Efektywne-zarządzanie-procesami

Efektywne zarządzanie procesami

Systemy ERP to potężne narzędzia biznesowe, które wpływają na skuteczność i efektywność pracy wielu działów nowoczesnego przedsiębiorstwa. Dzięki odpowiednim rozwiązaniom wspomagają też pracę kadry menadżerskiej, która by pracować efektywnie, potrzebuje dostępu do danych wewnętrznych firmy. Przeczytaj, jak Anywhere by Asseco usprawnia procesy w firmach działających w strukturze rozproszonej.

Mobilne rozwiązania biznesowe odpowiedzią na potrzeby pracy zdalnej

W ciągu ostatnich lat klasyczny model pracy uległ przemianom. Jednym z powodów było spopularyzowanie pracy zdalnej, która nie tylko otworzyła przed pracownikami nowe możliwości, ale również wygenerowała kolejne wyzwania. Praca wciąż musi być efektywna, mimo rozproszenia zespołu i obecności pracowników w różnych lokalizacjach (a często także strefach czasowych). Konieczne okazały się aplikacje do komunikacji i szybkiej wymiany informacji, a także zdalnego zarządzania wszystkimi procesami, które dzieją się codziennie w firmach.

O ile pracownicy niższego szczebla na co dzień korzystają głównie z komunikatorów i określonych narzędzi stworzonych specjalnie dla ich branży, o tyle kadra zarządzająca potrzebuje także wglądu do wielu dokumentów wewnętrznych firmy, harmonogramów pracy, raportów czy analiz finansowych. Od szybkości dostępu do tych danych zależy ich decyzyjność – a co za tym idzie – płynność procesów w firmie.

Odpowiedzią na ich potrzeby jest mobilny system ERP, który zapewnia stały wgląd do wszelkich istotnych dla firmy informacji oraz wpływa na optymalizację czasu pracy menadżerów.

ERP dla kadry menadżerskiej – jakie zadania powinien spełniać?

W codzienność menadżera od dawna wpisane są delegacje, konferencje czy szkolenia, które wymagają zdalnej kontroli nad tym, co dzieje się w firmie. Obecnie dodatkowe wyzwanie stanowi zarządzanie rozproszonym zespołem. Właśnie dlatego mobilna aplikacja dla menadżera, która pozwala nie tylko na stały kontakt z pracownikami, ale przede wszystkim na wgląd w dokumenty wewnętrzne przedsiębiorstwa, jest na wagę złota.

asseco anywhere

Jakie funkcjonalności musi posiadać ERP dla menadżera, by wspierać go w codziennej pracy?

Prześledźmy je na przykładzie Asseco Anywhere, który umożliwia zdalne działanie w we wszystkich najważniejszych obszarach:

  • pełna mobilność – dashboardy menadżerskie dostępne są w dowolnym momencie na każdym urządzeniu (komputer, tablet, smartfon);
  • te same procesy na wielu urządzeniach – ERP od Asseco ma wersję klasycznej aplikacji, jak i aplikacji HTML, dzięki czemu system operacyjny nie jest ograniczeniem, a pracę rozpoczętą w aplikacji desktop można kontynuować na innym urządzeniu, w przeglądarce internetowej;
  • szybka wymiana plików – dołączanie dokumentów do wiadomości nawet z poziomu telefonu;
  • efektywna wymiana informacji – możliwość natychmiastowego generowania linków do wewnętrznych danych zawartych w systemie ERP;
  • system powiadomień – dzięki e-mailom lub powiadomieniom push o bieżących zadaniach i nadchodzących zdarzeniach, menedżer może z jednej strony reagować na potrzeby zespołu, a z drugiej skupiać się na pracy.
  • generowanie cyklicznych raportów – które dopasowane są do określonych potrzeb i umożliwiają stały monitoring sytuacji działu czy firmy;
  • możliwość natychmiastowej reakcji – na działania pracowników, ewentualne problemy występujące w procesach, braki w magazynach etc. – składają się na nią zarówno alerty o zdarzeniach, jak i wgląd do całego systemu niezależnie od miejsca, czasu i lokalizacji.

Asseco Anywhere = efektywne zarządzanie procesami

Systemy ERP by Asseco wyposażone są we wszystkie powyższe funkcjonalności. Dzięki temu, że są oparte o technologię HTML, działają tak samo na każdym urządzeniu. Menadżer każdą sprawę załatwi tak samo, niezależnie od tego, czy jest w biurze, swoim domu, w delegacji w Polsce czy za granicą. Każdy proces wygląda tak samo, nawet jeśli w biurze pracownicy korzystają z komputerów z systemem Windows, a zdalnie pracują na smartfonach z iOS.

Asseco Anywhere sprawia, że optymalizacja czasu pracy menadżerów zachodzi na wielu poziomach. Możliwe są m.in.:

  • prowadzenie wirtualnego zespołu specjalistów, w którym każdy członek pracuje w swoim domu lub wybranym przez siebie miejscu, mając stały kontakt z pozostałymi osobami oraz dostęp do wszystkich kluczowych danych;
  • zdalna obsługa wszystkich spraw pracowniczych, z którymi codziennie zmaga się menadżer, jak np. akceptacja wniosków urlopowych czy faktur – to wszystko odbywa się paperless, dzięki czemu nie trzeba tworzyć papierowej dokumentacji, a decyzje zapadają szybciej;
  • stała kontrola nad przebiegiem procesów w firmie – personalizowane dashboardy i alerty pozwalają weryfikować np. stany magazynowe, należności czy rozliczenia z klientami;
  • optymalizacja kosztów narzędzi IT – nowoczesny system ERP zawiera w sobie szereg funkcji, dzięki którym można zrezygnować z wielu licencjonowanych narzędzi czy komunikatorów.

System ERP to znaczne ułatwienie nie tylko dla menadżerów, ale też wszystkich pracowników danej organizacji. Szczególnie tych, które pracują w modelu rozproszonym i chcą zapewnić swoim pracownikom na każdym szczeblu dostęp do wszystkich kluczowych informacji, możliwość sprawnej komunikacji z pozostałymi członkami zespołu oraz wgląd w aktualne wskaźniki i raporty podsumowujące pracę oraz osiągane cele.

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Kiedy prosty system HR przestaje wystarczać – sygnały dojrzałości organizacji

W początkowej fazie rozwoju organizacji system HR pełni głównie funkcję ewidencyjną. Rejestruje dane pracowników, wspiera podstawowe rozliczenia i porządkuje formalności kadrowe. Przy niewielkiej skali takie podejście bywa wystarczające. Wraz ze wzrostem liczby pracowników, złożoności struktur i liczby procesów HR pojawia się jednak moment, w którym prosty system przestaje odpowiadać na rzeczywiste potrzeby organizacji. Nie dlatego, że działa nieprawidłowo, lecz dlatego, że został zaprojektowany na inną skalę. Wzrost skali zmienia charakter pracy HR Im większa organizacja, tym bardziej rośnie liczba wyjątków, niestandardowych sytuacji i zależności między procesami. Czas pracy, płace, dokumenty, dostępność pracowników, decyzje menedżerskie i wymogi prawne zaczynają się wzajemnie przenikać. W tym momencie HR przestaje być obszarem administracyjnym, a staje się kluczowym elementem operacyjnym i zarządczym. System HR musi nie tylko przechowywać dane, ale aktywnie wspierać realizację procesów w zmiennym środowisku organizacyjnym. Gdy system działa, ale organizacja traci przejrzystość Charakterystycznym sygnałem, że prosty system HR przestaje wystarczać, jest sytuacja, w której: dane są formalnie dostępne, ale trudno je powiązać w całość, raportów przybywa, ale decyzje podejmowane są coraz wolniej, procesy wymagają ręcznych uzgodnień między działami, wiedza operacyjna skupia się w wąskim gronie osób. Nie jest to problem technologiczny, lecz efekt rosnącej złożoności, której nie da się obsłużyć wyłącznie przez ewidencję danych. Dojrzałość HR to spójność procesów, a nie liczba funkcji Dojrzały system HR nie polega na rozbudowie listy funkcjonalności. Jego wartość wynika ze spójności: danych kadrowych, procesów operacyjnych, dokumentów, decyzji menedżerskich. W praktyce oznacza to, że czas pracy, płace, portal pracowniczy i dokumentacja kadrowa funkcjonują jako jeden, logiczny ekosystem, a nie zbiór połączonych narzędzi. Gdy złożoność systemu zaczyna być barierą dla użytkowników Paradoksalnie, wraz z rozwojem systemu HR rośnie również wyzwanie związane z jego codziennym użytkowaniem. Pracownicy, menedżerowie i specjaliści HR nie zawsze mają czas ani potrzebę poznawania struktury systemu, aby wykonać proste czynności. W dojrzałych organizacjach naturalnym etapem rozwoju staje się więc wsparcie użytkownika w pracy z systemem – poprzez mechanizmy, które: podpowiadają kolejne kroki, objaśniają znaczenie danych i decyzji, prowadzą użytkownika przez proces bez konieczności znajomości całej logiki systemu. Takie podejście pozwala korzystać z zaawansowanego systemu HR w sposób intuicyjny, nawet w środowiskach o dużej rotacji pracowników i wielu grupach użytkowników. Asseco HR jako odpowiedź na moment dojrzałości organizacji Asseco HR został zaprojektowany z myślą o organizacjach, które przekroczyły etap prostych rozwiązań kadrowych. System łączy: spójne zarządzanie czasem pracy i płacami, samoobsługę pracowniczą i menedżerską, paperless HR i e-teczkę pracowniczą, mechanizmy wspierające użytkowników w codziennej pracy. Dzięki temu HR nie jest już wąskim gardłem organizacji, lecz stabilnym fundamentem dalszego rozwoju. Znaczenie momentu przejścia na system dojrzały Rozpoznanie momentu, w którym prosty system HR przestaje wystarczać, ma kluczowe znaczenie dla organizacji. Zbyt wczesna zmiana bywa nieefektywna, zbyt późna – kosztowna operacyjnie. Dojrzały system HR pozwala organizacji: zachować kontrolę przy rosnącej skali, ograniczyć ryzyko błędów i zależności od wiedzy jednostek, wspierać menedżerów i pracowników bez nadmiernej biurokracji, przygotować się na dalszy wzrost bez konieczności ciągłych reorganizacji procesów. Asseco HR odpowiada na potrzeby organizacji, które wchodzą w ten etap rozwoju, oferując system zaprojektowany nie tylko do obsługi danych, ale do realnego zarządzania złożonością HR.
Woman Working on Laptop and Papers
Logo firmy Asseco Business Solutions
zweryfikowano

5/5(2 głosów)

Asseco Business Solutions

Rozwój bez ograniczeń #genius #anywhere #paperless


Asseco Softlab ERP
+3
Lubelskie
1000 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Biura rachunkowe, eCommerce, Meblarska, Metalurgiczna, Produkcyjna, Spożywcza FMCG, Transportowa
Opis
Asseco Business Solutions to jeden z czołowych dostawców systemów ERP w Polsce. Firma powstała z połączenia spółek zajmujących się rozwiązaniami IT dla przedsiębiorstw i może poszczycić się 30 latami doświadczenia....
rozwiń