych, a także nie mają dostępu do kluczowych informacji wyrażonych we wspólnym języku finansowym do celów planowania. Ten rozdźwięk prowadzi do strategicznego planowania w trybie „wstecznego lusterka”, co stwarza jeszcze większe trudności.

Pokonywanie nowych problemów biznesowych

W ostatnich latach charakter planowania operacyjnego uległ zmianie wskutek działania wielu nowych czynników, m.in. szybkich zmian technologicznych, zmieniających się gustów konsumentów i coraz bardziej złożonych łańcuchów dostaw.

System zintegrowanego planowania biznesowego z pomocą aplikacji Infor daje możliwość stworzenia bardziej zwinnego procesu biznesowego, dzięki czemu można opanować globalizację łańcucha dostaw, usprawnić planowanie i współpracę międzyfunkcyjną oraz zapewnić większą elastyczność reakcji na wahania popytu.

Lepsze i szybsze reagowanie

Proces planowania i technologia wspierająca ten proces muszą umożliwiać poprawę kluczowych funkcji. Aplikacje planistyczne Infor dają możliwość stworzenia bardziej zwinnego procesu biznesowego, dzięki czemu możliwe jest:

 

Usprawnij planowanie biznesowe, aby:

  1. Minimalizować ryzyko zmienności dostaw
  2. Ograniczyć wpływ zmiennego popytu
  3. Usprawnić procesy biznesowe
  4. Zapewnić skuteczniejszą współpracę

Opanowanie globalizacji łańcucha dostaw

Obecnie przedsiębiorstwa muszą opanować nowy poziom złożoności łańcucha dostaw, co częściowo wynika z coraz większego wzrostu gospodarczego w gospodarkach wschodzących.

Wiele firm reaguje, pozycjonując większą liczbę operacji i źródeł dostaw na większym obszarze geograficznym. Ten coraz większy globalny zasięg może utrudniać szybką reakcję na zmiany warunków rynkowych lub wahania popytu. Prowadzi to również do wydłużenia czasu realizacji dostaw.Technologie umożliwiające porównanie wielu potencjalnych scenariuszy i przeprowadzanie solidnych analiz stanowią niezbędne narzędzia efektywnego panowania nad coraz bardziej skomplikowanym globalnym łańcuchem dostaw.

Promowanie planowania opartego na współpracy 

Działania w separacji są nadal powszechnie stosowane w większości firm, ponieważ różne działy mają odrębne cele i procesy. Pracownicy działu sprzedaży realizują bardzo odmienne zadania niż pracownicy produkcyjni, operacyjni czy finansowi. Z tych różnic często wynika mały stopień zbieżności, który ogranicza zdolność firmy do efektywnego reagowania na nowe wyzwania. Dzięki platformie planowania opartej na współpracy można promować interakcje, zamiast zwiększać bariery w komunikacji.

Zapobieganie kolejnej nieudanej próbie w zakresie zintegrowanego planowania biznesowego

Nieskuteczne, „zoptymalizowane pod względem danych” plany często prowadzą do zdominowania procesu planowania przez jedną grupę funkcyjną, dla której dane przedsiębiorstwa są bardziej dostępne, ale nie są efektywnie wykorzystywane do planowania działalności w całej firmie. Platforma i proces planowania muszą wspierać transparentność procesu decyzyjnego i spójne planowanie.

Zapewnienie bardziej elastycznej i dostosowanej reakcji na wahania popytu 

Aby skutecznie radzić sobie z coraz większą zmiennością popytu konsumentów, trzeba mieć dostęp do lepszych informacji o ograniczeniach w obszarze zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, transportu, robocizny i dystrybucji. Platforma technologiczna i proces biznesowy firmy muszą zapewniać taki dostęp do informacji.

Harmonizacja operacji i strategii

Aplikacje planistyczne Infor umożliwiają decydentom szybsze osiągnięcie konsensusu dotyczącego jednego planu operacyjnego uwzględniającego potrzeby całego przedsiębiorstwa. Za pomocą tych narzędzi można uzyskać kompleksowy obraz popytu, podaży i finansów, który umożliwia dostosowanie strategicznego planu biznesowego do zdolności operacyjnych.

Dzięki usprawnieniu i udokumentowaniu przepływu informacji dotyczących planowania we wszystkich działach, funkcjach i na wszystkich szczeblach przedsiębiorstwa, można stworzyć plan konsensusu, który zagwarantuje najlepsze możliwe wyniki biznesowe. Można również lepiej przygotować się do realizacji kluczowych etapów w procesie planowania strategicznego, takich jak:

Zagregowanie danych dotyczących popytu w jednen zestaw danych liczbowych 

Próba opracowania wspólnych planów przez zróżnicowane geograficznie, rozproszone zespoły często skutkuje odrębnymi planami opartymi na sprzecznych celach. Wdrażając platformę i proces, które wspierają wszystkich uczestników procesu planowania, można opracować jeden zestaw danych i udostępnić go natychmiast w całej firmie, aby umożliwić koordynowanie wyników w całym przedsiębiorstwie.

Nieosiągalny plan jest niemal tak samo zły jak brak planu 

W przypadku wielu firm proces planowania operacji i sprzedaży bazuje na wielu sprzecznych prognozach opartych na niespójnych założeniach. Przykładowo, prognoza działu sprzedaży często zakłada optymalizację przychodów, natomiast prognoza działu operacyjnego zakłada optymalizację kosztów, przy czym każda grupa myśli w inny sposób i opiera się na różnych założeniach. Takie podejście to w zasadzie zgadywanie, które tylko wygląda jak planowanie. Z pewnością nie jest ono pomocne w osiągnięciu ujednolicenia w całej firmie ani spójnego sukcesu.

Aplikacje planistyczne Infor umożliwiają opracowanie procesu planowania sprzedaży i operacji na platformie technicznej, która nadaje strukturę planowaniu opartemu na współpracy w całym przedsiębiorstwie. Umożliwiają też wypracowanie realnego planu zasadzonego na spójnych, dokładnych, wspólnych założeniach w celu osiągnięcia większej spójności i umożliwienia firmie lepszego reagowania na nowe możliwości.

Ocena planów pod kątem finansowych 

Działania w separacji są nadal powszechnie stosowane w większości firm, ponieważ różne działy mają odrębne cele i procesy. Pracownicy działu sprzedaży realizują bardzo odmienne zadania niż pracownicy produkcyjni, operacyjni czy finansowi. Z tych różnic często wynika mały stopień zbieżności, który ogranicza zdolność firmy do efektywnego reagowania na nowe wyzwania. Dzięki platformie planowania opartej na współpracy można promować interakcje, zamiast zwiększać bariery w komunikacji.

Zapewnienie zgodności  działalności  ze strategicznymi celami 

Odseparowanie kluczowych danych dotyczących popytu i działalności ogranicza zdolność do dostrzegania rzeczywistych wyników i reagowania na nie, co prowadzi do braku zbieżności między strategią i działalnością. Dzięki w pełni funkcjonalnemu procesowi planowania sprzedaży i działalności wszystkie działania i taktyki firmy wspierają realizację planu strategicznego.

Przejrzystość danych od A do Z

W przypadku przedsiębiorstw po fuzji lub przejęciu, nieodłączna złożoność obsługi wielu łańcuchów dostaw może utrudnić eliminowanie luk informacyjnych między nimi i zakłócać zarządzanie kosztami w całym połączonym przedsiębiorstwie. Dzięki zaktualizowanemu, zintegrowanemu procesowi planowania biznesowego można uzyskać informacje na temat wszystkich łańcuchów dostaw w firmie i ustalić możliwości w zakresie poprawy wydajności.

Oprócz pomocy w rozwiązywaniu problemów dotyczących podstawowych operacyjnych procesów biznesowych, aplikacje planistyczne Infor gwarantują wsparcie dla pracowników zapewniając:

  • lepsze informacje — gdy wszyscy pracownicy mają odpowiednie informacje we właściwym czasie, dzięki analizom, alertom i dostępowi do dokładnych, wspólnych danych, przedsiębiorstwo może poprawić szybkość reakcji i zwiększyć wydajność.
  • lepszą współpracę — dzięki platformie komunikacyjnej Infor Ming.le™, która umożliwia dynamiczną współpracę i kooperację w całym przedsiębiorstwie i łańcuchu dostaw, pracownicy we wszystkich obszarach działalności firmy mogą kontaktować się i współpracować, a także w łatwy sposób śledzić inne osoby, zasoby i procesy, które są istotne dla danego zadania.
  • elastyczność geograficzną — dzięki technologiom chmurowym Infor informacje i narzędzia dotyczące planowania sprzedaży i operacji są dostępne dla pracowników w każdym miejscu, o każdej porze i w wymaganej formie.

Plan realizacji wysokiej wydajności

Zapewniając spójność funkcji operacyjnych, finansowych i marketingowych w zakresie realizacji tych samych celów strategicznych, można łatwiej dostosować plany produkcji do potrzeb klientów i celów sprzedażowych. Umożliwia to również rozwój zintegrowanego procesu planowania wraz z firmą, przy jednoczesnym ograniczaniu kosztów i zwiększaniu przychodów.

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Infor doceniony w raporcie Gartnera. Które firmy zyskują na M3 i CloudSuite?  

Rynek chmurowych systemów ERP dojrzewa, a ich popularność wynika zarówno z modelu subskrypcyjnego, jak i ze sposobu przechowywania danych. Koszty licencji, utrzymania i wsparcia oprogramowania są ujęte w cyklicznych opłatach, a użytkownicy nie muszą martwić się o migrację do nowszych wersji, ponieważ aktualizacje są realizowane na bieżąco.   Gartner co roku publikuje szczegółowe analizy rynków technologicznych, w których porównuje dostawców i ocenia ich m.in. pod kątem kompletności wizji oraz zdolności do realizacji zapowiadanych kierunków rozwoju. Najbardziej rozpoznawalnym formatem tych analiz jest Gartner® Magic Quadrant™, który prezentuje pozycjonowanie dostawców w konkretnych segmentach rynku, takich jak IT, cyberbezpieczeństwo, systemy ERP czy narzędzia BI. Są one cenione za możliwie obiektywną perspektywę, dlatego często stanowią punkt odniesienia dla firm wybierających rozwiązania i partnerów technologicznych – szczególnie tam, gdzie liczy się wiarygodna ocena potencjału w obszarze AI, automatyzacji i analityki danych.    Najnowsza edycja raportu Gartner® Magic Quadrant™ z października 2025 roku analizuje kluczowe możliwości chmurowych systemów ERP, ze szczególnym naciskiem na przedsiębiorstwa produkcyjne. Przeanalizowano dostawców oferujących rozwiązania cloudowe, w tym Infor, który już po raz piąty z rzędu został sklasyfikowany w gronie liderów. To ważny sygnał dla firm produkcyjnych i dystrybucyjnych: jeśli procesy są specyficzne (partie, receptury, zgodność, projekty, serwis, śledzenie), wybór ERP powinien zaczynać się od pytania o dopasowanie branżowe, a dopiero potem o listę funkcji.   Gartner® Magic Quadrant™ – Infor jako silny gracz na rynku ERP  W tegorocznej edycji raportu aplikacje Infor dominują szczególnie w specjalistycznych modelach produkcji. Firma wyróżniła się na tle konkurencji, zajmując pierwsze lub drugie miejsce w kilku kluczowych kategoriach produkcyjnych:  Produkcja procesowa (np. branża spożywcza, chemiczna) – Infor uzyskał najwyższą notę w całym zestawieniu (3,88 pkt), wyprzedzając Microsoft i IFS, Produkcja zorientowana na projekty/zasoby (np. branża budownicza) – firma uplasowała się na 1. miejscu z wynikiem 3,82 pkt, Produkcja dyskretna (np. branża samochodowa, meblowa) – zajęto 2. miejsce (3,88 pkt), minimalnie ustępując Microsoftowi (3,90 pkt).  W praktyce oznacza to, że Infor ma bardzo mocną propozycję dla organizacji potrzebujących ERP „zbudowanego pod produkcję”, a nie systemu, który dopiero trzeba intensywnie dopasowywać.   Jakie firmy realnie zyskują na rozwiązaniach Infor? Infor rozwija pakiet rozwiązań Infor CloudSuite z myślą o konkretnych branżach, tj. motoryzacyjna, spożywcza czy chemiczna, co znajduje odzwierciedlenie w najwyższych notach dla produkcji procesowej i dyskretnej. Dzięki gotowym procesom dla specyficznych sektorów czas wdrożenia ERP bywa krótszy, a ryzyko operacyjne niższe. W obszarze produkcji procesowej Infor jest postrzegany jako szczególnie mocny, m.in. dzięki precyzyjnemu śledzeniu partii, obsłudze receptur oraz wsparciu zgodności z rygorystycznymi przepisami.   Rozwiązania Infor są postrzegane jako wszechstronne i skalowane dla firm o różnej wielkości. Z informacji przytoczonych przez Gartnera wynika jednak, że systemy te szczególnie dobrze odpowiadają potrzebom małych i średnich organizacji (3,76 pkt). W kategorii średnich firm i globalnych korporacji Infor uplasował się na 4. miejscu, ustępując Oracle, Microsoft i SAP.   Oprogramowania Infor – dlaczego warto?  Sercem CloudSuite jest Infor OS, czyli warstwa platformowa integrująca dane, procesy oraz elementy sztucznej inteligencji. Zapewnia ona zaawansowane możliwości w zakresie:  Analitycznym – wbudowane narzędzia Birst służące do gromadzenia i wizualizacji danych,   Low-code – narzędzia Mongoose umożliwiające budowę i rozwój funkcjonalności bez zaawansowanych umiejętności programistycznych,    AI i automatyzacji procesów – rozwiązania wspierające podejmowanie decyzji w czasie zbliżonym do rzeczywistego oraz prognozowanie zachowań i preferencji klientów.    Całość uzupełnia nowoczesny interfejs użytkownika (UX), który ułatwia pracę i przyspiesza adaptację. Aplikacje są dostępne zarówno w wersji przeglądarkowej, jak i na urządzeniach mobilnych.   System Infor a partner wdrożeniowy Nawet najlepsza ocena w raporcie nie wdroży systemu. O przewadze decydują szczegóły: mapowanie procesów, model danych, integracje, bezpieczeństwo uprawnień, jakość migracji oraz adopcja użytkowników. Partner wdrożeniowy powinien nie tylko dobrze rozumieć branże i potrzeby firmy, ale także wyróżniać się elastycznym, relacyjnym podejściem do projektu.    Firma iPCC, polski partner Infor ze statusem Gold Resell Partner, od ponad 15 lat specjalizuje się w dostarczaniu i wdrażaniu zintegrowanych systemów informatycznych, w tym Infor CloudSuite. W praktyce oznacza to możliwość połączenia perspektywy procesowej (produkcja, dystrybucja, finanse) z techniczną (integracje i utrzymanie platformy), co wspiera budowę rozwiązania szybkiego, skalowalnego i gotowego na przyszłe potrzeby.  
Infor doceniony w raporcie Gartnera. Które firmy zyskują na M3 i CloudSuite  
Logo firmy iPCC
zweryfikowano

5/5(1 głosy)

iPCC

Zobacz, co możemy Ci zaoferować.


Infor CloudSuite
Mazowieckie
45 osób
Zobacz profil
Branża
Chemiczna, Meblarska, Metalurgiczna, Produkcyjna, Spożywcza FMCG
Opis
Firma iPCC Sp. z o.o. zajmuje się dostarczaniem zaawansowanych rozwiązań informatycznych do zarządzania przedsiębiorstwem. Specjalizujemy się we wdrożeniach i usługach supportowych systemów ERP, głównie Infor M3 w wersji on-premise oraz w wersji chmurowej w pakieta...
rozwiń