Terminowość-dostaw-w-PLC-Industries-z-Monitorem-ERP

Terminowość dostaw w PLC Industries z Monitorem ERP

W coraz szybciej rozwijającej się produkcji precyzyjnej firma PLC Industries Pte Ltd stanęła przed rosnącymi wyzwaniami związanymi z realizacją celów w zakresie terminowości dostaw (OTD) i optymalizacją procesów operacyjnych. Już w 2018 roku, wraz ze wzrostem sprzedaży, widoczne stało się obciążenie ograniczonych zasobów ludzkich. Z maszynami obłożonymi niepoprawnymi komponentami i przestarzałym systemem śledzenia zapasów, uzyskanie wglądu w czasie rzeczywistym w ich operacje wydawało się nieosiągalne.

Firma PLC Industries, wysokiej klasy producent precyzyjnych urządzeń inżynieryjnych, założona w 1995 roku, jest znana ze swojej wiedzy specjalistycznej w zakresie dostarczania komponentów wysokiego zróżnicowania przy niskim wolumenie produkcji.  oraz modułowych części montażowych. Dzięki silnemu zaangażowaniu w innowacje, PLC integruje najnowocześniejsze technologie w swoich ofertach dostosowanych do branż takich jak fotonika, biomedycyna, laser, obrazowanie i obronność.
W obliczu wyzwań firma podjęła decyzję o wdrożeniu systemu Monitor ERP, po udanym wdrożeniu go wcześniej przez Sanwa Group i późniejszej rekomendacji jako partnera PLC.

Poprawa wynosi około 60%. Wszystkie działy operacyjne, sprzedaży, planowania, inżynierii i finansów nie mogą obejść się bez systemu ERP Monitor.
Marc Tan, Chief Operating Officer w PLC Industries

Marc Tan, dyrektor operacyjny w PLC Industries, zauważa znaczną poprawę osiągniętą po wdrożeniu. „Nasi pracownicy są naprawdę zadowoleni. We wszystkich działach – operacji, sprzedaży, planowania, inżynierii i finansów – system Monitor ERP stał się niezbędny” – stwierdza, podkreślając znaczny wzrost wydajności o aż 60%.

 

Poprawa komunikacji i współpracy w ramach jednego ekosystemu

Dla Wong Chia Keat, kierownika produkcji w PLC Industries, wdrożenie przyniosło paradygmatyczną zmianę w podejściu do planowania produkcji. „Przed wdrożeniem systemu Monitor ERP całe planowanie zależało od doświadczenia przełożonego” – wspomina. „Teraz wszystko jest wstępnie zdefiniowane, a informacje są płynnie udostępniane między działami, dzięki czemu nasze procesy są bardziej przejrzyste i skuteczne”.

Dione Tan, Business Development Manager, posiada podobne odczucia, podkreślając zdolność systemu do płynnej integracji informacji między funkcjami. „Wcześniej funkcje planowania i produkcji były rozłączone; Monitor ERP umożliwił jednoczesne wykonywanie zadań, od rejestracji zamówienia zakupu po fakturowanie, usprawniając nasze operacje i poprawiając współpracę” – wyjaśnia.

Integracja systemu Monitor ERP zapoczątkowała również nową erę wydajności komunikacji w PLC Industries. Zamiast uciążliwej wymiany wiadomości e-mail, aktualizacje są teraz natychmiast dostępne dla wszystkich działów funkcjonalnych, dzięki czemu komunikacja jest bardziej skuteczna i wydajna. „Wszyscy działają w ramach tego jednego ekosystemu” – mówi Wong Chia Keat.

Co więcej, funkcja EDI (elektronicznej wymiany danych) Monitora ERP zrewolucjonizowała zarządzanie łańcuchem dostaw w PLC, ponieważ mogą teraz płynnie importować harmonogramy dostaw dostarczane przez klientów do ich systemu, zmniejszając ręczne wprowadzanie danych i zwiększając ich dokładność.

EDI pozwala nam na szybszą i dokładniejszą widoczność danych w Monitorze bez konieczności ich ręcznego wprowadzania.
Dione Tan, Business Development Manager w PLC Industries

Zrównoważony rozwój leży u podstaw etosu PLC Industries, zwłaszcza w ramach energochłonnego sektora produkcyjnego. Zgodnie z celami nakreślonymi w Singapurskim Zielonym Planie 2030, PLC Industries przyjęła ekologiczne praktyki, wykorzystując moc 234 paneli słonecznych REC do napędzania swoich operacji, zapoczątkowując erę „precyzji zasilanej słońcem”.

Dodatkowo, wykorzystując Funkcję Zrównoważonego Rozwoju – Sustainability by Monitor, firma jest gotowa do podjęcia odpowiedzialności za środowisko. „Możemy obliczyć emisję dwutlenku węgla dla każdej części i zadeklarować ją klientom na żądanie” – wyjaśnia Dione Tan. „Ten poziom przejrzystości jest zgodny z naszym zaangażowaniem w zrównoważone praktyki produkcyjne”.

Monitor ERP działa na korzyść PLC Industries, a jego historia mówi sama za siebie – przez ostatnie 50 lat był rozwijany wyłącznie dla branży produkcyjnej.
Marc Tan, Chief Operating Officer w PLC Industries

Historia sukcesu PLC Industries z systemem Monitor ERP jest świadectwem jego skuteczności w branży produkcyjnej. „Jego historia mówi sama za siebie” – zapewnia Marc. „Przez ostatnie 50 lat Monitor ERP był opracowywany wyłącznie z myślą o produkcji, co czyni go idealnym rozwiązaniem dla firm takich jak nasza”.

Dzięki Monitorowi ERP firma PLC Industries nie tylko zoptymalizowała swoją wydajność operacyjną, ale także przyjęła plan zrównoważonego rozwoju, pozycjonując się jako lider w produkcji precyzyjnej. Dzięki niezłomnemu zaangażowaniu w innowacje i doskonałość, PLC Industries nadal wyznacza nowe standardy w branży, wspierane przez Monitor ERP.

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Masz dość kapitału uwięzionego w magazynie?

Dowiedz się, jak usprawnić administrowanie magazynem i odzyskać kontrolę nad zapasami – zarządzanie nimi to jeden z kluczowych aspektów biznesu. Producenci, którzy nie śledzą zapasów w wystarczającym stopniu, są często zmuszeni do poświęcania cennego czasu i zasobów na dodatkowe inwentaryzacje w celu odzyskania kontroli. Niektórzy uzupełniają zapasy w sposób reaktywny, podejmując działania tylko wtedy, gdy czegoś zabraknie, zamiast podejmować strategiczne decyzje i kupować materiały w celu spełnienia zaplanowanych wymagań na czas.  Przedsiębiorstwo, która nie do końca wie, co tak naprawdę posiada w magazynie, ma znacznie utrudnione możliwości skutecznego planowania, co skutkuje dodatkową pracą. Największym wyzwaniem może okazać się jednak sytuacja, w której złe planowanie materiałowe ma również wpływ na dostawy do klientów, generując dodatkowe znaczące koszty dla firmy.  Nadmierne zapasy są równie częstą i niebezpieczną pułapką. Utrzymywanie odpowiedniego poziomu powszechnie używanych materiałów może być dobre dla działalności, ale tendencja do bycia przygotowanym na wszystko może czasami przekroczyć granicę, prowadząc do nadmiernego gromadzenia zapasów, co z kolei przekłada się na związania kapitału, który mógłby być wykorzystany w bardziej optymalny sposób.  Pomoc i rozwiązanie jest jednak w zasięgu ręki. Identyfikacja pewnych trendów i wzorców może pomóc pracownikom magazynu w rozwiązywaniu problemów i przejęciu kontroli, zanim sprawy wymkną się spod kontroli. Oto cztery sygnały ostrzegawcze, świadczące o tym, że procesy zarządzania zapasami w firmie mogą wymagać zwiększenia uwagi.  Duża ilość odpadów Nieefektywne procesy cięcia metalu mogą prowadzić do powstawania dużej ilości odpadów lub ścinków, co ma negatywny wpływ na rentowność. Efektywne wykorzystanie i recykling tych elementów ma zasadnicze znaczenie dla utrzymania kontroli nad kosztami.   Rozwiązanie: Wdrożenie procesów minimalizujących niewykorzystanie materiałów jest niezbędne. Skuteczne technologie cięcia, takie jak nesting wraz z systemami recyklingu, są kluczowe dla przemysłu metalowego. Brak możliwości śledzenia Metal jest różnorodny i występuje w wielu gatunkach, grubościach i rozmiarach. Sprawia to, że zarządzanie zapasami jest skomplikowane. Zarządzanie zakresem metali, nad którymi pracuje firma oraz upewnienie się, że odpowiedni rodzaj jest zawsze dostępny, jest dużym wyzwaniem.  Rozwiązanie: Wdrożenie w pełni zintegrowanego systemu planowania zasobów przedsiębiorstwa, takiego jak Monitor ERP, może pomóc firmom metalowym śledzić zapasy w czasie rzeczywistym, zarządzać potrzebami w zakresie ponownego zamawiania i usprawnić operacje. Trudności z odnalezieniem towaru i brakiem miejsca Najczęstszą skargą słyszaną przez pracowników magazynów metalu jest trudność w znalezieniu tego, czego potrzebują i kiedy tego potrzebują. Jest to oznaka słabej organizacji magazynu i może skutkować nieefektywnym wykorzystaniem czasu, utraconymi szansami sprzedaży i niedokładnymi prognozami.  Rozwiązanie: System zarządzania magazynem (WMS) to program, który pomaga firmom zarządzać i kontrolować codzienne operacje magazynowe, od momentu przyjęcia towarów i materiałów do fabryki lub zakładu produkcyjnego, aż do momentu ich wysyłki. Usprawnia to każdy aspekt zarządzania zapasami. Zbyt dużo zapasów Jednym z najczęstszych problemów w każdym magazynie jest nadmiar zapasów – przechowywanie zbyt dużych ilości określonego materiału lub komponentu, wiążącego cenny kapitał i uniemożliwiającego inwestycje w innych obszarach. Czasem prowadzi to nawet do magazynowania przestarzałych zapasów, które nie spełniają już wymaganych standardów. Rozwiązanie:  Just-In-Time (JIT) Inventory utrzymuje zapasy na jak najniższym poziomie, poprzez zamawianie produktów tylko wtedy, gdy są potrzebne. Minimalizuje to koszty magazynowania i redukuje nadmiar zapasów. JIT opiera się głównie na dobrych relacjach z dostawcami – skuteczne zarządzanie nimi poprawia elastyczność, skraca czas realizacji zamówień i zapewnia szybkie uzupełnianie zapasów w przypadku nieoczekiwanego wzrostu popytu. Podsumowanie korzyści Istnieje wiele pułapek związanych z zarządzaniem zapasami w branży metalowej. Przechowywanie zbyt dużej ilości danego materiału jest potencjalnie kosztowne; przechowywanie zbyt małej ilości jest z kolei ryzykowne. Kluczowe znaczenie ma zarządzanie ilością odpadów i prowadzenie oszczędnego, efektywnego magazynu. Solidna koordynacja, struktura i organizacja zapasów oraz dostawców są niezbędne do terminowej realizacji zamówień i utrzymania rentowności na dzisiejszym konkurencyjnym rynku.  W coraz bardziej cyfrowym świecie producenci z branży metalowej muszą po prostu wykorzystać moc i możliwości planowania zasobów przedsiębiorstwa oferowane przez system ERP, a także metody takie jak Inwentaryzacja Just-in-Time, zarządzanie odpadami czy nesting, tak aby zachować rentowność i wyprzedzić konkurencję. 
Masz-dość-kapitału-uwięzionego-w-magazynie
Logo firmy Monitor ERP System
zweryfikowano

0/5

Monitor ERP System

zarządzanie firmą i wsparcia decyzji biznesowych


Monitor ERP System
Cała Polska
300 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Elektronika, Meblarska, Metalurgiczna, Produkcyjna, Tworzywa sztuczne
Opis
Kompletny system zarządzania firmą i wsparcia decyzji biznesowych. MONITOR zapewnia Ci kontrolę nad całą Twoją działalnością. System ten składa się z wielu modułów, które w sumie obejmują wszystkie kluczowe działania we współczesnym przedsiębiorstwie produkcyjnym....
rozwiń