Artykuły

SUPREMIS w ramach kampanii marketingowej, którą realizuje wspólnie z firmą SAP przygotował materiał wideo w którym eksperci przybliżą rolę technologii w przedsiębiorstwach. Pod hasłem ERP lekki jak piórko, kryje się cała wiedza ekspertów SUPREMIS, która odciąża Klientów na każdym kroku. Dzięki takiej współpracy, wdrożenie systemu ERP będzie dużo prostsze i szybsze, a sam system lekki i przyjazny dla użytkowników. Zapraszamy do obejrzenia materiału video: ERP lekki jak piórko – Technologia kluczem do rozwoju Firmy Współczesne firmy, zarówno w Polsce, jak i na świecie, muszą dostosowywać się do zmian technologicznych. Kluczową kwestią staje się inwestowanie w nowoczesne systemy informatyczne, które mogą stać się dźwignią do zdobycia przewagi rynkowej. W naszym materiale opowiemy o SAP S/4HANA Cloud, rozwiązaniu, które może odegrać kluczową rolę w Twojej firmie i pomóc się jej rozwijać. Rola technologii w zdobywaniu przewagi rynkowej Technologia staje się nieodłącznym elementem konkurencyjności na rynku. Firmy, które inwestują w nowoczesne systemy informatyczne, mają szansę na usprawnienie swoich procesów, obniżenie kosztów oraz lepsze dostosowanie oferty do potrzeb klientów. W materiale wideo znajdziesz przykłady, jak przedsiębiorstwa zdobywają przewagę rynkową dzięki technologicznym innowacjom. Inwestycje w nowe systemy informatyczne Nowoczesne systemy ERP, CRM oraz rozwiązania oparte na chmurze są kluczowe dla efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem. Dzięki nim firmy mogą lepiej kontrolować procesy produkcyjne, zarządzać relacjami z klientami oraz optymalizować działania logistyczne. SUPREMIS jest partnerem SAP od wielu lat, a od blisko dekady otrzymujemy coroczne wyróżnienie dla najlepszego partnera w regionie Europy środkowo wschodniej. To wyróżnienie dowodzi naszego zaangażowania we wdrożeniach najnowocześniejszych systemów ERP od SAP. Automatyzacja procesów i sztuczna inteligencja Kolejnym krokiem na drodze do zwiększania efektywności jest automatyzacja procesów oraz wdrażanie rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji. Automatyzacja pozwala firmom na zwiększenie wydajności poprzez redukcję błędów i szybsze realizowanie zadań. Z kolei sztuczna inteligencja wspiera analizy danych, przewidywanie trendów rynkowych oraz personalizację oferty dla klientów. Zobacz naszą rozmowę i poznaj możliwości jakie daje SAP S/4HANA Cloud. Wyzwania technologiczne dla polskich firm Choć nowe technologie otwierają przed firmami ogromne możliwości, ich wdrażanie wiąże się również z pewnymi wyzwaniami. Główne ograniczenia to: Koszty implementacji – inwestowanie w nowoczesne systemy IT często wymaga znacznych nakładów finansowych, co może być barierą dla małych i średnich przedsiębiorstw. W materiale wideo omawiane są różne modele finansowania takich inwestycji oraz strategie pozyskiwania funduszy. Niedobór wykwalifikowanych pracowników – technologie wymagają obsługi przez specjalistów, których brakuje na polskim rynku pracy. Firmy muszą inwestować w szkolenia lub zatrudniać ekspertów z zagranicy. Integracja nowych systemów z istniejącą infrastrukturą – wiele firm działa na starszych systemach, które mogą być trudne do zintegrowania z nowoczesnymi rozwiązaniami. Materiał wideo podaje przykłady firm, które skutecznie poradziły sobie z tym problemem, korzystając z dedykowanych rozwiązań integracyjnych. Możliwości rozwoju w erze cyfrowej Pomimo wyzwań, firmy, które decydują się na wdrożenie nowych technologii, zyskują znaczące korzyści. Cyfryzacja i automatyzacja procesów pozwala na zwiększenie skali działalności, lepszą obsługę klienta oraz większą elastyczność w reagowaniu na zmiany rynkowe. Polskie firmy mają ogromne możliwości rozwoju, zwłaszcza w kontekście globalnych trendów związanych z cyfrową transformacją i przemysłem 4.0. Nasi specjaliści pomogli już wielu firmom w wyborze i wdrożeniu rozwiązań, które napędzają ich biznesy. Technologiczne wyzwania stojące przed polskimi firmami to nie tylko trudności, ale przede wszystkim szansa na zdobycie przewagi rynkowej i rozwój. Inwestycje w nowe systemy informatyczne, automatyzację i sztuczną inteligencję są kluczem do efektywności oraz elastyczności w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym. Przyszłość jest już dostępna, obejrzyj nasze wideo i poznaj naszą wizję rozwoju Twojej firmy. Szansa, którą dają nowoczesne rozwiązania takie jak SAP S/4HANA Cloud mogą stać się Twoją rzeczywistością.

Firma TROTON chcąc dokonać redukcji długu technologicznego związanego z obecnie używanym systemem ERP – SAP ECC, zdecydowała się na jego aktualizację. Pod uwagę brane jest rozwiązanie od SAP: SAP S/4 HANA. Spółka poszukuje rozwiązania standardowego, który zrealizuje ich cele biznesowe. W związku z tym TROTON postanowił przeprowadzić analizę procesów pod kątem S/4 HANA. Do przeprowadzenia analizy wybrano zespół SUPREMIS! Analiza zostanie wykonana poprzez serię sesji „Fit to Standard”, kluczowej części metodologii wdrożeniowej Activate, przy wsparciu narzędzia Digital Discovery Assessment by SAP.    To, co wyróżniało SUPREMIS na tle innych podwykonawców, to doskonałe zrozumienie potrzeb naszej firmy i odzwierciedlenie ich w wysoko merytorycznej ofercie. Naszą uwagę przyciągnęło również podejście „Clean Core” jako gwarancja najlepszych praktyk biznesowych oraz zawsze aktualnej wersji systemu. Karolis Duda Wiceprezes Zarządu, Troton TROTON to spółka z ponad 45-letnią tradycją. Firma posiada dwie fabryki zlokalizowane w północno-zachodniej Polsce, w Ząbrowie i Gościnie, zatrudniając ponad 200 wykwalifikowanych pracowników. Specjalizuje się w produkcji dla branży lakierniczej, oferując szeroką gamę materiałów przeznaczonych do napraw pojazdów, łodzi, jachtów oraz do przemysłu. Produkty Troton są dostępne na ponad 70 rynkach świata, obejmujących Europę, Azję, Afrykę, Amerykę Północną i Południową, Australię i Nową Zelandię.

SUPREMIS wspólnie z firmą SAP oraz Strategor zaprasza na webinar na żywo: ERP z unijnym wsparciem – jak pozyskać dotacje na cyfrową transformację Twojej firmy? Podczas, którego prelegenci, opowiedzą jak pozyskać unijne dotacje na cyfrową transformację przedsiębiorstwa. 🔗 Zapisz się TUTAJ 🗓 Data: 9 lipca 2024 🕚 Godzina: 11:00 W czasie webinaru będzie również przestrzeń na zadawanie pytań i rozwianie wszelkich wątpliwości związanych z dofinansowaniami. Podczas webinaru dowiesz się: ✅ jak znaleźć źródła finansowania projektu cyfryzacji? ✅ jak pozyskać dotacje unijne na inwestycje rozwojowe? ✅ jakie fundusze unijne są dostępne na wsparcie projektów związanych z wdrożeniem ERP oraz jakie są kryteria kwalifikowalności? ✅ jaką strategię pozyskiwania dotacji wybrać? Do zobaczenia!

Co to jest Digital Discovery Assessment? Digital Discovery Assessment to zaawansowane narzędzie opracowane przez SAP, które pomaga firmom w dostosowaniu się do najlepszych praktyk biznesowych i efektywnym wdrażaniu kompleksowych procesów end-to-end (E2E). Dzięki temu narzędziu, firmy mogą szybciej przeprowadzać transformację cyfrową, korzystając z gotowych, sprawdzonych rozwiązań. Narzędzie to nie tylko pomaga w wyborze odpowiednich procesów, ale również umożliwia zaprojektowanie ogólnej architektury rozwiązania. Obejmuje to zarówno rozwiązania biznesowe SAP, jak i SAP Business Technology Platform, co zapewnia spójność i integrację wszystkich aspektów technologicznych w firmie. Digital Discovery Assessment jest kluczowym elementem przyspieszającym implementację technologii SAP, dostarczając firmom narzędzi niezbędnych do osiągnięcia wyższej efektywności i lepszych wyników biznesowych Co otrzymujesz po zakończeniu procesu DDA? Efektem przeprowadzonego procesu Digital Discovery Assessment jest szczegółowy raport obejmujący: Zakres projektu Skonsolidowane założenia Proponowaną architekturę Model wdrożenia systemu SAP. Skorzystaj z wyjątkowej oferty SUPREMIS i weź udział w darmowej konsultacji Digital Discovery Assessment! To niepowtarzalna szansa, aby dowiedzieć się, jak optymalizować procesy biznesowe i przyspieszyć rozwój firmy. Eksperci SUPREMIS wykorzystując narzędzia SAP, przeanalizują Twoje potrzeby i zaproponują indywidualne rozwiązania, które zwiększą efektywność działania. Po zakończeniu procesu otrzymasz szczegółowy raport z rekomendacjami. Nie zwlekaj – zgłoś się już teraz i odkryj potencjał swojej firmy! Szczegóły na: https://poznaj.supremis.pl/darmowa-analiza-twojej-firmy Darmowa konsultacja to inwestycja w przyszłość Twojej firmy, umożliwiająca pełne wykorzystanie potencjału technologii SAP. Przekonaj się, jak innowacyjne rozwiązania mogą odmienić Twoje codzienne operacje, poprawić wyniki finansowe i przygotować firmę na wyzwania jutra. To wyjątkowa okazja, aby skorzystać z wiedzy i doświadczenia specjalistów, którzy pomogą Ci znaleźć najlepsze rozwiązania dostosowane do Twoich potrzeb. Dołącz do grona firm, które już teraz inwestują w swoją przyszłość!

Efektywne zarządzanie czasem pracy zyskuje na znaczeniu. Integracja systemów ERP staje się kluczowa dla optymalizacji procesów, zwiększając wydajność i redukując koszty. Artykuł ten eksploruje, jak zaawansowane systemy ERP rewolucjonizują raportowanie i zarządzanie czasem pracy, dostarczając głębszych wglądów w procesy produkcyjne i poprawiając zarządzanie zasobami ludzkimi. Znaczenie Raportowania Czasu Pracy w Produkcji Raportowanie czasu pracy w przemyśle produkcyjnym jest kluczowym elementem zapewniającym płynność i efektywność operacyjną. Dokładne śledzenie czasu pracy pozwala na optymalizację procesów, identyfikację obszarów wymagających usprawnień, a także zapewnia zgodność z przepisami prawa pracy. Wpływa to bezpośrednio na wydajność pracowników i rentowność przedsiębiorstwa. Zarządzanie czasem pracy ewoluowało od prostych kart czasowych, przez bardziej złożone systemy elektroniczne, aż po zintegrowane rozwiązania w ramach systemów Enterprise Resource Planning (ERP). Te zaawansowane narzędzia nie tylko automatyzują zbieranie danych o czasie pracy, ale również umożliwiają ich analizę w kontekście innych aspektów działalności przedsiębiorstwa, takich jak zarządzanie zapasami, planowanie produkcji czy finanse. Współczesne systemy ERP, z ich zdolnością do integracji różnorodnych danych i procesów biznesowych, odgrywają kluczową rolę w usprawnianiu zarządzania czasem pracy. Umożliwiają one nie tylko śledzenie czasu pracy w realnym czasie, ale również dostarczają cenne informacje dla menedżerów i pracowników HR, co przekłada się na lepsze planowanie zasobów ludzkich i optymalizację kosztów pracy. Dokładne raportowanie czasu pracy w produkcji ma również istotne znaczenie z perspektywy przestrzegania przepisów prawa pracy, zwłaszcza w kontekście nadgodzin, urlopów, przerw oraz innych regulacji dotyczących czasu pracy. W dobie globalizacji i ciągłych zmian w przepisach, przedsiębiorstwa muszą zapewnić zgodność z lokalnymi i międzynarodowymi standardami, co jest możliwe dzięki elastycznym i modułowym systemom ERP. Ponadto, efektywne zarządzanie czasem pracy ma bezpośredni wpływ na morale pracowników. Systemy ERP, poprzez transparentność i precyzję w śledzeniu czasu pracy, przyczyniają się do budowania zaufania i uczciwości w miejscu pracy. Pracownicy, mający jasność co do zasad ewidencjonowania czasu pracy, czują się bardziej cenieni i są bardziej zaangażowani w swoją pracę. Podsumowując, raportowanie czasu pracy w produkcji, wspomagane przez systemy ERP, jest nieodzownym elementem nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem. Umożliwia nie tylko optymalizację procesów produkcyjnych, ale również zapewnia zgodność z przepisami i podnosi morale pracowników. W kolejnych rozdziałach szczegółowo omówimy, jak systemy ERP transformują zarządzanie czasem pracy, jakie są najlepsze praktyki w ich implementacji oraz jakie wyzwania mogą pojawić się podczas wdrażania tych systemów. Rola Systemów ERP w Zarządzaniu Czasem Pracy Zrozumienie roli systemów ERP (Enterprise Resource Planning) w zarządzaniu czasem pracy wymaga przyjrzenia się, jak te złożone narzędzia informatyczne integrują i automatyzują różne aspekty działalności przedsiębiorstwa, w tym zarządzanie zasobami ludzkimi. Systemy ERP stanowią rdzeń dla efektywnego gromadzenia, przetwarzania i analizowania danych o czasie pracy, umożliwiając przedsiębiorstwom dokładne śledzenie i optymalizację wykorzystania zasobów ludzkich. Kluczową zaletą systemów ERP jest ich zdolność do integracji danych z różnych działów firmy, co pozwala na holistyczne podejście do zarządzania czasem pracy. Dzięki temu, menedżerowie i pracownicy HR mogą lepiej planować grafiki pracy, przewidywać zapotrzebowanie na pracowników i efektywniej zarządzać zasobami. Systemy te oferują również funkcjonalności takie jak automatyczne obliczanie nadgodzin, zarządzanie urlopami i nieobecnościami, co znacząco usprawnia procesy HR. Zaawansowane narzędzia analityczne w systemach ERP pozwalają na głęboką analizę danych o czasie pracy, dostarczając cennych wglądów w efektywność pracowników i całościowych procesów produkcyjnych. Analiza tych danych może pomóc w identyfikacji wzorców, takich jak regularne przestoje czy szczytowe okresy pracy, co z kolei umożliwia lepsze dostosowanie procesów i zmniejszenie kosztów. Ponadto, systemy ERP umożliwiają lepszą komunikację i współpracę między różnymi działami firmy. Zintegrowane informacje o czasie pracy są dostępne dla wszystkich upoważnionych użytkowników, co wspiera szybkie podejmowanie decyzji i zwiększa transparentność procesów. To z kolei przekłada się na zwiększenie zaufania i satysfakcji wśród pracowników. Wprowadzenie systemu ERP do zarządzania czasem pracy może wiązać się z wyzwaniami, takimi jak potrzeba szkolenia pracowników czy dostosowania istniejących procesów biznesowych do nowego systemu. Jednak korzyści płynące z automatyzacji i integracji danych znacząco przewyższają te początkowe trudności. Zrozumienie tego, jak systemy ERP transformują zarządzanie czasem pracy, jest kluczowe dla efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem. W kolejnym rozdziale przyjrzymy się bliżej integracji systemów ERP z procesami produkcyjnymi, badając konkretne przypadki użycia i najlepsze praktyki, które pomogą przedsiębiorstwom w pełni wykorzystać potencjał tych systemów. Integracja Systemów ERP z Procesami Produkcyjnymi Integracja systemów ERP (Enterprise Resource Planning) z procesami produkcyjnymi jest fundamentem efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym. Systemy te, łącząc funkcje zarządzania czasem pracy z innymi operacjami biznesowymi, oferują kompleksowe rozwiązanie, które poprawia przepływ pracy i zwiększa ogólną wydajność. Jednym z kluczowych aspektów integracji ERP z produkcją jest automatyzacja przepływu informacji między różnymi działami. Dzięki temu, dane o czasie pracy pracowników są bezpośrednio powiązane z danymi produkcyjnymi, co pozwala na lepsze planowanie i koordynację pracy. Systemy ERP umożliwiają także monitorowanie postępu produkcji w czasie rzeczywistym, co jest nieocenione w szybkim reagowaniu na ewentualne problemy czy opóźnienia. Kolejnym ważnym elementem jest zdolność systemów ERP do analizy wydajności. Przez połączenie danych o czasie pracy z wynikami produkcyjnymi, firmy mogą dokładnie ocenić, jak wykorzystanie czasu pracy wpływa na efektywność produkcji. Ta analiza pozwala na identyfikację obszarów, w których możliwe jest usprawnienie procesów, co przekłada się na zwiększenie wydajności i redukcję kosztów. Współczesne systemy ERP oferują również funkcje planowania zasobów produkcyjnych, które są niezbędne do optymalizacji wykorzystania maszyn i urządzeń. Integracja danych o czasie pracy z planowaniem produkcji umożliwia lepsze dopasowanie zasobów ludzkich do potrzeb produkcyjnych, co jest kluczowe w osiąganiu maksymalnej wydajności. Kluczową zaletą integracji ERP z procesami produkcyjnymi jest też poprawa jakości danych. Precyzyjne i aktualne informacje pozwalają na szybsze podejmowanie decyzji i zwiększają efektywność operacyjną. Ponadto, zintegrowane systemy ERP ułatwiają przestrzeganie norm jakościowych i regulacji prawnych, co jest szczególnie ważne w branżach o wysokich wymaganiach regulacyjnych. Niemniej jednak, integracja systemów ERP z procesami produkcyjnymi nie jest pozbawiona wyzwań. Wymaga ona starannej analizy istniejących procesów, umiejętnego dostosowania oprogramowania do specyficznych potrzeb firmy oraz efektywnego zarządzania zmianą. W praktyce oznacza to konieczność bliskiej współpracy między działami IT, HR, produkcji oraz zarządem, aby zapewnić płynną i efektywną integrację. Kluczowe Wnioski i Kierunki Rozwoju W naszym artykule przeszliśmy przez kluczowe aspekty zarządzania czasem pracy w kontekście produkcji, podkreślając rolę systemów ERP w efektywnym i zintegrowanym podejściu do tej dziedziny. Widzieliśmy, jak ERP transformuje tradycyjne metody śledzenia czasu pracy, integrując różne aspekty biznesowe i zapewniając głęboką analizę danych, co jest niezbędne dla optymalizacji procesów i zwiększenia wydajności. Zrozumienie wyzwań związanych z wdrożeniem i integracją systemów ERP z procesami produkcyjnymi jest kluczowe dla ich skutecznego wykorzystania. Przedsiębiorstwa, które efektywnie wdrażają te systemy, mogą znacząco poprawić zarządzanie czasem pracy, co przekłada się na lepszą wydajność, niższe koszty i zwiększoną satysfakcję pracowników. W przyszłości możemy spodziewać się dalszych innowacji w dziedzinie zarządzania czasem pracy, zwłaszcza w kontekście rosnącego wykorzystania sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego w systemach ERP. Te technologie będą jeszcze bardziej usprawniać procesy i dostarczać jeszcze głębszych wglądów w dane, co pozwoli przedsiębiorstwom na jeszcze lepsze dostosowanie się do dynamicznie zmieniającego się środowiska biznesowego. Na koniec, chcielibyśmy zaprosić wszystkich zainteresowanych praktycznymi aspektami wdrażania i użytkowania systemów ERP do udziału w webinarze: „Za kulisami wdrożeń Symfonia R2Płatnik. Czas pracy oczami praktyków”, który odbędzie się 13 grudnia. To wyjątkowa okazja, aby dowiedzieć się więcej o rzeczywistych doświadczeniach i najlepszych praktykach związanych z wykorzystaniem systemów ERP w zarządzaniu czasem pracy. Do zobaczenia na webinarze!   Link do zapisu

SUPREMIS wdraża SAP Business One w KRADEX Firmy KRADEX i SUPREMIS podpisały umowę o współpracy przy wdrożeniu systemu ERP – SAP BusinessOne. Dzięki wyborze jednego z najlepszych systemów do zarządzania przedsiębiorstwem, Kradex planuje zwiększyć produkcję oraz zoptymalizować koszty. Rozważaliśmy wiele rozwiązań w zakresie systemów ERP. Natomiast SAP obecnie daje największe możliwości pod względem integracji z innymi aplikacjami oraz jest idealnym rozwiązaniem do zastosowań e-commerce. SAP Bussines One jest kolejnym krokiem w naszej polityce związanej ze zrównoważonym rozwojem i przystosowaniem firmy do Przemysłu 4.0.  To kluczowa decyzja, która będzie miała wpływ na niemal każdą komórkę w naszej strukturze. Pozwoli wypracować sprawne procesy wewnętrzne. Decydując się na tak zawansowane narzędzie chcieliśmy wybrać najlepszego partnera. Dlatego głęboko wierzę, że dzięki swojemu doświadczeniu, SUPREMIS pomoże nam wdrożyć system sprawnie oraz zapewni pełne wsparcie również po wdrożeniu. – Robert Radzikowski – Prezes Zarządu KRADEX Sp. z o.o.  Producent obudów plastikowych KRADEX to polski producent obudów plastikowych przeznaczonych przede wszystkim dla branży elektronicznej, elektrotechnicznej czy elektrycznej. A także wszędzie tam, gdzie wymagane jest zastosowanie obudów z tworzyw sztucznych. Początki firmy sięgają roku 1985 i warszawskiego Wawra, gdzie powstała pierwsza manufaktura KRADEX. Dzisiaj KRADEX to nowoczesna i zautomatyzowana firma, która liczy około 70 pracowników. Posiada jedną zrobotyzowaną halę produkcyjną i własną narzędziownię, Dział R&D, frezarnię i magazyn. Zarówno wymienione obiekty produkcyjne, jak i biura przeszły transformację energetyczną, żeby spełniać wszelkie warunki zgodne z pozyskiwaniem zielonej energii. Obecnie około 10% energii firma wytwarza z własnych źródeł, a plany na kolejne lata znacznie się powiększą. Firma obecna jest w ponad 30 krajach świata i liczy ponad 2 500 klientów. Możliwości produkcyjne firmy wzrastają z roku na rok, dlatego że firma inwestuje w innowacje i technologię. Cieszymy się, że kolejne polskie przedsiębiorstwo dołączy do rodziny użytkowników SAP. To pokazuje jak dynamicznie potrafimy się rozwijać i zwiększać swoją konkurencyjność na rynkach w rozmaitych branżach. W SUPREMIS zapewniamy kompleksową obsługę od wyboru systemu, aż po jego wdrożenie. Wraz z przedstawicielami firmy KRADEX przy pełnej współpracy udało nam się wybrać optymalne rozwiązania, które niezwłocznie będziemy chcieli zaimplementować. (wypowiedź członka zarządu SUPREMIS) Złoty Partner SAP SUPREMIS to pierwszy i zarazem największy Złoty Partner SAP w zakresie produktu SAP Business One w regionie Europy Centralnej i Wschodniej. Zespół, tworzony przez ponad 90 specjalistów, świadczy pełen zakres usług związanych z wdrożeniami systemu, obsługą serwisową oraz stałym rozwojem oprogramowania. Ponad 17-letnie doświadczenia na rynku małych i średnich przedsiębiorstw z realizacji ponad 200 projektów SAP, pozwoliły firmie na zbudowanie kompetencji i zdobycie praktycznej wiedzy w zakresie wdrożeń szerokiej oferty systemów marki SAP – począwszy od SAP Business One i SAP Business ByDesign dla firm średnich i dużych, po SAP S/4HANA dla dużych przedsiębiorstw.  

Podpisanie umowy pomiędzy Kradex sp. z o.o., a SUPREMIS sp. z o. o., dotyczącej współpracy przy wdrożenie systemu ERP – SAP BusinessOne. Dzięki wyborze jednego z najlepszych systemów do zarządzania przedsiębiorstwem, Kradex planuje zwiększyć produkcję oraz zoptymalizować koszty. Rozważaliśmy wiele rozwiązań w zakresie systemów ERP natomiast SAP obecnie daje największe możliwości pod względem integracji z innymi aplikacjami oraz jest idealnym rozwiązaniem do zastosowań e-commerce. SAP BussinesOne jest kolejnym krokiem w naszej polityce związanej ze zrównoważonym rozwojem i przystosowaniem firmy do Przemysłu 4.0.  To kluczowa decyzja, która będzie miała wpływ na niemal każdą komórkę w naszej strukturze i pozwoli wypracować sprawne procesy wewnętrzne.. Decydując się na tak zawansowane narzędzie chcieliśmy wybrać najlepszego partnera, dlatego głęboko wierzę, że dzięki swojemu doświadczeniu, SUPREMIS pomoże nam wdrożyć system sprawnie oraz zapewni pełne wsparcie również po wdrożeniu. Robert Radzikowski Prezes Zarządu, KRADEX Sp. z o.o. KRADEX to polski producent obudów plastikowych przeznaczonych przede wszystkim dla branży elektronicznej, elektrotechnicznej czy elektrycznej i wszędzie tam, gdzie wymagane jest zastosowanie obudów z tworzyw sztucznych. Nasze początki sięgają roku 1985 i warszawskiego Wawra gdzie powstała pierwsza manufaktura KRADEX. Dziś KRADEX to w nowoczesna i zautomatyzowana firma, która liczy około 70 pracowników, jedną zrobotyzowaną halę produkcyjną, własną narzędziownię, Dział R&D, frezarnię oraz magazyn. Zarówno wymienione obiekty produkcyjne jak i biura przeszły transformację energetyczną aby spełniać wszelkie warunki zgodne z pozyskiwaniem zielonej energii. Obecnie około 10% energii wytwarzamy z własnych źródeł a plany na kolejne lata znacznie się powiększą. Jesteśmy obecni w ponad 30 krajach świata, liczymy ponad 2 500 klientów a możliwości produkcyjne wzrastają z roku na rok dzięki własnym inwestycjom w innowacje i technologię. Cieszymy się, że kolejne Polskie przedsiębiorstwo dołączy do rodziny użytkowników SAP. To pokazuje jak dynamicznie potrafimy się rozwijać i zwiększać swoją konkurencyjność na rynkach w rozmaitych branżach. W SUPREMIS zapewniamy kompleksową obsługę od wyboru systemu po jego wdrożenie. Wraz z przedstawicielami firmy KRADEX przy pełnej współpracy udało nam się wybrać optymalne rozwiązania, które niezwłocznie będziemy chcieli zaimplementować. (wypowiedź członka zarządu SUPREMIS) SUPREMIS to pierwszy i zarazem największy Złoty Partner SAP w zakresie produktu SAP Business One w regionie Europy Centralnej i Wschodniej. Zespół, tworzony przez ponad 90 specjalistów, świadczy pełen zakres usług związanych z wdrożeniami systemu, obsługą serwisową oraz stałym rozwojem oprogramowania. Ponad 17-letnie doświadczenia na rynku małych i średnich przedsiębiorstw z realizacji ponad 200 projektów SAP, pozwoliły firmie na zbudowanie kompetencji i zdobycie praktycznej wiedzy w zakresie wdrożeń szerokiej oferty systemów marki SAP – począwszy od SAP Business One i SAP Business ByDesign dla firm średnich i dużych, po SAP S/4HANA dla dużych przedsiębiorstw.

Serwis aplikacyjny i jego rola w przedsiębiorstwie – podcast Projekt wdrożeniowy to ogromne wyzwanie dla każdego przedsiębiorstwa. Zarówno ze względu na to, że jest to element kosztogenny. Ale też przez to, że bardzo angażuje pracowników klienta, którzy uczestniczą w projekcie. Dlaczego wyzwanie? Dlatego, że ci pracownicy oprócz swoich codziennych wyzwań i obowiązków, z których nikt ich nie zwalnia, dodatkowo muszą uczestniczyć w takim projekcie wdrożeniowym. Wyzwanie dlatego, że taki projekt musi być bardzo dobrze wdrożony po stronie firmy konsultingowej. Ale oczywiście musi być też dobrze wdrożony po stronie klienta. Projekt się już zakończy, czyli system osiąga fazę wieku młodzieńczego. Po zakończeniu wdrożenia, przechodzi do następnej fazy. I rozpoczyna się „drugie życie” projektu. I wtedy zaczyna się rola działu wsparcia i utrzymania (serwis aplikacyjny – service desk) Serwis aplikacyjny… Serwis aplikacyjny, to taki dział, który wykonuje w swojej pracy bardzo szerokie spektrum działań. Rozwiązują zwykłe tematy, zgłaszane przez klientów, czyli np. rozwiązywaniu błędów, usterek, incydentów czy problemów. Ale też świadczą usługi konsultacji, prowadzą szkolenia i audyty. Ale najważniejsze, to że wykonują prace aktualizacyjne systemu, upgrade. Ich największą odpowiedzialnością jest rozwój systemu i jego optymalizacja.   … i jego rola w przedsiębiorstwie W siódmym podcaście myERP.pl, do którego zaprosiłem Agnieszkę Werbińską, Dyrektor Service Desk w Supremis. Rozmawiamy o roli działu service desk w pracy dla klienta po wdrożeniu systemu ERP. Podczas rozmowy Agnieszka opowiada o specyficznej pracy takiego działu, ich obowiązkach, ale też o odpowiedzialności, jaką muszą pracownicy tego działu wziąć na swoje barki. Koniecznie przesłuchajcie, bo naprawdę warto. Serdecznie zapraszam do odsłuchania i komentowania.Marek Mac Spotify:

Na pytania Marka Mac – CEO portalu myERP.pl odpowiada Tomasz Niemiec, Dyrektor IT w SUPREMIS Czy IT jest w stanie nadążyć za zmianami wynikającymi z nieprzewidzianych sytuacji takich jak pandemia, wojna na Ukrainie czy problemy z dostępnością półprzewodników? Odpowiedzią na powyższe problemy, które mają bezpośrednie przełożenie na sytuacje branży IT może być skalowalna i elastyczna chmura obliczeniowa. Korzystając z takich rozwiązań, jesteśmy w stanie zminimalizować wpływ większości wspomnianych powyżej sytuacji na bieżącą działalność przedsiębiorstwa. Przykład pandemii pokazał, jak dobrym i uniwersalnym rozwiązaniem jest cloud computing. Dla wielu firm pandemia była również impulsem do spojrzenia na własną infrastrukturę trochę pod innym kątem. Konieczność zmiany modelu pracy zweryfikowała elastyczność i gotowość adaptacji systemów np. ERP lub CRM do pracy zdalnej. Zainteresowanie różnymi modelami usług chmurowych gwałtownie wzrosło i utrzymuje się na bardzo wysokim poziomie, co możemy zaobserwować, analizując kondycję sektora IT. Jaki wpływ na rozwój przedsiębiorstwa może mieć migracja do chmury obliczeniowej? Chmura zapewnia m.in. możliwość przeniesienia ciężaru kosztów z kierunków inwestycyjnych, mających na celu rozwoju infrastruktury IT na kierunek operacyjny, czyli skupienie się na dostarczaniu procesów biznesowych oraz ich modelowaniu. Dzięki temu firma może skupiać kapitał dokładnie tam, gdzie będzie miał bezpośredni wpływ na zbudowanie przewagi rynkowej. W niektórych branżach bezpieczeństwo, szybkość i niezawodność systemów wspomagających prace przedsiębiorstwa jest kluczowa. Chmura, możemy powiedzieć, ma to wbudowane we własne DNA. Czy migracja do chmury obliczeniowej wymaga dodatkowych nakładów i rozbudowanej infrastruktury? Jest wprost przeciwnie. Mając do dyspozycji kilka modeli chmury takie jak IaaS (infrastruktura jako usługa), PaaS (platforma jako usługa) czy SaaS (oprogramowanie jako usługa) możemy dość precyzyjnie dobrać rozwiązanie, ze względu na potrzeby i możliwości naszych klientów oraz scenariusz ich wykorzystania. Dzięki takiemu podejściu firma może drastycznie zredukować niezbędny sprzęt informatyczny. Z kolei zalety redukcji, to zmniejszone koszty serwisowe i energii. Uproszczone środowisko informatyczne to mniej awarii, mniej przestojów, mniej utraconych korzyści, większa wiarygodność dla partnerów itd. Doskonale widać cały ciąg przyczynowo skutkowy. Decydując się na którykolwiek model chmury, klient upraszcza infrastrukturę IT własnej firmy, co daje wymierne korzyści, które wymieniłem powyżej. Firmy specjalizujące się w dostarczaniu rozwiązań chmurowych zapewniają warstwę sprzętową dla klienckich systemów. Nie ma też takich (całkiem sporych) pozycji w budżecie firmy jak np. modernizacja sprzętowa serwerów. Systemy te są zwielokrotnione i zautomatyzowane do tego stopnia, że awaria nawet kilku serwerów fizyczny w centrum obliczeniowym nie jest w stanie wpłynąć na ciągłość pracy danego przedsiębiorstwa. Dzięki temu potencjalny klient zyskuje dużo wyższe SLA, niż może sam zagwarantować na własnych zasobach sprzętowych. Decydując się na chmurę muszę zapewnić nowe kompetencje i zatrudnić dodatkowych specjalistów? Wykorzystując usługi chmurowe, przenosimy odpowiedzialność za infrastrukturę IT na firmy dostarczające te usługi. Dostęp do systemów może być zrealizowany w sposób przeźroczysty dla użytkowników. Kompetencje dotychczasowych administratorów w zupełności wystarczą, aby z powodzeniem zarządzać własnymi systemami tak jak do tej pory. Można również zlecić administrację firmie dostarczającą usługi chmurowe, całkowicie przenosząc odpowiedzialność za rozwiązania IT. Przykładowy panel zarządzania VMware vCloud Director w SUPREMIS Cloud Platform Jakie są progi wejścia w inwestycje związane z migracją do chmury. Klient płaci dokładnie za to, z jakich zasobów korzysta. Nie ponosi żadnych innych kosztów. Nie ma potrzeby robienia rezerw zasobów na poczet rozwijającego się biznesu, przyszłych wdrożeń czy planowanych zmian w systemie. W instalacjach lokalnych on-premis należy określić zapotrzebowanie na moc obliczeniową przynajmniej na okres 3 lat oraz zapłacić za tak zwymiarowany serwer lub serwery fizyczne z góry. Nie ma sensu kupować elektrowni, żeby zagotować wodę. Różnice inwestycyjne na starcie są nieporównywalnie korzystniejsze w modelu chmurowym. Dodatkowo klientowi znane są stałe koszty utrzymania środowiska oraz koszty serwisowe w ujęciu nawet kilkuletnim. To również jest bardzo istotne, biorąc pod uwagę płynność finansową przedsiębiorstwa. Jakie inne korzyści otrzymam wybierając IT w modelu chmurowym? Chmura obliczeniowa rozwiązuje wiele problemów, z jakimi obecnie borykają się firmy posiadające instalacje lokalne. Nie można jednak upraszczać i sądzić, że jest rozwiązaniem dla każdego. Niemniej większość z nas codziennie korzysta z kilkudziesięciu lub kilkuset rozwiązań opartych o usługi chmurowe, nawet o tym nie wiedząc. Trend światowy doskonale pokazuje, w jakim kierunku zmierza technologia IT. Dlatego kilka lat temu firma SUPREMIS zdecydowała się zbudować usługi SUPREMIS Cloud Platform w oparciu o najnowsze technologie. Wykorzystujemy systemy klasy enterprise, które są bezpieczne i bardzo wydajne. Posiadamy wiele certyfikacji naszego środowiska, co pozwala nam dostarczać rozwiązania do wszystkich gałęzi biznesu. Budując nasze rozwiązanie chmurowe, skupialiśmy się na zgodności z bardzo wysokimi wymaganiami dla produktów SAP. Z tego powodu wszystkie komponenty, które wchodzą w skład SUPREMIS Cloud Platform, spełniają warunki certyfikacji dla SAP HANA. Posiadamy odpowiednie kompetencje, aby instalować i zarządzać takimi środowiskami. Wiele przedsiębiorstw nie miałyby dostępu do tych technologii, wykorzystując tylko swoje własne zasoby informatyczne. W takich sytuacjach byłby to ekonomicznie nieuzasadniony wydatek. Korzystając z chmury klienci maja całą tą infrastrukturę do swojej dyspozycji. Nie bez znaczenia jest też redukcja długu technologicznego. W infrastrukturze chmurowej większość elementów jest ustandaryzowana. Bardzo duży nacisk położony jest na bezpieczeństwo danych. Systemy są aktualizowane i wykorzystują najnowsze technologie. Najważniejsze jak zawsz jest pierwszy krok. Obecnie mam przyjemność współpracować z wieloma naszymi klientami, którzy nie wyobrażają sobie już innego modelu pracy jak tylko z wykorzystaniem technologii chmurowej.    Od 17 lat współpracuje z firmą SUPREMIS dostarczając rozwiązania technologiczne IT dla produktów SAP. Uczestniczył w kilkuset projektach wdrożeniowych systemów ERP. Jako pierwszy w Polsce uruchomił i wdrożył SAP Business One Cloud hosted by Partner. Zaprojektował i zbudował usługę SUPREMIS Cloud Platform dostarczającą środowisko m.in. dla tak wymagających systemów jak SAP HANA. Tomasz Niemiec Dyrektor IT, Supremis Wizytówka Firmy

 Zapraszamy do obejrzenia nagrania spotkanie online, na którym poznasz system ERP SAP Business ByDesign Jest to proste do wdrożenia rozwiązanie, które pomoże Ci skalować i kontrolować działania w firmie, bez zwiększenia kosztów i złożoności. Zapraszamy do obejrzenia nagrania spotkanie online oraz polskiej premiery systemu SAP Business ByDesign – nowoczesnego rozwiązania do zarządzania całą firmą za pomocą inteligentnego systemu ERP w chmurze. System, który jest w pełni dostosowany do krajowego ustawodawstwa i przepisów finansowych. Podczas spotkania specjaliści SUPREMIS, złotego partnera SAP w Polsce, przedstawili działanie systemu. Zaprezentowali jego zalety i przewagi poprzez prezentacje kluczowych funkcjonalności oraz odpowiedzieli na pytania dotyczące jego działania. Zarządzaj sprawniej relacjami z klientami, łańcuchem dostaw, projektami i finansami w sprawny i szybki sposób. Wpłyń na zwiększenie zysków poprzez analitykę w czasie rzeczywistym i dostęp z danych z dowolnego miejsca na świecie o każdej porze. Dzięki obejrzeniu nagrania ze spotkania „Zarządzaj całą firmą za pomocą jednego inteligentnego systemu ERP w chmurze”: Usłyszysz o użytkownikach, którzy z pomocą systemu rozwijają swoje firmy; Poznasz korzyści wynikające z pracy w chmurze; Poznasz elementy pakietu lokalizacyjnego i korzyści, jakie z niego wynikają; Zapoznasz się z interfejsem użytkownika; Zobaczysz, jak działają inteligentne boty, które pomogą zautomatyzować cześć procesów w codziennej pracy; Dowiesz się jak usprawnić działania w obszarze marketingu i finansów; Zobaczysz unikalne rozwiązania wparcia i integracji z systemem MS Office 365. Bazując na bogatym doświadczeniu z wielu wdrożeń, specjaliści SUPREMIS podpowiedzą, jak przedstawione innowacje pomogą rozwinąć firmę, zdobyć przewagę konkurencyjną i zapewnić jej stabilny rozwój. Nie możesz przegapić! Czas trwania Opis prezentacji 5 minut Wprowadzenie –  Maciej Kulka – Opiekun Kluczowych Klientów SAP, SUPREMIS 10 minut Przedstawienie systemu SAP Bussines ByDesign. – Maciej Kulka – Opiekun Kluczowych Klientów SAP, SUPREMIS 5 minut System ERP w chmurze czy On-Premise? – Maciej Kulka – Opiekun Kluczowych Klientów SAP, SUPREMIS 5 minut Demonstracja interfejsu użytkownika. UI przyjazny dla każdego. – Piotr Król – Konsultant SAP Business ByDesign, SUPREMIS 5 minut Marketing. Jak wykorzystać potencjał systemu ERP w zarządzaniu kampaniami marketingowymi i lead’ami. – Piotr Król – Konsultant SAP Business ByDesign, SUPREMIS 5 minut Zamknięcie okresu finansowego – wsparcie dla działów finansowych. – Piotr Król – Konsultant SAP Business ByDesign, SUPREMIS 5 minut Pakiet lokalizacyjny – Piotr Król – Konsultant SAP Business ByDesign, SUPREMIS 5 minut Integracja systemu z MS Office 365 (część pierwsza) – Piotr Król – Konsultant SAP Business ByDesign, SUPREMIS 5 minut Zarządzanie organizacją – Piotr Król – Konsultant SAP Business ByDesign, SUPREMIS 10 minut Robotic Process Automation – czyli inteligentne boty w codziennej pracy. – Adrian Smoliński – Konsultant SAP Business ByDesign, SUPREMIS 5 minut Integracja z MS Office 365 (część druga) – Adrian Smoliński – Konsultant SAP Business ByDesign, SUPREMIS Retransmisja PROWADZĄCY Maciej Kulka Opiekun kluczowych klientów SAP SUPREMIS Piotr Król Konsultant SAP Business ByDesing SUPREMIS Adrain Smoliński Konsultant SAP Business ByDesing SUPREMIS Wizytówka Firmy