Monitor-odwiedza-Hosta-Industries

Monitor odwiedza Hosta Industries

Wdrożenie nowego systemu ERP jest znaczącym projektem, ale dzięki silnemu zaangażowaniu wszystkich stron, Hosta Industries zakończyło ten proces, tworząc ostatecznie wielką wartość. Firma Hosta Industries potrzebowała systemu ERP, który zapewniłby jej standardową platformę rozwiązującą niektóre z codziennych wyzwań. Wybrano więc firmę Monitor i od tego czasu nawiązano bardzo cenną współpracę.

Zespół Monitora odwiedził naszego klienta w Północnej Jutlandii, aby uzyskać lepszy pogląd jego codziennych operacji i dowiedzieć się jeszcze więcej o tym, jak system ERP wpływa na codzienną pracę. Minęły ponad dwa lata odkąd w Hosta Industries wdrożono Monitor ERP, a system jest już w pełni zintegrowany z firmą. Mieliśmy przyjemność przeprowadzić wywiady zarówno z Christianem Mosevangiem, dyrektorem generalnym, jak i Simonem Kjelgaardem Erlandsenem, dyrektorem finansowym w Hosta Industries. Dało to dogłębny wgląd w sposób pracy z systemem Monitor, a zwłaszcza w funkcję Zrównoważonego Rozwoju – Sustainability by Monitor.

Hosta Industries zostało założone w 1973 roku przez Orla Mosevanga i od tego czasu stała się wiodącym dostawcą dla przemysłu metalowego w Danii i za granicą. Firma jest kompleksowym dostawcą wysokiej jakości obróbki stali, łączącym swoje 50-letnie doświadczenie z najnowszym know-how i technologią. Zapewnia tym samym swoim klientom doskonałą obsługę oraz pozostaje atrakcyjnym partnerem.

Hosta stanęła w obliczu zmiany systemu ERP i potrzebowała bardziej ustandaryzowanego systemu, który mógłby rozwiązywać codzienne problemy i wyzwania. Był to idealny projekt dla firmy Monitor, który przypadł w udziale naszemu wykwalifikowanemu konsultantowi Jørgenowi Callisenowi, który po raz pierwszy współpracował z Hosta Industries już w 1996 roku. Christian Mosevang również jest bardzo zadowolony z systemu:

„Około 98% wyzwań, przed którymi stajemy na co dzień, jest teraz rozwiązywanych przez Monitor” – mówi Christian Mosevang, CEO w Hosta Industries.

Także Jørgen Callisen wyraża ogromne zadowolenie ze współpracy i wspomina między innymi, że Hosta Industries idealnie pasuje do Monitora.

Funkcja Zrównoważonego Rozwoju – Sustainability by Monitor

W 2023 roku Monitor ERP udostępnił funkcję Zrównoważonego Rozwoju – Sustainability by Monitor, która ma na celu pomóc organizacjom zmierzyć ich wpływ na środowisko, ocenić wyniki i podjąć strategiczne oraz proaktywne działania. Simon z Hosta podkreśla znaczenie tej funkcji w systemie ERP.

„Została nam przedstawiona funkcja Sustainability by Monitor i już aktywnie z nią pracujemy – zaczęliśmy raportować naszym klientom ślad węglowy na poziomie produktu” – wyjaśnia Simon Kjelgaard Erlandsen, dyrektor finansowy w Hosta Industries. „Właśnie w tym zakresie system ERP firmy Monitor jest bardzo pomocny”.

Hosta Industries poszło o krok dalej, wdrażając pomiary emisji dwutlenku węgla i raportowanie dla wszystkich swoich produktów. Zapewnia to przejrzystość w łańcuchu wartości i daje klientom dokładne zrozumienie ich śladu środowiskowego. Środowisko oraz bezpieczeństwo i higiena pracy są ważnymi obszarami zainteresowania firmy Hosta, która świadomie myśli o przyszłości.

„Wierzę, że to jest przyszłość i jest to kluczowy punkt pod względem prowadzenia działalności produkcyjnej w przyszłości” – wyjaśnia Simon Kjelgaard Erlandsen, dyrektor finansowy w Hosta Industries.

Konsultant Monitora, Jørgen Callisen, również wyraził swoje zdanie o tym, że Hosta to firma, która stale się rozwija i chce być liderem w tym zakresie.

„Hosta Industries to firma, która stale się rozwija i chce być liderem. Widzimy to na przykład w fakcie, że już pracują z pełną funkcjonalnością Zrównoważonego Rozwoju – Sustainability by Monitor”, wyjaśnia Jørgen Callisen.

Łatwa implementacja Monitora

Podczas wdrażania nowego systemu ERP ważne jest, aby odbywało się to w tempie klienta, tak aby proces nie stał się zbyt przytłaczający. Christian z Hosta podkreśla, jak ważne jest, aby nie spieszyć się z wdrożeniem i aby odbywało się ono w odpowiednim tempie. Doprowadziło to w rezultacie do bardzo udanego wdrożenia.

„Samo wdrożenie Monitora przebiegło pomyślnie, a współpraca z konsultantem układała się bardzo dobrze” – mówi Christian Mosevang, CEO w Hosta Industries.

Oprócz dobrej współpracy z konsultantem Monitora, Jørgenem, jednym z kluczowych punktów dobrego szkolenia z systemu było Monitor Academy – nasza własna platforma e-learningowa i idealne miejsce do lepszego poznania Monitora ERP. Pozwoliło to nowym użytkownikom w Hosta na łatwiejsze zapoznanie się z systemem, bez konieczności wydawania dodatkowych środków.

„Łatwo było zrozumieć system i zapoznać z nim nowych użytkowników, np. za pośrednictwem Monitor Academy” – dodaje Christian Mose.

Kompletne rozwiązanie

Obecnie około 5.500 firm na całym świecie optymalizuje swoje operacje za pomocą Monitora. Jedną z głównych zalet systemu jest jego całkowicie ustandaryzowany charakter – zapewniający klientom rozwiązanie, które obejmuje wszystkie ich potrzeby biznesowe, od produkcji po administrację. Oznacza to również, że nie ma potrzeby poświęcania czasu ani pieniędzy na dostosowywanie lub specjalne rozwiązania. Simon z Hosta również postrzega to jako wyraźną zaletę:

„Nigdy wcześniej nie doświadczyłem tak dobrego systemu ERP, który jest połączony w taki sposób, że nie trzeba mieć kilku różnych komponentów podłączonych do systemu ERP, aby uzyskać ogólny obraz swojej działalności” – stwierdza Simon Kjelgaard Erlandsen, dyrektor finansowy w Hosta Industries.

System ERP wart polecenia

Powszechnie wiadomo, że zadowolenie klienta jest jednym z kluczowych wskaźników sukcesu. Dlatego też postanowiliśmy zapytać firmę Hosta Industries o opinię na temat systemu Monitor ERP. Simon Erlandsen szybko podkreślił, że w pełni poleciłby Monitor innym firmom produkcyjnym stojącym przed podobnymi wyzwaniami i wymaganiami jak oni sami:

„Zdecydowanie poleciłbym Monitora innym firmom produkcyjnym, które mają podobne zakresy produkcyjne jak my. To świetne narzędzie” – podsumowuje Simon Kjelgaard Erlandsen, dyrektor finansowy w Hosta Industries.

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Masz dość kapitału uwięzionego w magazynie?

Dowiedz się, jak usprawnić administrowanie magazynem i odzyskać kontrolę nad zapasami – zarządzanie nimi to jeden z kluczowych aspektów biznesu. Producenci, którzy nie śledzą zapasów w wystarczającym stopniu, są często zmuszeni do poświęcania cennego czasu i zasobów na dodatkowe inwentaryzacje w celu odzyskania kontroli. Niektórzy uzupełniają zapasy w sposób reaktywny, podejmując działania tylko wtedy, gdy czegoś zabraknie, zamiast podejmować strategiczne decyzje i kupować materiały w celu spełnienia zaplanowanych wymagań na czas.  Przedsiębiorstwo, która nie do końca wie, co tak naprawdę posiada w magazynie, ma znacznie utrudnione możliwości skutecznego planowania, co skutkuje dodatkową pracą. Największym wyzwaniem może okazać się jednak sytuacja, w której złe planowanie materiałowe ma również wpływ na dostawy do klientów, generując dodatkowe znaczące koszty dla firmy.  Nadmierne zapasy są równie częstą i niebezpieczną pułapką. Utrzymywanie odpowiedniego poziomu powszechnie używanych materiałów może być dobre dla działalności, ale tendencja do bycia przygotowanym na wszystko może czasami przekroczyć granicę, prowadząc do nadmiernego gromadzenia zapasów, co z kolei przekłada się na związania kapitału, który mógłby być wykorzystany w bardziej optymalny sposób.  Pomoc i rozwiązanie jest jednak w zasięgu ręki. Identyfikacja pewnych trendów i wzorców może pomóc pracownikom magazynu w rozwiązywaniu problemów i przejęciu kontroli, zanim sprawy wymkną się spod kontroli. Oto cztery sygnały ostrzegawcze, świadczące o tym, że procesy zarządzania zapasami w firmie mogą wymagać zwiększenia uwagi.  Duża ilość odpadów Nieefektywne procesy cięcia metalu mogą prowadzić do powstawania dużej ilości odpadów lub ścinków, co ma negatywny wpływ na rentowność. Efektywne wykorzystanie i recykling tych elementów ma zasadnicze znaczenie dla utrzymania kontroli nad kosztami.   Rozwiązanie: Wdrożenie procesów minimalizujących niewykorzystanie materiałów jest niezbędne. Skuteczne technologie cięcia, takie jak nesting wraz z systemami recyklingu, są kluczowe dla przemysłu metalowego. Brak możliwości śledzenia Metal jest różnorodny i występuje w wielu gatunkach, grubościach i rozmiarach. Sprawia to, że zarządzanie zapasami jest skomplikowane. Zarządzanie zakresem metali, nad którymi pracuje firma oraz upewnienie się, że odpowiedni rodzaj jest zawsze dostępny, jest dużym wyzwaniem.  Rozwiązanie: Wdrożenie w pełni zintegrowanego systemu planowania zasobów przedsiębiorstwa, takiego jak Monitor ERP, może pomóc firmom metalowym śledzić zapasy w czasie rzeczywistym, zarządzać potrzebami w zakresie ponownego zamawiania i usprawnić operacje. Trudności z odnalezieniem towaru i brakiem miejsca Najczęstszą skargą słyszaną przez pracowników magazynów metalu jest trudność w znalezieniu tego, czego potrzebują i kiedy tego potrzebują. Jest to oznaka słabej organizacji magazynu i może skutkować nieefektywnym wykorzystaniem czasu, utraconymi szansami sprzedaży i niedokładnymi prognozami.  Rozwiązanie: System zarządzania magazynem (WMS) to program, który pomaga firmom zarządzać i kontrolować codzienne operacje magazynowe, od momentu przyjęcia towarów i materiałów do fabryki lub zakładu produkcyjnego, aż do momentu ich wysyłki. Usprawnia to każdy aspekt zarządzania zapasami. Zbyt dużo zapasów Jednym z najczęstszych problemów w każdym magazynie jest nadmiar zapasów – przechowywanie zbyt dużych ilości określonego materiału lub komponentu, wiążącego cenny kapitał i uniemożliwiającego inwestycje w innych obszarach. Czasem prowadzi to nawet do magazynowania przestarzałych zapasów, które nie spełniają już wymaganych standardów. Rozwiązanie:  Just-In-Time (JIT) Inventory utrzymuje zapasy na jak najniższym poziomie, poprzez zamawianie produktów tylko wtedy, gdy są potrzebne. Minimalizuje to koszty magazynowania i redukuje nadmiar zapasów. JIT opiera się głównie na dobrych relacjach z dostawcami – skuteczne zarządzanie nimi poprawia elastyczność, skraca czas realizacji zamówień i zapewnia szybkie uzupełnianie zapasów w przypadku nieoczekiwanego wzrostu popytu. Podsumowanie korzyści Istnieje wiele pułapek związanych z zarządzaniem zapasami w branży metalowej. Przechowywanie zbyt dużej ilości danego materiału jest potencjalnie kosztowne; przechowywanie zbyt małej ilości jest z kolei ryzykowne. Kluczowe znaczenie ma zarządzanie ilością odpadów i prowadzenie oszczędnego, efektywnego magazynu. Solidna koordynacja, struktura i organizacja zapasów oraz dostawców są niezbędne do terminowej realizacji zamówień i utrzymania rentowności na dzisiejszym konkurencyjnym rynku.  W coraz bardziej cyfrowym świecie producenci z branży metalowej muszą po prostu wykorzystać moc i możliwości planowania zasobów przedsiębiorstwa oferowane przez system ERP, a także metody takie jak Inwentaryzacja Just-in-Time, zarządzanie odpadami czy nesting, tak aby zachować rentowność i wyprzedzić konkurencję. 
Masz-dość-kapitału-uwięzionego-w-magazynie
Logo firmy Monitor ERP System
zweryfikowano

0/5

Monitor ERP System

zarządzanie firmą i wsparcia decyzji biznesowych


Monitor ERP System
Cała Polska
300 osób
Zobacz profil
Branża
Automotive, Elektronika, Meblarska, Metalurgiczna, Produkcyjna, Tworzywa sztuczne
Opis
Kompletny system zarządzania firmą i wsparcia decyzji biznesowych. MONITOR zapewnia Ci kontrolę nad całą Twoją działalnością. System ten składa się z wielu modułów, które w sumie obejmują wszystkie kluczowe działania we współczesnym przedsiębiorstwie produkcyjnym....
rozwiń