Zdjęcie

Najlepsze praktyki dla wdrożenia polskiej lokalizacji w D365 i ich dopasowanie do wymogów grupy kapitałowej – cz. 1

Część 1. Dobra analiza to klucz do sukcesu

Wdrożenie systemu ERP, takiego jak Microsoft Dynamics 365, w strukturach międzynarodowej grupy kapitałowej to wymagające przedsięwzięcie. Jednym z krytycznych elementów sukcesu w Polsce jest prawidłowe ujęcie lokalnych wymogów już na etapie analizy. Pamiętaj: analiza to nie strata czasu – to inwestycja, która zwraca się wielokrotnie na dalszych etapach projektu.

Przekaż komplet informacji zespołowi centralnemu

Zadbaj o to, aby zespół odpowiedzialny za centralne wdrożenie otrzymał pełną listę wymagań dotyczących polskiej lokalizacji. Unikaj założeń typu "to przecież oczywiste" – wiele elementów, które dla lokalnego zespołu są standardem, mogą być kompletnie nieznane zespołowi spoza Polski.

Przykład:

Faktury sprzedaży oraz ich korekty – przygotuj zestawienie wszystkich typów faktur występujących w obecnym systemie, wraz z przykładami dokumentów źródłowych, w tym:

  • faktury sprzedaży
  • faktury korygujące sprzedaż i korekty do korekt
  • faktury zaliczkowe, końcowe i ich korekty
  • sprzedaż środków trwałych
  • noty księgowe
  • inne nie wymienione powyżej

Uwzględnij transakcje rzadkie i niskowartościowe

Pamiętaj, że system ERP musi wspierać wszystkie scenariusze biznesowe – nawet te występujące sporadycznie. Rzadkie przypadki również podlegają obowiązkom ewidencyjnym i podatkowym.

Przykład:

Transakcja wpływająca na wysokość podatku z tytułu korekty podatku naliczonego od nabycia towarów i usług zaliczanych u podatnika do środków trwałych.

Zweryfikuj wymogi formalne

Już na etapie analizy potwierdź wymagania dotyczące:

  • wydruków (np. faktury VAT, potwierdzenia transakcji)
  • przyszłych integracji (np. z KSeF – Krajowym Systemem e-Faktur)
  • deklaracji podatkowych i raportów (JPK, VAT-UE, CIT-8 itd.)

O czym nie pamiętamy?

Najczęściej pomijane lub bagatelizowane elementy:

  • nietypowe korekty (np. do korekt lub do faktur zaliczkowych)
  • zakupy od jednorazowych dostawców
  • bilans otwarcia dla specyficznych funkcji takich jak – ulga na złe długi, wycena bilansowa transakcji w walucie, procesie płatności z metodą podzielonej płatności (SPLIT)
  • rozrachunki z pracownikami z tytułu delegacji, zaliczek i kart kredytowych
  • formaty dla przelewów podatkowych

Podsumowanie

Im szybciej zidentyfikujesz różnice między wymaganiami grupy kapitałowej a polskimi przepisami, tym łatwiej będzie zaplanować działania dostosowawcze. Kluczowe jest, aby zespół wdrożeniowy rozumiał specyfikę polskiej lokalizacji i był gotowy na kompromisy oraz rewizję zasad grupowych, jeśli zajdzie taka potrzeba.

Komentarze (0)

Napisz komentarz

Nie ma tutaj jeszcze żadnego komentarza, bądź pierwszy!

Napisz komentarz
Dodaj komentarz

Przeczytaj również:

Jak działa planowanie główne (MRP) w Dynamics 365 F&SCM?

W firmach produkcyjnych i dystrybucyjnych jedno pytanie powraca niezmiennie: jak zapewnić dostępność surowców i produktów dokładnie wtedy, kiedy są potrzebne – bez generowania nadmiernych zapasów? Zbyt małe stany magazynowe grożą przestojami i utratą klientów, a zbyt duże zamrażają kapitał i generują koszty. Wielu menedżerów wciąż polega na arkuszach Excela, intuicji i analizie historycznych zamówień. Efekt? Niespodziewane braki w magazynie, opóźnione lub niepotrzebnie przyspieszone dostawy, a także niekończące się gaszenie pożarów operacyjnych. Nowe podejście: inteligentne planowanie Rozwiązaniem jest planowanie główne (MRP i CRP) w Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management. To nie tylko automatyzacja, ale inteligentne narzędzie, które w czasie rzeczywistym synchronizuje zapotrzebowanie, produkcję i dostawy, biorąc pod uwagę wiele zmiennych jednocześnie. Jak to działa w praktyce? Analiza zapotrzebowania bez pominięć System ocenia wszystkie kluczowe dane: zamówienia sprzedaży, aktualne stany magazynowe, prognozy popytu, zamówienia zakupu w drodze, dostępność zasobów produkcyjnych oraz bieżące zlecenia. Dzięki temu tworzy pełny obraz tego, co i kiedy będzie potrzebne – od surowców po produkty gotowe. Automatyczne propozycje zamówień Na bazie analizy Dynamics 365 F&SCM generuje propozycje zleceń produkcyjnych i zamówień zakupu. Menedżerowie mogą je zaakceptować lub dostosować. Jeśli na przykład firma ma zamówienie na 5000 sztuk produktu, a w magazynie jest jedynie 2000, system automatycznie zaproponuje wyprodukowanie lub zakup brakujących 3000 sztuk, uwzględniając koszty i czas dostawy. Inteligentne kolejki produkcyjne System rozkłada pracę w oparciu o moce produkcyjne i dostępność komponentów. Jeżeli linia produkcyjna jest w stanie wytworzyć 1000 sztuk dziennie, plan zostanie podzielony na pięć dni, zamiast próbować upchnąć całość w jeden nierealny termin. Zmiany? System reaguje natychmiast Planowanie główne w Dynamics 365 F&SCM działa dynamicznie. Każde nowe zamówienie, opóźnienie w dostawie lub zmiana priorytetów powoduje automatyczne przeliczenie harmonogramu i zaproponowanie nowego planu. Dzięki temu decyzje opierają się na bieżących danych, a nie przeczuciach. Korzyści, które widać w wynikach Takie podejście poprawia płynność finansową, bo firma nie zamraża kapitału w zbędnych zapasach. Ryzyko braków magazynowych spada niemal do zera, a surowce i produkty są dostępne dokładnie wtedy, kiedy są potrzebne. Zespół poświęca mniej czasu na ręczne planowanie, a więcej na realizację celów biznesowych. Co ważne, sprzedaż, logistyka i produkcja pracują w oparciu o te same dane, co wzmacnia współpracę i skraca czas reakcji. Podsumowanie Planowanie główne w Dynamics 365 F&SCM to nie tylko technologia – to sposób na świadome, przewidywalne i rentowne zarządzanie zapasami oraz produkcją. W świecie, w którym elastyczność i szybkość decyzji stanowią przewagę konkurencyjną, MRP i CRP stają się kluczowym elementem strategii operacyjnej. Jeśli Twoja firma nadal planuje w arkuszach kalkulacyjnych, być może najwyższy czas zrobić krok w stronę automatyzacji i inteligentnego planowania.
Obrazek wyróżniający dla 'Jak działa planowanie główne (MRP) w Dynamics 365 F&SCM?'

Microsoft Dynamics 365 Finance
+2
Mazowieckie
+1
37 osób
Zobacz profil
Branża
Biura rachunkowe, Dystrybucja, eCommerce, Medyczna, Produkcyjna, Sektor publiczny, Spożywcza FMCG, Transportowa, Usługi, Produkcja maszyn, Cyfrowa transformacja przedsiębiorstw
Opis
7F Technology Partners to zaufany partner Microsoftu, specjalizujący się we wdrożeniach Dynamics 365 F&O i Business Central. Łączymy doświadczenie, technologię i pasję, aby dostarczać nowoczesne rozwiązania ERP, które wspierają rozwój i sukces naszych Klientów ...
rozwiń