Zdjęcie

7 najczęstszych błędów we wdrożeniach ERP – jak Ich uniknąć i zwiększyć szanse na sukces?

Wdrożenie systemu ERP, takiego jak Microsoft Dynamics 365, to kluczowy proces dla każdej firmy, która chce zoptymalizować swoje operacje i zwiększyć efektywność. Jednak, nawet najlepiej zaplanowane wdrożenie może napotkać na przeszkody, które spowodują opóźnienia, zwiększenie kosztów lub nieosiągnięcie zamierzonych celów.  

Na podstawie wieloletniego doświadczenia, zidentyfikowaliśmy siedem podstawowych błędów, które często popełniane są podczas wdrożeń ERP. W tym artykule omówimy trzy z nich oraz przedstawimy najlepsze praktyki, które pomogą ich uniknąć. 

Błąd 1: Brak ramowego harmonogramu 

Pierwszym i najważniejszym błędem, który może zagrozić powodzeniu wdrożenia ERP, jest brak odpowiedniego harmonogramu. Harmonogram to nie tylko narzędzie do zarządzania czasem, ale także kluczowy element kontrolowania budżetu i monitorowania postępów prac. Bez ramowego harmonogramu trudno jest zidentyfikować odchylenia od planu, co może prowadzić do niekontrolowanego wzrostu kosztów i przeciągających się terminów realizacji. 

Dobry harmonogram powinien być tworzony wspólnie przez wykonawcę i klienta, co pozwala na uwzględnienie wszystkich istotnych czynników, takich jak dostępność zasobów, potencjalne ryzyka oraz specyficzne wymagania projektu. Regularne spotkania, na których omawiane są postępy prac, powinny stać się stałym elementem wdrożenia, co pozwala na bieżąco reagować na pojawiające się problemy. 

Błąd 2: Niedostateczne zaangażowanie klienta 

Wdrożenie ERP to proces, który wymaga ścisłej współpracy między wykonawcą a klientem. Brak odpowiedniego zaangażowania ze strony klienta, zwłaszcza w początkowych etapach projektu, może prowadzić do poważnych problemów. Kluczowe jest, aby klient wyznaczył osoby odpowiedzialne za podejmowanie decyzji i udzielanie niezbędnych informacji, takich jak dane do konfiguracji systemu. 

Zaangażowanie klienta obejmuje również aktywny udział w testach i szkoleniach, co pozwala na lepsze zrozumienie wdrażanego systemu oraz szybszą reakcję na ewentualne nieścisłości. Szkolenia przeprowadzane przed wdrożeniem pomagają zespołowi klienta w lepszym przygotowaniu się do pracy z nowym systemem, co z kolei zwiększa szanse na sukces wdrożenia. 

Błąd 3: Brak jasno określonych funkcjonalności 

Kolejnym częstym błędem jest brak jasno określonych funkcjonalności systemu, które mają być wdrożone. Przed rozpoczęciem wdrożenia konieczne jest dokładne zrozumienie potrzeb firmy i określenie, jakie moduły systemu ERP będą najbardziej przydatne. Bez tego, projekt może napotkać na tzw. „zachcianki”, czyli dodatkowe, często nieplanowane funkcjonalności, które mogą opóźniać wdrożenie i zwiększać jego koszt. 

Zaleca się, aby firma skupiła się na wdrożeniu podstawowych funkcjonalności, a ewentualne dodatkowe usprawnienia wprowadzała dopiero po zakończeniu głównych prac. Dzięki temu możliwe jest utrzymanie harmonogramu i budżetu pod kontrolą. 

Podsumowanie 

Uniknięcie powyższych błędów może znacząco zwiększyć szanse na sukces wdrożenia systemu ERP, takiego jak Microsoft Dynamics 365.  

Jako firma INLOGICA, dzięki swojemu wieloletniemu doświadczeniu, oferujemy wsparcie na każdym etapie wdrożenia, pomagając klientom unikać pułapek, które mogą zagrozić powodzeniu projektu. 

Jeśli chcesz poznać pozostałe błędy i dowiedzieć się więcej o tym, jak skutecznie wdrożyć system ERP w swojej firmie, pobierz pełną wersję naszego e-booka „7 Podstawowych Błędów popełnianych we wdrożeniach ERP Microsoft Dynamics 365”. Wystarczy, że wypełnisz poniższy formularz, a otrzymasz dostęp do kompletnych materiałów, które pomogą Ci osiągnąć sukces we wdrożeniu ERP.

Miłej lektury! 
















    Komentarze (0)

    Napisz komentarz

    Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

    Napisz komentarz
    Dodaj komentarz

    Przeczytaj również:

    Microsoft Dynamics 365 Business Central dla OPP – Nowoczesne ERP w organizacjach non-profit

    ERP w OPP/NGO – specyfika i wyzwania Organizacje Pożytku Publicznego (OPP) funkcjonują inaczej niż firmy nastawione na zysk. Ich działalność może obejmować różne obszary – od działań charytatywnych, przez kluby sportowe, po koła zainteresowań. Mają one różną wielkość i zasięg, a ich struktura często obejmuje zarówno siedzibę główną, jak i rozproszonych pracowników terenowych oraz wolontariuszy. Praca w OPP często odbywa się w modelu hybrydowym i koncentruje się wokół realizacji projektów, co wymaga szczególnego podejścia do zarządzania zasobami i finansami.  Dodatkowym wyzwaniem jest brak działalności produkcyjnej oraz konieczność przestrzegania przepisów prawa, w tym ustawy o rachunkowości. W związku z tym organizacje non-profit potrzebują systemu ERP dostosowanego do ich unikalnych potrzeb, który usprawni zarządzanie finansami, projektami oraz zasobami.  Korzyści z ERP w OPP Obszar FINANSE I KSIĘGOWOŚĆ  Mimo innego charakteru działalności OPP podlegają przepisom ustawy o rachunkowości i muszą prowadzić przejrzystą ewidencję finansową. System ERP wspiera je w zakresie:  sprawnego raportowania zgodne z przepisami (np. JPK, KSEF), co ułatwia składanie sprawozdań i audytów, ewidencji środków trwałych i wyposażenia, automatyzacji przypisywania kosztów do poszczególnych projektów i programów, przejrzystego śledzenia funduszy, darowizn i dotacji z różnych źródeł finansowania. Obszar HR  ERP z modułem do zarządzania zasobami ludzkimi i wolontariuszami wspiera rejestrację ich godzin pracy, zarządzania wynagrodzeniami i innymi sprawami kadrowymi.  Obszar BUDŻETOWANIE  Dzięki ERP organizacja może odwzorować pełną strukturę wewnętrzną i wykorzystać ją w planowaniu budżetu. Możliwe jest także wykorzystanie mechanizmu przepływów akceptacji (workflow) do weryfikacji dokumentów kosztowych, co zwiększa kontrolę nad finansami.  Obszar PROJEKTY  Ponieważ większość działań OPP ma charakter projektowy, system ERP staje się nieocenionym narzędziem do monitorowania:  kosztów, przychodów, projektów, przypisywania zadań pracownikom, śledzenia procesu realizacji zadań. Obszar HANDEL  System ERP umożliwia zarządzanie dokumentami handlowymi, takimi jak:   zamówienia zakupu, usługi, faktury sprzedaży. Wygodne funkcje, np. możliwość wysyłania dokumentów w formacie PDF i usprawniają codzienną pracę.  Obszar MAGAZYN  Dla OPP prowadzących gospodarkę magazynową ERP oferuje funkcje ewidencjonowania:  stanów magazynowych, obsługę procesów przyjęć i wydań, inwentaryzacji. Obszar CRM  Dla Organizacji Pożytku Publicznego (OPP) kluczowe jest budowanie relacji z darczyńcami, sponsorami i beneficjentami. Moduł CRM umożliwia monitorowanie kontaktów, darowizn i kampanii fundraisingowych, ułatwiając zarządzanie relacjami z interesariuszami.  Dodatkowo CRM wspiera marketing i komunikację, automatyzując kampanie oraz wysyłkę e-maili, co zwiększa skuteczność działań promocyjnych. Dzięki temu OPP mogą skupić się na swojej misji, usprawniając organizację i rozwój.  Obszar BI  Dzięki zintegrowanym narzędziom analitycznym organizacje mogą interpretować dane zgromadzone w systemie ERP za pomocą wskaźników i regularnych raportów dostosowanych do wymogów sponsorów i władz.  Przewagi technologiczne Business Central dla OPP Nowoczesny system ERP powinien być elastyczny i skalowalny. Business Central oferuje OPP wiele zalet, takich jak:  ograniczenie kosztów infrastruktury – system dostępny w chmurze eliminuje konieczność utrzymywania drogich serwerów, dostęp online – możliwość pracy z każdego miejsca, także na urządzeniach mobilnych, pełna integracja z Microsoft 365 – synchronizacja z Outlook, Teams, Power Automate, Power Apps i Power BI. Jesteśmy świadomi, jak ważna jest sprawna organizacja pracy i zarządzanie zasobami w organizacjach pożytku publicznego. Dlatego oferujemy kompleksowy system ERP Microsoft Dynamics 365 Business Central, który jest w pełni dostosowany do potrzeb jednostek OPP. Dzięki niemu możliwe jest zautomatyzowanie procesów i łatwe zarządzanie finansami, zasobami oraz projektami, co pozwala na jeszcze większe skoncentrowanie się na misji i celach Państwa organizacji.  Dlaczego Microsoft Dynamics 365 Business Central? Microsoft Dynamics 365 Business Central to nowoczesne rozwiązanie ERP oparte na chmurze, które łączy w sobie elastyczność, skalowalność oraz niezawodność. System ten jest zaprojektowany z myślą o organizacjach, które potrzebują narzędzi wspierających zarządzanie zasobami i operacjami w sposób przejrzysty, skuteczny i zgodny z najnowszymi wymogami prawnymi.  a) Zarządzanie zasobami i projektami: Centralizacja informacji o projektach i kampaniach, Łatwe przypisywanie zasobów do różnych inicjatyw oraz ich kontrola na każdym etapie, Uproszczenie zarządzania wolontariuszami i pracownikami, w tym planowanie pracy oraz śledzenie wyników. b) Zintegrowane raportowanie: Generowanie raportów finansowych i operacyjnych w jednym miejscu, Możliwość tworzenia sprawozdań dostosowanych do wymogów prawnych OPP oraz analizowania skuteczności prowadzonych projektów. c) Automatyzacja i optymalizacja procesów: Automatyzacja codziennych zadań, takich jak księgowość, rozliczenia, zarządzanie danymi. Eliminacja czasochłonnych procesów manualnych, co pozwala skupić się na realizacji misji organizacji. Skontaktuj się, aby dowiedzieć się więcej
    Obrazek wyróżniający dla 'Microsoft Dynamics 365 Business Central dla OPP – Nowoczesne ERP w organizacjach non-profit'
    Logo firmy INLOGICA
    zweryfikowano

    5/5(3 głosów)

    INLOGICA


    Microsoft Dynamics 365
    +1
    Wielkopolskie
    45 osób
    Zobacz profil
    Branża
    Automotive, Budownicza, Chemiczna, Dystrybucja, Meblarska, Metalurgiczna, Produkcyjna, Spożywcza FMCG, Transportowa, Tworzywa sztuczne, Usługi, Produkcja maszyn
    Opis
    Zapewniamy spokój ducha w biznesie, dostarczając rozwiązania Microsoft Dynamics ERP....
    rozwiń