ERP-w-chmurze-czy-on-premise_-Porównanie-rozwiązań

ERP w chmurze czy on-premise?

W ostatnich latach systemy ERP, w szczególności systemy ERP chmurowe, przeszły istotne zmiany, zwiększając swoją wszechstronność i kompleksowość. W związku z tym współczesne firmy, niezależnie od swojej skali, stoją przed wyborem między wdrożeniem ERP w chmurze a on-premise. Decyzja ta ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej i efektywnego zarządzania działalnością.

Podczas podejmowania decyzji o wdrożeniu systemu ERP, wiele firm musi wybrać między rozwiązaniem chmurowym a wewnętrznym tzw. on-premis.

SaaS, PaaS, IaaS: Kluczowe modele chmury

W przypadku rozwiązań chmurowych, które najprościej definiuje się jako dostarczanie mocy obliczeniowej w modelu usługowym wyróżnić można kilka kategorii:

  • SaaS (Software as a Service) – to model udostępniania aplikacji poprzez Internet. Dzięki temu użytkownicy nie muszą instalować żadnego dodatkowego oprogramowania na swoich komputerach ani inwestować w dodatkowy sprzęt czy licencje. SaaS to gotowe narzędzie, dostępne w sieci publicznej, które najczęściej działa w modelu subskrypcyjnym. Użytkownik nie musi się martwić o obsługę czy utrzymanie narzędzia, ponieważ całe zarządzanie aplikacją jest prowadzone przez dostawcę.

 

  • PaaS (Platform as a Service) – w tym modelu użytkownik otrzymuje przygotowane i skonfigurowane środowisko cloudowe, które pozwala mu na tworzenie i zarządzanie aplikacjami. Dostawca usług odpowiada za obsługę pamięci masowej, sieć czy serwery. Dzięki temu użytkownik nie musi posiadać wiedzy z zakresu administrowania systemami czy obsługi infrastruktury. Model PaaS jest szczególnie przydatny dla programistów, którzy chcą tworzyć i wdrażać aplikacje w chmurze, bez konieczności samodzielnego zarządzania infrastrukturą.

 

  • IaaS (Infrastructure as a Service) – W modelu IaaS, dostawca usług chmurowych udostępnia użytkownikowi kompletną infrastrukturę informatyczną, w tym usługi sieciowe, serwery wirtualne, moc obliczeniową, pamięć masową oraz systemy operacyjne, w modelu abonamentowym. Użytkownik korzysta z udostępnionych usług chmurowych i zasobów, a maszyny wirtualne należą do usługodawcy. To rozwiązanie pozwala uniknąć konieczności budowy własnej serwerowni i obsługi fizycznych urządzeń IT. Opłaty za korzystanie z usług naliczane są według aktualnego zużycia, a użytkownik nie musi martwić się o administrowanie infrastrukturą czy utrzymanie sprzętu.

IaaS vs. SaaS: Wybór modelu chmurowego dla systemów ERP

Systemy ERP w modelu chmurowym głównie dostarczane są w modelu SaaS (Software as a Service), jak i IaaS (Infrastructure as a Service), jednak w praktyce model SaaS jest bardziej popularny. Na tych dwóch opcjach skupimy się w dalszych rozważaniach.

W modelu SaaS, dostawca usługi ERP udostępnia kompletną aplikację w chmurze, wraz z całą potrzebną infrastrukturą, w tym serwerami, bazami danych itp. Klienci korzystają z aplikacji za pośrednictwem przeglądarki internetowej lub dedykowanej aplikacji klienckiej. W tym modelu klienci nie muszą martwić się o konfigurację i zarządzanie infrastrukturą, co jest zarządzane przez dostawcę SaaS.

W modelu IaaS, dostawca usługi ERP dostarcza jedynie infrastrukturę w chmurze, taką jak serwery, magazyny danych itp. Klienci sami muszą skonfigurować i zarządzać aplikacją ERP, instalując ją na wirtualnej maszynie w chmurze. W tym modelu klienci mają większą kontrolę nad konfiguracją i zarządzaniem aplikacją, ale muszą również samodzielnie zająć się konfiguracją i zarządzaniem infrastrukturą.

Ze względu na łatwość użytkowania i mniejsze wymagania techniczne, w praktyce model SaaS jest częściej stosowany dla systemów ERP w chmurze. Jednak niektórzy klienci preferują model IaaS, zwłaszcza jeśli mają specjalne wymagania dotyczące konfiguracji i zarządzania infrastrukturą.

Model IaaS jest najbardziej zbliżony do tradycyjnego wdrożenia ERP on-premise (czyli w modelu lokalnym, na infrastrukturze IT znajdującej się w firmie).

W każdym przypadku, modele chmurowe oferują elastyczność, skalowalność i łatwość zarządzania, co czyni je korzystnymi rozwiązaniami dla firm, które chcą uniknąć kosztów i złożoności związanych z tradycyjnymi wdrożeniami on-premise.

Analiza wymagań biznesowych konkretnej organizacji jest kluczowym czynnikiem decydującym o wyborze między wewnętrznym i chmurowym wdrożeniem systemu ERP. W niniejszym artykule przedstawione są ważne kwestie, które powinny zostać wzięte pod uwagę przez osoby decyzyjne przed podjęciem decyzji.

Bezpieczeństwo

Ochrona danych jest niezwykle ważne dla każdej firmy. Wdrożenie oprogramowania ERP on-premise zapewnia ograniczony dostęp tylko dla określonej liczby użytkowników w organizacji, co postrzegane jest jako bezpieczne rozwiązanie. Niemniej jednak, istnieje zawsze ryzyko ataków hakerskich lub infiltracji w miejscu pracy.

W przypadku wdrożenia on-premise, firma ma pełną kontrolę nad swoją infrastrukturą IT i może zaimplementować dowolne środki bezpieczeństwa, które uważa za odpowiednie. Jednakże, firma musi sama ponosić koszty związane z zapewnieniem odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa, co może być kosztowne i wymagać znacznych nakładów technicznych i kadrowych.

W sytuacji modelu chmurowego IaaS, dostawca usługi ERP jest odpowiedzialny za zapewnienie odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa w zakresie infrastruktury. Klient jest jednak odpowiedzialny za zabezpieczenie swojego oprogramowania ERP i danych, w tym konfigurację zabezpieczeń dostępu, szyfrowanie danych itp.

W tym modelu, klient może również wdrożyć dodatkowe zabezpieczenia w swoim środowisku IaaS. Dostawcy usług IaaS zazwyczaj stosują zaawansowane metody szyfrowania danych oraz przeprowadzają regularne testy bezpieczeństwa i audyty, aby zapewnić wysoki poziom bezpieczeństwa danych.

W przypadku modelu chmurowego SaaS, dostawca usługi ERP jest odpowiedzialny za zapewnienie bezpieczeństwa całego środowiska, w tym infrastruktury, platformy i aplikacji ERP.

Koszty

Zazwyczaj występuje spora różnica w sposobie wdrażania rozwiązań ERP on-premise a tymi w chmurze, która ma wpływ na koszty implementacji.

Wdrożenie „stacjonarne” jest zwykle kosztowne ze względu na konieczność zakupu sprzętu, oprogramowania i licencji oraz zatrudnienia wykwalifikowanego personelu do zarządzania i utrzymywania systemu. Ponadto dochodzą koszty takie jak koszty energii elektrycznej, klimatyzacji czy przestrzeni serwerowej. W zamian za to firma ma pełną kontrolę nad infrastrukturą IT oraz oprogramowaniem, co pozwala na dostosowanie systemu do specyficznych wymagań i potrzeb.

W przypadku modelu chmurowego, koszty są zazwyczaj niższe niż w przypadku wdrożenia on-premise. W modelu chmurowym IaaS, koszty związane z infrastrukturą IT są znacznie mniejsze, ponieważ nie jest wymagana inwestycja w sprzęt, oprogramowanie i personel.

Korzystanie z modelu chmurowego SaaS zazwyczaj wiąże się z niższymi kosztami wdrożenia w porównaniu do innych modeli chmurowych i on-premise, ponieważ nie wymaga on inwestycji w infrastrukturę IT ani zatrudnienia specjalistycznego personelu.

Zamiast tego, firma płaci jedynie za subskrypcję usługi chmurowej, która obejmuje infrastrukturę, oprogramowanie i wsparcie techniczne. Jednak koszty subskrypcji mogą się różnić w zależności od zakresu funkcjonalności systemu ERP czy liczby użytkowników

Podsumowując ten czynnik, koszty wdrożenia systemu ERP zależą od wybranego modelu wdrożenia, rozmiaru organizacji, zakresu funkcjonalności systemu ERP oraz liczby użytkowników. Wybór modelu wdrożenia zależy od indywidualnych potrzeb i preferencji firmy. Firmy, które preferują pełną kontrolę nad infrastrukturą IT oraz systemem ERP, mogą wybrać wdrożenie on-premise. Natomiast firmy, które chcą uniknąć inwestycji w infrastrukturę IT oraz mają elastyczne wymagania, mogą wybrać model chmurowy.

Skalowalność

Skalowalność wdrożenia systemu ERP w modelu on-premise może być ograniczona ze względu na konieczność inwestycji w dodatkową infrastrukturę sprzętową i oprogramowanie, a także konieczność przeprowadzenia procesu migracji w przypadku potrzeby rozszerzenia wdrożenia.

W modelu chmurowym, skalowalność jest zazwyczaj łatwiejsza do osiągnięcia, ponieważ dostawcy usług chmurowych posiadają elastyczną infrastrukturę, która może być dostosowana do zmieniających się potrzeb firmy.

W przypadku modelu IaaS, firmy mogą zwiększać lub zmniejszać liczbę maszyn wirtualnych, w zależności od potrzeb. W przypadku modelu SaaS, skalowalność jest dostępna na poziomie aplikacji i zwykle obejmuje dodawanie lub usuwanie użytkowników oraz funkcjonalności systemu ERP.

Ogólnie rzecz biorąc, w modelu chmurowym skalowanie jest zazwyczaj bardziej elastyczne i łatwiejsze, co pozwala firmom dostosowywać swoje potrzeby do rzeczywistych wymagań, co może przyczynić się do większej wydajności biznesowej i mniejszych kosztów.

Dostosowanie do indywidualnych potrzeb

Wdrożenie systemu ERP w modelu on-premise daje firmie pełną kontrolę nad systemem oraz możliwość dostosowania go do indywidualnych potrzeb. Firma może dodawać nowe funkcjonalności i integracje czy modyfikować interfejs użytkownika.

W przypadku modelu chmurowego, możliwość dostosowania systemu ERP jest zazwyczaj ograniczona, szczególnie w przypadku modelu SaaS. Z kolei modelu IaaS, firma ma pełną kontrolę nad systemem operacyjnym, oprogramowaniem oraz konfiguracją, co umożliwia większą swobodę w dostosowywaniu systemu ERP do indywidualnych potrzeb.

Podsumowując, wdrożenie systemu ERP w modelu on-premise umożliwia firmie pełną kontrolę i dostosowanie systemu do indywidualnych potrzeb, jednakże zazwyczaj wiąże się z większymi nakładami finansowymi i czasowymi. Model chmurowy, zwłaszcza SaaS, oferuje mniejszą elastyczność w dostosowywaniu systemu, ale jednocześnie umożliwia bardziej szybkie i elastyczne wdrożenie systemu ERP.

Najważniejsze zalety i wady Cloud ERP i On-premise ERP

  On-premis IaaS SaaS
Zalety Pełna kontrola nad systemem Pełna kontrola nad systemem i infrastrukturą Niskie koszty wdrożenia i utrzymania
  Możliwość dostosowania do indywidualnych potrzeb Elastyczność skalowania zasobów Szybkie i elastyczne wdrożenie
      Automatyczna aktualizacja oprogramowania
Wady Wyższe koszty wdrożenia i utrzymania Konieczność zarządzania infrastrukturą Brak pełnej kontroli nad systemem
  Konieczność utrzymywania własnej infrastruktury Wyższe koszty w porównaniu z modelem SaaS Ograniczone możliwości dostosowania do indywidualnych potrzeb
    Zależność od dostawcy usług chmurowych Zależność od dostawcy usług chmurowych

 

Każdy z opisanych modeli wdrożenia systemu ERP ma swoje zalety i wady. Wdrożenie on-premis zapewnia pełną kontrolę nad systemem i infrastrukturą, ale wiąże się z wysokimi kosztami wdrożenia i utrzymania, a także koniecznością utrzymywania własnej infrastruktury.

Wdrożenie w modelu IaaS oferuje pełną kontrolę nad systemem i infrastrukturą oraz elastyczność skalowania zasobów, ale wiąże się z wysokimi kosztami w porównaniu z modelem SaaS oraz koniecznością zarządzania infrastrukturą.

Natomiast wdrożenie w modelu SaaS charakteryzuje się niskimi kosztami wdrożenia i utrzymania, szybkim i elastycznym wdrożeniem oraz automatyczną aktualizacją oprogramowania, ale brakuje pełnej kontroli nad systemem i ograniczonych możliwości dostosowania do indywidualnych potrzeb. Ostatecznie wybór modelu zależy od potrzeb i wymagań organizacji oraz jej możliwości finansowych.

Nasz zespół ekspertów, w tym Tadeusz Jerzak, jest gotowy do pomocy w wyborze najlepszego rozwiązania dla Twojej firmy. Aby uzyskać więcej informacji i porad dotyczących wyboru modelu wdrożenia ERP, skontaktuj się z Tadeuszem pod adresem mailowym : t.jerzak@gecos.pl

Doświadczony ekspert w dziedzinie wdrażania systemów informatycznych klasy ERP, który od ponad 15 lat pomaga firmom z różnych branż w optymalizacji ich procesów biznesowych.

Ma szczególnie bogate doświadczenie w zakresie mapowania i optymalizacji procesów produkcyjnych w kontekście ich realizacji w systemie ERP. Od wielu lat pełni funkcję Dyrektora Konsultingu w firmie GECOS, która jest czołowym dostawcą i integratorem systemów ERP firmy Comarch oraz producentem własnych rozwiązań z których korzystają tak znane marki jak np. Leroy Merlin.

Jest doceniany przez swoich klientów za swoją wiedzę, umiejętności i profesjonalizm. Jego fachowe podejście i doświadczenie pozwalają mu na szybkie i skuteczne rozwiązywanie problemów klientów, a jego pasja do ciągłego doskonalenia swoich umiejętności gwarantuje, że jest zawsze na bieżąco z najnowszymi trendami i technologiami.

Tadeusz Jerzak

Dyrektor Konsultingu, Gecos

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

KSeF w Comarch: od papieru do przewagi konkurencyjnej – wywiad z CFO

W wywiadzie z Adamem – Dyrektorem Finansowym, Głównym Księgowym i integratorem rozwiązań Comarch ERP – rozmawiamy o tym, jak KSeF zmienia obieg dokumentów, wpływa na rolę księgowości oraz może stać się realnym źródłem przewagi konkurencyjnej, a nie tylko „kolejnym obowiązkiem”. Z rozmowy dowiemy się m.in., jak wygląda dojrzałość integracji KSeF z ERP (XL, Optima), jak połączyć KSeF z DMS, jak podejść do scenariuszy awaryjnych oraz jakie konkretne kroki wykonać, by wykorzystać KSeF jako impuls do automatyzacji finansów i zakupów. Adamie, od początku powtarzasz, że dobrze wdrożony KSeF może stać się źródłem przewagi konkurencyjnej. Dlaczego widzisz w nim więcej szans niż problemów? Adam:Z perspektywy finansów – a sam jestem Dyrektorem Finansowym i Głownym księgowym- KSeF jest przede wszystkim narzędziem porządkującym dane. Kończy się era PDF-ów, ręcznej dekretacji, różnych maili i duplikatów. Dzięki temu tworzy się ogromny potencjał pod automatyzację.  Znikają problemy, które dziś są czysto operacyjne : opóźnienia, pomyłki, rozbieżne wersje dokumentów. Ksef wprowadza nowy standard, centralizacja i wysoka jakość danych to fundament pod szybszy obieg kosztów, pełną kontrolę nad zobowiązaniami, windykacją i cash flow. Uwierz mi że  problemy wdrożeniowe miną  a korzyści pozostaną na lata.  W firmach, które potrafią mierzyć koszty błędów i opóźnień, skala oszczędności jest szokująca – widziałem to już u niektórych klientów . Z punktu widzenia integratora systemów Comarch ERP, jak dziś oceniasz dojrzałość integracji z KSeF w ERP XL i Optima?  Czy to już rozwiązanie typu plug & play, czy nadal wymaga indywidualnego dopasowania do procesów firm? Adam:Integracje są już stosunkowo dojrzałe, ale nie są plug & play i w mojej ocenie nie powinny być. Każda firma ma inny obieg kosztów, inny poziom akceptacji dokumentów i inne źródła danych. Comarch dostarcza solidny fundament techniczny, ale zawsze wymaga to dopasowania do organizacji. Nic samo się nagle nie zrobi. Każde wdrożenie KSeF trzeba rozpocząć od audytu: gdzie dokument powstaje, jak jest akceptowany, jak jest opisywany i blokowany kosztowo. Jak w GECOS rozwiązaliście kwestie autoryzacji i tokenów? Czy firmy mogą bezpiecznie delegować uprawnienia bez uciążliwego podpisywania każdej faktury? Adam:Wysyłka faktur odbywa się automatycznie z poziomu ERP. Co do kosztów pojawić się mogą modele pakietowe lub za paczki dokumentów. Warto sprawdzić w Comarch lub i innych producentów szczegóły. Firmy o dużych wolumenach będą musiały dobrać optymalny model. Delegowanie uprawnień do wysyłek z modułu sprzedaży jest standardem w Comarch. Dzięki temu CFO  nie musi logować się do każdego dokumentu Z perspektywy głównego księgowego – jak KSeF wpływa na obieg dokumentów? Czy widzisz potencjał łączenia go z systemami DMS, by automatycznie wiązać faktury z zamówieniami czy dokumentami magazynowymi? Adam:KSeF pozwala automatycznie wiązać faktury z zamówieniami, PZ, WZ i workflow. Z punktu widienia księgowości oznacza to koniec ręcznej pracy i pełną kontrolę nad obiegiem dokumentów.W modelu KSeF + DMS księgowość wchodzi na znacznie wyższy poziom. Moim zdaniem to największy procesowy skok w polskich firmach od dwóch dekad. W wielu branżach faktura to tylko część procesu – są zaliczki, korekty, eksport. Czy KSeF jest technicznie gotowy na takie scenariusze? Adam:Tak, system obsługuje kluczowe scenariusze. Największe wyzwanie leży po stronie systemu ERP albo systemu F/K aby dane były spójne z procesami logistycznymi i sprzedażowymi. KSeF działa poprawnie – pytanie, czy firma działa poprawnie😊  Jeśli jest pewien bałagan procesowy , a w jakiej firmie go nie ma,  Ksef ujawni go błyskawicznie, a księgowi będą musieli na to zareagować i nie ukrywam bezpośrednio skorzystać. Coraz częściej mówi się o KSeF jako o fundamencie automatyzacji i raportowania w czasie rzeczywistym. Czy faktycznie może się stać częścią szerszej transformacji finansów w ERP? Adam:KSeF umożliwia raportowanie finansowe niemal w czasie rzeczywistym, lepszy cash flow, automatyczną dekretację i analitykę zakupów.  To przejście od księgowości retrospektywnej do powiedziałabym nawet lepszego przewidywania finansów. Zwiększy się rola księgowego bo będzie partnerem dla Zarzadu  bo decyzje finansowe w końcu są oparte na danych tu i teraz. W GECOS opracowaliście usługę pakietów wsparcia KSeF. Czym różni się od klasycznej integracji? To tylko pośrednik między ERP a KSeF, czy raczej pełne środowisko z kontrolą, archiwum i logowaniem? Adam:Rozwiązanie to można nazwać Ksef as a Service to nie tylko integracja, ale pełna usługa: monitorowanie, przechowywanie dokumentów, obsługa błędów, dashboardy i API. To outsourcing całego  procesu KSeF, a nie tylko przesyłanie faktur. Firmy nie chcą martwić się o technologię, bezpieczeństwo, update’y czy pojemność archiwów. KSeF-as-a-Service daje CFO święty spokój i w pewien spsob zabezpiecza firmę na pewno w tym pierwszym gorącym okresie poczatkowym Co dziś najbardziej blokuje pełne wdrożenia KSeF w firmach – technologia, organizacja czy może mentalność użytkowników? Adam:Zdecydowanie nastawienie uzytkowników.Ksiegowi są zawsze nieufni wobec nowych rozwiązań i mają ku temu dobre powody patrząc wstecz na wszelkiego rodzaju Nowe Łady 😊 Natomiast KSeF według mnie jest dobrze przygotowany, technologia jest gotowa, integratorzy i twórcy systemów księgowych czy ERP służą pomocą . Największym problemem jest obawa przed zmianą i konieczność uporządkowania procesówNajmocniejszy opór generuje hasło: „po co zmieniać coś, co działa?” Przecież papierowe faktury sa ok można je zawsze zeskanować  Tylko że to, co działa, często kosztuje 200 roboczogodzin miesięcznie. KSeF robi to w 2 minuty. To może być traktowane jako realne zagrozenie dla księgowych ale tak jak powiedziałem uwolniony czas sposowduje ze księgowy stanie się strategicznym partnerem do rozmow z zarządem  A co w przypadku awarii KSeF? Jak wygląda scenariusz awaryjny – czy można dalej wystawiać faktury i zsynchronizować je później bez utraty numeracji i spójności danych? Adam:Można wystawiać faktury dalej – ERP buforuje dokumenty i wyśle je po przywróceniu działania systemu. Kluczowe jest prawidłowe ustawienie numeracji i integracji. Dobre zdrożenie musi zawierać test awaryjny i politykę numeracji. Bez tego podczas pierwszego przestoju zrobi się koszmar: duplikaty, błędy, korekty, spory z klientami. Na koniec – jakie trzy kroki poleciłbyś firmom, które chcą nie tylko wdrożyć KSeF, ale wykorzystać go jako impuls do automatyzacji procesów finansowych i zakupowych? Adam: Po pierwsze warto zrobić dobry Audyt procesów finansowych i zakupowych. Zweryfikować jakie dane mamy w systemie księgowym czy ERP i ich uporządkowanie  Po drugie najlepiej zdefiniować sobie nowe procesy przy Integracja KSeF z DMS czy jakimś systemie BPM , w razie czego integratorzy na pewno pomogą , na pewno warto rozważyć dokupienie systemu DMSTo idealne ramy projektowe. Jeśli firma zrobi te trzy kroki, stopień automatyzacji wzrośnie skokowo  Jak jest rozwiązana kwestia wysyłania faktur do KSeF konkretnie  w rozwiązaniach Comarch? Mówi się o tym, że będą jakieś opłaty związane z wysłaniem FV, czy to per dokument czy jako „paczki”? Adam:Wysyłka faktur odbywa się automatycznie z poziomu ERP. Co do kosztów – pojawić się mogą modele pakietowe lub za paczki dokumentów. Firmy o dużych wolumenach będą musiały dobrać optymalny model. To sprawa mocno indywidualna 
KSeF-w-Comarch-od-papieru-do-przewagi-konkurencyjnej-–-wywiad-z-CFO
Logo firmy GECOS
zweryfikowano

0/5

GECOS

Wiodący integrator systemów ERP i CRM


Comarch ERP XL
+2
Cała Polska
40 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Biura rachunkowe, Dystrybucja, eCommerce, Elektronika, Meblarska, Metalurgiczna, Produkcyjna, Sektor publiczny, Spożywcza FMCG, Transportowa, Tworzywa sztuczne, Usługi
Opis
Naszą misją jest ułatwiać zarządzanie przedsiębiorstwem poprzez indywidualny dobór, dostosowanie i wdrażanie nowoczesnych rozwiązań informatycznych....
rozwiń