Artykuły

Branża kosmetyczna, dynamicznie rozwijająca się pod wpływem stale zmieniających się trendów konsumenckich, stoi przed szeregiem specyficznych wyzwań w planowaniu produkcji. Wymogi regulacyjne, krótkie cykle życia produktów, silna sezonowość oraz potrzeba zrównoważonego rozwoju to tylko niektóre z elementów, które wymagają od producentów elastyczności, precyzyjnego zarządzania zasobami oraz sprawnego prognozowania popytu. Jak zatem odpowiednio dostosować procesy produkcyjne do tych wyzwań? W tym artykule przyjrzymy się, jak system Abas ERP z modułem zaawansowanego planowania i harmonogramowania klasy APS (Advanced Planning and Scheduling) pomaga sprostać tym wyzwaniom, optymalizując procesy produkcyjne i zwiększając konkurencyjność firm kosmetycznych. Wyzwania w planowaniu produkcji w branży kosmetycznej Producenci kosmetyków zmagają się z szeregiem specyficznych trudności, które wymagają elastyczności i precyzyjnego podejścia do zarządzania produkcją. Oto niektóre z nich Krótkie cykle życia produktów i zmienność trendówBranża kosmetyczna charakteryzuje się krótkimi cyklami życia produktów, co wymaga szybkiego wprowadzania nowości na rynek. Trendy w kosmetykach zmieniają się bardzo dynamicznie, a konsumenci oczekują innowacyjnych rozwiązań i personalizacji produktów. Takie podejście wymusza elastyczne podejście do produkcji i sprawnego zarządzania mniejszymi partiami, co podnosi poziom złożoności procesu planowania​. Zarządzanie składnikami i zgodność z przepisamiProdukcja kosmetyków musi uwzględniać ścisłe przepisy dotyczące bezpieczeństwa i jakości produktów. Regulacje różnią się w zależności od regionu, co powoduje, że firmy muszą na bieżąco monitorować zmiany prawne i modyfikować swoje procesy produkcyjne, aby zapewnić zgodność z lokalnymi i międzynarodowymi standardami​. Zrównoważony rozwój i ekologiaRosnące oczekiwania konsumentów w zakresie ekologicznych i zrównoważonych produktów wymuszają na firmach kosmetycznych inwestowanie w rozwiązania sprzyjające ochronie środowiska. Zrównoważone formuły, ekologiczne opakowania oraz minimalizacja zużycia surowców to dziś niezbędne elementy w strategii produkcji, które jednocześnie wymagają optymalizacji procesów i zwiększonej przejrzystości łańcucha dostaw​. Sezonowość i zarządzanie popytemBranża kosmetyczna jest silnie uzależniona od sezonowości, co dodatkowo komplikuje planowanie produkcji. Specjalne wydarzenia, takie jak Walentynki czy Dzień Matki, generują nagłe skoki popytu, co z kolei wymaga precyzyjnych prognoz i elastycznego zarządzania zasobami, aby uniknąć przestojów produkcyjnych lub nadprodukcji​. System Abas ERP wyposażony w moduł APS (Advanced Planning and Scheduling) dostarcza narzędzi, które pomagają firmom kosmetycznym radzić sobie z powyższymi wyzwaniami przez optymalizację procesów produkcyjnych oraz ułatwienie zarządzania zasobami i popytem. Planowanie zgodne z rzeczywistościąModuł APS w Abas ERP pozwala na szczegółowe planowanie produkcji z uwzględnieniem rzeczywistych ograniczeń zasobów i dostępnych zdolności produkcyjnych. Dzięki unikalnej funkcji symulacji, system umożliwia porównywanie różnych scenariuszy i podejmowanie optymalnych decyzji, uwzględniając zmieniające się priorytety produkcyjne oraz dostępność surowców​. Przewidywanie ograniczeń i optymalizacja zasobówDzięki szczegółowej analizie zapotrzebowania na zasoby, Abas ERP z APS pozwala na wczesne wykrywanie potencjalnych przeciążeń i wąskich gardeł w produkcji. W przypadku zbliżających się przeciążeń, system umożliwia szybkie (a przede wszystkim oparte na danych!) podejmowanie decyzji o zwiększeniu liczby zmian produkcyjnych lub wykorzystaniu alternatywnych zasobów, co minimalizuje ryzyko opóźnień​. Symulacje i dynamiczne dostosowywanie produkcjiAbas APS umożliwia dynamiczne zarządzanie produkcją przez przeprowadzanie szybkich symulacji wpływu nowych zleceń na aktualny harmonogram. W sytuacji, gdy nagle pojawia się zamówienie o wysokim priorytecie, system pozwala na natychmiastowe przeanalizowanie jego wpływu na inne zlecenia i dostosowanie produkcji w czasie rzeczywistym​. Przejrzysta wizualizacja produkcji – łatwe zarządzanie harmonogramami w Abas APS. Moduł APS umożliwia wizualizację procesów produkcyjnych w różnych ujęciach, takich jak wykresy Gantta, które ułatwiają monitorowanie obciążenia zasobów oraz pozwalają na szybkie wykrywanie konfliktów (np. nakładających się zadań). Użytkownicy mogą w prosty sposób dostosowywać harmonogramy za pomocą funkcji „drag & drop”​ (przeciągnij i upuść). Korzyści z wdrożenia Abas ERP z APS dla branży kosmetycznej System Abas ERP z modułem APS pozwala firmom kosmetycznym na efektywne zarządzanie coraz bardziej złożonymi procesami produkcyjnymi, umożliwiając: Lepsze prognozowanie popytu oraz dostosowanie produkcji do sezonowości, Optymalizację zasobów i zarządzanie kapitałem ludzkim w okresach wzmożonej produkcji, Szybkie reakcje na zmiany w zamówieniach poprzez symulacje scenariuszy produkcyjnych, Zgodność z regulacjami i pełną kontrolę nad procesami produkcyjnymi, dzięki dokładnej analizie i przejrzystości danych. Dzięki zaawansowanym narzędziom do planowania i symulacji, system Abas ERP z APS pomaga firmom kosmetycznym nie tylko lepiej radzić sobie z wyzwaniami branżowymi, ale również zwiększa ich konkurencyjność na rynku, minimalizując ryzyko opóźnień i zwiększając elastyczność produkcji. Case Study: ADA Holding GmbH Przykładem sukcesu jest ADA Holding GmbH, wiodący dostawca kosmetyków hotelowych premium. Firma borykała się z problemami wynikającymi z szybkiego wzrostu i ograniczeń poprzedniego oprogramowania. Potrzebowała systemu, który obsłuży produkcję partiami, procesy niestandardowe oraz zapewni dostęp wielu użytkownikom w różnych lokalizacjach. Po wdrożeniu Abas ERP, ADA Holding zyskało: Efektywne zarządzanie szerokim portfolio produktów, Płynną obsługę różnorodnych procesów produkcyjnych, Pełną widoczność i kontrolę nad operacjami. Szczegóły tego wdrożenia można znaleźć na stronie ADA Holding GmbH i Abas ERP. To studium przypadku pokazuje, jak Abas ERP wspiera firmy kosmetyczne w praktyce. Wniosek Abas ERP z modułem APS to kompleksowe rozwiązanie dla producentów kosmetyków, które pozwala sprostać wyzwaniom branży – od krótkich cykli życia produktów, przez regulacje, po sezonowość. Dzięki realistycznemu planowaniu, optymalizacji zasobów i dynamicznemu harmonogramowaniu system ten zwiększa efektywność, zapewnia zgodność z wymogami i wzmacnia konkurencyjność. Dla firm, które chcą być liderami w szybko zmieniającym się świecie kosmetyków, Abas ERP jest nieocenionym wsparciem. Dowiedz się więcej i odkryj, jak może zrewolucjonizować Twoją produkcję!

W erze cyfryzacji i Przemysłu 4.0, firmy produkcyjne z sektora MŚP stają przed wyzwaniem – jak zwiększyć efektywność, nie tracąc przy tym elastyczności i kontroli nad procesami. Odpowiedź? Połączenie sił systemu Abas ERP i innowacyjnego rozwiązania Prodaso – obu będących częścią rodziny Forterro. Dzięki tej synergii, przedsiębiorstwa mogą wykorzystać potencjał sztucznej inteligencji (AI) i Internetu Rzeczy (IoT), by wynieść swoją produkcję na zupełnie nowy poziom. Rewolucyjna efektywność dzięki AI i IoT Zintegrowane środowisko Abas ERP i Prodaso umożliwia inteligentną optymalizację produkcji. Zaawansowane algorytmy AI w czasie rzeczywistym analizują dane z maszyn i systemów, odkrywając ukryte wcześniej wzorce, nieefektywności i obszary do rozwoju. Efekt? Większa niezawodność, lepsze wykorzystanie zasobów i pełna przejrzystość procesów. Kluczowe korzyści z wdrożenia AI & IoT w Abas ERP: Uniwersalna integracja z parkiem maszynowym – niezależnie od marki czy rocznika urządzenia – pełna kompatybilność.Dzięki łatwej integracji z systemem Abas ERP oraz szerokiej kompatybilności – niezależnie od producenta czy wieku maszyny – możliwe jest spójne zbieranie i analiza danych w czasie rzeczywistym. Dodatkowo, z łatwością można podłączyć inne systemy, takie jak CAQ, MES czy EMS. Wszystkie komponenty komunikują się automatycznie, co eliminuje konieczność ręcznego wprowadzania danych, ogranicza ryzyko błędów i znacząco zmniejsza nakład pracy związany z wymianą informacji. Cyfrowy bliźniak – stały nadzór nad procesami i natychmiastowe alerty – wszystko w czasie rzeczywistym.Miej produkcję zawsze pod kontrolą: dzięki technologii cyfrowego bliźniaka możesz stworzyć wirtualny model maszyn i procesów, który ułatwia identyfikację przebiegów pracy, możliwych usterek oraz obszarów do optymalizacji – zanim drobne problemy przerodzą się w poważne awarie. Monitoring w czasie rzeczywistym umożliwia bieżącą analizę procesów produkcyjnych w celu zwiększenia ich wydajności i efektywności. Możesz np. wykryć możliwości skrócenia czasów przetwarzania lub zoptymalizować planowanie i wykorzystanie zasobów z wyprzedzeniem.Automatyczne powiadomienia o przekroczeniu krytycznych parametrów pozwalają na szybką reakcję i zapobiegają potencjalnym zakłóceniom w produkcji. Precyzyjne analizy danych – analizuj to, co naprawdę istotne, i osiągaj maksymalną efektywność operacyjną.Przekształcamy złożone dane produkcyjne w czytelne i praktyczne informacje, które prowadzą do realnych, mierzalnych usprawnień. Analiza takich parametrów jak czasy przestojów, OEE (Overall Equipment Efficiency), czasy produkcji, poziom braków, ustawienia maszyn czy występujące anomalie pozwala na wyciąganie trafnych wniosków, które wspierają transparentną ocenę efektywności oraz skuteczną optymalizację procesów produkcyjnych. Inteligentne planowanie produkcji – Nowoczesne technologie wspierające płynne i precyzyjne zarządzanie produkcją.Planuj produkcję precyzyjnie i efektywnie, opierając się na danych w czasie rzeczywistym – z uwzględnieniem terminów realizacji oraz dostępnych zasobów. Szczegółowa wizualizacja zleceń na różnych poziomach – od pojedynczych maszyn po całą linię produkcyjną – zapewnia pełną przejrzystość. Dzięki automatycznej optymalizacji planów produkcyjnych możesz szybko reagować na zmiany w dostępnych zasobach. Bezpośrednie, bezpapierowe przekazywanie informacji o zleceniach operatorom na hali produkcyjnej pozwala utrzymać płynność procesów i minimalizuje ryzyko błędów.Aktualizacje są wprowadzane na bieżąco, co umożliwia uwzględnienie nagłych zmian w dostępności maszyn czy personelu. Automatyczne powiadomienia informują o opóźnieniach, umożliwiając szybką reakcję. Śledź postęp produkcji na żywo i w czasie rzeczywistym, korzystając z algorytmów AI do dokładnych prognoz i dynamicznego dostosowywania planów. Technologia AI dla przemysłu – sztuczna inteligencja jako motor napędowy nowoczesnych procesów produkcyjnych.Sprytniej, szybciej, wydajniej – nasze specjalistyczne algorytmy AI stanowią fundament nowoczesnych procesów produkcyjnych opartych na precyzyjnych danych w czasie rzeczywistym.Korzystaj z gotowych, inteligentnych modeli predykcyjnych i zyskaj przewagę dzięki automatycznemu wykrywaniu wzorców i anomalii, które pozwalają na proaktywne reagowanie na potencjalne problemy. Zaawansowane analizy ujawniają złożone zależności przyczynowo-skutkowe w obrębie maszyn i procesów oraz odkrywają kluczowe powiązania między wieloma zmiennymi produkcyjnymi.Dzięki naszemu narzędziu AI możesz optymalizować planowanie w czasie rzeczywistym, bezpośrednio na podstawie strumienia danych z produkcji. Realne wyniki, prawdziwe korzyści Zobacz także: Cyfryzacja procesów produkcyjnych w odlewniach z wykorzystaniem systemu ERP i sztucznej inteligencji: https://abas-erp.com/pl/blog/cyfryzacja-odlewni-z-abas-erp-ai Jak Abas ERP i AI wspierają odlewnie? Poznaj przykłady zastosowań https://abas-erp.com/pl/blog/abas-erp-sztuczna-inteligencja-w-odlewniach

EDI (Electronic Data Interchange), czyli Elektroniczna Wymiana Danych, to narzędzie umożliwiające automatyczną wymianę standardowych dokumentów biznesowych pomiędzy firmami w formie elektronicznej. Jest to obecnie powszechny standard w wielu branżach, umożliwiający firmom automatyzację procesów, eliminację błędów związanych z ręcznym wprowadzaniem danych oraz przyspieszenie przepływu informacji. Jak działa EDI w systemie Abas ERP? System Abas ERP wspiera pełną integrację EDI, co oznacza, że możliwe jest automatyczne importowanie i eksportowanie kluczowych dokumentów, takich jak zamówienia, faktury, potwierdzenia dostaw, czy zmiany w zamówieniach. System przetwarza te dane bez konieczności angażowania pracowników w ręczne wprowadzanie informacji, co minimalizuje ryzyko błędów i przyspiesza realizację procesów. W kontekście firm współpracujących z branżą motoryzacyjną, gdzie precyzyjne zarządzanie zamówieniami i dostawami jest kluczowe, EDI umożliwia wymianę dokumentów w standardach, takich jak VDA (wykorzystywany w niemieckiej motoryzacji), ODETTE (standard europejski dla motoryzacji), EDIFACT (międzynarodowy standard) oraz ANSI X12 (standard amerykański). Te standardy pozwalają na pełną synchronizację działań pomiędzy producentami, dostawcami i innymi partnerami biznesowymi. Korzyści z wdrożenia EDI w Abas ERP Usprawnienie procesów: dzięki EDI firmy mogą zautomatyzować procesy, takie jak zamówienia, faktury czy potwierdzenia dostaw. Dokumenty są przesyłane i przetwarzane w czasie rzeczywistym, co znacząco przyspiesza realizację zamówień i zmniejsza ryzyko opóźnień. Eliminacja błędów: ręczne wprowadzanie danych wiąże się z dużym ryzykiem pomyłek. Automatyzacja tego procesu poprzez EDI eliminuje błędy, co z kolei zwiększa precyzję operacji i zmniejsza koszty wynikające z konieczności poprawek. Wsparcie standardów branżowych: Abas ERP obsługuje wszystkie kluczowe formaty EDI, takie jak EDIFACT, VDA czy ODETTE, co sprawia, że firmy mogą współpracować z wieloma partnerami z różnych branż bez problemów wynikających z kompatybilności danych. Lepsza współpraca z partnerami biznesowymi: EDI umożliwia bezproblemową wymianę dokumentów między systemami ERP różnych firm, co poprawia płynność i przejrzystość współpracy, szczególnie w branżach o skomplikowanych łańcuchach dostaw, takich jak motoryzacja. W wielu branżach charakteryzujących się napiętymi harmonogramami i wysokimi wymaganiami dotyczącymi terminowości precyzyjne zarządzanie zamówieniami i dostawami jest kluczowe. Firmy korzystające z systemu Abas ERP zintegrowanego z EDI mogą bezproblemowo otrzymywać i przetwarzać zamówienia klientów, a także dostarczać potwierdzenia zamówień i faktury w czasie rzeczywistym. Dzięki obsłudze standardu VDA, dokumenty takie jak dostawy czy zamówienia mogą być automatycznie przetwarzane, co skraca czas reakcji na zamówienia i zwiększa dokładność realizacji dostaw. Podsumowanie Wdrożenie EDI w systemie Abas ERP to kluczowy krok w kierunku zwiększenia efektywności operacyjnej, szczególnie w firmach z branż wymagających precyzyjnej i szybkiej wymiany danych. Automatyzacja procesów, eliminacja błędów oraz wsparcie dla międzynarodowych standardów wymiany danych sprawiają, że system ten staje się niezastąpionym narzędziem w nowoczesnym zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Planowanie produkcji to jeden z kluczowych obszarów, który decyduje o sukcesie każdej firmy produkcyjnej. W dzisiejszych czasach, kiedy konkurencja jest niezwykle dynamiczna, a klienci oczekują szybkiej i precyzyjnej realizacji zamówień, tradycyjne metody zarządzania produkcją, takie jak arkusze kalkulacyjne, okazują się niewystarczające. Brak nowoczesnych narzędzi do planowania prowadzi do opóźnień, przestojów i wzrostu kosztów operacyjnych. W tym artykule przyjrzymy się problemom, z jakimi borykają się firmy bez odpowiednich narzędzi informatycznych oraz przedstawimy dlaczego wdrożenie odpowiedniego systemu Abas ERP z APS (Advanced Planning and Scheduling) powinno być standardem w nowoczesnych przedsiębiorstwach produkcyjnych. Block Quote Tradycyjne planowanie – przepis na opóźnienia i straty Jak pokazują badania Deloitte, wiele firm produkcyjnych doświadcza zakłóceń w produkcji, co prowadzi do spadku zysków nawet o 13%. Jedną z głównych przyczyn tych utrudnień jest brak odpowiednich narzędzi do planowania i zarządzania produkcją, które pozwalają na szybką reakcję na zmiany w łańcuchu dostaw czy w przypadku awarii maszyn. W szczególności, tradycyjne metody oparte na arkuszach kalkulacyjnych czy przestarzałe ręczne harmonogramowanie produkcji (tablice harmonogramowe), nie nadążają za złożonością dzisiejszych procesów produkcyjnych. Wynika to z faktu, że są nad wyraz czasochłonne, podatne na błędy, trudno skalowalne i niełatwe do integracji, co skutkuje poważnymi opóźnieniami. Brak automatyzacji sprawia, że każda zmiana, taka jak opóźnienie w dostawie materiałów, wymaga ręcznego przeliczania harmonogramu. To z kolei zjada czas i jest obarczone wysokim ryzykiem błędów. Utrudnia to reagowanie na nieprzewidziane okoliczności, co w konsekwencji prowadzi do opóźnień i zakłóceń w procesie produkcyjnym, a także zwiększa ryzyko błędów planistycznych, które mogą negatywnie wpłynąć na wydajność i koszty operacyjne. Przestoje i nieefektywność – ukryty wróg Firmy, które wciąż nie dysponują odpowiednimi narzędziami planistycznymi, mają ogromny potencjał do poprawy efektywności. Według badań McKinsey, wdrożenie nowoczesnych systemów może pomóc takim przedsiębiorstwom zmniejszyć marnotrawstwo zasobów nawet o 30%. Kluczowym, choć często ukrytym wrogiem efektywności produkcji jest brak nowoczesnych, odpornych na przyszłość (‘future-proof’) rozwiązań IT. Bez nich harmonogramy produkcji są nieoptymalne, a brak monitorowania i aktualizacji danych w czasie rzeczywistym podwyższa ryzyko przestojów i sprawia, że firmy nie są w stanie szybko reagować na zmiany. To prowadzi do spadku wydajności, który może sięgać nawet 15%. W nowoczesnej produkcji, gdzie efektywność jest fundamentalna, przestoje to nie tylko niedogodność, ale także zagrożenie strategiczne. Zidentyfikuj wroga strat i usprawnij produkcję dzięki APS w Abas ERP Wiemy zatem, że współczesne przedsiębiorstwa produkcyjne borykają się z problemami takimi jak brak informacji w czasie rzeczywistym o dostępności zasobów, przestoje czy czasochłonność ręcznego planowania. Jasne jest również, że tradycyjne metody zarządzania produkcją, oparte na arkuszach kalkulacyjnych, są nie tylko wolne, ale także podatne na błędy. Mamy dowody na to, że przestarzałe metody planowania istotnie utrudniają szybkie reagowanie na zmieniające się warunki, co prowadzi do niepotrzebnych przestojów oraz wzrostu kosztów operacyjnych. Wobec tego, kiedy już zidentyfikowaliśmy ukrytego wroga strat – co dalej? Jak skutecznie rozwiązać te problemy? Odpowiedzią jest wdrożenie nowoczesnego rozwiązania, jakim jest moduł – APS (ang. Advanced Planning & Schedulling) w systemie Abas ERP do zaawansowanego planowania i harmonogramowania produkcji. Jest narzędziem opracowanym na bazie dziesiątek lat doświadczeń w obszarze optymalizacji produkcji i bliskiej współpracy z branżą, które pozwala dynamicznie dostosowywać harmonogramy, automatyzować procesy oraz symulować różne scenariusze produkcyjne. Dzięki APS firmy mogą: Skrócić czas tworzenia planów produkcyjnych z kilku dni do minut, co znacząco przyspiesza proces decyzyjny i umożliwia szybszą reakcję na zmiany. Monitorować i aktualizować dane w czasie rzeczywistym, co pozwala na natychmiastowe wprowadzanie korekt w przypadku opóźnień dostaw lub problemów technicznych. Optymalizować wykorzystanie zasobów, eliminując przestoje i identyfikując wąskie gardła w procesach. Wdrożenie APS pozwala firmom lepiej zarządzać produkcją, zwiększać elastyczność i reagować na dynamicznie zmieniające się warunki. W czasach, gdy tempo i precyzja produkcji są kluczowe, APS w Abas ERP staje się fundamentem efektywnego zarządzania i utrzymania konkurencyjności – narzędziem, które redefiniuje zasady gry w nowoczesnej produkcji.

Z dumą ogłaszamy, że Abas Business Solutions Poland weźmie udział w Dniu Odlewnika, który odbędzie się 13 grudnia 2024 r. w Hotelu Best Western Premier w Krakowie. To prestiżowe wydarzenie organizowane przez Stowarzyszenie Techniczne Odlewników Polskich (STOP) gromadzi czołowych ekspertów i liderów branży, oferując platformę do wymiany doświadczeń i najlepszych praktyk. Tegoroczne hasło przewodnie „Liczymy się w odlewnictwie” doskonale wpisuje się w naszą misję – by wspierać krajowe odlewnie w ich drodze do zrównoważonego rozwoju i poprawy konkurencyjności na rynku. Abas zaprasza na wystąpienie: „Abas ERP w zielonej transformacji odlewni: liczy się zrównoważony rozwój i konkurencyjność” Podczas wystąpienia, które odbędzie się 13 grudnia, eksperci Abas Business Solutions Poland -Adrian Jonczyk i Andrzej Ładysz przedstawią kluczowe wyzwania i trendy w odlewnictwie, takie jak: rosnące koszty energii, konieczność redukcji emisji CO₂, automatyzacja procesów oraz Omówią także, jak Abas ERP pomaga odlewniom sprostać tym wyzwaniom, minimalizując brakowość i zwiększając efektywność operacyjną. W odlewnictwie liczy się nie tylko precyzja czy jakość, ale także umiejętność minimalizowania brakowości. Abas ERP odgrywa tu kluczową rolę, umożliwiając odlewniom precyzyjną analizę procesów, co przekłada się na redukcję liczby wad produkcyjnych, zwiększenie jakości odlewów oraz poprawę efektywności operacyjnej. Co się liczy w odlewnictwie? Poprawa jakości odlewów: dzięki systematycznej analizie brakowości, Abas ERP pomaga identyfikować przyczyny wad, co pozwala na wprowadzenie korekt technologicznych i podniesienie jakości końcowych produktów. Zmniejszenie liczby braków: precyzyjna analiza danych z różnych etapów produkcji umożliwia szybkie wykrycie i eliminację źródeł wad, co prowadzi do systematycznego obniżania liczby braków. Zagospodarowanie mocy produkcyjnych: zaawansowane planowanie produkcji pozwala na optymalne wykorzystanie zasobów, zwiększając wydajność bez dodatkowych inwestycji. Mniejszy koszt jednostkowy odlewu: optymalizacja procesów obniża koszty produkcji, wspierając konkurencyjność cenową odlewni. Zapraszamy na nasze stoisko Abas Business Solutions Poland aktywnie wspiera rozwój krajowych odlewni poprzez udział w kluczowych wydarzeniach branżowych i współpracę z ekspertami. Naszym celem jest tworzenie rozwiązań, które celnie odpowiadają na potrzeby przemysłu. Podczas Dnia Odlewnika nasi specjaliści chętnie porozmawiają o wyzwaniach i możliwościach, jakie stoją przed Twoją odlewnią, oraz zaprezentują, jak Abas ERP może pomóc w ich rozwiązaniu. Nie przegap naszego wystąpienia – 13 grudnia o godzinie 11:00. Do zobaczenia w Krakowie – odkryj, co się liczy w odlewnictwie, z Abas ERP!   Abas – partner rozwoju krajowych odlewni Od lat aktywnie wspieramy rozwój polskiego przemysłu odlewniczego, biorąc udział w licznych branżowych wydarzeniach i spotkaniach. Nasza obecność na konferencjach, targach i innych inicjatywach to dowód zaangażowania w zrozumienie specyfiki sektora i tworzenie rozwiązań, które celnie odpowiadają na jego potrzeby. Współpraca z ekspertami oraz praktykami umożliwia nam projektowanie narzędzi, które wspierają efektywność i rozwój firm. Nie przegap naszego wystąpienia – już 13 grudnia Do zobaczenia w Krakowie! Zainspiruj się i odkryj, jak Abas ERP może wesprzeć Twoją odlewnię na drodze do zrównoważonego rozwoju. A teraz sprawdź jakie korzyści płyną z Modułu Odlewniczego Abas ERP, z którego z powodzeniem korzystają wiodące odlewnie w Polsce. Przeczytaj także, aby zgłębić tematy związane z ERP w branży produkcyjnej i zrównoważonym rozwojem: Foundry Goes Green z abas ERP – wdrożenie systemu odpowiedzią na wyzwania krajowych odlewni – Dowiedz się, jak system abas ERP wspiera krajowe odlewnie w dążeniu do bardziej ekologicznej i wydajnej produkcji, odpowiadając na kluczowe wyzwania branży. Abas Business Solutions weźmie udział w Foundry Goes Green na Targach METAL w Kielcach – Poznaj szczegóły udziału abas Business Solutions w tym ważnym wydarzeniu, które skupia się na innowacyjnych technologiach i zrównoważonym rozwoju w przemyśle metalowym. 3 najczęstsze wyzwania w firmach produkcyjnych i jak system ERP może na nie odpowiedzieć – Przeczytaj, jakie problemy najczęściej dotykają przedsiębiorstwa produkcyjne i w jaki sposób nowoczesne systemy ERP oferują rozwiązania zwiększające efektywność i konkurencyjność.

Abas Business Solutions Poland, dostawca oprogramowania Abas ERP dla firm produkcyjnych, z dumą ogłasza swoją obecność na XXV Międzynarodowych Targach Technologii dla Odlewnictwa METAL w Kielcach, które odbędą się w dniach 24-25 września 2024 roku. Podczas wydarzenia, które jest jednym z najważniejszych spotkań branży metalurgicznej w Polsce, specjaliści z Abas zaprezentują kluczowe rozwiązania technologiczne, które pomagają w zrównoważonym rozwoju przemysłu odlewniczego. Targi Metal to coroczne wydarzenie, które przyciąga liderów branży odlewniczej z całego świata. Przez dwa dni eksperci, przedsiębiorcy i przedstawiciele firm mają okazję wymieniać się wiedzą, doświadczeniem i innowacjami. Tegoroczna edycja obfitować będzie w prezentacje, dyskusje panelowe oraz wystąpienia, które rzucają nowe światło na przyszłość odlewnictwa w kontekście wyzwań ekologicznych i technologicznych. Foundry Goes Green – Innowacyjne podejście do wyzwań branży Podczas targów Abas Business Solutions Poland zaprezentuje wystąpienie pt. „Foundry Goes Green: Wdrożenie systemu odpowiedzią na wyzwania krajowych odlewni”. Wystąpienie odbędzie się 24 września o godzinie 11:00 w hali E, na Speech Arena. Prelegenci – Adrian Jonczyk oraz Andrzej Ładysz – wyjaśnią, jak nowoczesne systemy ERP mogą stać się kluczowym narzędziem w transformacji polskich odlewni w kierunku zrównoważonego rozwoju. Pod hasłem „Foundry Goes Green” kryje się kompleksowe podejście do redukcji emisji CO2, minimalizacji zużycia energii oraz poprawy efektywności produkcji. W dobie rosnących wymagań środowiskowych i presji rynkowej, inwestycja w nowoczesne technologie staje się nieodzownym elementem utrzymania konkurencyjności. Przemysł odlewniczy stoi przed ogromnymi wyzwaniami, związanymi z transformacją energetyczną oraz rosnącymi kosztami operacyjnymi. Wierzymy, że odpowiednie narzędzia technologiczne mogą nie tylko sprostać tym wyzwaniom, ale także przyczynić się do budowania zrównoważonej przyszłości. Na naszym wystąpieniu wyjaśnimy, jak Abas ERP może pomóc w realizacji tych celów Adrian Jonczyk Ekspert , Abas Business Solutions Poland Stoisko Abas i Stowarzyszenia Technicznego Odlewników Polskich Podczas Targów Metal Kielce zapraszamy również na nasze stoisko, które dzielimy ze Stowarzyszeniem Technicznym Odlewników Polskich. To doskonała okazja, aby nawiązać bezpośrednie rozmowy z ekspertami, dowiedzieć się więcej o dostępnych rozwiązaniach technologicznych oraz o tym jak Abas ERP może wesprzeć procesy w odlewniach. Stoisko będzie dostępne dla odwiedzających przez cały czas trwania targów. Dlaczego warto przyjść? Wystąpienie „Foundry Goes Green” jest dedykowane wszystkim, którzy zawodowo związani są z branżą odlewniczą i szukają odpowiedzi na obecne i przyszłościowe wyzwania. Poruszone zostaną najważniejsze trendy i innowacje, które mogą zrewolucjonizować sposób działania polskich odlewni. To spotkanie nie tylko dostarczy inspiracji, ale również konkretnych rozwiązań, które można wdrożyć w praktyce. Podsumowanie Nie przegap okazji, by dowiedzieć się, jak Abas Business Solutions Poland może wspierać transformację Twojej firmy w kierunku zrównoważonego rozwoju. Odwiedź nas na Targach Metal Kielce 2024, weź udział w naszym wystąpieniu i skorzystaj z wiedzy naszych ekspertów na stoisku. Szczegóły wydarzenia: Data: 24-25 września 2024 r. Wystąpienie Abas: 24 września 2024 r., godz. 11:00, hala E, Speech Arena Lokalizacja stoiska: Hala E, stoisko nr 42 (wspólnie ze Stowarzyszeniem Technicznym Odlewników Polskich). Zapraszamy do udziału i nawiązania współpracy podczas Targów Metal Kielce 2024!

Wg raportu Digi Index 2023 przeprowadzonego przez Siemens „4% badanych firm deklaruje poziom cyfryzacji produkcji przekraczający 81%. To o 3,3 punktu procentowego więcej, niż przed rokiem. Wyższy odczyt w tym zakresie jest efektem wzrostu w obszarze Automotive – z 3,3% do 6,7% – i wręcz skoku od 0,0% do 13,3% odnotowanego wśród firm z obszaru Machinery.” To pokazuje, że coraz więcej firm dostrzega potrzebę transformacji cyfrowej, aby sprostać rosnącym wymaganiom rynku i zwiększyć swoją konkurencyjność. Firmy produkcyjne napotykają na swojej drodze wiele wyzwań, które mogą wpływać na ich efektywność i rentowność. Problemy te mogą obejmować nieefektywne zarządzanie łańcuchem dostaw, niską przejrzystość procesów produkcyjnych, trudności w zarządzaniu zapasami, czy też problemy z planowaniem zasobów i harmonogramowaniem produkcji. Nowoczesne systemy klasy ERP (Enterprise Resource Planning), takie jak Abas ERP, stanowią część transformacji cyfrowej przedsiębiorstw i zaprojektowane są tak, aby adresować w/w kwestie. Oferują zintegrowane rozwiązania, które mogą znacząco poprawić działanie przedsiębiorstw produkcyjnych. Jak Abas ERP odpowiada na 3 najczęstsze wyzwania w firmach produkcyjnych: Optymalizacja łańcucha dostaw Jednym z kluczowych wyzwań dla firm produkcyjnych jest zarządzanie łańcuchem dostaw. Problemy z dostępnością surowców czy komponentów mogą prowadzić do opóźnień produkcyjnych i zwiększenia kosztów. W 2021 roku świat doświadczył, jak podatne na zakłócenia mogą być łańcuchy dostaw. Zablokowanie Kanału Sueskiego przez 400 metrowy kontenerowiec Ever Given przyniosło przemysłowi straty wynoszące ponad 9,5 miliarda dolarów dziennie. Odpowiada to 10 proc. całego globalnego wolumenu handlu. To wydarzenie uwydatniło, że nowoczesny przemysł jest złożoną siecią wzajemnych powiązań, w której awaria jednego elementu może wywołać katastrofalne skutki dla pozostałych. W tak złożonym środowisku każde opóźnienie może prowadzić do lawiny problemów. Dlatego też firmy potrzebują zaawansowanych narzędzi, aby zarządzać ryzykiem i reagować szybko na zmiany. Jednym z narzędzi które integruje wszystkie etapy łańcucha dostaw, od zamówień po dostawę, może być system ERP, np. Abas ERP, który pozwala na lepsze planowanie i reagowanie na zmieniające się warunki. Funkcje analizy predykcyjnej i raportowanie w czasie rzeczywistym umożliwiają firmom przewidywanie problemów zanim wystąpią, minimalizując ryzyko przestojów i zatorów produkcyjnych. Przejrzystość procesów Brak przejrzystości może prowadzić do błędów, marnotrawstwa i opóźnień. Nowoczesne systemy ERP zapewniają centralizację danych, co umożliwia lepsze śledzenie i monitorowanie wszystkich procesów produkcyjnych. Dostęp do aktualnych danych z różnych działów firmy pozwala na szybką reakcję na wszelkie nieprawidłowości oraz optymalizację procesów. Przykładem może być firma produkcyjna korzystająca z modułu Abas APS (Advanced Planning and Scheduling) w ramach systemu ERP. Moduł ten pozwala na realistyczne odwzorowanie procesów produkcyjnych, identyfikację wąskich gardeł i prognozowanie różnych scenariuszy. Dzięki temu firma może monitorować wykorzystanie zdolności produkcyjnych w czasie rzeczywistym, widząc stopień obciążenia maszyn i pracowników za pomocą wykresu Gantta. Gdy pojawi się konflikt, taki jak wielokrotne obłożenie zasobów, możliwe jest szybkie przesunięcie operacji technologicznej na diagramie lub w tabeli obłożenia. Dzięki centralizacji danych w systemie ERP, wszystkie działy firmy, od produkcji po sprzedaż, mają dostęp do tych samych informacji. Przykładowo, pracownicy działu sprzedaży mogą w łatwy sposób uzyskać aktualne informacje na temat realizacji zamówień i terminów dostaw, co umożliwia lepsze zarządzanie relacjami z klientami. Funkcja sygnalizacji świetlnej w module Abas APS pozwala na szybkie ocenianie sytuacji i podejmowanie odpowiednich działań, takich jak uruchomienie dodatkowej zmiany produkcyjnej, aby zniwelować wąskie gardła i zapewnić terminową realizację zamówień. Przejrzystość w zarządzaniu zapasami Efektywne zarządzanie zapasami oraz planowanie produkcji są kluczowe dla utrzymania ciągłości produkcji i minimalizowania kosztów magazynowania, a także dla zapewnienia rentowności firmy. Systemy ERP oferują zaawansowane narzędzia, które pomagają w utrzymaniu optymalnego poziomu zapasów, zarówno surowców, jak i gotowych produktów, poprzez automatyzację zamówień i integrację z dostawcami. Dzięki temu materiały są dostarczane wtedy, kiedy są potrzebne, co minimalizuje potrzebę magazynowania nadmiernych ilości surowców i zapobiega przestojom produkcyjnym. Doskonałym przykładem jest producent wyrobów betonowych, który korzysta z systemu Abas ERP. System ten monitoruje poziom zapasów cementu, kruszyw i innych surowców w czasie rzeczywistym, automatycznie generując zamówienia do dostawców, gdy poziom zapasów spada poniżej ustalonego minimum. Dzięki temu firma zawsze dysponuje niezbędnymi materiałami do produkcji, co pozwala unikać opóźnień i nadmiernego gromadzenia zapasów. Ponadto, zaawansowane narzędzia do planowania i harmonogramowania produkcji umożliwiają precyzyjne dostosowanie procesów produkcyjnych do aktualnych potrzeb rynkowych, integrując się z działami sprzedaży i marketingu. To pozwala na lepsze prognozowanie popytu i optymalizację planów produkcyjnych, co w efekcie zapewnia płynność operacyjną, a tym samym zwiększa rentowność przedsiębiorstwa. Raportowanie i analiza Peter Drucker, uważany za ojca nowoczesnego zarządzania, powiedział: „If you can’t measure it, you can’t improve it” („Jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, nie możesz tego ulepszyć”). To stwierdzenie doskonale oddaje znaczenie analizy i mierzenia wskaźników w procesie doskonalenia operacji biznesowych. Nowoczesne systemy ERP, takie jak Abas ERP, oferują zaawansowane funkcje raportowania i analizy, które są kluczowe dla oceny efektywności operacyjnej firm produkcyjnych. Dzięki danym w czasie rzeczywistym, Abas ERP umożliwia tworzenie szczegółowych raportów oraz przeglądanie kluczowych wskaźników. Te narzędzia pozwalają na wczesne identyfikowanie potrzeb działania, analizowanie powiązań oraz śledzenie trendów, co wspiera podejmowanie trafnych i wiarygodnych decyzji. Interaktywne kokpity menadżerskie (dashboardy) umożliwiają monitorowanie najważniejszych wskaźników na bieżąco, co przyczynia się do lepszej kontroli nad poszczególnymi działami i całym przedsiębiorstwem. Dzięki intuicyjnemu interfejsowi i możliwości dostosowywania wizualizacji danych, Abas ERP pomaga firmom produkcyjnym w optymalizacji procesów i osiąganiu sukcesu. Mierzenie i analiza wskaźników pozwala na bieżąco monitorować wydajność, identyfikować obszary wymagające poprawy i podejmować świadome decyzje strategiczne, co prowadzi do ciągłego doskonalenia i długoterminowego sukcesu przedsiębiorstwa. Podsumowanie Podsumowując, współczesne firmy produkcyjne stoją przed wieloma wyzwaniami, które mogą znacząco wpływać na ich efektywność i rentowność. Zarządzanie łańcuchem dostaw, przejrzystość procesów oraz efektywne zarządzanie zapasami to jedne z tych kluczowych obszarów, które wymagają szczególnej uwagi. Systemy ERP, takie jak Abas ERP, oferują zaawansowane narzędzia i funkcje, które pomagają firmom skutecznie sprostać tym wyzwaniom. Integracja wszystkich etapów produkcji, centralizacja danych, raportowanie w czasie rzeczywistym oraz interaktywne kokpity menadżerskie umożliwiają firmom nie tylko monitorowanie i optymalizację procesów, ale również podejmowanie trafnych i wiarygodnych decyzji strategicznych. Wdrożenie odpowiedniego systemu ERPmoże być kluczem do osiągnięcia długoterminowej przewagi konkurencyjnej, pozwalając firmom produkcyjnym na dynamiczny rozwój i dostosowanie się do zmieniających się warunków rynkowych.

Abas Business Solutions Poland weźmie udział w XI Forum Prezesów i Dyrektorów Odlewni, które odbędzie się w dniach 17-18 czerwca 2024 roku w Hotelu Binkowskim w Kielcach.    Jako dostawca zaawansowanego systemu Abas ERP, specjalizującego się we wspieraniu produkcji odlewniczej, nasze uczestnictwo w tym wydarzeniu jest nie tylko okazją do zaprezentowania naszych rozwiązań, ale także do aktywnego wsparcia branży, której jesteśmy częścią. Jesteśmy także członkiem STOP (Stowarzyszenia Technicznego Odlewników Polskich), co jeszcze bardziej podkreśla nasze zaangażowanie w rozwój i wspieranie branży odlewniczej w Polsce. Kluczowi gracze branży odlewniczej Forum Prezesów i Dyrektorów Odlewni to prestiżowe spotkanie kluczowych graczy na rynku odlewniczym, które zgromadzi prezesów i dyrektorów polskich odlewni oraz dostawców dla tej branży. W programie tegorocznego Forum znajdą się sesje tematyczne, panele dyskusyjne z udziałem krajowych i zagranicznych ekspertów, oraz inspirujące prezentacje dotyczące najnowszych trendów i wyzwań w przemyśle odlewniczym. Tegoroczne Forum jest również okazją do obchodów 30-lecia działalności Odlewniczej Izby Gospodarczej. Korzyści z Abas ERP w kontekście zarządzania produkcją odlewniczą na przykładzie firmy JAFAR W drugim dniu konferencji, 18 czerwca o godzinie 12:00, zapraszamy na prelekcję pt. „Planowanie produkcji odlewniczej w Fabryka Armatur JAFAR S.A. z Abas ERP”, którą poprowadzą Łukasz Rasała, członek zarządu Abas Business Solutions Poland oraz Adam Żyrek, dyrektor odlewni JAFAR. Dlaczego warto? W trakcie prezentacji, Pan Adam Żyrek podzieli się doświadczeniami firmy JAFAR z wdrożenia i korzystania z systemu Abas ERP, a w szczególności z Modułu Odlewniczego Abas ERP. Opowie o korzyściach, jakie przyniósł system w kontekście zarządzania produkcją odlewniczą, oraz wyjaśni co wyróżniło Abas ERP na tle innych rozwiązań. Poznaj prelegentów Pan Łukasz Rasała – Absolwent Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej. Od blisko 20 lat zawodowo związany jest z systemami informatycznego wspomagania procesów zarządzania przedsiębiorstw produkcyjnych. Pełnił role zarówno konsultanta, kierownika projektów wdrożeniowych systemów klasy ERP, kluczowego użytkownika oraz dyrektora działu IT w firmach produkcyjnych, m.in. w branży automotive. Współzałożyciel oraz Członek zarządu abas Business Solutions Poland.   Pan Adam Żyrek – jest absolwentem Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, gdzie uzyskał tytuł doktora w dziedzinie metalurgii. Od 30 lat związany zawodowo z branżą odlewniczą, w tym ponad dekady związany jest z Fabryką Armatur JAFAR SA, gdzie rozpoczął swoją karierę jako Główny Metalurg i Zastępca Kierownika Odlewni. Dzięki swojej wiedzy, doświadczeniu i zaangażowaniu awansował na stanowisko Dyrektora Odlewni JAFAR. Jego wkład w rozwój i innowacje w dziedzinie odlewnictwa znacząco przyczynił się do sukcesów firmy na rynku. Zaproszenie do kontaktu Dodatkowo, przez cały czas trwania Forum, będziemy obecni ze stoiskiem, na którym będzie można uzyskać szczegółowe informacje o naszych produktach, a także nawiązać bezpośredni kontakt z naszymi ekspertami. Serdecznie zapraszamy do odwiedzenia naszego stoiska.   Nie przegapcie okazji, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak Abas ERP może wspomóc Waszą odlewnię w osiąganiu lepszej efektywności i innowacyjności. Do zobaczenia w Kielcach!

W kontekście przekształcania tradycyjnych zakładów produkcyjnych w inteligentne fabryki, kluczową rolę odgrywa cyfryzacja produkcji oraz wdrożenie zintegrowanych systemów zarządzania przedsiębiorstwem, takich jak system ERP (Enterprise Resource Planning). Idąc dalej, w obliczu ciągłych zmian rynkowych, technologicznych i społecznych, cyfryzacja produkcji nie jest już tylko opcją – stała się koniecznością dla każdej firmy dążącej do utrzymania i zwiększenia swojej konkurencyjności. A jednak, pomimo powszechnej świadomości na temat cyfryzacji, wciąż istnieje wiele nieporozumień dotyczących tego, czym ona dokładnie jest, a czym nie.  Świadomość a zrozumienie cyfryzacji Dzięki transformacji cyfrowej rozwiązania inteligentnych fabryk zasadniczo umożliwiają firmom gromadzenie ważnych danych z ich procesów biznesowych oraz przeprowadzanie wielowymiarowych analiz w celu pozyskania cennych informacji, a w efekcie wdrażania znaczących i trwałych ulepszeń. Postępy te owocują wzrostem efektywności, lepszą jakością produktów, obniżonymi kosztami oraz większym bezpieczeństwem i zrównoważonym rozwojem. Nie dziwi zatem wynik niedawnego badania Deloitte które wykazało, że aż 86% ankietowanych dyrektorów ds. produkcji uważa, że inteligentne rozwiązania fabryczne będą głównym czynnikiem wpływającym na konkurencyjność w ciągu najbliższych pięciu lat. Powszechna świadomość potrzeby cyfryzacji nie zawsze jednak idzie w parze z klarownym zrozumieniem jak szeroki jest jej zakres i jak należy ją wdrażać. Wiele przedsiębiorstw boryka się ze zbudowaniem spójnej strategii cyfryzacji, przezwyciężaniem wewnętrznego oporu oraz rozwiązywaniem problemów wynikających ze złożoności integracji nowych technologii. Cyfryzacja produkcji: coś więcej niż aspekt technologiczny W tym artykule przyjrzymy się kluczowym aspektom cyfryzacji produkcji, akcentując rolę systemu ERP jako fundamentu transformacji cyfrowej w branży produkcyjnej. Nie ograniczymy się jednak tylko do tego. Dotkniemy również istotnego, lecz często niedocenianego czynnika na tej ścieżce transformacji. Mianowicie, podkreślimy, że cyfryzacja przez wdrożenie systemu ERP wykracza poza granice technologii, ewoluując w wyzwanie organizacyjne, które wymaga wsparcia ze strony doświadczonego partnera technologicznego oraz zastosowania sprawdzonej metodyki wdrożeniowej. Ale od początku: czym jest cyfryzacja produkcji? Cyfryzacja produkcji jest procesem integracji technologii cyfrowych w różnych obszarach działalności przedsiębiorstwa, od planowania produkcji, przez zarządzanie łańcuchem dostaw, po obsługę klienta i analizę danych. Jest to przemyślana strategia wykorzystywania danych, automatyzacji i połączonych systemów w celu zwiększenia efektywności, elastyczności i jakości produkcji. Należy jednak rozróżnić cyfryzację od prostego „digitalizowania” dokumentów. Chociaż digitalizacja – przekształcenie informacji z formatu analogowego na cyfrowy – jest częścią procesu, cyfryzacja produkcji sięga znacznie dalej. Obejmuje ona wykorzystanie tych cyfrowych danych do transformacji i optymalizacji procesów biznesowych oraz umożliwia planowanie i kontrolę w czasie rzeczywistym. Cztery filary fundamentu cyfryzacji W kontekście cyfryzacji produkcji, systemy ERP stają się nieocenione. Abas ERP jest przykładem zaawansowanego rozwiązania, które oferuje modułowe, skalowalne i elastyczne narzędzia niezbędne do kompleksowego zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym, stanowiąc fundament jego cyfrowej transformacji. Oto 4 filary tego fundamentu na których można budować rozwój: Elastyczność i szybka reakcja na zmiany Jak pokazują przykłady branży produkcyjnej, elastyczność i zdolność do szybkiego reagowania na zmieniające się wymagania rynkowe są kluczowe dla utrzymania konkurencyjności. Abas ERP umożliwia producentom nie tylko efektywne planowanie i harmonogramowanie produkcji, ale także szybkie dostosowywanie się do zmian zapotrzebowania i wymagań klientów. Optymalizacja procesów i zwiększenie wydajności Zarządzanie kosztami, zwłaszcza w obliczu zmieniających się cen surowców, jest dużym wyzwaniem. Systemy ERP takie jak Abas ERP zapewniają narzędzia do precyzyjnego monitorowania kosztów i automatyzacji procesów zakupowych, co pozwala na efektywniejsze zarządzanie budżetem. Analiza danych i podejmowanie decyzji W dynamicznym środowisku biznesowym, szybkie i świadome podejmowanie decyzji jest niezbędne. Kokpity menedżerskie (Dashboards) w Abas ERP oferują intuicyjne narzędzia do analizy danych w czasie rzeczywistym, umożliwiając liderom biznesu śledzenie kluczowych wskaźników wydajności (KPI) i podejmowanie decyzji opartych na dokładnych i aktualnych informacjach. Integracja i automatyzacja Centralną funkcję w systemach ERP stanowi planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP), które zapewnia efektywność produkcji poprzez optymalne dysponowanie zasobami. Abas ERP automatyzuje ten proces – skraca czas zaopatrzenia i minimalizuje koszty magazynowania. Transformacja cyfrowa a zarządzanie zmianą Tak jak wspomnieliśmy na początku, proces cyfryzacji przez wdrożenie systemu ERP w firmie przedstawia się jako ambitne przedsięwzięcie. I prawidłowo, ponieważ wykracza poza aspekt technologiczny, zapuszczając korzenie głęboko w strukturę organizacyjną przedsiębiorstw. Proces ten, nacechowany wieloma wyzwaniami, często spotyka się z naturalnym oporem wobec zmian. W końcu, transformacja cyfrowa oddziałuje na zróżnicowane aspekty działalności – od fundamentalnych procesów biznesowych po codzienne zadania pracowników, wprowadzając istotne zmiany w rutynę ich pracy. W centrum tego dynamicznego procesu stoją kluczowi użytkownicy systemów ERP, którzy odgrywają kluczową rolę jako pionierzy nowych rozwiązań. Mając za zadanie łamanie barier sceptycyzmu i prowadzenie zespołu przez labirynt nowych możliwości, ich zaangażowanie i zdolność do skutecznego dzielenia się wiedzą są niezbędne. Są to nie tyle użytkownicy systemu, ile raczej architekci zmiany, którzy za pomocą swojej wizji i determinacji, inspirują innych do aktywnego uczestnictwa w procesie transformacji. Tym samym, transformacja cyfrowa w produkcji nie jest wyłącznie kwestią implementacji nowych technologii, ale przede wszystkim wymaga inteligentnego zarządzania zmianą. Jest to podróż, która wymaga zarówno strategicznego planowania, jak i elastyczności, otwartości na nowe idee oraz gotowości do adaptacji. Dla przedsiębiorstw, które podejmują to wyzwanie, staje się ono nie tylko testem ich zdolności adaptacyjnych, ale również szansą na zdefiniowanie przyszłości ich działalności w nowej, cyfrowej rzeczywistości. Strategiczne partnerstwo w procesie cyfryzacji produkcji Wybór właściwego partnera technologicznego do współpracy przy wdrożeniu systemu ERP jest równie istotny. Idealny dostawca to ten, który nie tylko posiada gruntowną wiedzę na temat nowych technologii, ale również jest w stanie dostosować się do specyfiki danej organizacji i zrozumieć jej unikalne potrzeby. Takie podejście umożliwia przekształcenie współpracy w długoterminowe partnerstwo, którego celem jest nie tylko implementacja nowych technologii, ale również tworzenie nowej kultury pracy i podejścia do procesu produkcji. Decyzja o wyborze systemu Abas ERP stanowi zatem nie tylko krok w kierunku modernizacji, ale przede wszystkim jest świadomym wyborem ścieżki rozwoju firmy, opartym na zarządzaniu zmianą, otwartości na innowacje i efektywnym wykorzystaniu zasobów ludzkich. Warto na koniec dodać, że w kontekście wdrażania systemu Abas ERP, kluczowe aspekty takie jak bezpieczeństwo, efektywność i przejrzystość procesów są pierwszoplanowe. Globalna metodyka wdrożeniowa Abas GIM (Global Implementation Method), oferowana przez partnerów Abas na całym świecie opiera się na siedmioetapowym procesie, zapewnia wysoką jakość realizacji, terminowość oraz dyscyplinę budżetową. Zastosowanie tej metodyki sprawia, że projekty wdrożeniowe systemu Abas ERP są realizowane o 30% szybciej w porównaniu ze średnią rynkową, co bezpośrednio przekłada się na szybki zwrot z inwestycji (ROI).   Zobacz także: Jak wyglądał proces transformacji cyfrowej w firmie produkcyjnej z Abas ERP: Case Study Odlewnie Polskie SA Poznaj 10 powodów dlaczego warto wybrać Abas ERP Sprawdź co mówią inni producenci o Abas ERP: Odkryj historie klientów i ich sukcesów

abas Business Solutions Poland, renomowany dostawca kompleksowych rozwiązań ERP (Abas ERP) dla branży produkcyjnej, został członkiem Polskiej Izby Konstrukcji Stalowych (PIKS). abas Business Solutions Poland od lat dostarcza innowacyjne rozwiązania ERP, które wspierają firmy produkcyjne w optymalizacji procesów biznesowych, zwiększaniu efektywności i osiąganiu sukcesów na rynku. Dzięki swojemu doświadczeniu i zaangażowaniu w rozwijanie najlepszych praktyk w sektorze produkcji, firma stała się cenionym partnerem dla wielu przedsiębiorstw produkcyjnych w kraju. Członkostwo w Polskiej Izbie Konstrukcji Stalowych jest ważnym krokiem w dążeniu abas Business Solutions Poland do dalszego wsparcia branży konstrukcji stalowych. PIKS to organizacja, która gromadzi kluczowych graczy w sektorze budownictwa stalowego, promując innowacje, wymianę wiedzy i rozwój technologiczny. Członkostwo w Polskiej Izbie Konstrukcji Stalowych jest wyrazem naszego zaangażowania w rozwijanie tej ważnej branży. Jesteśmy gotowi dostarczać nasze szyte na miarę rozwiązania ERP, które pomogą firmom produkcyjnym w sektorze konstrukcji stalowych osiągać lepsze wyniki i efektywniej zarządzać swoimi procesami dr Paweł Kużdowicz Członek Zarządu, abas Business Solutions Poland abas Business Solutions Poland kontynuuje rozwijanie swojej oferty, wprowadzając nowe funkcje i technologie, które wspierają klientów w dostosowywaniu się do dynamicznych warunków rynkowych i osiąganiu sukcesów w konkurencyjnym środowisku. Ich udział w Polskiej Izbie Konstrukcji Stalowych jest kolejnym krokiem w tej misji i stanowi zobowiązanie do dalszego rozwoju sektora produkcyjnego.