Podcast

Podczas nagrań kolejnego odcinka mieliśmy wyjątkową okazję, aby porozmawiać z Michałem Górecko, Vice President Cross Sell Forterro Central Europe, na temat strategicznego przejęcia Prodaso przez Forterro. Prodaso to lider w dziedzinie rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, IoT i Lean 4.0, które maksymalizują wydajność produkcji i otwierają nowy potencjał optymalizacyjny dla średnich firm produkcyjnych. Podczas naszej rozmowy Michał Górecko dzieli się swoimi spostrzeżeniami na temat korzyści płynących z tej akwizycji oraz planami Forterro na przyszłość. Omawiamy, jak integracja Prodaso z istniejącym portfolio Forterro może przynieść rewolucyjne zmiany w produkcji, wykorzystując zaawansowane narzędzia do monitorowania, planowania i analizy, które zwiększają konkurencyjność firm.  Spis treści:00:00:00 Intro00:00:14 Przedstawienie gościa – Michał Górecko00:00:22 Ewolucja oferty Forterro – przejęcie Prodaso00:01:09 Podłoże decyzyjne dot. akwizycji00:02:07 Integracja vs rozwiązania pisane na nowo00:03:07 Wykorzystanie Prodaso na produkcji00:03:44 Charakter działalności zakupionej spółki00:05:20 Reakcja klientów na nowy produkt00:05:57 Integracja00:07:08 Zakres funkcjonalny & zalety 00:10:21 Digitalizacja a infrastruktura maszynowa00:11:39 Znaczenie przewagi konkurencyjnej00:12:54 Wykorzystanie rozwiązań Forterro w różnych branżach00:14:02 Wyzwania związane z implementacją00:15:43 Rozwój & korzyści z wdrożenia 00:17:56 Charakterystyka niemieckiego rynku produkcyjnego00:19:17 Świadomość firm związana z cyfryzacją00:21:52 Outro Miłego oglądania! Więcej o Prodaso przeczytasz tutaj: https://www.bpsc.com.pl/pl/inteligentna-produkcja

W pierwszym odcinku z serii zrealizowanej z SalesTube gościmy Łukasza Białonogę, partnera zarządzającego w SalesTube powered by hmmh Poland. Podejmujemy temat Composable Commerce, czyli nurtu, który na stałe zawitał na polskim rynku. Omawiamy kluczowe zagadnienia związane z tym podejściem, w tym płynące z niego korzyści czy kluczowe cechy funkcjonalne rozwiązań, które wykorzystuje.    Spis treści:00:00:00 Intro00:00:46 Przedstawienie gościa – Łukasz Białonoga00:02:25 Współpraca z myERP i Composable Commerce00:06:19 Cechy funkcjonalne Composable Commerce00:07:20 Kiedy warto rozważyć Composable Commerce?00:09:01 Korzyści z wdrożenia w Polsce00:11:03 Jakie technologie warto brać pod uwagę?00:13:42 Koszty wdrożenia Composable Commerce00:16:03 Jak reagują klienci na Composable Commerce?00:17:35 Kondycja rynku e-commerce w Polsce a zagranicą00:21:42 Outro Serdecznie zapraszamy do oglądania!

W nowym odcinku gościmy Monikę Bugaj-Jabłońską, Site Manager w RamBase Polska. Rozmawiamy o jej roli w Polsce, doświadczeniu z firmą i szczegółach dot. implementacji rozwiązania klasy ERP od RamBase. Poruszamy także kwestie związane z m.in. czasem wdrożenia, znaczeniem intuicyjnego interfejsu, wpływem modernizacji oprogramowania na działalność operacyjną czy planami RamBase na dalszy rozwój. Spis treści:00:00:00 Intro00:00:41 Przedstawienie gościa – Monika Bugaj-Jabłońska00:01:06 Kim jest Site Manager?00:02:09 Doświadczenie Moniki w RamBase00:02:56 Rozwiązania chmurowe kiedyś vs teraz00:05:25 Kobiety w branży IT00:08:28 Wyzwania firm w trakcie pandemii00:09:20 Czas wdrożenia systemu ERP od RamBase00:09:47 Branże, które powinny sięgnąć po system RamBase00:10:36 Znaczenie intuicyjnego i przystępnego interfejsu w systemie00:12:15 Wpływ modernizacji systemu na działalność operacyjną00:13:00 Plany RamBase na rozwój systemu w Polsce00:14:14 Czy branża ERP w Polsce jest trudna?00:14:50 Outro Miłego oglądania!

Tym razem, wspólnie z Łukaszem Ziębą – wiceprezesem firmy GECOS, podejmujemy gorący ostatnimi czasy temat, czyli AI w polskich systemach klasy ERP. Omawiamy najważniejsze zagadnienia związane z m.in. wpływem AI na oferty dostawców, obawami klientów wobec tej technologii czy kwestią aktualizacji starej wersji systemu do nowszej, która wykorzystuje sztuczną inteligencję.  Spis treści:00:00:00 Intro00:00:26 Przedstawienie gościa – Łukasz Zięba00:00:58 Jak sztuczna inteligencja wpływa na ofertę Comarch?00:03:50 Stosunek klientów do AI kiedyś a teraz00:07:09 Obawy użytkowników wobec AI00:11:29 Czy sztuczna inteligencja usprawnia proces wdrożenia ERP?00:14:59 Aktualizacja systemów ERP a rozwój technologii AI00:17:34 Plany Comarch w kwestii produktów AI00:19:38 Outro Serdecznie zapraszamy do oglądania!

W kolejnym odcinku gościmy Tadeusza Jerzaka, wieloletniego specjalistę i Dyrektora Consultingu w firmie GECOS. Omawiamy proces wdrożenia w oparciu o metodykę „Szybki START!”, która zapewnia strukturalne podejście do wdrożenia systemu ERP, skracając czas potrzebny na implementację i integrację systemu w organizacji. Tadeusz m.in. zwraca uwagę na to, że szybsze wdrożenie oznacza szybsze osiągnięcie korzyści biznesowych oraz mniejsze obciążenie zespołu wdrożeniowego i firmowych zasobów. Zapraszamy do oglądania! Spis treści:00:00:00 Intro00:00:39 Przedstawienie gościa – Tadeusz Jerzak00:01:38 Nowy produkt-usługa w firmie GECOS00:11:08 Istota analizy przedwdrożeniowej00:15:27 Czy obecni klienci będą mogli skorzystać z nowej usługi?00:17:44 Oprogramowanie a potrzeby klientów00:22:50 Zagrożenia wynikające z wdrożenia00:26:01 Wartość dodana z wdrożenia dla firm00:29:12 Proces wyboru i kierownictwo projektu00:34:18 Outro

W najnowszym odcinku naszego cyklu rozmów eksplorujemy obszar zaawansowanych technologii stosowanych w logistyce i zarządzaniu transportem. Naszym gościem jest Michał Górski, Chief Marketing Officer w firmie ITCenter, który dzieli się swoją wiedzą na temat systemów Transport Management System (TMS). Odcinek ten skupia się na roli, jaką TMS odgrywają w nowoczesnych przedsiębiorstwach, które pragną efektywnie zarządzać swoimi procesami logistycznymi. Przedstawienie gościa i wstęp do TMS Michał Górski to ekspert z wieloletnim doświadczeniem w branży IT, który szczegółowo opisuje, czym jest system TMS i jak wpływa on na codzienne operacje firm. Systemy te są kluczowe dla efektywnego planowania, wykonania i optymalizacji pracy związanej z transportem towarów. Jak firmy powinny podejść do poszukiwania systemu TMS? Rozmowa toczy się dalej o tym, jak przedsiębiorstwa powinny analizować swoje potrzeby przed wyborem odpowiedniego systemu TMS. Michał podkreśla, że decyzja o wdrożeniu TMS powinna być poprzedzona dokładnym zrozumieniem swoich procesów logistycznych oraz wymagań specyficznych dla danej działalności. Wyzwania i potknięcia w wdrożeniach TMS W dalszej części odcinka omawiane są wyzwania, z którymi firmy mogą się spotkać podczas wdrażania systemów TMS oraz sytuacje, w których systemy te mogą nie spełniać oczekiwań, wymagając modyfikacji czy nawet zmiany. Korzyści z wdrożenia systemu TMS Oprócz trudności, Michał wskazuje na liczne korzyści wynikające z wdrożenia TMS, takie jak poprawa efektywności, redukcja kosztów, a także lepsza integracja z innymi systemami operacyjnymi przedsiębiorstwa. Znaczącą część rozmowy poświęca też na omówienie powrotu z inwestycji (ROI) po wdrożeniu systemu TMS. Integracja systemów TMS i ich relacja z ERP Pod koniec odcinka, dyskusja skupia się na możliwościach integracji systemów TMS z innymi rozwiązaniami IT, jak systemy ERP. Poruszane są pytania o to, czy TMS mogą zastąpić tradycyjne systemy ERP, jakie są wyzwania z tym związane oraz w jakich sytuacjach firmy decydują się na takie rozwiązania. Podsumowanie Odcinek ten stanowi znakomite źródło wiedzy dla wszystkich liderów biznesowych i decydentów, którzy rozważają wdrożenie systemu TMS w swojej firmie. Michał Górski nie tylko wyjaśnia techniczne aspekty działania takich systemów, ale również dzieli się praktycznymi radami, jak podejść do wyboru i implementacji tych narzędzi. Zachęcamy do oglądania pełnego odcinka, aby uzyskać pełniejsze zrozumienie i inspirację do ewentualnych zmian w swojej organizacji.

W ramach serii poświęconej systemom klasy Transportation Management System (TMS), spotkaliśmy się z Maciejem Węgrzeckim, prezesem firmy ITCenter, aby omówić zastosowanie tych rozwiązań w branży odpadowej. Rozmowa ujawniła, jak technologia może przyczynić się do usprawnienia i optymalizacji procesów w firmach zajmujących się gospodarką odpadów, z uwzględnieniem aspektów takich jak czas wdrożenia, koszty oraz adaptacja technologii do specyficznych potrzeb branżowych. TMS a SOTEKO dla branży odpadowej Maciej Węgrzecki wprowadził nas w świat systemów TMS, akcentując ich znaczenie dla branży odpadowej, a także porównując z systemami SOTEKO, które są bardziej specjalistycznymi rozwiązaniami dla tego sektora. Zaznaczył, jak ważne jest dostosowanie technologii do unikalnych wymogów i wyzwań, z jakimi mierzą się przedsiębiorstwa zajmujące się gospodarką odpadów. Hermetyczność branży odpadowej Podjęliśmy próbę zrozumienia, czy branża odpadowa jest „hermetyczna” i w jakim stopniu specyficzne warunki pracy w tej branży wpływają na potrzeby technologiczne. Dyskusja uwydatniła, że branża ta posiada swoje unikatowe wyzwania, co sprawia, że wymaga ona szczególnie dopasowanych rozwiązań TMS. Poszukiwanie oprogramowania dla branży odpadowej Maciej Węgrzecki podzielił się wskazówkami, jak firmy z branży odpadowej powinny podchodzić do poszukiwania oprogramowania, które najlepiej odpowie na ich potrzeby. Kluczowymi czynnikami są tutaj zarówno funkcjonalność, jak i możliwość personalizacji systemu. Wdrożenie TMS w branży odpadowej Omówiliśmy, jak proces wdrożenia systemów TMS w sektorze odpadów różni się od innych branż. Szczególna uwaga została zwrócona na konieczność dostosowania oprogramowania do specyficznych operacji związanych z gospodarką odpadami. Czas wdrożenia i koszt systemów TMS W tym segmencie poznaliśmy orientacyjny czas potrzebny na wdrożenie systemów TMS oraz czynniki wpływające na koszt takiego przedsięwzięcia. Maciej Węgrzecki podkreślił, że te aspekty zależą od wielu czynników, w tym od stopnia skomplikowania operacji firmy oraz wymogów indywidualnych. Cyfryzacja w branży odpadowej Rozważyliśmy perspektywy branży odpadowej w kontekście globalnych trendów cyfryzacji. Dyskutowaliśmy o tym, jak technologia może pomóc firmom odpadowym stawić czoła współczesnym wyzwaniom, takim jak regulacje środowiskowe czy rosnące oczekiwania klientów. Zwinne podejście do implementacji TMS Poruszyliśmy temat znaczenia zwinności w procesie wdrażania systemów TMS, podkreślając, jak adaptacyjne podejście może przynieść korzyści firmom w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym. Wielkość firmy a wdrożenie TMS Zastanowiliśmy się nad tym, czy wielkość przedsiębiorstwa ma wpływ na proces wdrażania systemów TMS i czy istnieją różnice w podejściu między małymi a dużymi firmami. Maciej Węgrzecki podzielił się spostrzeżeniami na temat tego, jak firmy różnej skali mogą wykorzystywać TMS do optymalizacji swoich operacji. Ślad węglowy w branży odpadowej Dyskusja skupiła się także na wpływie, jaki systemy TMS mogą mieć na redukcję śladu węglowego firm z branży odpadowej, poprzez optymalizację tras i zwiększenie efektywności operacyjnej. Optymalizacja zleceń transportowych Na koniec rozmowy, omówiono, jak systemy TMS przyczyniają się do optymalizacji zleceń transportowych w branży odpadowej, co jest kluczowe dla zwiększenia efektywności i zmniejszenia kosztów operacyjnych. Podsumowanie Spotkanie z Maciejem Węgrzeckim rzuciło światło na kluczowe aspekty zastosowania systemów TMS w branży odpadowej, od specyficznych wyzwań po korzyści płynące z cyfryzacji i automatyzacji procesów. Rozmowa pokazuje, że przy właściwym podejściu i zrozumieniu potrzeb branży, technologia TMS może odgrywać fundamentalną rolę w modernizacji i optymalizacji działalności firm odpadowych. Zapraszamy do oglądania!

W nowej erze technologii, kobiety zdobywają coraz więcej miejsca w branży IT. Ostatni odcinek z serii „Kobiety w IT”, przeprowadzony we współpracy z MS POS Poland, skupia się na karierze Karoliny Daszyńskiej, wybitnej ekspertki w dziedzinie zarządzania projektami IT. Kobiety w roli Project Managera Rozpoczynamy od rozmowy o różnicach i podobieństwach między kobietami a mężczyznami w roli IT Project Managera. Jakie są specyficzne wyzwania, z jakimi muszą się zmierzyć kobiety na tym stanowisku? Karolina dzieli się swoimi doświadczeniami i przemyśleniami. Droga do sukcesu Co trzeba zrobić, aby stać się IT Project Managerem? W tym rozdziale Karolina opowiada o swojej drodze zawodowej, od pierwszych kroków w branży IT po osiągnięcie stanowiska menedżerskiego. Dwie strony medalu Analizujemy, jak wygląda współpraca z klientami i dostawcami z perspektywy Project Managera. Jakie są główne różnice i jak można je skutecznie pokonać? Życie po godzinach Jak utrzymać balans między intensywną pracą a życiem osobistym? Karolina dzieli się swoimi strategiami na zachowanie równowagi przy jednoczesnym prowadzeniu skomplikowanych projektów IT. Przeciwności i porażki Nie każdy projekt kończy się sukcesem. W tym rozdziale poruszamy temat porażek i tego, jak ważne jest wyciąganie wniosków z niepowodzeń, na przykładzie projektów wdrożeniowych systemów ERP. Serdecznie zapraszamy do oglądania odcinka z Karoliną, doświadczoną IT Project Manager,  który jest nie tylko źródłem wiedzy, ale i dowodem na to, że determinacja i praca nad sobą prowadzą do realizacji zawodowych marzeń.

W najnowszym odcinku naszego kanału YouTube, odwiedziliśmy siedzibę firmy Sente w malowniczym Wrocławiu. Mieliśmy przyjemność porozmawiać z Wojtkiem Nowakiem, wybitnym specjalistą w dziedzinie rozwiązań cyfrowych i zarazem partnerem zarządzającym w Sente S.A. Nasza rozmowa skupiała się na kluczowych aspektach związanych z projektami ERP, zwłaszcza na znaczeniu zwrotu z inwestycji (ROI) i subskrypcji. Poniżej przedstawiamy szczegółowe spojrzenie na tematy, które udało nam się poruszyć. Przedstawienie gościa – Wojtek Nowak Przedstawiamy Wojtka Nowaka, naszego wyjątkowego gościa, który dzieli się z nami swoim bogatym doświadczeniem i wiedzą na temat branży cyfrowych rozwiązań biznesowych. Webinar Sente o ROI – jak zmieniło się podejście klientów? Rozpoczynamy dyskusję od tematu webinaru zorganizowanego przez Sente, koncentrując się na zmieniającym się podejściu klientów do ROI w projektach ERP. Bazowe ROI a zmiany w zakresie wdrożenia Analizujemy, jak bazowy wskaźnik ROI ewoluuje wraz ze zmianami w zakresie wdrożeń systemów ERP oraz jak te zmiany wpływają na decyzje biznesowe firm. Problemy z wyliczeniem ROI Dyskutujemy o wyzwaniach związanych z precyzyjnym wyliczeniem ROI, szczególnie w kontekście niematerialnych korzyści wynikających z wdrożenia systemów ERP. Czas zwrotu z inwestycji w system ERP Poruszamy kwestię czasu potrzebnego na odzyskanie zainwestowanych środków w systemy ERP i czynniki wpływające na ten proces. Zmiana kosztów wdrożenia i rotacja wśród konsultantów Zastanawiamy się nad wpływem zmian kosztów wdrożenia oraz rotacji konsultantów na efektywność i efektywność kosztową projektów ERP. Czas wyboru dostawcy Omawiamy proces wyboru odpowiedniego dostawcy systemów ERP oraz kryteria, które powinny być brane pod uwagę podczas podejmowania tej decyzji. Dotacje na wdrożenie systemów ERP a zmiana cen Rozważamy, jak dotacje na wdrożenie systemów ERP wpływają na zmianę cen i ogólną dostępność tych rozwiązań dla różnych przedsiębiorstw. Trendy w branży systemów ERP Dyskutujemy o aktualnych i przyszłych trendach w branży systemów ERP, zwracając uwagę na to, jak mogą one wpłynąć na strategie firm. Podsumowanie W tym odcinku udało nam się zgłębić istotne kwestie związane z wdrażaniem systemów ERP, zwracając szczególną uwagę na znaczenie i wyliczanie ROI. Zapraszamy do oglądania i zachęcamy do dalszego śledzenia naszego kanału dla wielu wnikliwych rozmów i profesjonalnych spostrzeżeń! Spotify:

W dzisiejszych czasach, kiedy cyfryzacja przeobraża każdy aspekt biznesu, integracja systemów staje się kluczowym elementem dla firm dążących do maksymalizacji efektywności i innowacyjności. W najnowszym odcinku naszego cyklu rozmów, gościem był Robert Gozdek, prezes firmy Asiston, który podzielił się swoimi doświadczeniami i wskazówkami dotyczącymi integracji systemów. Integracja według Asiston: Przebieg i wyzwania Zacząwszy od przedstawienia Roberta i jego roli w Asiston, przechodzimy do sedna tematu – integracji. Jak wskazuje nasz ekspert, proces integracji wymaga jasno określonej strategii, która uwzględnia zarówno perspektywę klienta, jak i dostawcy. Nie można jednak pominąć wyzwań takich jak brak dokumentacji czy dług technologiczny, które często komplikują ten proces. Proces integracji: Od dokumentacji do customizacji Podczas rozmowy, szczególną uwagę zwraciliśmy na etapy procesu integracji. Omówienie rozpoczęliśmy od znaczenia odpowiedniej dokumentacji i komunikacji między wszystkimi stronami. Następnie przeanalizowaliśmy, jak wykorzystanie nowoczesnych narzędzi, takich jak szyny danych czy PIM, może ułatwić przebieg integracji. Techniczne i organizacyjne wyzwania Największe wyzwania w integracji nie ograniczają się do aspektów technicznych – równie ważne są kwestie organizacyjne i zmiany legislacyjne, które mogą wpływać na proces. Robert Gozdek podkreślił, jak ważna jest elastyczność i gotowość na dostosowanie się do zmieniającego się środowiska, szczególnie w kontekście ciągłego rozwoju technologicznego i ewolucji przepisów prawnych. Przyszłość integracji: Wizja Asiston Na zakończenie naszej rozmowy, Robert Gozdek podzielił się z nami przyszłościowymi planami firmy Asiston oraz wizją rozwoju integracji systemów. Podkreślając znaczenie adaptacji i ciągłego doskonalenia w podejściu do integracji, przewiduje on, że klucz do sukcesu w nadchodzących latach leży w umiejętności szybkiego reagowania na zmiany i skutecznym zarządzaniu technologicznym długiem. W dobie cyfryzacji, integracja systemów wyznacza drogę do innowacji i efektywności operacyjnej. Odcinek z udziałem Roberta Gozdka rzucił światło na kluczowe aspekty i wyzwania, które firmy muszą rozważyć, aby odnieść sukces w tym dynamicznym środowisku. Serdecznie zapraszamy do oglądania bądź słuchania! Spotify: