Wyzwania polskiego przemysłu produkcyjnego

Każda branża, sektor czy dziedzina działalności gospodarczej mierzy się z wyzwaniami, które wynikają z przeróżnych, zmieniających się uwarunkowań. Nie inaczej jest w przypadku polskiego przemysłu produkcyjnego. Przenalizowaliśmy wszystkie te czynniki, które stanowić mogą problemy i wyzwania dla przedsiębiorstw produkcyjnych, zestawiając je z możliwościami ich rozwiązania przy użyciu systemu Monitor ERP.

Rynek pracy:

Sytuacja rynku pracy w obrębie przemysłu produkcyjnego zdaje się być dość skomplikowana i wielopoziomowa. Z jednej strony zauważalny jest niedobór wykwalifikowanych pracowników sektora produkcyjnego, co spowodowane jest zmianami demograficznymi, emigracją i niedopasowaniem systemu edukacji do potrzeb samego przemysłu. Z drugiej strony obserwujemy również rosnącą presję oczekiwań wynagrodzeniowych, przekładającą się na wzrostu płac, będące wynikiem wspomnianego wcześniej niedoboru odpowiedniej siły roboczej i dużą konkurencją o najlepszych pracowników. Okoliczności te wpływać mogą zarówno na rentowność firm produkcyjnych, jak i codzienne ich funkcjonowanie logistyczne.

Zaawansowanie technologiczne:

W dobie rosnącej automatyzacji i wszechobecnego przemysłu 4.0 zmierzającego już w kierunku 5.0, wielu polskich producentów wciąż pozostaje w tyle, jeśli chodzi o wdrażanie zaawansowanych technologii produkcyjnych, skupiających się wokół optymalizacji procesów, robotyzacji oraz cyfryzacji, które są niezbędne do poprawy produktywności i konkurencyjności. Ponadto niewystarczające inwestycje w badania i rozwój znacząco spowalniają innowacyjność i zdolność do dalszej rozbudowy działalności.

Łańcuchy dostaw:

Problemy związane z zakłóceniami globalnego łańcucha dostaw w dalszym ciągu są efektem pandemii oraz napięć geopolitycznych i trwających wojen w wielu miejscach na świecie. Ujawniły one słabości globalnych łańcuchów dostaw, wpływając na dostępność surowców i komponentów. I chociaż Polska ma strategiczną lokalizację na mapie Europy, jej logistyka i infrastruktura nadal wymagają ulepszeń, aby skutecznie obsługiwać zwiększoną działalność produkcyjną i handlową, zwłaszcza wobec wyżej wymienionych wyzwań.

Uwarunkowania środowiskowe i prawne:

Rosnące regulacje i wymagania środowiskowe z zakresu zrównoważonego rozwoju wymuszają potrzeby wprowadzenia nowych praktyk, co stanowi wyzwanie dla producentów pod względem zgodności i związanych z tym kosztów. Ponadto wciąż rosnące ceny energii i potrzeba przejścia na bardziej ekologiczne ich źródła wpływają na koszty operacyjne i decyzje inwestycyjne.

Konkurencja rynkowa:

Polscy producenci stoją w obliczu silnej, globalnej konkurencji ze strony innych krajów, zwłaszcza tych o niższych kosztach pracy i produkcji lub bardziej zaawansowanych możliwościach technologicznych. Jednocześnie w niektórych dziedzinach, sektor krajowy staje się nasycony, co wymaga ekspansji na nowe rynki zbytu, a to może stanowić wyzwanie.

Polityka rządu i czynniki ekonomiczne:

Rodzima niepewność gospodarcza, wahania w globalnej gospodarce, inflacja i kursy wymiany walut mogą tworzyć nieprzewidywalne środowisko dla producentów. Ponadto częste zmiany w przepisach wpływają na niepewność i zwiększają obciążenie administracyjne firm.

Finansowanie i inwestycje:

Mniejsi producenci często napotykają na trudności w dostępie do przystępnego finansowania modernizacji technologicznych i innowacji z zakresu cyfryzacji. Z kolei przyciąganie bezpośrednich inwestycji zagranicznych może stanowić wyzwanie ze względu na konkurencję z innymi krajami i regionami.

Jakość i standardy:

Zapewnienie, że produkty spełniają międzynarodowe standardy jakości i bezpieczeństwa może być wyzwaniem, szczególnie dla mniejszych producentów, a budowanie silnej reputacji marki na arenie międzynarodowej wymaga stałego wzrostu jakości i innowacyjności.

Przeczytaj również:

Monitor ERP pomaga Bjerrum Nielsen zwiększać produktywność

Prawie trzy lata temu duńska firma produkcyjna Bjerrum Nielsen poczyniła znaczący krok, zastępując swój stary system ERP C5, systemem Monitor ERP. Wdrożenie pilotowane przez Monitora okazało się dobrą decyzją dla firmy, która obecnie widzi znaczne usprawnienia w swojej codziennej działalności. Jesper Faurholt, kierownik produkcji w Bjerrum Nielsen, wyjaśnia, dlaczego wybrali właśnie Monitor ERP: „Zdecydowaliśmy się wybrać Monitor, ponieważ mogli oni spełnić nasze wymagania dzięki kompletnemu standardowemu rozwiązaniu” – mówi, wspominając o skoncentrowaniu Monitora na produkcji: „Monitor wyróżnia się na tle innych systemów ERP, ponieważ wywodzi się z produkcji.To był dla nas decydujący czynnik”. Uruchomienie nowego systemu ERP nie zawsze jest łatwe, ale firmie Bjerrum Nielsen udało się osiągnąć zamierzone cele zarówno na czas, jak i w ramach budżetu. Allan Lawaetz Nielsen, dyrektor generalny firmy, jest szczególnie zadowolony z całego procesu: „Uruchomiliśmy system na czas. Trzymaliśmy się naszego planu, co jest rzadkością, a jednocześnie zmieściliśmy się w budżecie” – podsumowuje z uśmiechem. Wzrost produktywności Od czasu przejścia na system Monitor ERP, produktywność Bjerrum Nielsen znacznie wzrosła. Według Jespera Faurholta udało im się ją zwiększyć o około 20%! „Monitor znacząco przyczynił się do wzrostu naszej produktywności – o około 20% w ciągu ostatnich kilku lat” – wyjaśnia z dumą Jesper. Silne partnerstwo Produktywność nie była jedynym celem. Firma podkreśla również, że Monitor jest silnym partnerem. Pia A. Kristiansen, dyrektor finansowy w Bjerrum Nielsen, wskazuje na zadowolenie z Monitora jako doradcy: „Bjerrum Nielsen zdecydowanie poleciłoby Monitora wielu innym firmom produkcyjnym. To naprawdę świetny partner” – mówi Pia, dodając, że Monitor często wyprzedza ją, jeśli chodzi o ulepszenia. Skupienie na zrównoważonym rozwoju Kolejnym ważnym elementem dla firmy jest zrównoważony rozwój, w którym Monitor również okazał się pomocny. Jesper Faurholt zdradza, że wkrótce firma będzie mogła raportować swój ślad CO2 bezpośrednio w Monitorze: „Jesteśmy bardzo blisko możliwości raportowania śladu CO2 w Monitorze. To naprawdę wspaniałe, że Monitor oferuje tę funkcję i cieszymy się z tego”. Bjerrum Nielsen zdaje sobie również sprawę, że zrównoważony rozwój będzie coraz ważniejszy w przyszłości – zarówno dla nich samych, jak i dla ich klientów. Dlatego Funkcja Zrównoważonego Rozwoju – Sustainability by Monitor jest ważną funkcjonalnością, która zaspokaja tę potrzebę. „Nie ma wątpliwości, że funkcja zrównoważonego rozwoju stanie się czynnikiem konkurencyjnym, a możliwość raportowania śladu CO2 ma znaczenie dla naszych klientów – a zatem ma również znaczenie dla nas” – uzupełnia Jesper Faurholt, kierownik produkcji. System i partnerstwo, które działają Ogólnie rzecz biorąc, współpraca z Monitorem okazała się sukcesem dla Bjerrum Nielsen. „System nie został przeceniony, a Monitor z pewnością spełnił nasze oczekiwania. W całym procesie widać było zaangażowanie” – mówi Jesper Faurholt. Allan Lawaetz Nielsen zgadza się z tym, dodając, że przez cały czas otrzymywali wartościowe wskazówki. Z trzyletnim doświadczeniem w korzystaniu z Monitor ERP i wyraźnym poczuciem, że system idealnie pasuje do ich potrzeb produkcyjnych, Bjerrum Nielsen jest gotowy polecić go innym w branży produkcyjnej: „Mamy naprawdę dobre doświadczenia z systemem Monitor, który znacząco przesunął nas w kierunku wydajniejszej produkcji przemysłowej. Jest to więc nasza mocna rekomendacja”, podsumowuje Jesper Faurholt.

Monitor ERP System

09 styczeń 2025

Monitor-ERP-pomaga-Bjerrum-Nielsen-zwiększać-produktywność