ERP-w-chmurze-czy-on-premise_-Porównanie-rozwiązań

ERP w chmurze czy on-premise?

W ostatnich latach systemy ERP, w szczególności systemy ERP chmurowe, przeszły istotne zmiany, zwiększając swoją wszechstronność i kompleksowość. W związku z tym współczesne firmy, niezależnie od swojej skali, stoją przed wyborem między wdrożeniem ERP w chmurze a on-premise. Decyzja ta ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej i efektywnego zarządzania działalnością.

Podczas podejmowania decyzji o wdrożeniu systemu ERP, wiele firm musi wybrać między rozwiązaniem chmurowym a wewnętrznym tzw. on-premis.

SaaS, PaaS, IaaS: Kluczowe modele chmury

W przypadku rozwiązań chmurowych, które najprościej definiuje się jako dostarczanie mocy obliczeniowej w modelu usługowym wyróżnić można kilka kategorii:

  • SaaS (Software as a Service) – to model udostępniania aplikacji poprzez Internet. Dzięki temu użytkownicy nie muszą instalować żadnego dodatkowego oprogramowania na swoich komputerach ani inwestować w dodatkowy sprzęt czy licencje. SaaS to gotowe narzędzie, dostępne w sieci publicznej, które najczęściej działa w modelu subskrypcyjnym. Użytkownik nie musi się martwić o obsługę czy utrzymanie narzędzia, ponieważ całe zarządzanie aplikacją jest prowadzone przez dostawcę.

 

  • PaaS (Platform as a Service) – w tym modelu użytkownik otrzymuje przygotowane i skonfigurowane środowisko cloudowe, które pozwala mu na tworzenie i zarządzanie aplikacjami. Dostawca usług odpowiada za obsługę pamięci masowej, sieć czy serwery. Dzięki temu użytkownik nie musi posiadać wiedzy z zakresu administrowania systemami czy obsługi infrastruktury. Model PaaS jest szczególnie przydatny dla programistów, którzy chcą tworzyć i wdrażać aplikacje w chmurze, bez konieczności samodzielnego zarządzania infrastrukturą.

 

  • IaaS (Infrastructure as a Service) – W modelu IaaS, dostawca usług chmurowych udostępnia użytkownikowi kompletną infrastrukturę informatyczną, w tym usługi sieciowe, serwery wirtualne, moc obliczeniową, pamięć masową oraz systemy operacyjne, w modelu abonamentowym. Użytkownik korzysta z udostępnionych usług chmurowych i zasobów, a maszyny wirtualne należą do usługodawcy. To rozwiązanie pozwala uniknąć konieczności budowy własnej serwerowni i obsługi fizycznych urządzeń IT. Opłaty za korzystanie z usług naliczane są według aktualnego zużycia, a użytkownik nie musi martwić się o administrowanie infrastrukturą czy utrzymanie sprzętu.

IaaS vs. SaaS: Wybór modelu chmurowego dla systemów ERP

Systemy ERP w modelu chmurowym głównie dostarczane są w modelu SaaS (Software as a Service), jak i IaaS (Infrastructure as a Service), jednak w praktyce model SaaS jest bardziej popularny. Na tych dwóch opcjach skupimy się w dalszych rozważaniach.

W modelu SaaS, dostawca usługi ERP udostępnia kompletną aplikację w chmurze, wraz z całą potrzebną infrastrukturą, w tym serwerami, bazami danych itp. Klienci korzystają z aplikacji za pośrednictwem przeglądarki internetowej lub dedykowanej aplikacji klienckiej. W tym modelu klienci nie muszą martwić się o konfigurację i zarządzanie infrastrukturą, co jest zarządzane przez dostawcę SaaS.

W modelu IaaS, dostawca usługi ERP dostarcza jedynie infrastrukturę w chmurze, taką jak serwery, magazyny danych itp. Klienci sami muszą skonfigurować i zarządzać aplikacją ERP, instalując ją na wirtualnej maszynie w chmurze. W tym modelu klienci mają większą kontrolę nad konfiguracją i zarządzaniem aplikacją, ale muszą również samodzielnie zająć się konfiguracją i zarządzaniem infrastrukturą.

Ze względu na łatwość użytkowania i mniejsze wymagania techniczne, w praktyce model SaaS jest częściej stosowany dla systemów ERP w chmurze. Jednak niektórzy klienci preferują model IaaS, zwłaszcza jeśli mają specjalne wymagania dotyczące konfiguracji i zarządzania infrastrukturą.

Model IaaS jest najbardziej zbliżony do tradycyjnego wdrożenia ERP on-premise (czyli w modelu lokalnym, na infrastrukturze IT znajdującej się w firmie).

W każdym przypadku, modele chmurowe oferują elastyczność, skalowalność i łatwość zarządzania, co czyni je korzystnymi rozwiązaniami dla firm, które chcą uniknąć kosztów i złożoności związanych z tradycyjnymi wdrożeniami on-premise.

Analiza wymagań biznesowych konkretnej organizacji jest kluczowym czynnikiem decydującym o wyborze między wewnętrznym i chmurowym wdrożeniem systemu ERP. W niniejszym artykule przedstawione są ważne kwestie, które powinny zostać wzięte pod uwagę przez osoby decyzyjne przed podjęciem decyzji.

Bezpieczeństwo

Ochrona danych jest niezwykle ważne dla każdej firmy. Wdrożenie oprogramowania ERP on-premise zapewnia ograniczony dostęp tylko dla określonej liczby użytkowników w organizacji, co postrzegane jest jako bezpieczne rozwiązanie. Niemniej jednak, istnieje zawsze ryzyko ataków hakerskich lub infiltracji w miejscu pracy.

W przypadku wdrożenia on-premise, firma ma pełną kontrolę nad swoją infrastrukturą IT i może zaimplementować dowolne środki bezpieczeństwa, które uważa za odpowiednie. Jednakże, firma musi sama ponosić koszty związane z zapewnieniem odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa, co może być kosztowne i wymagać znacznych nakładów technicznych i kadrowych.

W sytuacji modelu chmurowego IaaS, dostawca usługi ERP jest odpowiedzialny za zapewnienie odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa w zakresie infrastruktury. Klient jest jednak odpowiedzialny za zabezpieczenie swojego oprogramowania ERP i danych, w tym konfigurację zabezpieczeń dostępu, szyfrowanie danych itp.

W tym modelu, klient może również wdrożyć dodatkowe zabezpieczenia w swoim środowisku IaaS. Dostawcy usług IaaS zazwyczaj stosują zaawansowane metody szyfrowania danych oraz przeprowadzają regularne testy bezpieczeństwa i audyty, aby zapewnić wysoki poziom bezpieczeństwa danych.

W przypadku modelu chmurowego SaaS, dostawca usługi ERP jest odpowiedzialny za zapewnienie bezpieczeństwa całego środowiska, w tym infrastruktury, platformy i aplikacji ERP.

Koszty

Zazwyczaj występuje spora różnica w sposobie wdrażania rozwiązań ERP on-premise a tymi w chmurze, która ma wpływ na koszty implementacji.

Wdrożenie „stacjonarne” jest zwykle kosztowne ze względu na konieczność zakupu sprzętu, oprogramowania i licencji oraz zatrudnienia wykwalifikowanego personelu do zarządzania i utrzymywania systemu. Ponadto dochodzą koszty takie jak koszty energii elektrycznej, klimatyzacji czy przestrzeni serwerowej. W zamian za to firma ma pełną kontrolę nad infrastrukturą IT oraz oprogramowaniem, co pozwala na dostosowanie systemu do specyficznych wymagań i potrzeb.

W przypadku modelu chmurowego, koszty są zazwyczaj niższe niż w przypadku wdrożenia on-premise. W modelu chmurowym IaaS, koszty związane z infrastrukturą IT są znacznie mniejsze, ponieważ nie jest wymagana inwestycja w sprzęt, oprogramowanie i personel.

Korzystanie z modelu chmurowego SaaS zazwyczaj wiąże się z niższymi kosztami wdrożenia w porównaniu do innych modeli chmurowych i on-premise, ponieważ nie wymaga on inwestycji w infrastrukturę IT ani zatrudnienia specjalistycznego personelu.

Zamiast tego, firma płaci jedynie za subskrypcję usługi chmurowej, która obejmuje infrastrukturę, oprogramowanie i wsparcie techniczne. Jednak koszty subskrypcji mogą się różnić w zależności od zakresu funkcjonalności systemu ERP czy liczby użytkowników

Podsumowując ten czynnik, koszty wdrożenia systemu ERP zależą od wybranego modelu wdrożenia, rozmiaru organizacji, zakresu funkcjonalności systemu ERP oraz liczby użytkowników. Wybór modelu wdrożenia zależy od indywidualnych potrzeb i preferencji firmy. Firmy, które preferują pełną kontrolę nad infrastrukturą IT oraz systemem ERP, mogą wybrać wdrożenie on-premise. Natomiast firmy, które chcą uniknąć inwestycji w infrastrukturę IT oraz mają elastyczne wymagania, mogą wybrać model chmurowy.

Skalowalność

Skalowalność wdrożenia systemu ERP w modelu on-premise może być ograniczona ze względu na konieczność inwestycji w dodatkową infrastrukturę sprzętową i oprogramowanie, a także konieczność przeprowadzenia procesu migracji w przypadku potrzeby rozszerzenia wdrożenia.

W modelu chmurowym, skalowalność jest zazwyczaj łatwiejsza do osiągnięcia, ponieważ dostawcy usług chmurowych posiadają elastyczną infrastrukturę, która może być dostosowana do zmieniających się potrzeb firmy.

W przypadku modelu IaaS, firmy mogą zwiększać lub zmniejszać liczbę maszyn wirtualnych, w zależności od potrzeb. W przypadku modelu SaaS, skalowalność jest dostępna na poziomie aplikacji i zwykle obejmuje dodawanie lub usuwanie użytkowników oraz funkcjonalności systemu ERP.

Ogólnie rzecz biorąc, w modelu chmurowym skalowanie jest zazwyczaj bardziej elastyczne i łatwiejsze, co pozwala firmom dostosowywać swoje potrzeby do rzeczywistych wymagań, co może przyczynić się do większej wydajności biznesowej i mniejszych kosztów.

Dostosowanie do indywidualnych potrzeb

Wdrożenie systemu ERP w modelu on-premise daje firmie pełną kontrolę nad systemem oraz możliwość dostosowania go do indywidualnych potrzeb. Firma może dodawać nowe funkcjonalności i integracje czy modyfikować interfejs użytkownika.

W przypadku modelu chmurowego, możliwość dostosowania systemu ERP jest zazwyczaj ograniczona, szczególnie w przypadku modelu SaaS. Z kolei modelu IaaS, firma ma pełną kontrolę nad systemem operacyjnym, oprogramowaniem oraz konfiguracją, co umożliwia większą swobodę w dostosowywaniu systemu ERP do indywidualnych potrzeb.

Podsumowując, wdrożenie systemu ERP w modelu on-premise umożliwia firmie pełną kontrolę i dostosowanie systemu do indywidualnych potrzeb, jednakże zazwyczaj wiąże się z większymi nakładami finansowymi i czasowymi. Model chmurowy, zwłaszcza SaaS, oferuje mniejszą elastyczność w dostosowywaniu systemu, ale jednocześnie umożliwia bardziej szybkie i elastyczne wdrożenie systemu ERP.

Najważniejsze zalety i wady Cloud ERP i On-premise ERP

  On-premis IaaS SaaS
Zalety Pełna kontrola nad systemem Pełna kontrola nad systemem i infrastrukturą Niskie koszty wdrożenia i utrzymania
  Możliwość dostosowania do indywidualnych potrzeb Elastyczność skalowania zasobów Szybkie i elastyczne wdrożenie
      Automatyczna aktualizacja oprogramowania
Wady Wyższe koszty wdrożenia i utrzymania Konieczność zarządzania infrastrukturą Brak pełnej kontroli nad systemem
  Konieczność utrzymywania własnej infrastruktury Wyższe koszty w porównaniu z modelem SaaS Ograniczone możliwości dostosowania do indywidualnych potrzeb
    Zależność od dostawcy usług chmurowych Zależność od dostawcy usług chmurowych

 

Każdy z opisanych modeli wdrożenia systemu ERP ma swoje zalety i wady. Wdrożenie on-premis zapewnia pełną kontrolę nad systemem i infrastrukturą, ale wiąże się z wysokimi kosztami wdrożenia i utrzymania, a także koniecznością utrzymywania własnej infrastruktury.

Wdrożenie w modelu IaaS oferuje pełną kontrolę nad systemem i infrastrukturą oraz elastyczność skalowania zasobów, ale wiąże się z wysokimi kosztami w porównaniu z modelem SaaS oraz koniecznością zarządzania infrastrukturą.

Natomiast wdrożenie w modelu SaaS charakteryzuje się niskimi kosztami wdrożenia i utrzymania, szybkim i elastycznym wdrożeniem oraz automatyczną aktualizacją oprogramowania, ale brakuje pełnej kontroli nad systemem i ograniczonych możliwości dostosowania do indywidualnych potrzeb. Ostatecznie wybór modelu zależy od potrzeb i wymagań organizacji oraz jej możliwości finansowych.

Nasz zespół ekspertów, w tym Tadeusz Jerzak, jest gotowy do pomocy w wyborze najlepszego rozwiązania dla Twojej firmy. Aby uzyskać więcej informacji i porad dotyczących wyboru modelu wdrożenia ERP, skontaktuj się z Tadeuszem pod adresem mailowym : t.jerzak@gecos.pl

Doświadczony ekspert w dziedzinie wdrażania systemów informatycznych klasy ERP, który od ponad 15 lat pomaga firmom z różnych branż w optymalizacji ich procesów biznesowych.

Ma szczególnie bogate doświadczenie w zakresie mapowania i optymalizacji procesów produkcyjnych w kontekście ich realizacji w systemie ERP. Od wielu lat pełni funkcję Dyrektora Konsultingu w firmie GECOS, która jest czołowym dostawcą i integratorem systemów ERP firmy Comarch oraz producentem własnych rozwiązań z których korzystają tak znane marki jak np. Leroy Merlin.

Jest doceniany przez swoich klientów za swoją wiedzę, umiejętności i profesjonalizm. Jego fachowe podejście i doświadczenie pozwalają mu na szybkie i skuteczne rozwiązywanie problemów klientów, a jego pasja do ciągłego doskonalenia swoich umiejętności gwarantuje, że jest zawsze na bieżąco z najnowszymi trendami i technologiami.

Tadeusz Jerzak

Dyrektor Konsultingu, Gecos

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Jak wybrać system ERP w zależności od wielkości firmy?

Wybór odpowiedniego systemu klasy ERP (Enterprise Resource Planning) to jedna z najważniejszych decyzji biznesowych dla dynamicznie rozwijającego się przedsiębiorstwa.  Powinien być dostosowany do potrzeb i wymagań konkretnej firmy, nie tylko do jej wielkości. Producenci zwykle starają się stworzyć system, który będzie odpowiadał szerokiej grupie firm z różnych, branż przez co zwykle jedna firma nie wykorzysta wszystkich funkcjonalności które taki system dostarcza.  Jednakże, istnieją pewne ogólne wskazówki dotyczące wyboru systemu ERP dla różnych rodzajów firm, które warto wziąć pod uwagę przy wyborze. Małe firmy: Małe firmy mogą skorzystać z prostych i łatwych w obsłudze systemów ERP Zazwyczaj nie potrzebują one systemu złożonego, który ma wiele funkcji. Warto rozważyć oprogramowanie online, które oferuje łatwiejsze i szybsze wdrożenie, ma niskie koszty (zwykle brak konieczności ponoszenia jednorazowego koszu zakupu licencji) i może dostosować się do zmieniających się potrzeb firmy. Oprogramowanie takie zazwyczaj oferuje podstawowe funkcje takie jak księgowość, sprzedaż, zakupy i magazyn, a często również moduł e-commerce, CRM czy obsługę Serwisu Średnie firmy: Średnie firmy potrzebują bardziej zaawansowanego systemu ERP, który oferuje więcej funkcji niż podstawowe systemy. Taki system może pomóc w zarządzaniu projektami, zarządzaniu produkcją czy mobilną siecią sprzedaży. Zwykle umożliwia również zaawansowaną analitykę.  Ważne jest, aby wybrać system, który będzie miał elastyczne funkcje, które można dostosować do specyficznych potrzeb firmy. Tutaj często pojawiają się potrzeby dostosowania systemu do potrzeb klienta, integracje z systemami dostawców lub innymi systemami wykorzystywanymi w organizacji. Duże firmy: Duże firmy potrzebują kompleksowego systemu ERP, który może obsłużyć wiele oddziałów, działań i procesów biznesowych. Taki system powinien być skalowalny, aby dostosować się do rosnących potrzeb firmy i powinien być w stanie integrować się z dowolnym innym systemem. Warto zwrócić uwagę na funkcje takie jak analityka biznesowa, planowanie strategiczne, zarządzanie ryzykiem czy raportowanie. Obecnie coraz częściej  wykorzystywane są elementy uczenia maszynowego czy sztucznej inteligencji. Jak zatem wybrać system ERP odpowiedni dla potrzeb przedsiębiorstwa? Ponieważ wielkość organizacji nie jest jedynym parametrem, który należy wziąć pod uwagę przy wyborze systemu ERP,  świadomy i trafny wybór należy oprzeć na dodatkowych wskaźnikach. Zdefiniuj swoje cele: Przed rozpoczęciem poszukiwań systemu ERP, ważne jest, aby zdefiniować cele, jakie chcesz osiągnąć dzięki jego wdrożeniu. Czy potrzebujesz lepszej kontroli nad procesami biznesowymi? Czy chcesz zwiększyć efektywność i produktywność? Czy chcesz poprawić jakość obsługi klienta? Określenie celów pomoże Ci zidentyfikować funkcje, których potrzebujesz w systemie ERP. Zidentyfikuj swoje wymagania: Po określeniu celów, następnym krokiem jest zidentyfikowanie wymagań firmy. To oznacza, że musisz zebrać informacje o aktualnych procesach biznesowych, aby móc określić, jakie funkcje i moduły będą potrzebne. Należy również wziąć pod uwagę liczbę użytkowników, potrzeby raportowania i integracje z innymi systemami informatycznymi . Przeprowadź badanie rynku: Po określeniu celów i wymagań firmy, warto przeprowadzić badanie rynku, aby zidentyfikować dostępne na rynku systemy ERP. Warto porównać oferty różnych dostawców, zobaczyć ile kosztuje system ERP od różnych dostawców, porównać koszty wdrożenia i obsługi, a także przeczytać opinie innych klientów. Sprawdź dostępność wsparcia technicznego: Wybierając system informatyczny ERP, warto upewnić się, że dostawca zapewnia wsparcie techniczne w przypadku problemów z systemem. Przed podjęciem decyzji warto zapytać, jakie formy wsparcia technicznego są dostępne i jak szybko można uzyskać pomoc w przypadku awarii czy problemów z systemem Wybierz system zgodny z przyszłymi potrzebami: Wybierając system ERP, należy pamiętać, że potrzeby firmy mogą się zmieniać wraz z rozwojem biznesu. Dlatego warto wybrać system, który jest elastyczny, skalowalny i można go łatwo dostosować do zmieniających się potrzeb. Jak prawidłowo wybrać firmę do wdrożenia systemu ERP? Wybór odpowiedniej firmy do wdrożenia systemu ERP jest równie ważny co wybór samego systemu. Więksi dostawcy oprogramowania, zwykle nie prowadzą procesu wdrożeniowego u swoich klientów, prace te wykonywane są przez autoryzowanych partnerów, którzy zwykle są w stanie lepiej odpowiedzieć na niestandardowe potrzeby. Producent skupia się na stabilności i niezawodności rozwiązania oraz co bardzo istotne na zapewnienie na czas aktualizacji uwzględniających zmiany w przepisach. Partnerzy i ich wykwalifikowani konsultanci są w stanie zbadać indywidulane potrzeby i dostosować system w indywidualny sposób, który nie zawsze byłby wstanie wykonać producent skupiając się na całości rozwiązania. Oto wskazówki jak dobrać właściwą firmę wdrażającą system ERP : Sprawdź doświadczenie firmy: Wybierając firmę do wdrożenia systemu ERP, warto zwrócić uwagę na doświadczenie firmy w branży oraz na ilość i rodzaj dotychczasowych projektów wdrożeniowych. Firmy z dużym doświadczeniem w branży i z referencjami od zadowolonych klientów zwykle są lepsze w wdrażaniu systemów ERP. Zapytaj o proces wdrożenia: Przed wyborem firmy, warto zapytać o proces wdrożenia. Dobra firma powinna posiadać sprawdzony proces wdrożenia, który uwzględnia potrzeby firmy i zapewnia sukces projektu. Powinna również mieć wypracowane metody radzenia sobie z ewentualnymi problemami i wyzwaniami w trakcie wdrożenia. Zwróć uwagę na poziom wiedzy ekspertów: Wybierając firmę do wdrożenia systemu ERP, warto zwrócić uwagę na kwalifikacje i doświadczenie ekspertów, którzy będą pracować na projekcie. Zespół wdrożeniowy powinien posiadać odpowiednie kwalifikacje, a także doświadczenie w pracy z systemami ERP. Sprawdź ile dokładnie kosztuje system ERP i jego wdrożenie : Przed wyborem firmy warto zapoznać się z jej ofertą i kosztami wdrożenia. Dobrze przygotowana oferta powinna uwzględniać specyficzne potrzeby – jeśli takie zostały definiowane, oraz koszty na każdym etapie projektu. Zwróć uwagę na wsparcie powdrożeniowe: Po wdrożeniu systemu ERP, ważne jest, aby firma oferowała wsparcie dla użytkowników systemu. Warto zwrócić uwagę na to, jakie rodzaje wsparcia są oferowane oraz jak szybko i skutecznie firma reaguje na zgłaszane problemy. Ile kosztuje samo wdrożenie systemu ERP ? Koszt wdrożenia systemu ERP może znacznie się różnić w zależności od wielu czynników, takich jak rozmiar firmy, złożoność procesów biznesowych, liczba użytkowników systemu, funkcjonalności systemu, stopień dostosowania do indywidualnych potrzeb, a także wybór dostawcy systemu ERP i firmy wdrożeniowej. Przygotowanie dobrej oferty powinno być poprzedzone wywiadem handlowym, gdzie można ustalić zakres projektu oraz jego złożoność. Przy bardziej złożonych przypadkach, np. przygotowanie integracji z innym systemem, ważne jest również dokładne wyspecyfikowanie zakresu integracji oraz określenie technicznej możliwości wykonania. System który ma zostać zintegrowany powinien zapewniać techniczną możliwość jej wykonania czyli udokumentowane API (Application Programming Interface) Wdrożenie systemu ERP jest zwykle skomplikowanym i czasochłonnym procesem, który wymaga zaangażowania wielu specjalistów. Koszty wdrożenia zwykle obejmują m.in. koszty zakupu licencji na oprogramowanie, koszty szkolenia użytkowników, koszty wdrożenia systemu, koszty dostosowania systemu do indywidualnych potrzeb, a także koszty wsparcia technicznego. Podsumowując, koszt wdrożenia systemu ERP zależy od wielu czynników i może się znacznie różnić w zależności od indywidualnych potrzeb firmy. Nie ma jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie. Istnieją systemy za kilka i kilkaset tysięcy złotych. Warto zwrócić uwagę na wszystkie czynniki i dokładnie przemyśleć przedsięwzięcie w celu oszacowania ostatecznych kosztów wdrożenia. Warto jednak traktować wdrożenie systemu informatycznego klasy ERP jako inwestycję a nie tylko koszt. Sprawnie wdrożony i poprawnie funkcjonujący system ERP pozwala na znaczne zwiększenie efektywności biznesowej przedsiębiorstwa i powinien przełożyć się na zwiększenie wartości każdego biznesu.
Jak-wybrać-system-ERP-w-zależności-od-wielkości-firmy
Logo firmy GECOS
zweryfikowano

0/5

GECOS

Wiodący integrator systemów ERP i CRM


Comarch ERP XL
+2
Cała Polska
40 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Biura rachunkowe, Dystrybucja, eCommerce, Elektronika, Meblarska, Metalurgiczna, Produkcyjna, Sektor publiczny, Spożywcza FMCG, Transportowa, Tworzywa sztuczne, Usługi
Opis
Naszą misją jest ułatwiać zarządzanie przedsiębiorstwem poprzez indywidualny dobór, dostosowanie i wdrażanie nowoczesnych rozwiązań informatycznych....
rozwiń