Business Central

Zastosowanie Business Central w TURKA INVEST

Zastosowanie Business Central w Turka invest

Firma Turka Invest jest jednym z europejskich liderów w produkcji wysokiej jakości tortilli typu lavash i chleba typu doner. Przedsiębiorstwo ma swoją siedzibę w Tarczynie, posiada również oddziały zagraniczne. Turka Invest zatrudnia ponad 200 osób i stale się rozwija. Produkty eksportowane są do wielu krajów, m.in. Niemiec, Francji, Wielkiej Brytanii i Hiszpanii. Firma zdecydowała się na wdrożenie Business Central.

Sytuacja biznesowa firmy przed wdrożeniem systemu ERP

W związku z dynamicznym rozwojem spółki pojawił się problem związany ze skalą, jakością oraz rzetelnością rejestrowanych informacji produkcyjnych, takich jak: ilości wyprodukowanych wyrobów oraz zużywanych surowców, czasy przestojów, a także poziom braków produkcyjnych.

Wszystkie powyższe informacje były zapisywane w formie papierowej, a następnie wprowadzane do systemu ERP. To zdecydowanie wydłużało proces rejestrowania danych oraz powodowało pomyłki, wynikające z błędów ludzkich. W związku z tym rejestracja danych następowała z częstotliwością losową, a ich rzetelność była na niskim poziomie.

Wraz z coraz większym zapotrzebowaniem klientów na produkty dostarczane przez Turkę, zaistniała także potrzeba rozbudowy magazynów. Ręczna obsługa wydań oraz przyjęć magazynowych, przy zwiększającym się metrażu magazynów miała negatywny wpływ na produktywność pracowników oraz czasy realizacji procesów magazynowych. Różnorodność dostawców oraz mnogość faktur zakupowych, również nie ułatwiała pracy. Każdorazowe wprowadzanie faktur zakupowych odbywało się w sposób ręczny, z uzupełnianiem wszystkich niezbędnych pól w systemie, co trwało bardzo długo. Pracownicy czuli, że pracy im nie ubywa, a wręcz przeciwnie.

Dodatkowo firma rozszerzyła swoją działalność o oddział w Hiszpanii zarządzany z Polski. W związku z tym zaistniała potrzeba zbierania danych globalnie.

Wdrożenie systemu Dynamics 365 Business Central

Efektem współpracy z Nav24 było wdrożenie systemu ERP Microsoft Dynamics 365 Business Central w wersji SaaS oraz Microsoft 365 w polskiej centrali spółki, które pozwoliło na ustandaryzowanie procesów produkcyjno-logistycznych oraz sprzedażowych. Rozwiązanie Microsoft 365 usprawniło procesy związane z komunikacją i współpracą.

Bazując na wypracowanych i wprowadzonych funkcjonalnościach w Polsce, zostało przeprowadzone wdrożenie systemu do spółki hiszpańskiej.

Efekty, które pozwoliły na dynamiczny rozwój firmy

Wykorzystując Power Apps w połączeniu z Business Central, stworzyliśmy wielojęzyczną i wielofirmową aplikację do rejestrowania danych produkcyjnych oraz aplikację do rejestrowania zużywania komponentów podczas procesu produkcyjnego w czasie rzeczywistym. Kolejne aplikacje umożliwiają Klientowi rejestrowanie produkcji wyrobów gotowych (paletowanie) wraz z wydrukiem etykiet na wyroby gotowe. Dodatkowo jest możliwość zarządzania oraz akceptowania wyprodukowanych wyrobów gotowych, a także rejestracja zużycia komponentów przy produkcji ciasta.

Wdrożenie rozwiązania Tasklet Factory umożliwiło firmie rejestrowanie transakcji magazynowych z poziomu terminali mobilnych, a dodatkowo, zostało uruchomione etykietowanie surowców w celu lepszej i bardziej precyzyjnej identyfikacji surowców.

Istotne fakty w liczbach

Wdrożone rozwiązania zaowocowały wzrostem poziomu realizacji produkcji, lepszą kontrolą stanów magazynowych oraz redukcją awarii.

  • Dokładność pomiaru stanu zapasów magazynowych zwiększona do 97%.
  • Realizacja planu produkcji wzrosła do 95%. Planowany czas produkcji vs rzeczywisty czas produkcji.
  • Reklamacje z powodu złego zestawienia materiałów zredukowane do zera.
  • Liczba awarii maszyn zmniejszona o 15%, dzięki aktualnym raportom stworzonym w usłudze Power BI.
  • Identyfikację produktów i surowców (wymóg bezpieczeństwa żywności przez systemy jakości i prawo) można ukończyć poniżej 4 godzin.
  • Dokładność zapasów magazynowych 99.5%.
  • Redukcja poziomu zapasów surowców o 28%.

Dlaczego Nav24?

,,Firma Nav24 przedstawiła nam swoją wizję, dotyczącą pozyskania nowych Klientów. Zapewniła przy tym, że ich umiejętności pomogą naszemu przedsiębiorstwu rozwiązać obecne, jak i mogące wystąpić w przyszłości problemy biznesowe.

Nav24 posiada wysoce wykwalifikowany zespół ekspertów, specjalizujących się w narzędziach oferowanych przez Microsoft. Dzięki temu wszystkie rozwiązania otrzymujemy w ramach jednego środowiska IT. Możemy więc korzystać z najlepszych praktyk na rynku i rozwijać z powodzeniem nasze projekty. Wiedza biznesowa specjalistów NAV24 pozwala utrzymać na wysokim poziomie wszystkie nowoczesne narzędzia, odpowiadające na potrzeby firmy”.

Atak Parlak, Operations Manager, Turka Invest Sp. z o.o.

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Usprawnienia w Systemie Produkcyjnym – Jak Poprawić Efektywność Zarządzania Produkcją?

W dzisiejszych czasach konkurencja na rynku jest ogromna, a firmy produkcyjne muszą nieustannie szukać sposobów na optymalizację swoich procesów. Jeśli zastanawiasz się, jak poprawić efektywność zarządzania produkcją w Twojej firmie, mamy dla Ciebie kilka propozycji. Oto narzędzia i rozwiązania, które mogą przynieść znaczące korzyści dla Twojego biznesu. Aplikacja Systemu MES – Nowoczesne Narzędzie dla Pracowników Manufacturing Execution System, czyli MES, to system, który umożliwia pracownikom rejestrowanie postępu wykonywanych czynności w czasie rzeczywistym. Dzięki ekranom dotykowym, pracownicy mogą w łatwy i intuicyjny sposób raportować swoje postępy, co przekłada się na lepszą komunikację i koordynację w całym zakładzie produkcyjnym. To nie tylko przyspiesza pracę, ale także minimalizuje ryzyko błędów. MES w odniesieniu do tradycyjnych metod raportowania produkcji Jednym z najważniejszych atutów MES jest możliwość raportowania w czasie rzeczywistym. W przeciwieństwie do tradycyjnych metod, które często opierają się na zbieraniu danych w określonych interwałach czasowych, MES umożliwia bieżące monitorowanie i analizę procesów produkcyjnych. Automatyzacja, będąca kolejnym kluczowym elementem systemu MES, znacząco redukuje ryzyko błędów ludzkich, które są nieodłącznym elementem manualnych metod raportowania. Dzięki temu, decyzje biznesowe oparte są na dokładnych i aktualnych danych, co z kolei przekłada się na większą efektywność i konkurencyjność przedsiębiorstwa na rynku. Integracja z innymi systemami zarządzania, takimi jak ERP (Enterprise Resource Planning) czy SCM (Supply Chain Management), jest kolejnym ważnym aspektem systemu MES. Umożliwia ona holistyczne podejście do zarządzania przedsiębiorstwem, łącząc dane z różnych działów i procesów w jednym, spójnym systemie. Dzięki temu, menedżerowie mają pełny wgląd w cały łańcuch dostaw i mogą podejmować decyzje oparte na pełnym obrazie sytuacji. W erze cyfrowej transformacji, elastyczność systemów IT staje się kluczowa. System MES, dzięki swojej modularnej budowie, może być dostosowywany do indywidualnych potrzeb przedsiębiorstwa, a także skalowany w miarę jego rozwoju. To pozwala firmom na bieżące dostosowywanie się do zmieniających się warunków rynkowych i wyzwań branżowych. Konfigurowanie Produktu – Indywidualne Podejście do Klienta Współczesny konsument ceni sobie indywidualne podejście. Dlatego wsparcie procesu produkcyjnego i transakcji dostosowanych do indywidualnych zamówień staje się kluczowe. Konfigurowanie produktu pozwala na dostosowanie oferty do konkretnych potrzeb klienta, co z kolei przekłada się na większą satysfakcję z zakupu i lojalność wobec marki. Tworzenie Harmonogramu – Klucz do Efektywnego Planowania Precyzyjne planowanie produkcji to podstawa sukcesu każdej firmy. Dzięki narzędziom do tworzenia harmonogramu, możemy uwzględnić wiele zmiennych, takich jak kalendarze zasobów czy raportowanie konfliktów. To pozwala na lepsze wykorzystanie dostępnych zasobów i minimalizowanie strat czasowych. Szczegółowe Rozliczanie Produkcji – Optymalizacja Wydajności Każdy proces produkcyjny wiąże się z kosztami. Aby zoptymalizować wydajność, warto inwestować w narzędzia do szczegółowego rozliczania produkcji. Śledzenie kosztów materiałów, pracy i energii pozwala na dokładną analizę i identyfikację obszarów do poprawy. Dzięki temu możemy nie tylko obniżyć koszty, ale także zwiększyć jakość naszych produktów. Podsumowanie Optymalizacja procesów produkcyjnych to nieustanny proces, który wymaga inwestycji w nowoczesne narzędzia i rozwiązania. Dzięki nim możemy nie tylko poprawić efektywność zarządzania produkcją, ale także zbudować silniejszą pozycję na rynku i zwiększyć satysfakcję naszych klientów. Jeśli jesteś zainteresowany wprowadzeniem takich usprawnień w swojej firmie, skontaktuj się z nami. Chętnie pomożemy Ci wybrać najlepsze rozwiązania dla Twojego biznesu.
Usprawnienia-w-Systemie-Produkcyjnym-–-Jak-Poprawić-Efektywność-Zarządzania-Produkcją_

Comarch ERP XL
+1
Wielkopolskie
15 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Biura rachunkowe, Budownicza, Chemiczna, Dystrybucja, eCommerce, Elektronika, Meblarska, Medyczna, Metalurgiczna, Produkcyjna, Spożywcza FMCG, Transportowa, Tworzywa sztuczne, Usługi
Opis
Firma HQS Systems zajmuję się wdrażaniem systemów ERP oraz realizacją indywidualnych projektów informatycznych wspierających systemy ERP oraz osobne aplikacje dla przedsiębiorstw....
rozwiń