Strategia-skalowania-migracji-do-Dynamics-365-BC-Online

Strategia skalowania migracji do Dynamics 365 BC Online


Calliope Business Solutions, należące do TVH Consulting, to zaufany partner w transformacji cyfrowej, specjalizujący się w rozwoju i integracji rozwiązań ERP, CRM oraz systemów wspierających współpracę, opartych na technologiach Microsoft i SAP. Zespół liczący 500 specjalistów oraz sieć 16 oddziałów we Francji i innych krajach Europy zapewniają firmie silną pozycję na rynku i unikalną ofertę dla firm planujących swój cyfrowy rozwój.

Firma dostosowuje swoje podejście do branży i poziomu dojrzałości cyfrowej każdego klienta, prowadząc ich przez całą drogę transformacji – od planowania strategicznego po wdrożenie rozwiązań. Ponad 1200 organizacji, w tym MŚP, firmy średniej wielkości oraz spółki zależne dużych przedsiębiorstw, zaufało Calliope Business Solutions. Kluczowe sektory obsługiwane przez firmę to handel detaliczny, dystrybucja, przemysł spożywczy, produkcja, moda i tekstylia oraz usługi profesjonalne.

Jako niezależny producent oprogramowania (ISV) i Value-Added Reseller (VAR), Calliope Business Solutions oferuje szerokie portfolio branżowych rozszerzeń. Obejmuje ono 10 rozwiązań dla Microsoft Dynamics 365 dostępnych na Microsoft AppSource, kilka rozszerzeń dla Dynamics 365 CRM oraz dodatkowe narzędzia dla Power Platform.

Grupa TVH Consulting i Calliope Business Solutions aktywnie rozwijają się poprzez akwizycje, szczególnie integratorów D365 Business Central, wzmacniając swoją pozycję w ekosystemie Microsoft. Obecnie 70% przychodów generowane jest z rozwiązań Microsoft Dynamics, a pozostałe 30% pochodzi z projektów SAP i Salesforce.

Wyzwanie


Przyspieszanie adopcji chmury w obliczu oczekiwań klientów


Wraz z rosnącym tempem transformacji cyfrowej wielu klientów Calliope Business Solutions poszukuje nowych funkcjonalności – takich jak ściślejsza integracja z Microsoft 365, dostęp do Power Platform czy pojawiające się funkcje AI, jak Copilot. Aby jednak móc z nich korzystać, konieczna jest migracja do chmurowej wersji Microsoft Dynamics 365 Business Central.

"Klienci coraz częściej pytają o Copilot i agentów AI. Nasza odpowiedź jest jasna: aby korzystać z tych innowacji, trzeba przejść do chmury. Rozwiązania on-premises nie wspierają tych technologii w efektywny sposób"

PhilippeVienne

Dyrektor Regionalny na południowo-wschodnią Francję | Calliope Business Solutions

Zdolność migracyjna i ograniczenia handlowe


Zespół handlowy Calliope Business Solutions – złożony z 12 dedykowanych specjalistów – prowadzi rozmowy o migracji z około 250 klientami. Średnio realizują oni około 20 migracji rocznie do D365 Business Central. Spośród nich 90% przechodzi do chmury, a jedynie niewielka część pozostaje na wersjach on-premises z uwagi na specyficzne ograniczenia.

Pomimo silnej motywacji do przeniesienia wszystkich klientów do chmury, ograniczenia zasobów i wyzwania po stronie klientów spowalniają postępy.

"Nasz zespół w pełni koncentruje się na migracji do D365 Business Central online, ale ograniczają nas możliwości techniczne oraz gotowość klientów. Te migracje są często równie wymagające jak pierwotne wdrożenia Navision, zarówno pod względem czasu, jak i budżetu. Nawet jeśli tłumaczymy, że będzie to ostatnia duża migracja, dla naszych klientów to nadal ogromny projekt"

PhilippeVienne

Dyrektor Regionalny na południowo-wschodnią Francję | Calliope Business Solutions

Złożoność personalizacji


Jednym z głównych wyzwań jest poziom dostosowań u klientów Calliope Business Solutions. We Francji klienci zazwyczaj oczekują rozwiązań mocno dopasowanych do swoich procesów. W efekcie jedynie 2–3% klientów korzysta z D365 Business Central bez personalizacji.

„Łatwo jest zmigrować standardowe rozwiązanie, ale to nie jest rzeczywistość większości naszych klientów. Typowy projekt może wymagać od 200 do 300 dni deweloperskich tylko po to, aby odtworzyć i dostosować istniejące modyfikacje. To duże, złożone migracje” – dodaje Philippe Vienne.

Rozwiązanie


Partnerstwo z Companial w celu skalowania projektów migracji


Aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu na migracje do chmury i przezwyciężyć wewnętrzne ograniczenia zasobów, Calliope Business Solutions nawiązało strategiczne partnerstwo z Companial. Współpraca ta okazała się bardzo skuteczna dzięki przejrzystej komunikacji, transparentnym procesom i dostępowi do głębokiej wiedzy specjalistycznej w zakresie technologii Microsoft Dynamics.

„Każdy kontakt z zespołem Companial jest prosty i wartościowy. Ich wiedza o Microsoft, aktualizacjach Dynamics i narzędziach migracyjnych jest niezwykle cenna” – podkreśla Philippe Vienne.

Ponieważ ponad 60% klientów Calliope Business Solutions wciąż korzysta z systemów starszej generacji, przyspieszenie tempa migracji jest dla nas priorytetem.

„Nie jesteśmy w stanie skalować tego samodzielnie. Narzędzia i wsparcie Companial to jedyny sposób, aby w racjonalnym horyzoncie czasowym przenieść całą naszą bazę klientów do D365 Business Central online” – mówi Philippe Vienne.

Rezultat


Jasny plan migracji


Współpraca z Companial pozwoliła Calliope Business Solutions zbudować uporządkowane, przejrzyste i szczegółowe podejście techniczne do migracji do chmury. Dzięki narzędziu Companial M&M Analysis Tool firma może przedstawić klientom dokładny obraz złożoności każdego projektu.

„Posiadanie jasnej wizji, jak możemy zmigrować naszych klientów NAV, jest kluczowe. Wielu naszych klientów to osoby techniczne – chcą rozumieć obiekty, tabele, ograniczenia rozwojowe. Dzięki raportowi M&M możemy wszystko dokładnie wyjaśnić i omówić różne strategie migracji” – wyjaśnia Philippe Vienne.

Możliwość pokazania analizy na poziomie obiektów i ograniczeń migracyjnych sprawia, że rozmowy są bardziej produktywne i budują zaufanie klientów. Calliope Business Solutions może teraz przeprowadzić klientów przez ich specyficzne środowisko techniczne, ustalić priorytety i podjąć decyzję, czy migrować indywidualne modyfikacje, czy też przejść na standardową funkcjonalność D365 Business Central.

W efekcie Calliope Business Solutions zmigrowało już około 40% swojej bazy klientów do chmury – to znaczący krok naprzód.

Przyspieszona realizacja z pewnością


Projekty migracyjne są teraz szybsze i bardziej przewidywalne. Po rozpoczęciu projektu celem Calliope jest dostarczenie technicznej migracji kodu w ciągu dwóch miesięcy. Jednak duża liczba personalizacji w starszych środowiskach Navision stanowi poważne wyzwanie.

Calliope Business Solutions nie musi już rozpoczynać każdego projektu z pełnym zespołem trzech ekspertów ds. rozwoju, analizy funkcjonalnej i architektury. Zamiast tego korzysta z narzędzia Companial M&M Analysis Tool, aby przeprowadzić dogłębną analizę, dostarczając pełny obraz techniczny środowiska klienta w zaledwie 3–5 dni roboczych.

„Narzędzie M&M pozwala nam przyspieszyć fazę przedsprzedażową. Klienci oczekują szybkich odpowiedzi, a dzięki temu narzędziu możemy dostarczyć analizę gap-fit i estymację budżetu cztery do pięciu razy szybciej niż wcześniej. To zmienia zasady gry” – tłumaczy Philippe Vienne.

Choć finalizacja kontraktów wciąż wymaga czasu z uwagi na rozmiar i budżet projektów, możliwość szybkiego przejścia od analizy do oferty pomaga Calliope Business Solutions wyprzedzać oczekiwania klientów. W zakresie realizacji firma opiera się na swoim wewnętrznym zespole wspieranym przez narzędzia Companial – a w razie potrzeby ściślej współpracuje z Companial przy bardziej złożonych migracjach.

Wykorzystanie narzędzi Clean Start od Companial dodatkowo usprawniło pełny cykl migracji danych, pozwalając Calliope Business Solutions obsługiwać rosnące zapotrzebowanie i utrzymać swoją bazę klientów.

Trzy zadowolone strony


Współpraca z Companial przynosi wymierne korzyści w całej organizacji Calliope:
• Zespoły handlowe – zyskują szybki, wiarygodny przegląd techniczny, co umożliwia efektywne rozmowy z klientami.
• Klienci – otrzymują transparentne, oparte na danych wyjaśnienia, co można, a czego nie można zmigrować, co ułatwia podejmowanie świadomych decyzji.
• Zespoły techniczne – korzystają z lepszego planowania projektów i mniejszej ilości pracy manualnej, zachowując jednocześnie pełną kontrolę nad projektami migracyjnymi.

Rezultaty


• 40% bazy klientów zmigrowane do Business Central online
• 5x szybsza analiza przedsprzedażowa dzięki narzędziu M&M
• 100% zgodności między zespołami handlowymi i technicznymi dzięki wspólnym wnioskom
• 90% rocznych migracji wdrożonych w chmurze

„To była naprawdę świetna współpraca z zespołem Companial i korzystanie z narzędzi M&M. Szczerze mówiąc, gdybym miał rozmawiać o Companial z konkurencją, powiedziałbym im, żeby nie korzystali z M&M – bo chcę dotrzeć do moich klientów jako pierwszy” – podsumowuje z uśmiechem Philippe Vienne.

Efektywna migracja do Business Central Online z Companial


Wypróbuj bezproblemowe migracje z Companial, zatwierdzonym przez Microsoft jako AIM Modernization Center. Uzyskaj dostęp do szerokiej gamy rozwiązań migracyjnych dostosowanych dla Partnerów Microsoft Dynamics. Dzięki programowi Migration and Modernization zyskaj darmowy dostęp do analiz, narzędzi, metod i szkoleń, które umożliwią Ci bezproblemową nawigację w procesie migracji Twoich klientów do chmury. Chcesz usprawnić i przyspieszyć swoje migracje? Umów się z nami na krótkie spotkanie już dziś i dowiedz się, jak możemy wesprzeć rozwój Twojego biznesu.

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Globalny system ERP a polskie wymagania: jak uniknąć luki między standardem a lokalnymi przepisami 

Wybór systemu ERP to decyzja na lata. Firmy porównują funkcje finansowe, sprzedaż, logistykę, produkcję, możliwości integracji i wykorzystania sztucznej inteligencji. W Polsce trzeba do tej listy dodać jeszcze jedno pytanie: czy system rzeczywiście obsługuje lokalne wymagania prawne i księgowe oraz kto odpowiada za jego aktualizację po kolejnych zmianach przepisów.  Deklaracja, że dany system jest dostępny w Polsce, nie daje jeszcze odpowiedzi. Lokalizacja może być trwałym elementem rozwiązania, rozwijanym razem z produktem, albo zestawem modyfikacji przygotowanych na potrzeby konkretnego wdrożenia. Dla użytkownika końcowego różnica staje się widoczna zwykle dopiero wtedy, gdy zmieniają się przepisy, struktury raportowe lub sposób komunikacji z administracją.  Co powinien zapewniać nowoczesny system ERP  Nowoczesny ERP nie powinien być wyłącznie miejscem rejestrowania dokumentów. Powinien wspierać codzienną pracę użytkowników: porządkować procesy, łączyć dane z różnych obszarów firmy, podpowiadać kolejne działania i ograniczać liczbę ręcznie wykonywanych czynności.  Przy porównywaniu rozwiązań warto sprawdzić przede wszystkim:  czy system obejmuje finanse, sprzedaż, zakupy i operacje w jednym spójnym środowisku;  czy automatyzuje powtarzalne zadania i pomaga użytkownikowi wybrać kolejne działanie;  czy pozwala tworzyć analizy i raporty na podstawie opisu oczekiwanego wyniku;  czy użytkownik biznesowy może samodzielnie dopasować widoki, pola i sposób pracy;  czy rozwiązanie można rozwijać bez blokowania kolejnych aktualizacji;  czy system obsługuje wymagania właściwe dla branży oraz polskie wymagania prawne i księgowe.  Dopiero połączenie tych elementów pokazuje, czy system rzeczywiście usprawni pracę firmy, czy jedynie zastąpi dotychczasowe narzędzie nowszym interfejsem.  Automatyzacja, analiza danych i możliwość dopasowania systemu  Funkcje wykorzystujące sztuczną inteligencję mają wartość wtedy, gdy rozwiązują konkretne problemy użytkowników. W systemie ERP może to oznaczać wykonanie wybranego zadania, wskazanie następnego kroku, pomoc w pracy z dokumentem albo szybsze dotarcie do potrzebnych danych.  Przy ocenie takich możliwości warto zweryfikować:  które zadania system może wykonać samodzielnie, a które nadal wymagają zatwierdzenia przez użytkownika;  czy podpowiedzi wynikają z danych i kontekstu dostępnego w systemie;  czy analizy można przygotować bez każdorazowego angażowania specjalisty technicznego;  czy użytkownicy mogą dopasować swoje widoki i pola bez tworzenia kolejnego projektu informatycznego;  jak kontrolowane są uprawnienia, jakość danych i odpowiedzialność za wynik.  Nie chodzi o samą obecność sztucznej inteligencji na liście funkcji. Znaczenie ma to, czy użytkownik wykonuje zadanie szybciej, z mniejszą liczbą błędów i bez przenoszenia danych do dodatkowych narzędzi.  Polskie wymagania muszą być częścią tego samego rozwiązania  Automatyzacja i elastyczność systemu nie rozwiązują problemu, jeśli procesy wymagane w Polsce pozostają poza głównym ERP. Dotyczy to przede wszystkim VAT, JPK, KSeF, mechanizmu podzielonej płatności, wyceny walutowej, sprawozdawczości oraz weryfikacji kontrahentów.  KSeF dobrze pokazuje skalę tego zagadnienia. Obsługa procesu obejmuje nie tylko wygenerowanie pliku XML, ale również wystawianie i odbieranie faktur, komunikację z systemem Ministerstwa Finansów, statusy dokumentów, numery KSeF, UPO, kody QR, korekty, uprawnienia, certyfikaty i sytuacje wyjątkowe.  Dlatego podczas wyboru ERP warto ustalić:  jaki jest rzeczywisty zakres lokalizacji dla Polski;  czy polskie procesy działają bezpośrednio w systemie ERP, czy w osobnych narzędziach;  kto odpowiada za rozwój lokalizacji i aktualizacje wynikające ze zmian przepisów;  jak obsługiwane są błędy, statusy i sytuacje wymagające kontroli użytkownika;  które procesy wymagają dodatkowych aplikacji, integracji lub prac wdrożeniowych;  jak rozwiązanie jest testowane przed uruchomieniem produkcyjnym.  Przykład: Polska Lokalizacja dla Business Central  Podczas webinaru pokażemy, jak takie podejście wygląda w Microsoft Dynamics 365 Business Central. Polska Lokalizacja jest zestawem rozszerzeń rozwijanych, testowanych i dystrybuowanych przez Companial. Dostosowuje Business Central do polskich przepisów i praktyki księgowej.  Wybrane funkcje obejmują:  ewidencję i rozliczenie VAT;  generowanie plików JPK, w tym JPK_VAT, JPK_FA, JPK_KR, JPK_MAG, JPK_BANK oraz struktur JPK_CIT;  obsługę faktur sprzedaży i zakupu w KSeF;  komunikację z API Ministerstwa Finansów;  obsługę statusów dokumentów, sesji, numerów KSeF i UPO;  generowanie kodów QR i wydruków związanych z KSeF;  mechanizm podzielonej płatności;  kursy walut NBP i wycenę bilansową;  polskie sprawozdania i zestawienia finansowe;  weryfikację statusu VAT, rachunków bankowych i danych REGON;  polską wersję językową interfejsu Business Central.  To konkretny przykład, jak globalny system ERP może zostać uzupełniony o funkcje wymagane na polskim rynku. Nadal jednak potrzebna jest analiza procesów firmy, właściwa konfiguracja oraz testy rzeczywistych scenariuszy przed uruchomieniem produkcyjnym.  Zobacz, jak wygląda to w praktyce  24 września 2026 r. podczas bezpłatnego webinaru pokażemy Microsoft Dynamics 365 Business Central z perspektywy osób, które rozważają wybór lub zmianę systemu ERP. Zamiast przekrojowej prezentacji wielu branż skupimy się na kilku praktycznych możliwościach, które pozwalają ocenić, jak nowoczesny system może wspierać codzienną pracę.  Pokażemy, jak system może samodzielnie wykonywać wybrane zadania, podpowiadać kolejne działania i pomagać użytkownikowi w pracy z dokumentami oraz danymi. Zaprezentujemy także tworzenie analiz i raportów poprzez opisanie oczekiwanego wyniku zwykłym językiem, bez budowania ich od podstaw przez specjalistę technicznego. Pokażemy również, jak użytkownik biznesowy może dopasować widoki, pola i sposób pracy do swoich potrzeb, a w prostych przypadkach wprowadzić zmiany bez znajomości programowania. Osobna część będzie poświęcona temu, jak Polska Lokalizacja obsługuje JPK, VAT i procesy KSeF bezpośrednio w systemie ERP. Webinar będzie prowadzony po polsku, potrwa godzinę i zakończy się sesją pytań.  Rejestracja i szczegóły: https://companial.com/webinars/poznaj-dynamics-365-business-central-globalna-renoma-lokalne-zastosowanie/ ?utm_source=myerp
Globalny system ERP a polskie wymagania jak uniknąć luki między standardem a lokalnymi przepisami

Microsoft Dynamics 365 BC
+1
Cała Polska
300 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Biura rachunkowe, Budownicza, Chemiczna, Dystrybucja, eCommerce, Elektronika, Hotelarstwo, Meblarska, Medyczna, Metalurgiczna, Produkcyjna, Sektor publiczny, Spożywcza FMCG, Transportowa, Tworzywa sztuczne, Usługi, Przemysł obronny i lotniczy, Produkcja maszyn, Produkcja zaawansowanych technologii i elektroniki, Cyfrowa transformacja przedsiębiorstw
Opis
Misją Companial jest wspieranie wszystkich partnerów Dynamics na całym świecie ...
rozwiń