Zdjęcie

Jak APS w Abas ERP zmienia reguły gry w produkcji

Planowanie produkcji to jeden z kluczowych obszarów, który decyduje o sukcesie każdej firmy produkcyjnej. W dzisiejszych czasach, kiedy konkurencja jest niezwykle dynamiczna, a klienci oczekują szybkiej i precyzyjnej realizacji zamówień, tradycyjne metody zarządzania produkcją, takie jak arkusze kalkulacyjne, okazują się niewystarczające. Brak nowoczesnych narzędzi do planowania prowadzi do opóźnień, przestojów i wzrostu kosztów operacyjnych.

W tym artykule przyjrzymy się problemom, z jakimi borykają się firmy bez odpowiednich narzędzi informatycznych oraz przedstawimy dlaczego wdrożenie odpowiedniego systemu Abas ERP z APS (Advanced Planning and Scheduling) powinno być standardem w nowoczesnych przedsiębiorstwach produkcyjnych.

"Szacuje się, że 49% czasu pracy w Polsce zajmują czynności, które mogłyby zostać zautomatyzowane przy użyciu dostępnych technologii. (źródło : www.EY.com/pl) "

Tradycyjne planowanie - przepis na opóźnienia i straty

Jak pokazują badania Deloitte, wiele firm produkcyjnych doświadcza zakłóceń w produkcji, co prowadzi do spadku zysków nawet o 13%. Jedną z głównych przyczyn tych utrudnień jest brak odpowiednich narzędzi do planowania i zarządzania produkcją, które pozwalają na szybką reakcję na zmiany w łańcuchu dostaw czy w przypadku awarii maszyn.

W szczególności, tradycyjne metody oparte na arkuszach kalkulacyjnych czy przestarzałe ręczne harmonogramowanie produkcji (tablice harmonogramowe), nie nadążają za złożonością dzisiejszych procesów produkcyjnych. Wynika to z faktu, że są nad wyraz czasochłonne, podatne na błędy, trudno skalowalne i niełatwe do integracji, co skutkuje poważnymi opóźnieniami.

Brak automatyzacji sprawia, że każda zmiana, taka jak opóźnienie w dostawie materiałów, wymaga ręcznego przeliczania harmonogramu. To z kolei zjada czas i jest obarczone wysokim ryzykiem błędów. Utrudnia to reagowanie na nieprzewidziane okoliczności, co w konsekwencji prowadzi do opóźnień i zakłóceń w procesie produkcyjnym, a także zwiększa ryzyko błędów planistycznych, które mogą negatywnie wpłynąć na wydajność i koszty operacyjne.

Przestoje i nieefektywność - ukryty wróg

Firmy, które wciąż nie dysponują odpowiednimi narzędziami planistycznymi, mają ogromny potencjał do poprawy efektywności. Według badań McKinsey, wdrożenie nowoczesnych systemów może pomóc takim przedsiębiorstwom zmniejszyć marnotrawstwo zasobów nawet o 30%.

Kluczowym, choć często ukrytym wrogiem efektywności produkcji jest brak nowoczesnych, odpornych na przyszłość (‘future-proof’) rozwiązań IT. Bez nich harmonogramy produkcji są nieoptymalne, a brak monitorowania i aktualizacji danych w czasie rzeczywistym podwyższa ryzyko przestojów i sprawia, że firmy nie są w stanie szybko reagować na zmiany. To prowadzi do spadku wydajności, który może sięgać nawet 15%.

W nowoczesnej produkcji, gdzie efektywność jest fundamentalna, przestoje to nie tylko niedogodność, ale także zagrożenie strategiczne.

Zidentyfikuj wroga strat i usprawnij produkcję dzięki APS w Abas ERP

Wiemy zatem, że współczesne przedsiębiorstwa produkcyjne borykają się z problemami takimi jak brak informacji w czasie rzeczywistym o dostępności zasobów, przestoje czy czasochłonność ręcznego planowania. Jasne jest również, że tradycyjne metody zarządzania produkcją, oparte na arkuszach kalkulacyjnych, są nie tylko wolne, ale także podatne na błędy. Mamy dowody na to, że przestarzałe metody planowania istotnie utrudniają szybkie reagowanie na zmieniające się warunki, co prowadzi do niepotrzebnych przestojów oraz wzrostu kosztów operacyjnych. Wobec tego, kiedy już zidentyfikowaliśmy ukrytego wroga strat - co dalej? Jak skutecznie rozwiązać te problemy?

Odpowiedzią jest wdrożenie nowoczesnego rozwiązania, jakim jest moduł - APS (ang. Advanced Planning & Schedulling) w systemie Abas ERP do zaawansowanego planowania i harmonogramowania produkcji. Jest narzędziem opracowanym na bazie dziesiątek lat doświadczeń w obszarze optymalizacji produkcji i bliskiej współpracy z branżą, które pozwala dynamicznie dostosowywać harmonogramy, automatyzować procesy oraz symulować różne scenariusze produkcyjne. Dzięki APS firmy mogą:

  • Skrócić czas tworzenia planów produkcyjnych z kilku dni do minut, co znacząco przyspiesza proces decyzyjny i umożliwia szybszą reakcję na zmiany.
  • Monitorować i aktualizować dane w czasie rzeczywistym, co pozwala na natychmiastowe wprowadzanie korekt w przypadku opóźnień dostaw lub problemów technicznych.
  • Optymalizować wykorzystanie zasobów, eliminując przestoje i identyfikując wąskie gardła w procesach.

Wdrożenie APS pozwala firmom lepiej zarządzać produkcją, zwiększać elastyczność i reagować na dynamicznie zmieniające się warunki. W czasach, gdy tempo i precyzja produkcji są kluczowe, APS w Abas ERP staje się fundamentem efektywnego zarządzania i utrzymania konkurencyjności - narzędziem, które redefiniuje zasady gry w nowoczesnej produkcji.

Komentarze (1)

Napisz komentarz
  • Marek

    Test opini w artykule

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Nowoczesne planowanie produkcji w branży kosmetycznej

Branża kosmetyczna, dynamicznie rozwijająca się pod wpływem stale zmieniających się trendów konsumenckich, stoi przed szeregiem specyficznych wyzwań w planowaniu produkcji. Wymogi regulacyjne, krótkie cykle życia produktów, silna sezonowość oraz potrzeba zrównoważonego rozwoju to tylko niektóre z elementów, które wymagają od producentów elastyczności, precyzyjnego zarządzania zasobami oraz sprawnego prognozowania popytu. Jak zatem odpowiednio dostosować procesy produkcyjne do tych wyzwań? W tym artykule przyjrzymy się, jak system Abas ERP z modułem zaawansowanego planowania i harmonogramowania klasy APS (Advanced Planning and Scheduling) pomaga sprostać tym wyzwaniom, optymalizując procesy produkcyjne i zwiększając konkurencyjność firm kosmetycznych. Wyzwania w planowaniu produkcji w branży kosmetycznej Producenci kosmetyków zmagają się z szeregiem specyficznych trudności, które wymagają elastyczności i precyzyjnego podejścia do zarządzania produkcją. Oto niektóre z nich Krótkie cykle życia produktów i zmienność trendówBranża kosmetyczna charakteryzuje się krótkimi cyklami życia produktów, co wymaga szybkiego wprowadzania nowości na rynek. Trendy w kosmetykach zmieniają się bardzo dynamicznie, a konsumenci oczekują innowacyjnych rozwiązań i personalizacji produktów. Takie podejście wymusza elastyczne podejście do produkcji i sprawnego zarządzania mniejszymi partiami, co podnosi poziom złożoności procesu planowania​. Zarządzanie składnikami i zgodność z przepisamiProdukcja kosmetyków musi uwzględniać ścisłe przepisy dotyczące bezpieczeństwa i jakości produktów. Regulacje różnią się w zależności od regionu, co powoduje, że firmy muszą na bieżąco monitorować zmiany prawne i modyfikować swoje procesy produkcyjne, aby zapewnić zgodność z lokalnymi i międzynarodowymi standardami​. Zrównoważony rozwój i ekologiaRosnące oczekiwania konsumentów w zakresie ekologicznych i zrównoważonych produktów wymuszają na firmach kosmetycznych inwestowanie w rozwiązania sprzyjające ochronie środowiska. Zrównoważone formuły, ekologiczne opakowania oraz minimalizacja zużycia surowców to dziś niezbędne elementy w strategii produkcji, które jednocześnie wymagają optymalizacji procesów i zwiększonej przejrzystości łańcucha dostaw​. Sezonowość i zarządzanie popytemBranża kosmetyczna jest silnie uzależniona od sezonowości, co dodatkowo komplikuje planowanie produkcji. Specjalne wydarzenia, takie jak Walentynki czy Dzień Matki, generują nagłe skoki popytu, co z kolei wymaga precyzyjnych prognoz i elastycznego zarządzania zasobami, aby uniknąć przestojów produkcyjnych lub nadprodukcji​. System Abas ERP wyposażony w moduł APS (Advanced Planning and Scheduling) dostarcza narzędzi, które pomagają firmom kosmetycznym radzić sobie z powyższymi wyzwaniami przez optymalizację procesów produkcyjnych oraz ułatwienie zarządzania zasobami i popytem. Planowanie zgodne z rzeczywistościąModuł APS w Abas ERP pozwala na szczegółowe planowanie produkcji z uwzględnieniem rzeczywistych ograniczeń zasobów i dostępnych zdolności produkcyjnych. Dzięki unikalnej funkcji symulacji, system umożliwia porównywanie różnych scenariuszy i podejmowanie optymalnych decyzji, uwzględniając zmieniające się priorytety produkcyjne oraz dostępność surowców​. Przewidywanie ograniczeń i optymalizacja zasobówDzięki szczegółowej analizie zapotrzebowania na zasoby, Abas ERP z APS pozwala na wczesne wykrywanie potencjalnych przeciążeń i wąskich gardeł w produkcji. W przypadku zbliżających się przeciążeń, system umożliwia szybkie (a przede wszystkim oparte na danych!) podejmowanie decyzji o zwiększeniu liczby zmian produkcyjnych lub wykorzystaniu alternatywnych zasobów, co minimalizuje ryzyko opóźnień​. Symulacje i dynamiczne dostosowywanie produkcjiAbas APS umożliwia dynamiczne zarządzanie produkcją przez przeprowadzanie szybkich symulacji wpływu nowych zleceń na aktualny harmonogram. W sytuacji, gdy nagle pojawia się zamówienie o wysokim priorytecie, system pozwala na natychmiastowe przeanalizowanie jego wpływu na inne zlecenia i dostosowanie produkcji w czasie rzeczywistym​. Przejrzysta wizualizacja produkcji – łatwe zarządzanie harmonogramami w Abas APS. Moduł APS umożliwia wizualizację procesów produkcyjnych w różnych ujęciach, takich jak wykresy Gantta, które ułatwiają monitorowanie obciążenia zasobów oraz pozwalają na szybkie wykrywanie konfliktów (np. nakładających się zadań). Użytkownicy mogą w prosty sposób dostosowywać harmonogramy za pomocą funkcji „drag & drop”​ (przeciągnij i upuść). Korzyści z wdrożenia Abas ERP z APS dla branży kosmetycznej System Abas ERP z modułem APS pozwala firmom kosmetycznym na efektywne zarządzanie coraz bardziej złożonymi procesami produkcyjnymi, umożliwiając: Lepsze prognozowanie popytu oraz dostosowanie produkcji do sezonowości, Optymalizację zasobów i zarządzanie kapitałem ludzkim w okresach wzmożonej produkcji, Szybkie reakcje na zmiany w zamówieniach poprzez symulacje scenariuszy produkcyjnych, Zgodność z regulacjami i pełną kontrolę nad procesami produkcyjnymi, dzięki dokładnej analizie i przejrzystości danych. Dzięki zaawansowanym narzędziom do planowania i symulacji, system Abas ERP z APS pomaga firmom kosmetycznym nie tylko lepiej radzić sobie z wyzwaniami branżowymi, ale również zwiększa ich konkurencyjność na rynku, minimalizując ryzyko opóźnień i zwiększając elastyczność produkcji. Case Study: ADA Holding GmbH Przykładem sukcesu jest ADA Holding GmbH, wiodący dostawca kosmetyków hotelowych premium. Firma borykała się z problemami wynikającymi z szybkiego wzrostu i ograniczeń poprzedniego oprogramowania. Potrzebowała systemu, który obsłuży produkcję partiami, procesy niestandardowe oraz zapewni dostęp wielu użytkownikom w różnych lokalizacjach. Po wdrożeniu Abas ERP, ADA Holding zyskało: Efektywne zarządzanie szerokim portfolio produktów, Płynną obsługę różnorodnych procesów produkcyjnych, Pełną widoczność i kontrolę nad operacjami. Szczegóły tego wdrożenia można znaleźć na stronie ADA Holding GmbH i Abas ERP. To studium przypadku pokazuje, jak Abas ERP wspiera firmy kosmetyczne w praktyce. Wniosek Abas ERP z modułem APS to kompleksowe rozwiązanie dla producentów kosmetyków, które pozwala sprostać wyzwaniom branży – od krótkich cykli życia produktów, przez regulacje, po sezonowość. Dzięki realistycznemu planowaniu, optymalizacji zasobów i dynamicznemu harmonogramowaniu system ten zwiększa efektywność, zapewnia zgodność z wymogami i wzmacnia konkurencyjność. Dla firm, które chcą być liderami w szybko zmieniającym się świecie kosmetyków, Abas ERP jest nieocenionym wsparciem. Dowiedz się więcej i odkryj, jak może zrewolucjonizować Twoją produkcję!
Nowoczesne-planowanie-produkcji-w-branży-kosmetycznej
Logo firmy Abas Business Solutions
zweryfikowano

5/5(2 głosów)

Abas Business Solutions

Nowoczesne oprogramowanie biznesowe dla sektora produkcyjnego


ABAS ERP
Dolnośląskie
+5
1000 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Elektronika, Medyczna, Metalurgiczna, Produkcyjna, Tworzywa sztuczne
Opis
abas ERP dla produkcji to nowoczesne oprogramowanie posiadające zwinne i elastyczne komponenty, z pomocą których możesz optymalizować swoje codzienne procesy biznesowe......
rozwiń