ERP nowej generacji dla firm gotowych na rozwój i innowacje

Spis treści

Ograniczenia tradycyjnych środowisk ERP
Public cloud jako model operacyjny
Standaryzacja procesów i spójność danych
Cyberbezpieczeństwo i zgodność regulacyjna
Znaczenie partnera wdrożeniowego
ERP jako element długofalowej strategii operacyjnej

W firmach projektowych i usługowych rentowność rzadko zależy od jednego dużego czynnika – częściej od setek dobrze policzonych roboczogodzin oraz kosztów przypisanych do konkretnych projektów i zadań. Dlatego system ERP nie może już pełnić wyłącznie roli narzędzia ewidencyjnego. Coraz częściej staje się operacyjnym fundamentem organizacji: automatyzuje powtarzalne procesy, zapewnia przejrzystość danych i pozwala firmie skupić się na działaniach budujących jej przewagę konkurencyjną.

Nowoczesne rozwiązania ERP oparte na chmurze odpowiadają na potrzeby organizacji poszukujących spójnego i skalowalnego środowiska zarządzania procesami. SAP S/4HANA Cloud Public Edition integruje kluczowe obszary działalności – finanse, logistykę, sprzedaż, projekty i relacje z klientami – w jednym modelu danych. Ogranicza to rozproszenie informacji i usprawnia zarządzanie operacjami.

"Wdrożenie SAP S/4HANA Cloud Public Edition oznacza przejście od koncentrowania się na utrzymaniu systemów do realnego zarządzania procesami i wynikami firmy. Zapewnia uporządkowanie kluczowych działań, dostęp do aktualnych danych oraz większą transparentność operacji, co ułatwia podejmowanie trafnych decyzji. W praktyce to zmiana sposobu działania organizacji – zamiast reagować na problemy techniczne, firma może aktywnie zarządzać efektywnością i rozwojem biznesu."
MałgorzataPozimska

Ograniczenia tradycyjnych środowisk ERP

W wielu przedsiębiorstwach środowisko IT rozwijało się stopniowo, co doprowadziło do powstania rozproszonych systemów i manualnych procesów integrujących dane. Różne działy korzystają z odrębnych narzędzi, raporty powstają ręcznie, a rosnąca liczba projektów i klientów utrudnia kontrolę kosztów oraz rentowności. W efekcie zarządzanie firmą opiera się na fragmentarycznych danych, a podejmowanie decyzji staje się bardziej czasochłonne i obarczone większym ryzykiem.

SAP S/4HANA Cloud Public Edition odpowiada na te potrzeby dzięki jednolitej platformie oraz przetwarzaniu danych w czasie rzeczywistym. Uporządkowane procesy i dostęp do aktualnych informacji zwiększają przejrzystość operacji i ułatwiają reagowanie na zmiany biznesowe. Podczas wspólnego webinaru eksperci firmy Axians – specjalizującej się w projektowaniu, wdrażaniu i integracji systemów ERP w technologii SAP – pokazali, w jaki sposób zwinny ERP w chmurze publicznej wspiera codzienną pracę firm usługowych.

Public cloud jako model operacyjny

SAP S/4HANA Cloud Public Edition jest dostarczany w modelu SaaS, co eliminuje konieczność utrzymywania własnej infrastruktury IT i zapewnia stały dostęp do aktualizacji, nowych funkcji oraz technologii SAP (AI, automatyzacja i analityka). Regularne aktualizacje oraz automatyczne wdrażanie innowacji pozwalają organizacjom koncentrować się na rozwoju procesów biznesowych zamiast na utrzymaniu systemów.

Transformację do chmury wspiera program GROW with SAP, który łączy technologię SAP S/4HANA Cloud Public Edition z gotowymi najlepszymi praktykami biznesowymi, konfiguracją z przewodnikiem oraz metodyką wdrożeniową SAP Activate. Dzięki temu firmy mogą szybciej rozpocząć pracę w nowym systemie i ograniczyć zakres czasochłonnych dostosowań.

Dodatkową zaletą rozwiązania jest możliwość integracji z innymi elementami ekosystemu SAP, takimi jak SAP SuccessFactors w obszarze HR, SAP Ariba w zakupach czy SAP Business Technology Platform wspierająca rozwój innowacji i integrację systemów.

Standaryzacja procesów i spójność danych

Jedną z kluczowych korzyści wdrożenia systemu ERP w chmurze publicznej jest standaryzacja procesów biznesowych opartych na sprawdzonych praktykach. Gotowe scenariusze branżowe przyspieszają uruchomienie systemu i ograniczają potrzebę kosztownych modyfikacji. Centralizacja procesów oraz danych sprawia, że system ERP staje się jednym, spójnym źródłem informacji dla całej organizacji.

Cyberbezpieczeństwo i zgodność regulacyjna

SAP S/4HANA Cloud Public Edition wykorzystuje wielowarstwowe mechanizmy ochrony danych, szyfrowanie i kontrolę dostępu. Środowisko chmurowe zapewnia zgodność z międzynarodowymi standardami bezpieczeństwa oraz lokalnymi wymaganiami prawnymi. Model chmurowy umożliwia korzystanie z poziomu zabezpieczeń oraz procedur zgodności regulacyjnej, których utrzymanie w środowisku lokalnym byłoby znacznie bardziej kosztowne.

Znaczenie partnera wdrożeniowego

Migracja do ERP w chmurze obejmuje nie tylko wdrożenie technologii, ale także dostosowanie procesów i zarządzanie zmianą organizacyjną. Partner wdrożeniowy pomaga przełożyć możliwości systemu na realne potrzeby operacyjne przedsiębiorstwa.

Axians wspiera organizacje w dopasowaniu procesów do standardów SAP, zapewnieniu zgodności z lokalnymi regulacjami oraz przygotowaniu zespołów do pracy według najlepszych praktyk. Doświadczenie wdrożeniowe ogranicza ryzyko projektu i skraca czas osiągnięcia pierwszych korzyści biznesowych.

„Największą wartością zmiany nie jest sama technologia, lecz to, jak skutecznie organizacja potrafi ją wykorzystać w codziennej pracy. Rolą partnera wdrożeniowego jest nie tylko uruchomienie systemu, ale przede wszystkim przełożenie jego możliwości na realne procesy biznesowe i przygotowanie zespołów do nowego sposobu pracy” — podkreśla ekspert Axians.

Eksperci Axians wykorzystują metodę SAP Activate, która porządkuje projekt i minimalizuje ryzyko dzięki jasno zdefiniowanym etapom: Prepare, Explore, Realize, Deploy i Run.

ERP jako element długofalowej strategii operacyjnej

SAP S/4HANA Cloud Public Edition wspiera standaryzację operacji, bezpieczeństwo informacji oraz rozwój organizacji. Migracja do tego rozwiązania jest nie tylko projektem technologicznym, lecz także elementem szerszej transformacji biznesowej. Dla przedsiębiorstw planujących cyfrowy rozwój publiczny ERP w chmurze stanowi narzędzie zwiększające stabilność operacyjną, transparentność danych oraz zdolność organizacji do adaptacji w zmieniającym się otoczeniu rynkowym.

Chcesz zobaczyć, jak nowoczesny system ERP w chmurze może usprawnić zarządzanie projektami, zwiększyć kontrolę kosztów i wesprzeć rozwój Twojej firmy?

Sprawdź możliwości Axians w tym zakresie: https://it.axians-it.pl/grow-with-sap

Przeczytaj również:

ERP

Standaryzacja w chmurze ERP: jak pogodzić unikalne DNA firmy z globalnymi standardami

W świecie rozwiązań chmurowych coraz rzadziej rozmawiamy o infrastrukturze, a coraz częściej o realnej wartości, jaką system daje organizacji. Dostępność, aktualność i bezpieczeństwo stały się standardem, a o powodzeniu wdrożenia ERP decyduje dziś coś innego – gotowość firmy do zmiany sposobu myślenia o procesach. To właśnie na tym etapie wiele projektów zaczyna się komplikować. W praktyce wdrożeniowej firmy Axians, Integratora IT, który wdraża systemy do zarządzania przedsiębiorstwem klasy ERP widoczne jest silne przywiązanie organizacji do istniejących procesów – przez lata rozwijanych i precyzyjnie dopasowywanych do wewnętrznych realiów. Często postrzegane są jako element przewagi konkurencyjnej, dlatego organizacje oczekują ich przeniesienia do nowego systemu w możliwie niezmienionej formie, „jeden do jednego”. Doświadczenie pokazuje jednak, że takie podejście rzadko prowadzi do optymalnych efektów. Analiza procesów realizowanych w systemach klasy Infor CloudSuite, wspierana narzędziami Process Intelligence i Process Mining, pozwala spojrzeć na organizację z szerszej perspektywy. Bardzo często okazuje się, że znaczna część codziennych operacji może być realizowana w oparciu o sprawdzone, branżowe standardy, bez utraty jakości czy kontroli. „Z naszych doświadczeń wynika, że od 60 do 70 procent procesów i funkcji w organizacji da się obsłużyć standardem systemowym bez utraty wartości czy efektywności pracy. Kolejne kilkanaście procent wymaga dopasowania, a tylko niewielka część to procesy faktycznie unikalne, które uzasadniają tworzenie dedykowanej logiki” – Radosław Zacharewicz, Center of Excellence Manager, Axians. Takie podejście pozwala zachować to, co rzeczywiście wyróżnia firmę, jednocześnie upraszczając obszary, które nie muszą być rozwijane od podstaw. W praktyce oznacza to krótszy czas wdrożenia i mniejsze ryzyko projektu. Zamiast wielomiesięcznego projektowania i programowania, zespoły mogą skupić się na przygotowaniu danych, konfiguracji systemu oraz pracy z użytkownikami. W efekcie wdrożenie, które wcześniej trwało kilkanaście miesięcy, może zamknąć się w kilku miesiącach. Legacy applications — cichy hamulec transformacji Podczas realizacji projektów często wraca również temat autorskich rozwiązań tworzonych wiele lat temu wewnątrz organizacji. Niejednokrotnie są to bardzo trafne, punktowe aplikacje, które przez długi czas skutecznie wspierały kluczowe obszary działalności. Problem jednak pojawia się z biegiem czasu i w wyniku pojawiających się zmian. Przestarzałe technologie, brak dokumentacji czy odejście twórców powodują, że firma zostaje z rozwiązaniem, które staje się trudne do utrzymania i rozwijania. Przeniesienie takiej logiki do nowoczesnego środowiska, jakim jest Infor, pozwala uporządkować te obszary i znacząco ograniczyć ryzyko biznesowe. Jednocześnie nie oznacza to rezygnacji z elastyczności. Platforma Infor oferuje warstwę rozszerzalności, która umożliwia tworzenie własnych funkcjonalności, struktur danych czy integracji z systemami zewnętrznymi, bez naruszania rdzenia ERP. Dzięki temu unikalne elementy biznesu mogą być rozwijane w sposób bezpieczny i skalowalny. Transformacja cyfrowa zaczyna się poza systemem Nawet najlepiej zaprojektowana architektura systemu nie zagwarantuje jednak sukcesu, jeśli zabraknie akceptacji po stronie ludzi. Opór wobec standaryzacji bardzo często wynika z obawy przed utratą wpływu lub znaczenia w organizacji. Właściciele procesów i kluczowi użytkownicy muszą mieć poczucie, że ich wiedza jest potrzebna i realnie wykorzystywana. „Jeśli ludzie zobaczą, że standard systemu realnie poprawia jakość ich pracy i mają wpływ na to, jak działa organizacja, akceptacja zmiany pojawia się naturalnie. Bardzo często inicjatywa wychodzi wtedy oddolnie – pracownicy sami wskazują obszary, które wcześniej były obsługiwane poza systemem. Dlatego tak ważna jest dziś rola partnera wdrożeniowego, która nie kończy się tylko na konfiguracji systemu, jego zadaniem jest realne wsparcie organizacji w przejściu przez proces zmiany, budowanie zrozumienia i zaangażowania zespołów oraz pomoc w trwałym osadzeniu nowych sposobów pracy” – Radosław Zacharewicz, Center of Excellence Manager, Axians. Axians i Infor: Równowaga między standardem a unikalnością biznesu Axians z ponad 20-letnim doświadczeniem we wdrażaniu systemów typu ERP Infor w Polsce wspiera organizacje w przejściu przez transformacje cyfrową, łącząc kompetencje technologiczne z doświadczeniem w pracy z zespołami i procesami. Takie podejście szczególnie dobrze sprawdza się w firmach produkcyjnych, działających w modelu produkcji dyskretnej czy montażowej, gdzie większość procesów można skutecznie pokryć standardem systemu. Wybór między rozwiązaniem w pełni dedykowanym a podejściem opartym na standardzie nie jest dziś wyborem między dopasowaniem a kompromisem. To decyzja pomiędzy utrwalaniem rozwiązań, które z czasem ograniczają rozwój systemu, a inwestycją w elastyczność i bezpieczeństwo. Dzięki rozwiązaniom Infor oraz doświadczeniu Axians możliwe jest znalezienie równowagi, w której standard wspiera większość procesów, a to, co naprawdę unikalne, zostaje świadomie i bezpiecznie rozwinięte.

RadosławZacharewicz

02 luty 2026

Obrazek wyróżniający dla 'Standaryzacja w chmurze ERP: jak pogodzić unikalne DNA firmy z globalnymi standardami '