Jak-efektywnie-zarządzać-relacjami-B2B-w-2024-roku

Jak efektywnie zarządzać relacjami B2B w 2024 roku?

Tradycyjny model sprzedaży B2B nie sprawdza się tak dobrze, jak kiedyś. Zmiany w nim zachodzące dodatkowo przyspieszyła pandemia COVID-19, co utrudniło skuteczne zarządzanie relacjami B2B. Realizowana przez handlowców sprzedaż nie jest ani skalowalna, ani efektywna, więc wiele firm inwestuje w rozwój kanałów online. Jednak to rozwiązanie wiąże się z różnymi wyzwaniami w zakresie zarządzania relacjami z klientem B2B, jak i ogólnej organizacji procesów operacyjnych. Jak prawidłowo podejść do powyższych wyzwań, aby zbudować przewagę konkurencyjną oraz dostosować przedsiębiorstwo do nowych realiów i zmieniającego się środowiska? Warto pamiętać o kilku najważniejszych aspektach, o których przeczytasz w poniższym artykule.

Podejście do klienta w relacji B2B w sprzedaży online

Sprzedaż w modelu B2B opiera się na osobistych relacjach. Niezależnie od branży – produkcyjna, budowlana, medyczna, czy spożywcza – handlowiec, aby zbudować więź z klientem, musi go odwiedzić osobiście i wysłuchać jego potrzeb, oczekiwań. Dopiero wtedy powinien nakłonić go do zakupu, oferując przy tym specjalny rabat lub wyjątkową ofertę. Handlowcy stanowili dla klientów główne źródło wiedzy o produktach. Jednak od 2020 roku, osoby zajmujące się zakupami w sektorze B2B, informacje pozyskują online jeszcze przed skontaktowaniem się z oferentem. Nie oznacza to jednak, że zarządzanie relacjami biznesowymi jest już niemożliwe. Jedyna zmiana to miejsce, w którym się odbywają. Skoro klienci preferują wyszukiwanie informacji oraz podejmowanie decyzji zakupowych w internecie, to właśnie tam należy przekierować wysiłki firm, które działają w modelu B2B.

Jak efektywnie budować relacje B2B online?

Aby zbudować efektywne relacje B2B, w pierwszej kolejności należy dotrzeć do klienta i zdobyć jego uwagę. Należy pamiętać, że szuka on informacji o produktach w sieci, a więc firma oferująca dane produkty powinna zrobić wszystko, aby to właśnie na jej stronie znalazł ich najwięcej. Edukowanie klientów jeszcze na etapie szukania towaru lub usługi, umożliwia zbudowanie w ich oczach wizerunku Twojej firmy jako eksperta. Bezpośrednio przekłada się to na decyzje zakupowe oraz zwiększenie zaufania do marki. W efektywnym budowaniu relacji B2B online najlepiej sprawdza się platforma e-Commerce B2B. Pomimo że zwykle służy do sprzedaży asortymentu oferowanego przez przedsiębiorstwo, to bardzo dobrym posunięciem będzie rozbudowanie jej o treści edukacyjne, jeżeli rozwiązanie ma możliwość tego rodzaju modyfikacji. Dzięki temu platforma B2B może zarówno pozyskiwać zainteresowanie klientów biznesowych, jak i być miejscem wygodnego dokonywania zakupów dla swoich organizacji.

Kolejnym krokiem w zarządzaniu relacjami B2B online jest zbudowanie przywiązania. Gdy klient interesuje się jednorazowym zakupem, dostarcza wtedy firmie handlowej dane osobowe, informacje o jego przedsiębiorstwie oraz pozwala na rozpoczęcie gromadzenia wiedzy o produktach, którymi najbardziej się interesuje. Zintegrowanie platformy B2B z systemem ERP dodatkowo pozwala na zastosowanie złożonych algorytmów, tworzących spersonalizowane promocje na podstawie zebranych informacji o kliencie biznesowym. Proces ten odbywa się automatycznie, dzięki czemu nie ma potrzeby angażowania osób z działu sprzedaży. Dzięki zastosowaniu takiego rozwiązania budowanie relacji B2B online może przyczynić się do zwiększania liczby lojalnych klientów.

Dział handlowy w zarządzaniu relacjami B2B

Wielu przedsiębiorców obawia się, że przez tryb online, handlowcy przestaną być wkrótce potrzebni. To jednak błędne przekonanie. W praktyce firmy B2B decydujące się na przeniesienie procesów sprzedażowych na platformę online skupiają się na wykorzystaniu potencjału handlowców do pogłębiania relacji z klientami kluczowymi, zbierania wywiadów na temat ich potrzeb i na tej podstawie optymalizują oferty. W przeniesieniu zarządzania relacjami B2B do sieci istotne jest skorzystanie z umiejętności handlowców w innym zakresie, niż dotychczas – a nie, kolokwialnie mówiąc, pozbycie się ich.

Podsumowanie

Zarządzanie relacjami B2B online w 2024 roku niesie za sobą duży potencjał. Wśród korzyści tego modelu znajduje się skalowanie sprzedaży bez zwiększenia jej kosztów, docieranie do nowych klientów, budowanie ich przywiązania i zaangażowania. Zarządzanie takimi relacjami zmienia się na przestrzeni lat, więc przedsiębiorstwa, które przygotują się do nowych warunków, będą w stanie osiągnąć lepsze wyniki, niż konkurencja.

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

E-grocery: Skalowanie operacji i automatyzacja procesów magazynowych z systemem Teneum WMS

Mamyito.pl, dynamicznie rozwijający się gracz na warszawskim rynku e-grocery, przeszedł istotną transformację technologiczną. Kluczowym elementem tej zmiany było wdrożenie systemu Teneum WMS, który pozwolił firmie nie tylko na optymalizację logistyki, ale przede wszystkim na realne przeskalowanie wydajności dostaw. W specyficznej branży, jaką jest e-grocery, wyzwaniem jest jednoczesne zarządzanie asortymentem suchym, mrożonym oraz świeżym. Dzięki wykorzystaniu systemu Teneum WMS, w magazynie mamyito.pl udało się wypracować standard, w którym kompletność zamówień oscyluje wokół 100%, a każdy produkt trafia do wysyłki w ściśle określonym oknie czasowym. Osiągnięcie tak wysokiej precyzji operacyjnej stało się możliwe dzięki wdrożeniu rozwiązań IT ściśle dopasowanych do unikalnych potrzeb logistycznych firmy. O firmie mamyito.pl zajmuje się sprzedażą w sektorze e-grocery i dostarcza asortyment spożywczy bezpośrednio z własnego zaplecza magazynowego do konsumentów. Przedsiębiorstwo dynamicznie umacnia swoją pozycję na rynku warszawskim, stawiając na zaawansowane procesy logistyczne oraz technologie, które pozwalają na osiągnięcie najwyższych standardów w realizacji zamówień online. Potencjał operacyjny mamyito.pl opiera się na flocie 30 wyspecjalizowanych, trzykomorowych pojazdów dostawczych, co umożliwia precyzyjne zarządzanie logistyką ostatniej mili. Warto zaznaczyć, że blisko 40% odbiorców firmy stanowią mieszkańcy strefy podmiejskiej Warszawy. Własne hale magazynowe dają właścicielom spółki elastyczność w adaptacji przestrzeni do rygorystycznych wymogów handlu żywnością, zapewniając optymalne warunki dla towarów świeżych, suchych oraz chemii gospodarczej i produktów dla zwierząt. Szerokie portfolio produktowe jest stale rozwijane, aby precyzyjnie odpowiadać na ewoluujące potrzeby współczesnego konsumenta. Specyfika działania Model biznesowy mamyito.pl osadzony jest w wymagającym środowisku, gdzie fundamentem sukcesu jest terminowość i bezbłędność dostaw. Firma oferuje kompleksowe zakupy spożywcze w modelu e-Commerce, umożliwiając klientom pełną kontrolę nad procesem zamawiania oraz rezerwację dogodnych okien czasowych na odbiór towaru. W odróżnieniu od klasycznego handlu opartego na sztywnym prognozowaniu zapasów, mamyito.pl stosuje model dynamiczny w zarządzaniu produktami o krótkiej dacie ważności (np. świeże pieczywo czy warzywa). Proces ten jest wspierany przez automatyzację – zamówienia do dostawców są generowane w czasie rzeczywistym na podstawie aktualnych koszyków zakupowych klientów. Aby zagwarantować dostępność towarów na poranne pory dostaw, kluczowe procesy magazynowe realizowane są w trybie nocnym. Taka organizacja pracy pozwala zachować najwyższą jakość i świeżość produktów, choć jednocześnie wymaga od systemu Teneum WMS wysokiej sprawności w koordynacji nocnego szczytu operacyjnego. Wyzwania i cele projektu Unikalna specyfika działalności oraz wysokie wymagania operacyjne sprawiły, że firma mamyito.pl poszukiwała zaawansowanego technologicznie partnera do zarządzania procesami logistycznymi. Przedstawiciele firmy zwrócili się do Sente, zgłaszając potrzebę implementacji zaawansowanego systemu WMS oraz jego pełnej integracji z platformą e-Commerce i rozwiązaniami do zarządzania flotą (TMS). Do kluczowych wymagań funkcjonalnych projektu należały: Precyzyjne zarządzanie magazynem z podziałem na dedykowane strefy (towary suche, chłodnia oraz mroźnia). Obsługa partii produktów oraz ścisła kontrola terminów przydatności zgodnie ze standardem FEFO (ang. First Expired, First Out). Pełna identyfikowalność towarów w łańcuchu dostaw (traceability). Zaawansowana obsługa kodów kreskowych, w tym obsługa kodów zmiennowagowych, kluczowa w branży spożywczej. Nadrzędnym celem wdrożenia było osiągnięcie niemal 100% realizacji zamówień, co w praktyce oznaczało bezbłędną kompletację i terminowe dostarczenie każdego koszyka zakupowego. Równie istotnym aspektem była automatyzacja powtarzalnych procesów i podniesienie ogólnej efektywności operacyjnej, co miało zminimalizować ryzyko pomyłek ludzkich i zagwarantować najwyższą jakość obsługi klienta. Optymalizacja procesów magazynowych w praktyce Fundamentem wdrożenia systemu Teneum WMS w mamyito.pl było precyzyjne dostosowanie standardowych procesów – od przyjęcia towaru po ekspedycję – do unikalnego modelu biznesowego firmy. Efektywne zarządzanie przestrzenią i strefowanie W ramach projektu zoptymalizowano wykorzystanie kubatury magazynu, dzieląc go na trzy kluczowe sektory o zróżnicowanych warunkach termicznych: Strefa sucha: dla produktów niewymagających kontroli temperatury (np. napoje, przyprawy). Strefa chłodna: dedykowana produktom świeżym (owoce, warzywa), zamawianym pod bieżące zapotrzebowanie. Mroźnia: przeznaczona dla asortymentu wymagającego składowania w ujemnych temperaturach. Inteligentna kompletacja i algorytmy 3D Przełomowym rozwiązaniem było zaimplementowanie zaawansowanego algorytmu 3D do pakowania produktów. System automatycznie oblicza niezbędną liczbę koszy dla danego zamówienia oraz przypisuje je do konkretnych stref i metod zbiórki. Dzięki temu pracownicy poruszają się po optymalnych trasach, a przestrzeń transportowa jest wykorzystana do maksimum. W celu usprawnienia przepływów, w mamyito.pl wdrożono trzy zróżnicowane strategie kompletacji: PBS (Pick by Stock): klasyczna zbiórka z zapasów magazynowych, pozwalająca na jednoczesną realizację wielu zamówień przez jednego pracownika. PBL (Pick by Line): kompletacja bezpośrednio z palet dostawczych (bez rozkładania na regałach), idealna dla towarów zamawianych pod konkretne koszyki klientów. PML (Pick Me Later): model dedykowany produktom o ekstremalnie krótkim terminie ważności (np. pieczywo dostarczane nad ranem). Towar trafia prosto do wydań, co skraca czas operacji do minimum. Bezpieczeństwo i standardy jakościowe System Teneum WMS gwarantuje pełną kontrolę nad rotacją towaru zgodnie z zasadą FEFO (First Expired, First Out). Zarządzanie na poziomie partii eliminuje ryzyko wydania produktów z krótkim terminem ważności. Dodatkowo wdrożony moduł traceability pozwala na błyskawiczne zlokalizowanie dowolnej partii w całym magazynie, co jest kluczowe dla bezpieczeństwa żywności. Wsparcie dla kodów zmiennowagowych pozwala systemowi precyzyjnie identyfikować wagę produktów bezpośrednio z etykiety, co eliminuje błędy przy kompletacji towarów sprzedawanych na wagę. Integracje: ekosystem technologiczny Efektywność operacyjna firmy wynika również z synergii systemów. Teneum WMS został w pełni zintegrowany z: Platformą e-Commerce: co umożliwia to synchronizację stanów w czasie rzeczywistym i automatyczne generowanie zamówień do dostawców na podstawie rzeczywistych koszyków klientów. Systemem TMS: co pozwala na optymalne planowanie tras i monitorowanie floty 30 pojazdów dostawczych. Kontrola jakości i wysyłka Aby wyeliminować pomyłki, każde zamówienie przechodzi przez restrykcyjną weryfikację skanerem kodów kreskowych. Proces ten jest monitorowany przez system kamer zintegrowany z oprogramowaniem, co pozwala na szybką weryfikację nagrania w przypadku reklamacji. Po kontroli zakupy trafiają do dedykowanych stref odkładczych, przypisanych do konkretnych tras transportowych. Dzięki tej organizacji, pierwsze pojazdy mamyito.pl mogą opuścić magazyn już przed godziną 6:00 rano. Efekty wdrożenia Implementacja systemu Teneum WMS pozwoliła firmie mamyito.pl osiągnąć bardzo wysoki poziom automatyzacji, co jest niezbędne do skutecznej konkurencji na trudnym rynku e-grocery. Dzięki optymalizacji logistyki i pełnej integracji systemów IT, przedsiębiorstwo realizuje swój główny cel: blisko 100% terminowość i kompletność dostaw, przy jednoczesnym zachowaniu najwyższej jakości świeżych produktów. Dzięki wdrożeniu systemu Teneum WMS udało się osiągnąć: 30% szybszy proces kompletacji, 99,5% kompletności realizacji zamówień, 99% zamówień realizowanych w terminie. Jak podkreśla Kamil Kopania, Dyrektor Generalny w mamyito.pl, współpraca z Sente miała istotny wpływ na realizację planów rozwojowych spółki: Block Quote
Healthy food selection
Logo firmy Sente
zweryfikowano

0/5

Sente

Poprawa efektywności - Koncentracja na efektach


Teneum
Dolnośląskie
200 osób
Zobacz profil
Branża
Dystrybucja, eCommerce, Produkcyjna
Opis
Sente obecnie to ponad 200 osób – konsultantów i specjalistów. Siedziba firmy znajduje się we Wrocławiu, natomiast oddziały w Poznaniu, Rzeszowie i Starachowicach. ...
rozwiń