Jak szybko wdrożyć system ERP? Historia projektu w firmie ciepłowniczej
Monitor ERP System
Gebwell Oy, fiński lider branży ciepłowniczej, udowodnił, że cyfrowa transformacja międzynarodowego przedsiębiorstwa nie musi trwać latami. Projekt aktualizacji systemu ERP został zrealizowany w rekordowym czasie. Jak udało się połączyć szybkość z precyzją w tak wymagającym sektorze?
Gebwell Oy specjalizuje się w ekologicznych rozwiązaniach grzewczych i chłodniczych. Produkcja węzłów ciepłowniczych, pomp oraz akumulatorów ciepła to kluczowy element zielonej transformacji. Wraz z globalnym wzrostem skali operacji, firma stanęła przed wyzwaniem: dotychczasowe narzędzia przestały wspierać dynamiczny rozwój.
Wybór partnera wdrożeniowego
Zarząd Gebwell poszukiwał platformy, która zapewni skalowalność i maksymalną wydajność procesów. Kluczowym kryterium była nowoczesna funkcjonalność dedykowana specyfice branży produkcyjnej oraz łatwość integracji. Sanna Savolainen, CFO w Gebwell Oy, wskazała na Monitor ERP jako rozwiązanie oferujące kompletne narzędzia do zarządzania finansami i całością operacji.
Szerzej wybór partnera wyjaśnił CTO firmy, Joni Räsänen.
"Firma Gebwell Oy wybrała system Monitor ERP ze względu na jego funkcje, łatwość obsługi i doskonałą kompatybilność. W tym samym czasie nasze inne systemy zostały zmodernizowane, aby wspierać bardziej wydajne, ogólne i całościowe rozwiązanie. Celem było wdrożenie takiego systemu, który poprawi obsługę klienta, usprawni produkcję i zapewni elastyczność w stale zmieniających się warunkach."Joni Räsänen
CTO | Gebwell Oy
Rekordowo szybkie wdrożenie ERP
Projekt wystartował jesienią, a już w maju 2025 roku system działał w oddziałach fińskich i szwedzkich. Skala przedsięwzięcia była imponująca – aktualizacja objęła spółkę macierzystą oraz podmioty zależne (Pivaset Oy i Gebwell AB), łącznie siedem lokalizacji i pięć zakładów produkcyjnych.
O tak szybkim tempie prac zadecydowały trzy kluczowe elementy:
- Dyscyplina harmonogramu - ścisłe trzymanie się planu obejmującego spotkania inauguracyjne, warsztaty procesowe, proces go-live i szkolenia,
- Partnerstwo – transparentna współpraca zespołu Gebwell z ekspertami Monitor ERP System,
- Zaangażowanie kadry – wykwalifikowany zespół wewnętrzny, który płynnie przejął nowe kompetencje.
Efekty biznesowe
Zarówno CFO, jak i CTO Gebwell Oy, zachwalają projekt pod kątem technicznym. Efekty wdrożenia były odczuwalne niemal natychmiast. Dzięki zintegrowanemu zarządzaniu danymi, firma zyskała płynną wymianę informacji między jednostkami. To bezpośrednio przełożyło się na przyspieszenie cykli produkcyjnych.
"Techniczne wdrożenie było doskonałe. Doświadczenie Monitora ERP i ścisła współpraca z naszym wykwalifikowanym i oddanym zespołem umożliwiły płynne wdrożenie, bez znaczących zakłóceń w dostawach do klientów."Joni Räsänen
CTO | Gebwell Oy
Nowy system ERP nie tylko uporządkował strukturę danych. Przede wszystkim stał się fundamentem pod dalszy rozwój firmy w sektorze OZE.
Komentarze (0)
Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!
Napisz komentarz
Przeczytaj również:
Od małej do dużej produkcji. Historia skalowania firmy z systemem ERP
Monitor ERP System
