Wdrożenie-ERP-a-cele-biznesowe-–-jaka-jest-rola-audytu-przedwdrożeniowego

Wdrożenie ERP a cele biznesowe – jaka jest rola audytu przedwdrożeniowego?

Wdrożenie systemu informatycznego typu ERP jest zawsze dużą zmianą dla przedsiębiorstwa i wymaga określonych działań. Podstawowe pytanie dotyczy tego, czy zawsze należy przeprowadzić analizę przedwdrożeniową? Jeśli tak, kto powinien się nią zająć? Jaki powinien być wynik audytu? Te i inne wątpliwości rozwiewa nasz ekspert, Grzegorz Wikierski, Head of Sales w proALPHA Polska.

Transformacja cyfrowa to coś więcej niż tylko wdrożenie nowej technologii w przedsiębiorstwie. Jest to złożony proces integrujący technologie we wszystkich obszarach, a zarazem zmieniający sposób działania organizacji. Podstawą sukcesu są tu zmiany kulturowe i technologiczne, a właściwie to, czy dana organizacja jest na nie gotowa. Jak to sprawdzić? Pomaga w tym audyt przedwdrożeniowy.

Każda zmiana wymaga przeprowadzenia analizy zarówno posiadanych zasobów, jak i potrzeb biznesowych. Organizacja musi wiedzieć, w jakim celu podejmuje się wdrożenia i jakie rezultaty chce osiągnąć. Musi też wiedzieć, co może zrobić przy pomocy własnych środków, a kiedy najlepiej skorzystać z zewnętrznego eksperta. Dopiero potem przechodzimy do strategii, która pomoże wdrożyć systemy informatyczne, niezależnie, czy mówimy o systemach ERP, czy MES.

Czy przeprowadzać audyt przedwdrożeniowy?

W większości przypadków odpowiedź na pytanie, czy przeprowadzić audyt i kto powinien się tym zająć, nie jest prosta i zależy od wielu elementów, np. tego, w jakim stopniu zinformatyzowana jest firma, kiedy ostatnio przeprowadzane było podobne działanie czy pracownicy będą wspierać projekt itd. Żeby znaleźć odpowiedzi, należy cofnąć się do początku i zadać jedno fundamentalne pytanie: jakie cele biznesowe przyświecają wdrożeniu?

Dlaczego jest to tak istotne? Z co najmniej dwóch powodów.

Po pierwsze, jest to dobry moment, żeby sprawdzić, czy w ogóle angażować się w projekt. Z mojej praktyki zawodowej wynika, że większość przedsiębiorstw poszukujących systemu ERP nigdy nie zadało sobie trudu, aby precyzyjnie określić, jakie są cele biznesowe wdrożenia. Oczywiście, najczęściej jest jakaś „myśl przewodnia”, ale jest ogólna i nie precyzuje wprost, czego tak naprawdę oczekuje się od wdrożenia.

Po drugie, jeżeli te cele są sprecyzowane i skonkretyzowane, to automatycznie firma wie, co chce osiągnąć. Znajomość celów dowodzi, że poznała swoje potrzeby biznesowe i właśnie one są bodźcem do dalszych działań. Możemy więc przejść do kolejnego pytania, a mianowicie: jaka forma audytu pozwoli osiągnąć te cele biznesowe?

Czy pracownicy mogą przeprowadzić audyt? Tak, ale nie w każdym przypadku

Weźmy przedsiębiorstwo, które precyzyjnie mierzy koszty wytworzenia swoich produktów z dokładnością do zlecenia produkcyjnego. Postanawia wdrożyć dodatkowo system MES, aby mierzyć te koszty w nowym przekroju, tj. z dokładnością do maszyny. Cel jest taki, aby ocenić, które z maszyn generują największe koszty, i zaplanować wymianę parku maszynowego w najbliższych latach zgodnie z wynikami z pomiarów.

Możemy się domyślać, że przedsiębiorstwo już ma duże doświadczenie z mierzeniem kosztów. Wie, jaki jest cel wdrożenia, i w zasadzie potrzebuje jedynie narzędzia do osiągnięcia tego celu. W takim przypadku w pierwszym kroku audyt może zostać wykonany przez samych pracowników. Dlaczego? Ponieważ mają niezbędne zasoby i wiedzę. Znają dostępne narzędzia informatyczne oraz park maszynowy, więc będą w stanie opisać i ocenić rzeczywisty stan.

Dopiero w drugim kroku potencjalni dostawcy powinni przedstawić swój plan na wdrożenie systemu MES, który pomoże osiągnąć wyznaczone cele biznesowe. Na końcu powinna pojawić się oferta precyzująca, ile kosztować będzie osiągniecie tych celów.

Zewnętrzny audytor – najlepsza opcja dla firm bez doświadczenia

Czas na inny przykład. Podobna firma, ale taka, która nie mierzy kosztów tak dokładnie. W zasadzie ogranicza się do sprawdzenia wyników na koniec miesiąca i na tej podstawie szacuje koszty wytworzenia każdego z wyrobów. Firma stawia przed dostawcami MES zadanie, aby po wdrożeniu systemu znane były koszty wytworzenia z dokładnością do maszyny i zlecenia.

W takim przypadku możemy założyć (a wręcz dokładnie to widać), że firma nie ma doświadczenia w tej materii. Co więcej, bardzo możliwe, że wcześniejsze próby wdrożenia narzędzi do pomiaru kosztów (o ile się odbyły) zakończyły się fiaskiem. W takiej sytuacji należałoby wesprzeć się zewnętrznym audytorem.

Kluczowe jest odpowiednie podejście do audytu i zaplanowanie działań. Pamiętajmy o tym, że wdrożenie systemu ERP czy MES zmienia funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Dlatego pierwszy krok skupia się na tym, aby wynik audytu określał, jakie zmiany organizacyjne są wymagane do osiągnięcia celu biznesowego. Drugi krok powinien określać, czy ścieżka obrana przez klienta jest prawidłowa i czy np. wdrażany system MES sprosta wyznaczonym celom/zadaniom. Dopiero potem przechodzimy do wsparcia przy wyborze potencjalnych dostawców.

W skrócie: Przy pracach wdrożeniowych systemów informatycznych najważniejsze jest dokładne zrozumienie sytuacji w firmie, analiza dostępnych zasobów, analiza otoczenia oraz analiza i wyznaczenie celów biznesowych. Pomaga w tym audyt. Dopiero wtedy można przejść do wyboru narzędzi i metodyki.

Nie ma wdrożenia bez precyzyjnych celów biznesowych

Pierwszy krok, mimo że wydaje się banalny, jest najbardziej istotny. W praktyce okazuje się, że wiele firm tak naprawdę nie jest gotowych na wdrożenie nowych narzędzi informatycznych. Mogą nie mieć zaplecza, wiedzy, a nawet planu, jak się do danego zadania zabrać. Co więcej, nie zdają sobie sprawy, że nie osiągną tego bez zmian organizacyjnych na wszystkich szczeblach działania organizacji.

Najczęściej brak gotowości tkwi w załodze, obawiającej się zmian, co często wynika z braku doświadczenia. Dobra firma doradcza powinna wspomóc klienta w przygotowaniu do zmiany. Powinna poradzić, jak przygotować personel do wdrożenia, jak zadbać o niego wcześniej i przygotować do wyboru systemu. Dopiero tak przygotowana organizacja jest w stanie przejść sprawnie do wyboru systemu, a później skutecznie go wdrożyć.

Pamiętajmy, że idealny plan wdrożenia nie istnieje. Wprawdzie ma kilka powtarzających się elementów, ale nie ma jednego wzoru, ponieważ proces jest elastyczny i dostosowywany do indywidualnych potrzeb. Punktem wyjścia jest zawsze określenie, dlaczego potrzebujemy systemu ERP lub MES. Właśnie w tym pomaga audyt przedwdrożeniowy. Nie tylko bada potrzeby biznesu i zasoby organizacyjno-techniczne, ale przede wszystkim pomaga określić cele, które stają się fundamentem dla całej strategii wdrożenia systemu informatycznego. Podstawowym pytaniem, na jaki odpowiada audyt, jest to, dlaczego wprowadzamy/zmieniamy system ERP lub MES.

Podsumowując, audyt przedwdrożeniowy jest jednym z istotniejszych elementów procesu, jednak nie należy go wykonywać bez nadania mu konkretnych ram w postaci celi biznesowych. Dobrze zdefiniowane cele przez cały projekt (od audytu po wdrożenie) będą niczym drogowskaz wskazujący, jak i gdzie chcemy iść. Cele pomogą też organizacji zawsze wtedy, kiedy pojawi się sytuacja wymagająca podjęcia trudnych decyzji – a w każdym projekcie, prędzej czy później, takie momenty się pojawiają.

Wpis powstał na bazie komentarza Grzegorza Wikierskiego, Head of Sales w proALPHA Polska, do artykułu „Instalacja ERP – mapowanie firmy” autorstwa Mieczysława T. Starkowskiego. Artykuł ukazał się w magazynie „Production manager”, wyd. 3(34) czerwiec-lipiec 2023, strona 64-70. Przejdź do artykułu w wersji on-line

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Przemysł 5.0 nowa era produkcji

Przemysł 5.0 to nie tylko ewolucja technologii – to rewolucja, która stawia człowieka w centrum procesów produkcyjnych. Po dekadach automatyzacji i cyfryzacji, które charakteryzowały Przemysł 4.0, nowa era przynosi głębszą integrację między człowiekiem a maszyną. Przemysł 5.0 skupia się na współpracy inteligentnych systemów z ludzkimi talentami, tworząc harmonijną synergię, w której technologia wspiera, a nie zastępuje człowieka. W tej nowej rzeczywistości produkcja staje się bardziej elastyczna, spersonalizowana i zrównoważona. Maszyny wykonują rutynowe, powtarzalne zadania, podczas gdy człowiek angażuje się w działania wymagające kreatywności, innowacyjnego myślenia i podejmowania strategicznych decyzji. Przemysł 5.0 to także odpowiedź na globalne wyzwania – dążenie do zrównoważonego rozwoju, minimalizacji odpadów i ochrony środowiska. W tym artykule omówimy, jak Przemysł 5.0 łączy zaawansowane technologie z ludzką kreatywnością, stawiając na współpracę człowieka i maszyny, aby tworzyć bardziej zrównoważoną, elastyczną i innowacyjną przyszłość produkcji, która przynosi korzyści zarówno firmom, jak i społeczeństwu. Rola człowieka w inteligentnej produkcji W erze Przemysłu 5.0, człowiek przestaje być jedynie nadzorcą procesów automatyzacji i staje się kluczowym uczestnikiem całego cyklu produkcyjnego. Mimo rosnącej roli robotyki i sztucznej inteligencji, to ludzkie umiejętności, takie jak kreatywność, intuicja oraz zdolność do rozwiązywania problemów, decydują o sukcesie inteligentnych fabryk. Współczesne technologie nie zastępują człowieka, ale wspierają go w podejmowaniu bardziej strategicznych i innowacyjnych decyzji, dzięki czemu możliwa staje się personalizacja produktów na masową skalę oraz szybka adaptacja do zmieniających się warunków rynkowych. Integracja człowieka z maszyną pozwala na stworzenie bardziej elastycznego środowiska pracy, w którym technologie odciążają ludzi z powtarzalnych zadań, a pracownicy mogą skupić się na działaniach wymagających wyższego poziomu zaangażowania intelektualnego. W efekcie rośnie produktywność, jakość produktów oraz satysfakcja zarówno pracowników, jak i klientów. To połączenie technologii i ludzkich talentów jest fundamentem nowej ery produkcji, w której człowiek nie tylko kontroluje, ale także współtworzy przyszłość przemysłu.   Technologiczne wykorzystanie w przemyśle 5.0 Współczesne fabryki stają się coraz bardziej złożone i zintegrowane dzięki nowoczesnym technologiom, które napędzają transformację w stronę Przemysłu 5.0. W tej nowej erze produkcji nie chodzi jedynie o automatyzację, ale o pełną współpracę między człowiekiem a maszyną. Dzięki zastosowaniu zaawansowanych narzędzi technologicznych, firmy mogą zwiększać efektywność, elastyczność i personalizację swoich procesów, jednocześnie stawiając na zrównoważony rozwój. Poniżej przedstawiamy kluczowe technologie, które odgrywają najważniejszą rolę w tym dynamicznym środowisku. Roboty współpracujące (coboty):Pracują ramię w ramię z ludźmi, wspierając ich w zadaniach wymagających precyzji. Zdolność adaptacji pozwala im na minimalizowanie błędów, zwiększając jednocześnie wydajność i bezpieczeństwo w miejscu pracy. Sztuczna inteligencja (AI):Analizuje dane w czasie rzeczywistym, wspiera automatyczne podejmowanie decyzji i optymalizację procesów. AI przewiduje potrzeby produkcyjne oraz dynamicznie dostosowuje zasoby do aktualnych warunków rynkowych. Internet Rzeczy (IoT):Tworzy sieć połączonych urządzeń, które wymieniają dane i monitorują procesy produkcyjne. IoT umożliwia efektywniejszą komunikację między wszystkimi elementami fabryki, zapewniając lepszą koordynację i szybsze reakcje na potencjalne problemy. Cyfrowe bliźniaki:Wirtualne modele rzeczywistych systemów produkcyjnych pozwalają na symulację i testowanie nowych rozwiązań w bezpiecznym środowisku cyfrowym. Cyfrowe bliźniaki minimalizują ryzyko błędów i przestojów, pozwalając na bardziej precyzyjne planowanie. Korzyści inteligentnej produkcji Inteligentna produkcja to przyszłość, która już dziś przynosi firmom znaczące korzyści. Przemysł 5.0 łączy zaawansowane technologie z ludzką kreatywnością, umożliwiając przedsiębiorstwom nie tylko zwiększenie wydajności, ale także lepsze dopasowanie do potrzeb klientów i zmieniających się warunków rynkowych. Dzięki zastosowaniu sztucznej inteligencji, Internetu Rzeczy (IoT) oraz robotyki, procesy produkcyjne stają się bardziej elastyczne, a firmy mogą szybko reagować na zmiany w zapotrzebowaniu czy niespodziewane wyzwania. Jednym z najważniejszych atutów inteligentnej produkcji jest możliwość personalizacji produktów na masową skalę. Automatyzacja rutynowych zadań pozwala na większe zaangażowanie pracowników w działania wymagające kreatywności i myślenia strategicznego, co przekłada się na lepszą jakość oferowanych rozwiązań. Dodatkowo, zaawansowane technologie monitorowania i analizy danych w czasie rzeczywistym minimalizują ryzyko awarii i przestojów, zapewniając ciągłość produkcji i optymalizację kosztów. Dzięki inteligentnej produkcji firmy mogą również dążyć do bardziej zrównoważonego rozwoju, minimalizując zużycie surowców i energii oraz redukując odpady. To podejście nie tylko poprawia wyniki finansowe, ale także odpowiada na rosnące oczekiwania społeczne i regulacyjne dotyczące ochrony środowiska. Inteligentna produkcja to nie tylko wyższa efektywność, ale także droga do bardziej odpowiedzialnego i elastycznego modelu biznesowego. Zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczna Przemysł 5.0 to nie tylko zaawansowane technologie, ale także głębsze zrozumienie roli zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej w dzisiejszym świecie. W erze, gdzie zasoby są ograniczone, a globalne wyzwania klimatyczne rosną, firmy muszą szukać innowacyjnych sposobów na minimalizowanie swojego wpływu na środowisko. Inteligentna produkcja, oparta na połączeniu automatyzacji, sztucznej inteligencji i zaawansowanych systemów monitorowania, oferuje nie tylko wyższą efektywność, ale także umożliwia redukcję zużycia energii, surowców i generowanych odpadów. Zrównoważony rozwój staje się integralnym elementem strategii przedsiębiorstw dążących do długoterminowego sukcesu. Poprzez optymalizację procesów produkcyjnych, inteligentne fabryki mogą ograniczać marnotrawstwo, zwiększać efektywność wykorzystania zasobów i wprowadzać bardziej ekologiczne praktyki. Co więcej, odpowiedzialność społeczna, jako kluczowy aspekt Przemysłu 5.0, obejmuje nie tylko dbałość o środowisko, ale także o pracowników i społeczności lokalne. Firmy wprowadzają innowacyjne rozwiązania, które poprawiają warunki pracy, zwiększają bezpieczeństwo oraz angażują społeczności w działania proekologiczne. W kontekście Przemysłu 5.0 zrównoważony rozwój nie jest już opcją – to konieczność, która wyznacza standardy nowoczesnej produkcji. Przedsiębiorstwa, które z powodzeniem łączą innowacje technologiczne z odpowiedzialnością społeczną, zyskują nie tylko przewagę konkurencyjną, ale także budują zaufanie wśród swoich klientów, inwestorów i partnerów Przemysł 5.0 człowiek i technologia- zespół przyszłości Przemysł 5.0 wprowadza nową wizję współpracy między człowiekiem a technologią, gdzie zamiast konkurować, tworzą one zgrany zespół. To przyszłość, w której maszyny i systemy nie tylko wykonują powtarzalne zadania, ale wspierają ludzi w działaniach wymagających kreatywności, intuicji i rozwiązywania problemów. W tym nowym modelu produkcji technologia staje się przedłużeniem ludzkich umiejętności, umożliwiając pracownikom koncentrację na kluczowych aspektach procesów, takich jak innowacje, projektowanie i podejmowanie strategicznych decyzji. Współpraca między człowiekiem a technologią w Przemyśle 5.0 oznacza również, że pracownicy mogą korzystać z zaawansowanych narzędzi, takich jak sztuczna inteligencja, Internet Rzeczy (IoT) czy roboty współpracujące, aby podnosić wydajność i dokładność swoich działań. Coboty, które pracują ramię w ramię z ludźmi, odciążają ich z rutynowych zadań, jednocześnie ucząc się od nich i dostosowując swoje funkcje do dynamicznie zmieniających się potrzeb produkcji. Ta symbioza technologii i człowieka pozwala na bardziej elastyczne i responsywne zarządzanie produkcją, w którym ludzkie zdolności analityczne i kreatywność są uzupełniane przez niezawodność i szybkość maszyn. Przemysł 5.0 to przyszłość, w której technologie wspierają ludzi, czyniąc miejsca pracy bardziej innowacyjnymi, zrównoważonymi i przyjaznymi dla pracowników. To partnerstwo technologii i człowieka tworzy nowe standardy wydajności, efektywności i zrównoważonego rozwoju, redefiniując, jak wyglądać będzie produkcja w nadchodzących latach. Bezpieczeństwo i cyberzagrożenia w inteligentnych fabrykach Wraz z dynamicznym rozwojem Przemysłu 5.0, kwestia bezpieczeństwa staje się jednym z kluczowych wyzwań, przed którymi stoją inteligentne fabryki. Zwiększona integracja systemów, połączenie urządzeń za pomocą Internetu Rzeczy (IoT) oraz automatyzacja procesów stwarzają nowe możliwości, ale także otwierają drzwi do potencjalnych zagrożeń. Cyberataki, nieuprawniony dostęp do danych czy złośliwe oprogramowanie mogą nie tylko zakłócić produkcję, ale również wywołać poważne straty finansowe i reputacyjne. Dlatego kluczowym aspektem Przemysłu 5.0 jest wdrażanie zaawansowanych systemów ochrony danych oraz zabezpieczeń infrastruktury cyfrowej. Firmy muszą inwestować w nowoczesne technologie monitorowania, które nie tylko wykrywają potencjalne zagrożenia w czasie rzeczywistym, ale także umożliwiają szybkie reagowanie na incydenty bezpieczeństwa. Przewidywanie cyberzagrożeń i regularne audyty bezpieczeństwa stają się standardem, który pozwala minimalizować ryzyko przestojów i strat. Dodatkowo, w erze Przemysłu 5.0 nie można zapominać o edukacji i szkoleniach pracowników. Ludzie nadal odgrywają kluczową rolę w ochronie firm przed cyberzagrożeniami – świadome i przeszkolone zespoły mogą lepiej zareagować na potencjalne zagrożenia i zmniejszyć ryzyko błędów ludzkich, które są jednym z głównych czynników powodujących naruszenia bezpieczeństwa. Bezpieczeństwo w inteligentnych fabrykach to nie tylko kwestia technologii, ale również odpowiedniego podejścia do zarządzania ryzykiem. W Przemyśle 5.0, firmy muszą połączyć zaawansowane rozwiązania technologiczne z solidnymi procedurami bezpieczeństwa i stałą kontrolą, aby móc w pełni wykorzystać potencjał nowoczesnej produkcji, jednocześnie chroniąc swoje zasoby i operacje przed zagrożeniami cybernetycznymi. System ERP w przemyśle 5.0 : Fundament nowoczesnej produkcji W erze Przemysłu 5.0, systemy ERP (Enterprise Resource Planning) odgrywają kluczową rolę, łącząc zaawansowane technologie z procesami produkcyjnymi i zarządzania przedsiębiorstwem. Dzięki wykorzystaniu sztucznej inteligencji, Internetu Rzeczy (IoT) oraz technologii chmurowych, nowoczesne systemy ERP, takie jak te oferowane przez proALPHA, umożliwiają firmom pełną integrację działań – od produkcji, przez logistykę, po finanse – w jednym spójnym ekosystemie. Przemysł 5.0 stawia człowieka w centrum procesów produkcyjnych, a systemy ERP pomagają w realizacji tej wizji poprzez automatyzację powtarzalnych zadań i jednoczesne wspieranie pracowników w podejmowaniu kluczowych decyzji strategicznych. Dzięki analizie danych w czasie rzeczywistym, systemy ERP mogą przewidywać zapotrzebowanie, monitorować zużycie zasobów i wspierać zarządzanie łańcuchem dostaw, co zwiększa efektywność operacyjną i redukuje ryzyko przestojów. Kluczowe korzyści systemów ERP w Przemyśle 5.0: Optymalizacja procesów produkcyjnych: Dzięki integracji IoT i sztucznej inteligencji, ERP monitoruje i dostosowuje operacje produkcyjne na bieżąco, umożliwiając szybszą reakcję na zmieniające się warunki rynkowe. Zwiększona personalizacja: ERP wspiera procesy produkcji na żądanie, dostosowując produkty do indywidualnych potrzeb klientów, co jest istotne w erze Przemysłu 5.0, która kładzie nacisk na masową personalizację. Zarządzanie danymi i analiza: Systemy ERP gromadzą ogromne ilości danych z różnych działów przedsiębiorstwa, co pozwala na bardziej świadome decyzje biznesowe i lepsze zarządzanie zasobami. Zrównoważony rozwój: Dzięki lepszemu monitorowaniu zużycia energii i surowców, systemy ERP wspierają działania na rzecz zrównoważonego rozwoju i minimalizacji odpadów.   Przemysł 5.0 to nie tylko kolejny etap rozwoju technologii, ale prawdziwa rewolucja w podejściu do produkcji i zarządzania przedsiębiorstwami. Łącząc zaawansowane narzędzia technologiczne z ludzkimi umiejętnościami, stawia na zrównoważony rozwój, personalizację oraz efektywność operacyjną. Systemy ERP, takie jak te od proALPHA, są kluczowym elementem tej transformacji, umożliwiając firmom pełne wykorzystanie potencjału nowoczesnych technologii. To właśnie dzięki takiej integracji technologii i człowieka przedsiębiorstwa mogą przygotować się na wyzwania przyszłości, tworząc bardziej elastyczne, innowacyjne i zrównoważone środowisko pracy. Przemysł 5.0 to przyszłość, która jest już dziś w zasięgu ręki – wystarczy ją uchwycić. Przeczytaj również: Jak inteligentne fabryki rewolucjonizują produkcję?Dowiedz się, jak nowoczesne technologie zmieniają oblicze produkcji, wprowadzając automatyzację i inteligentne rozwiązania. Nowe możliwości dzięki Manufacturing-XPoznaj innowacyjne podejście do produkcji, które zwiększa wydajność i elastyczność przedsiębiorstw. System ERP a zrównoważony rozwój w przemyśle motoryzacyjnymZobacz, jak systemy ERP wspierają osiąganie celów zrównoważonego rozwoju w dynamicznej branży motoryzacyjnej. Dlaczego wiodący producent elektroniki wybrał proALPHA ERP?Sprawdź, jakie korzyści przynosi wdrożenie systemu ERP na przykładzie jednego z liderów branży elektronicznej. Potencjał sztucznej inteligencji w systemach ERPOdkryj, w jaki sposób AI może zrewolucjonizować zarządzanie przedsiębiorstwem dzięki integracji z systemami ERP.
Przemysł-5.0-nowa-era-produkcji
Proalpha_logo
zweryfikowano

0/5

proALPHA

ERP dla produkcji


Proalpha
Lubuskie
1700 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Budownicza, Elektronika, Meblarska, Medyczna, Metalurgiczna, Produkcyjna, Tworzywa sztuczne
Opis
Grupa proALPHA to firma funkcjonująca na rynku od 30 lat, obsługująca ponad 8 tysięcy klientów na całym świecie. System proALPHA ERP jest przeznaczony dla średnich przedsiębiorstw produkcyjnych i dostępny jest w 15 wersjach językowych....
rozwiń